[调研报告]外贸平台项目计划书.doc
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1、外贸平台项目计划书我司欲大力发展对外贸易,必须拥有能够充分体现公司实力和对拓展市场非常给力的外贸平台。经外贸部对外贸平台的市场调研和外贸部研究一致决定:做两个外贸平台的投资。一、环球资源环球资源是国外客户首选平台。拥有做国际贸易的大买家。2012年我部门研究决定,环球投资预算:20,6424.00元人民币(即5星级方案)。这样既能体现我司实力又能赢得专业的,有实力的大买家。二、阿里巴巴阿里巴巴在国内影响较大。主要针对中国通客户。效果还是有的。2012年我部门阿里投资预算:8万左右。购买20个橱窗(即4组),肯定会抓住那些中国通客户。 2012年预算外贸平台投资额为:30万元人民币。 目前,我司
2、各方面都处于发展之中。以上这两种平台足够我们外贸部开展国际市场。一、环球资源平台使用计划书1、 平台建立 (第一季度:1、2、3月份):阿里、环球、公司网站1)2月底之前必须把图片,产品信息都处理好。2) 3月份上传产品信息及图片信息。3)4月份试运行阶段。添加或修改相关信息和图片。4)5月份开始正常运行阶段。需要公司支持:1) 图片拍摄人员就位,无正当理由,不得外派。如果外派,图片拍摄时限顺延。延误时间过长必须承担后果。2)产品相关准确的技术参数信息必须及时给到外贸部。(目前外贸手里的是有错误的资料。修改过的还未到达外贸部手里。)3)积分球测试报告,无。4)光谱分布计测试报告,无。5)ISE
3、文件,无。结论:拍照人员就位。准确的技术参数及相应的报告无。二、市场开拓 1、市场开拓(第二季度:4、5、6月份):有稳定联系客户,并有5-10个样品单生成。(新平台建立初期建议半年内不计入考核范围) 销售额在23万美金。合:1020万人民币3、建立客户 (第三季度:7、8、9月份):有批量订单生成。 销售额在35万美金。合:2030万人民币。4、 突破阶段 (第四季度:10、11、12月份):有批量订单生成。 销售额在10万美金。合:5070万人民币。三、外贸初期2012年外贸销售额突破20万美金。合:150万人民币。四、发展阶段 2013年外贸销售额突破80万美金。合:500万人民币。2015年外贸销售额突破200万美金。合:1300万人民币。2017年外贸销售额突破500万美金。合:3000万人民币。2020年外贸销售额突破1000万美金。合:6000万人民币。2012年2月13日
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