[管理学]丰田物流案例分析.doc
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1、 丰田物流案例分析一 案例背景 二 丰田的供应链管理 (一)物流成本管理 供应链概念提出以后,越来越多的企业将主要精力集中在核心业务,纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求,是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。 2007年10月成立的同方环球(天津)物流有限公司(以下简称TF6L)作为丰田在华汽车企业的物流业务总包,全面管理丰田系统供应链所涉及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。作为第三方物流公司,TF6L在确保物流品质、帮助丰田有效控制物流成本方面拥有一套完善的管理机制。 1. 物流承运商管理原则 为避免由于物流原因影响企业的生产、销售的情况发生,要求物流承运商理
2、解丰田生产方式,并具有较高的运行管理能力和服务水平。(1) TPS评价(2)必要的风险控制 对物流承运商进行循序渐进的培养,建立长期合作的伙伴关系2丰田的物流成本控制1成本企划 每当出现新类型的物流线路或进行物流战略调整时,前期的企划往往是今后物流成本控制的关键。企划方案需要全面了解企业物流量、物流模式、包装形态、供应商分布、物流大致成本等各方面的信息,此外,还要考虑到企业和供应商的稼动差、企业的装卸货和场内面积等物流限制条件。2原单位管理 原单位管理是丰口物流管理的一大特色,也是丰田外物流成本控制的基础。原则: (1)所有的原单位一律通过招标产生 (2)定期调整 (3)合理的利润空间 3月度
3、调整路线至最优状态 4 成本KPI导向改善 5协同效应降低物流费用以上措施表明,丰田汽车物流成本控制的基本思想是使物流成本构成明细化、数据化,通过管理和调整各明细项目的变动来控制整体物流费用。虽然TFGL管理下的丰田物流成本水平在行业未做比较,但其通过成本企划、精细的原单位管理、成本KPI导向的改善以及协同效应等方法系统化、科学化的物流成本控制,对即将或正在进行物流外包的企业具有一定的借鉴意义。(二)丰田生产管理模式“零库存” 是TPS中的核心物流理念之一。TPS中的另一个核心物流理念是“平整化”TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量,TPS一改传统生产方式下
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