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1、第 1 页 攻坚克难创佳绩,再铸辉煌展雄姿1 特征码 FNOpJpAJxarkrLmzOmqK 攻坚克难创佳绩,再铸辉煌展雄姿 下土寨管理处 XX 年工作总结及 XX 年工作打算 XX 年是引黄运营工作的关键年、管理年,也是我们在紧张繁 忙中取得显著成效的一年。一年来,我们在管理局与运行分局 的正确领导下,认真实践“三个代表” ,攻坚克难,奋力拼搏, 紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标,定措施,抓落 实,严管理,重实效,扎扎实实地开展工作,圆满地完成了生 产运行这一宏伟目标。同时,其他各项工作均取得了突破性的 进展,为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一 步。 圆满完成了 XX
2、 年度工作目标 1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况 今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。供电、通 信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工 程。全体职工团洁协作,竭尽全力,保证了供电、通信生产运 行。 供电系统:全年完成供电量 806.4 万度,回收电费 129.7 万元, (包括下土寨变电站全年供电量 548.2 万度,电费仍由岩头寺 第 2 页 管理处收缴。 )回收率达 85%以上;发现线路缺陷 96 起(上半 年春检) ,处理 90 起,消缺率达 94%;变电运行设备共发现缺 陷 35 起,消除 32 起,消缺率达 91%。安全生产无责任事故累 计:上余庄变
3、电站 2258 天,头马营变电站 2251 天(该站于 8 月底停运) ,温岭变电站 2161 天, (该站于 9 月底停运) ,小狗 儿涧变电站 1174 天(该站从 10 月初重新投运) ,下土寨变电站 2966 天。各变电站设备完好率达 100%,其中类设备完好率达 80%以上。 通信系统:全年共发生话费 4.77 万元,回收 4.74 万元,回收 率达 99%;处理各类缺陷 196 起,修复电话 45 部,为南一、南 二泵站及各施工单位新装电话 98 部,宁武通信站及泵站通信机 房主要设备完好率达 100%;通信主干线安全畅通无阻断。完成 了试运营期间所需电话的安装。根据引黄工程永久通
4、信专网 运行维护方案的精神,努力做好永久通信全程全网的运行维 护工作。建立了通信值班,巡视制度,为生产运营提供了可靠 的通信保障。 2、试运行准备工作取得突破性进展,南干 1#洞至头马营出水 口段所有输水建筑物具备通水条件,顺利完成了试运行工作。 南干线输水建筑物点多、广、战线长。要使试运营向太原供水 总目标职期实现,要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水 条件,确保南一、南二泵站单机 72 小时和双机 6 小时试运营一 次性成功。8 月 6 日,我处与平鲁分公司须利完成了南一、南 第 3 页 二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作;完成了办公地点的 搬迁工作;8 月 27 日顺利完成了南干 1
5、#洞至头马营出水口段所 有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作;根据运行分局 XX 年生产运行工作方案的有关精神,包括试运行通水形象进 度的设计和各项措施、启动程序、运行要求,必要的规章制度 及运行过程中的各项试验、检测项目等,力争试运行一次性成 功。运行方案的出台,将科学指导我处试运行准备工作不断向 前推进,为试运行启动提供了技术支持和工作依据。经过管理 处领导的精心组织,与外协单位水电十局、调度中心、运行分 局各有关科室密切配合,从 9 月 9 日 9 时 34 分总干8 号机 启动开始,南一、南二泵站立即进入战状态。紧盯着水调试和 调度命令,加强各个阶段的管理,历时 17 天,从管理处领
6、导到 一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作,使南一、南二 泵站 4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作,24 小时运 行巡视,台账记录,谐波测试等工作。终于到 9 月 26 日 0 点 50 分南一泵站 4#机及南二泵站 6#机正常停机,顺利完成了试 运营工作。 3、坚持预防为主,布实安全生产基础,一切为试运行服务。 安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题,也是我们各 项工作的生命线。为了圆满完成试运营,我们始终坚持“安全 第一,预防为主”的方针,在事前预心和落实各项安全措施上 下功夫,做文章,把安全工作做、何做细。将“安规” , “两票” 第 4 页 落到实处。 (1)精心组织
7、,圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以 及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试 验等工作。 一年一度的春秋检修工作,是确保全年安全运行的基础。今年 的春秋两季安全检查工作,是在引黄一期工程由由建设期向运 营期转折各项工作交叉进行之时进行的。尽管如此,我们丝毫 没有放松警惕,所接历年春秋有关程序组织实施。在运行分局 的统一安排部署下,积极编制春秋检计划,进行认真的自查自 及各项整改工作,顺利地完成了春秋两季安全大检修。泵站的 机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养,认真的巡视, 采取各项措施确保设备安全过冬。 (2)组织职工深入学习安规 , 两票以及南一、南二 泵站运行管理
8、手册 , 南一、南二泵站运行操作手册并对 对运行人员进行了上岗前安全考试。 对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视, 对于发现的问题立即进行整改处理。8 月 18 日运行分局供电科、 生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试,通过 第 5 页 考试摸清了每位运行人员的底细,提高了全体运行人员的安全 意识,规范了安行为,增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。 (3)深入现场,严格管理。坚持“班前班后会”制度。 进入 7 月份以来,管理处规定、机电管理和运行人员进驻南一、 南二泵站机旁盘现场办公,在机旁盘建立了由水电十局召开的 “班前班后会” ,进行现场检查、协调,解决运行工作
9、中出现的 一系列问题,不断提高了安全文明生产水平。 (4)认真落实消防安全责任制,建立了兼职消防队伍,提高了 自防自救的据实能力。 消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据 运行分局的安排,组织了兼职消防安全队伍,集中进行了消防 知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐 了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作 技能,在遇到火灾发生事故时,能够快速反应,迅速灭火。 (5)认真检查巡视各输水建筑物,力求达到通水前各项指标, 确保试运行通水顺利进。 在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后,我们立即组 织运行水工专管人员对各输水建筑物,安全监测设施进行排
