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1、第 1 页 有关于班组长个人总结【精选】 特征码 NCNxXUPwgJMqrNEMTwZg 煤矿班组长工作总结范文 作为综采队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。 认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的 统一安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以 安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作, 现将我这几年工作做以下总结; 一.强化学习,提高素质 充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文 件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操 作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及 时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安
2、全生产打下 良好的基础。 第 2 页 二、强化管理,确保安全生产 在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全 管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加 强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提 醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强 下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤, 做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器 与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面 的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落 实机电设备操作规程 ,每班工作前详细检查设备,如有问题 及时处理,严禁设备带病运行和超负
3、荷运转;在工程质量方面, 严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一 净、两畅通”的要求。 三、严细管理,强化班组建设 抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强 调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班 结” ,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的 考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、 质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患 第 3 页 排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实 到每个人,保证工作现场环境的安全。 在在今后的工作中,我将不断学习,努力提高自身素质; 为班组成员树立一个良好的形象。这
4、样才能带领大家精心打造 一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工 作的不足,为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。 煤矿班组长工作总结范文 一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生 产过程中主要起到四种作用: 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中, 首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程 中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类 维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作 业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组 第 4 页 骨干力量来承担,班组长应
5、该是最基层的组织管理者。区队的 各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长 的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间, 通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成 员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的 副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识, 不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离 生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的 了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又 可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。 二、因材施教,团结班组成员,创
6、建班组和-谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员,他们的年龄不同,性 格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和- 谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备 问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。 另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组 第 5 页 成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的 和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次 大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组 成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同 时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比 心
7、,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学 习型的班组。 在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现 的新问题。做为班组的带头人要排除故障、查找问题。做为班 长不能仅仅“以德服人” ,更要以技术服人。在日常检修过程中 注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。 同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员 积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努 力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习” 的理念,确定终生学习的人生理念。在 20xx 年本人参加了济宁 市的“金蓝领”考试,并被录用聘用
8、。通过个人不断学习的积 极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进 行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设,职工素质得到 很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx 第 6 页 年在矿举行的技术比武中,我班有 3 人获奖。20xx 年 x 月份矿 组织电工培训中,2 人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去 北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班 组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身 的收益才是的。 四、合理组织生产、编制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长 期间,提前 3 天编制好一个月的作业计划,然后以旬
9、为阶段对 工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免 作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度,定期举行班组会议。 班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队, 就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调 管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。 同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月 6 号参加完区队 召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例 会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作 情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会 第 7 页 议来联通职工与工区管理人员间联系
