[PPT模板]How to be a Great Boss如何成为优秀的主管_.ppt
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1、How to be a Great Boss ? 如何成為優秀的主管,management training 管理能力培訓 May 08, 2008,The Crisis of Middle Manager 中階管理層的危機,The American Management Association reports that while middle managers are only about 5% of the work force at the 836 companies it surveyed, they account for a plump 22% of the layoffs in
2、 1992. 美國管理協會報告指出在所調查的836家公司中 僅有5%的中階經理對1992年22%的解雇率負有 責任,Middle Managers Two Main Jobs 中階管理者的兩個主要工作,Supervising People 指導員工 Gathering, Processing, and Transmitting Information. 凝聚員工, 進度管控, 傳遞信息,What is Changing? 是甚麼在改變,Increasing Self-Managed Teams 強化自我管理的團隊 2. Ever-Expanding power and dwindling Co
3、st of computers, communications, and internet. 持續增強的權利和不斷減小的計算機, 通信, 網絡成本 Competition is forcing companies to squeeze costs. 競爭的環境迫使公司不斷的壓縮成本,Changing Role of Manager 改變經理的角色,OLD MANAGER舊時代經理 Thinks of Self as a manager or boss 認為自己是經理或老闆 Follow the chain of command 按指令行事 Works within a set organiza
4、tional structure 以一個固定的模式框架工作 Makes most decisions alone 自己做決定 Hoards information 壟斷信息 Tries to master one major discipline, such as marketing or finance 想掌握主要的部門, 如市場, 財政 Demands long hours 要求時間過程,NEW MANAGER新時代經理 Thinks of self as a sponsor, team Leader, or internal consultant 把自己當成發起者, 團隊領導者, 內部顧
5、問 Deals with anyone necessary to get the job done 和任何可以使工作完成的人合作 Changes organizational structures In response to market change 根據市場的變化改變組織框架 Invites others to join in decision- Making 要請他們共同參與決斷 Shares information 分享信息 Tries to master a broad array of Managerial disciplines 希望整體上掌控各個部門 Demands resu
6、lts 要求結果,New Managers Three Main Jobs 新任經理的三個主要工作,TASK 任務 PEOPLE 下屬 VALUES and PRINCIPLES 價值觀和原則,Managers Tasks Include: 經理的任務包括以下內容:,PLANNING 計劃 ORGANIZING 組織 LEADING 領導 CONTROLLING 管控,Management Task Categories 管理任務分類,Mission 使命 Vision 視界 Score Card 積分卡 Strategic Direction 戰略方向 Strategic Planning
7、戰略計劃 Tactical Planning 戰術計劃,Business Model 商業類型 Value-Added Processes 增值過程 Organization Structure 組織架構 Delegation 授權 Working Relationship 工作關係,Decision =決定 Communi- cation 溝通 Selection 選擇 Development 發展 Motivation 激勵 Salary Admin. 薪酬管理,Performance Standards 績效標準 Policies 政策方針 Procedures 程序 Reports 報
8、告 Reviews 回顧 Evaluation 評估 Corrective Action 改善措施,Management Task and Vocational Work Responsibilities 任務管理和職業職責,M A N A G E R,Time Management: Vocational Work/Management Task 時間管理 日常工作/任務管理,Vocational Work Time,President 總裁 Vice President 副總裁 General Mgr 總經理 Functional Mgr 經理 Manger of Mgrs 部門經理 Fi
9、rst-Level Mgrs 基層經理,Management Task Time 任務管理時間,90%,50%,The Management Gap 管理Gap,Time Spent on Management Task 花費在任務管理的時間,Time Spent on Vocational Work 花費在 日常工作的 時間,The Management Gap 管理Gap,President 總裁 Vice President 副總裁 General Mgr 總經理 Functional Mgr 經理 Manger of Mgrs 部門經理 First-Level Mgrs 基層經理,Ne
10、w Managers Three Main Jobs 新任經理的三個主要工作,TASK 任務 PEOPLE 下屬 VALUES and PRINCIPLES 價值觀和原則性,One Sentence Definition for Manager 一句話定義經理,A Manager is a person who gets things done through “PEOPLE” ! 經理就是通過下屬完成工作的人,Manager,“PEOPLE” !,A Successful People Manager 成功的經理,Successful People Management 成功的人員管理,Hi
11、re great people 僱用偉大的員工,2. Tell them what you want them to do 告訴他們 你希望他們 做甚麼,3. Provide a supportive environment 提供一個互 助性的環境,4. Deal with those who wont be great 處理那些不大要 求的人,A Performance System 績效管理系統,Three Performance Dimensions 三個績效尺度,Ability 能力 Application 運用 Maturity 沉穩,Coaching Roles 教練角色,Coac
12、hing Roles Matrix 教練角色Matrix,Low,Moderate,High,Low,Moderate,High,Application (Willing To Do) 應用(願意去做),Ability (Can Do),Coaching Analysis 教練分析,Coaching Analysiscontinued 教練分析,Steps of Coaching Technique 教練技巧的步驟,Identify problem or problems 要認識問題,2. Give feedback with specific example 要對特例給出反饋,3. Get
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