10、查 巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离,所有下车道与 支洞口全部封闭,各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水 前的各项指标。同时在沿线张张贴通告,以防附近居民在泵站 第 6 页 前池弃水河道停留,确保通水万无一失。 (6) 做好安全防汛工作,确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全 渡汛。 为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行, 我们根据运行分局关于做好防汛工作的通知要求,从人员、 工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强 与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区 内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、 厂房及宿舍屋顶等进行了认真
11、的排查维护。对温岭变电站的院 墙及防洪坝加高加固,进行了彻底的维护修,真正做到了未雨 绸缪,有备无患。 生产运行水平不断提高,确保试运行顺利进行。 经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调 试培训,广大运行人员的操作技能,检修水平不断提高,运行 经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章,均能做到快速反应 及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼, 逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完 成自已所担负的工作任务。今年 9 月份随着南一泵站 6#机组的 启动,南二泵站的一台机组也随相应启动,但南二泵站三台机 组的主轴密封水量、水压不足,将直接导致机组不能正常
12、启动。 面对这种情况,管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切 第 7 页 配合,一道工序一道工序地研究排查,经过两个昼夜的连续奋 战,终于排除了故障,确保了南二泵站所有机组的如期启动。 南一泵站 4#机运行期间,我处运行人员发现上导冷却水正向 进水阀裂漏水,及时与日方批导人员联系,并积极配合日方人 员进行处理,将闸阀更换为直通管,从而,避免了一次重大机 电事故的发生。 加强内部管理,苦练内功,保障了试运行工作的顺利进行。 全年内,特别是试运营准备工作开展以业来,管理处和改进各 项内部管理机制,提高机关工作效率和工作质量。认真组级织 干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活 动,
13、通过举办“争点创优” , “献爱心”思想畅通交流座谈会等 各种活动,树立与强化了本单位的团队精神,从组织与思想上 保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理,服务间 识增强,在日常保障、重点保证,凝聚人心方向做了大量的工 作;财物管理完善审批,复核,记账程序;车辆管理加强了政 治思想和了职业道德,安全行车等与此同时,建立与健全了各 项规章制度,先后管理处工人职责 、 综合部工作制度 、 生技产工作制度 、 请销假制度 、 考勤制度 、 物资财产 管理制度 、 食堂管理制度 、 门卫制度 、 值班制度等, 使每位职工办事有章可循,在一定程度上取得了对内凝聚人心, 鼓舞士气,对外树立引黄人良好
14、社会形象的效果。 进入 12 月份,管理局仅要有关领导亲临泵站工作,发现生产 第 8 页 一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一 些问题,并提出了严肃批评。为严肃生产纪律,强化一线管理, 运行分局专门下达了关于加强一线运行队伍作风建设的通知 。 要求各单位深入开展自查自纠活动,切实加强运行队伍的作风 建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论,大家畅 所欲言,亮丑揭短不怕羞,并经认真讨论重申了有关规章制度, 进行认真的 整改,惩罚严明,动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。 一手抓防控非典,一手抓好本职工作。 今年春夏之交,非典疫情出现以来,根据管理局、运行分局的 有关指示精
15、神,管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识, 另一方面制定一系列规章制度及应急措施,严防死守。每日实 行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力, 取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工 作也在有条不紊地向前推进。 成立了现场协调工作组,安排布署了运行值班。 对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工 作的检查力度,保证了值班全员到位。 第 9 页 组织完成了全年运行培训工作,全面提高了过行人员的业务素 质。 早在今年 4 月份,管理处根据运行分局的统一部署,对泵站运 行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了培 训制度 、 考试制度 。并确定了
16、培训内容,培训方式。制订完 善了南一、南二泵站操作规程,组织运行人员规范了技术台账、 运行记录、操作票与工作票的填写;学习掌握各系统的工作原 理,控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单 位讲解,现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、 分阶段由浅入深,由易到难,重点掌握,全面推进。力求达到 “三熟” , “三能” 。同时,对运行人员建立了业务技术档案。 主要体会与存在问题 1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切 配合的结果。 XX 年,我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效,首 先得益于管理局与运行分局的正确领导,各兄弟单位的大力支 持与配合。管理局朱局
17、长、运行分局郭局长等领导多次亲临我 处进行现场办公;水电十局、运行分局各科室都给了我们大力 的支持。 2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范,带领大家 共同前进。 管理处负责人徐开明同志,作风过硬,大胆管理。无论是电力、 第 10 页 通信抢险施工,还是泵站运行培训,他都深入现场,与同志们 同吃同住同工作。在试运营进入关键期间,他从没睡过一个整 觉,吃过一顿安心饭。经常加班加点,严格要求,认真负责, 合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把 他当成好领班,好兄长。 3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。 为了圆满完成试运营通水到太原的总目标,在试运营正式启动 期间,管理处上下牺牲节假日,同志们经常加班加点,任劳任 怨,勤奋工作,大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣 辱紧紧地连在一起。 4、队伍与作风建设还存在种种问题。 具体表现在部分同志纪律松弛,作风散慢,安全保卫、环境卫 生清扫不到位,受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进 行认真的自查自纠,切实加强运行队伍的作风建设。 5、业务技术底子薄,仍需刻苦学习,努力实践。 自去年运行队伍整合组建以来,人员来自各方,业务水平参差 不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要,需要通过加 强培训,刻苦学习,努力实践。 XX 年初步打算
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