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1、培训让东源员工队伍更强健党群工作部 徐德彩要逐步建立和完善员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式,开展多层次的员工培训、岗位练兵、读书活动,营造良好的学习环境和氛围,增强员工自我学习的意识和能力,为员工提供更好的学习提高机会,创造更多的发展空间,为公司发展提供可靠的人才保障,实现员工和企业的共同发展。这是公司三届四次职代会报告中的一段完整的语句,也是今年以来东源公司在员工队伍锤炼方面一直坚持的工作思路。随着公司的不断发展,员工培训已经成为内部管理的一项重要内容。今年以来,按照年初制定的目标,东源进一步完善培训体系,规范培训发展,到目前为止,组织内外培65期,累计培训1426 人次。今年以来,
2、公司积极开展员工培训活动。一是通过开展读书活动,提升员工整体素质,二是通过岗位教练形式,对各单位急需的技能进行有针对性地培训,均收到了很好的效果。在以管理创新为主题的读书活动中,东源读书小组以支部为单位,以做最好的自己等励志、管理类书目为主,各读书小组轮流组织当月的读书活动,撰写和交流读书心得,卸车队读书小组还以辩论赛的形式使读书活动使人耳目一新。公司充分利用公司现有的培训资源,发挥技术比武产生的技术标兵及高技术的员工的作用,通过岗位教练的形式,进行传帮带培训。其中门机队、机械队和供电所三家单位授课取得了很好的效果。此外,公司举办了计算机应用系列培训班,邀请通讯公司相关专业人士前来授课,安排生
3、产、业务、设备和油库等系统的使用人员参加培训,推进公司信息化建设的全面开展。培训是管理的前提,员工培训更是一个系统的长期工程。目前,公司员工年龄70%接近40岁,知识在不断更新,港口在不断发展,新技术、新工艺日新月异。公司从经营单一的货种煤炭到焦炭、矿砂、贵重金属矿以及件杂货等,设施越来越多,作业面越来越大,工艺越来越烦琐,程序越来越复杂。东源领导班子深刻意识到培养一支高素质的员工队伍是东源多么迫切需要解决的问题,年初,公司职代会就把员工培训提上一个重要议程。公司总经理王祥兵多次在班组长会上强调,培训是公司发展需要,也是员工个人成长需要,要加大员工培训力度,通过培训,指导员工成为企业建设合格的
4、一员,通过培训发展公司,成就个人。在公司多次开展的读书活动和岗位教练活动中,公司领导班子成员只要不出差,都能积极参加活动。党委书记张广建还根据公司部门情况,对市场部、安质部、党群工作部以及工会等部门进行专题座谈,针对部门工作进行辅导,灵活多变的培训让东源公司员工感到学习不再是那么枯燥无聊的事,而是自己提高技能增长本领的事了,从开始的被动的“要我学”开始逐渐过度到“我要学”了。参加岗位教练活动的门机队赵伟在读书总结会上就身有体会,他说,通过岗位教练活动,让门机新司机从基本功练起,门机师傅针对徒弟工作中存在的问题及时辅导,有针对性的培训让员工在实践中边练边学,大家积极性很高,效果也非常明显。在公司
5、开展的“师带徒”活动中,岗位标兵唐厉波在带领徒弟阎杰学习的过程中,对装载机的性能及如何提高自己的操作水平认真讲解传授,转场、装火车、加高、卸车,清舱以及斗轮机配合抢险、码头前沿与门机配合等内容,不厌其烦。通过师傅的指导与实践操作的点拔,徒弟由技术青涩到独当一面,有了质的飞跃。怎样谋求更好的培训方式满足员工的需要?为此,公司还专门组织交流会,征求大家意见,力争把员工培训活动搞得更务实、更有效。会上大家各抒己见,提了不少好的建议,生产部的朱廷博经理提出培训要强调整体效果,对调度指挥人员在工艺流程指挥系统培训基础上,还要进行拓展培训,从作业程序标准到过程评价,建立菜单式的指挥系统,以此来提高装卸效率和质量。有的员工提出分层次培训,有针对性培训,有的员工提出充分利用好售后服务也是一个重要培训,等等。知识是学来的,能力是练就的,只有不断学习,才能不被时代淘汰。员工培训,一个不断调整员工队伍技能结构的的充电机会,一个让员工实现岗位成材的梦想舞台,这个寻常的话题,不但引起了东源领导班子的高度重视,还让东源人越来越关注,越来越喜欢。
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