[高等教育]通胀形势下的成本思考.doc
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1、通胀形势下的成本思考(2011-08-08 08:44:30) 转载标签: 管理财经分类: 经营与管理 2011年,几乎所有的企业都面临着通胀的考验,六月份CPI-6.4%,PPI-7.1%,尽管有关部门预测下半年可能会回头,但温和的通胀将是长期趋势。原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本几乎所有的成本都是升势,盈利艰难,利润趋薄。对于产业型企业来讲,日子很不好过。面对成本上升的环境和趋向,传统成本管理的思考有些落伍,我们必须有新的思维。成本管理不是看财务报表,不是算死账。而应是一种高度,一个视角。一般情况,企业总会低估市场预期,提高成本预期来抵消可能带来的损失。而各种周期性限制因
2、素的克服,最根本的是企业成长潜能的释放,取决于内部资源、管理能力与企业家发展规划的相互作用过程。在成本问题上,我认为有三句话很重要。一、最大的成本是做错。一个企业最大的失误是战略失误。如果方向目标不对,将付出极大的机会成本。环境越是复杂和不确定,越要静下心来,想想我们是不是走在道上。许多中小企业缺失战略管理,至今仍是拍脑袋、凭激情、靠假设去做决策,结果,成功地做了许多本不该做,或本可以不去做的事儿。选择战略方向的关键是顾客需求取向,没有顾客认可的产品和服务,没有为顾客创造价值的模式,你所做的一切就都会变成成本,而不是利润。所以,从某种意义上讲是顾客决定你的成本,在这个问题的选择上企业绝不能做错
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