10、,总结经验查找不足,推 动日常生产活动又好又快的进行。 煤矿班组长个人总结 近年来,济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建和谐 社会的高度,紧紧围绕“塑造本安员工,构建本安矿井”的安 全愿景,坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的原则, 加强基础建设,规范培训管理,丰富培训载体,强化培训责任, 全面推进全员安全教育培训工作,连续四年被山东煤矿安全监 察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位,并获得 了 XX 年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号,促进了 矿井安全发展、又好又快发展。 我们的主要做法是: 一、强化“三项建设” ,夯实安全培训基础 一是加强培训基地建设。建设了实践教学
11、巷道、电气操作 实验室、液压实验室,重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综 机维修中心三个实践基地实训功能的建设,并在基层区队建立 了小型模拟工作现场,确保了理论与实践的有机结合。投资 第 8 页 300 余万元,新建了 1500 平方米的教育培训基地,具备了同时 容纳 380 人脱产培训的能力。建立了网络远程培训站,开发了 远程网络仿真教学系统,装备了一个可供 30 人同时学习的微机 室。 二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建设, 分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等 院校进行学习进修,目前,我矿拥有高级培训师 7 名,企业培 训师 15 名。内聘了 100 多名具有
12、丰富安全生产实践经验的工人 培训师和 200 多名兼职教师,外聘了 40 多名具有丰富理论基础 的兼职教师。每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活 动,促进了教学水平和培训质量的持续提高。 三是加强教材题库建设。结合矿井实际,编印了涵盖矿井 8 大专业、264 个工种、拥有 15000 余道试题的职业培训试题 库 ,编写出版了煤矿安全管理理论与实务安全培训教材和 近 5 万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也根据本专业、 本单位的实际,形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周 一课题库、每月一考题库。 二、完善培训体系,促进培训工作的规范化、科学化 第 9 页 一是明确安全培训职责。建立
13、了矿“一级决策、两级管理” 的组织领导体制,明确了决策层和管理层的职能分工和相关责 任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系,形 成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制, 确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。 二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考 核机制,制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制 度,形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三 者优势互补,理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结 合的培训网络体系。强化教育培训计划管理,对培训专业需求、 培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、 培训绩效考评、资料管理等工作
14、进行了全面规范。 三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、两 个改变、三个管理、四个突破、五种模式”为主要内容的 “12345”安全培训目标,大力推行了以矿、区队、班组为培训 主体,以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主 体的“3+4”教育培训模式。采取调查问卷、座谈、走访等多种 形式,对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、 教学意见建议和所学安全知识技能的运用情况进行了全面的了 解、反馈和改进,使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产 第 10 页 的实际;加强对五级培训工作的指导,坚持“谁审核、谁签字、 谁负责、谁监督”的原则,加强对区队培训计划、教学方案等 方
15、面协助、指导和监督工作。鼓励区队间进行联合培训,做到 教师、教材、设施等资源共享,确保了“四五级”培训有效互 动。 三、丰富拓展载体,提升安全培训工作效能 一是加强现场安全培训。坚持岗位培训与实际操作技能相 结合,大力推行了以“手指口述”为主要形式的现场安全培训, 提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实 习演练,充分利用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施, 对职工进行实际操作技能和安全知识的培训、考试。自 XX 年 8 月实践教学巷道投入使用以来,已经培训干部职工共计 XX 余人 次。以作业现场的安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为 重点,各基层单位在矿统一指导下广泛开展
16、每日一题、每周一 课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一”现场安全培训 活动。 二是强化重点人员的培训。在全矿公开招聘了 30 名区队长 后备干部和 100 名班组长后备人员,XX 年进行了 500 多人次的 区队长、班组长培训,提升了基层单位的执行力和战斗力。强 第 11 页 化了煤矿特种作业人员培训,保证了特种作业人员持证上岗率 100%。加强了“三违”人员的处罚和培训力度,使“三违”现 象呈现明显下降趋,有效遏制了“三违”现象的发生。扎实推 进了安全不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训 工作,XX 年以来累计排查整合 400 余人次,全部按照新工人标 准重新进行理论和现场技能
17、培训,培训合格后重新竞争上岗。 同时,我们还注重了对安全监察人员的培训,并通过末位淘汰 的方式辞退了 17 名安监员。 三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富的安 全文化宣传中心,成立了安全文化宣传队,通过“以人为本、 全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面深入开展了 “3d5f”安全文化教育培训。结合矿“3d5f”人本安全文化的 宣贯,广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、算好安全“五 笔帐” 、发送安全短信等形式多样的安全教育活动,引导职工牢 固树立正确的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发 展观,使“3d5f”文化的精神及内涵深入人心,融入到广大干 部职工行动中来,为矿井安全
18、生产奠定了坚实的思想基础。 四是深化准军事化安全培训。坚持用准军事化管理手段抓 安全培训,与济宁市武警支队合作,对职工开展了全脱产、全 封闭式的准军事化安全教育培训活动。XX 年 9 月,全员培训的 第 12 页 第一大循环已经结束,全矿近 5000 名在职职工均接受了一次军 营文化的洗礼,增强了执行力和战斗力。 四、严格监督考核,提高培训工作质量 严格执行基层单位安全技术培训检查考核评分标准等 相关考核制度和考核办法,每季对各单位培训情况进行一次综 合考评,对各单位参加培训的学员按 5%的比例评出优秀学员, 按 3%比例评出后进学员,由区队兑现相关奖惩。矿对每季度考 评前三名的单位分别给予
19、1000 元、800 元、500 元的奖励,对 实施不力、综合考评得分低于 70 分的单位给予 1000 元的处罚。 借鉴安全包保制度,建立培训包保责任制,由专职教师与区队 结成包保对子,全面负责对基层单位的安全教育培训的督促、 指导和帮助。积极开展优质课评比活动,对综合测评前 10 名的 优秀教师,每人给予相应奖励,并记入相关档案,作为考评晋 级的依据。 各位领导,通过全面深入开展全员安全教育培训工作,我 矿干部职工的安全素质得到显著提高,安全事故起数、 “三违” 现象逐年下降。截至今天,已连续实现安全生产 1145 天,杜绝 轻伤及以上人身事故 824 天,有力地推动了我矿各项工作稳步 健康发展。这些成绩的取得,是山东煤监局、鲁西煤监分局和 第 13 页 公司正确领导和大力支持的结果,在此,我代表济宁二号煤矿 全体员工向各位领导表示衷心的感谢。同时,我们也清醒地认 识到我矿安全培训工作还存在一定的不足之处,距上级领导的 要求还有一定的差距。在今后的工作中,我们一定全面贯彻落 实此次会议精神,进一步加强全员安全培训工作,努力打造本 质安全型文明和谐矿井,实现矿井安全发展、又好又快发展, 为山东煤矿安全生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。 以上汇报不当之处,敬请各位领导批评指正。
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