[PPT模板]风险投资投资的阶段.ppt
《[PPT模板]风险投资投资的阶段.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[PPT模板]风险投资投资的阶段.ppt(94页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、日本SBI控股株式会社 董事长&CEO 北尾 吉孝,2010年6月1日,儒家思想和企業家精神,Fudan Standard Chartered Join Forum,1何谓企业 2企业经营者应具备哪些素质 3如何修炼上述企业经营者应具备的素质 4灵活的业务发展战略 5案例研究 有关SBI集团中国业务的规划,1. 何谓企业,是作为个人之集合体的组织 作为“法人”而拥有“法人资格” 是社会整体的一部分 是能造成各种社会影响的存在 作为社会性的存在,是构成社会的一个要素,企业为了达成自身利益和公共利益的共赢,要去平衡周围各个利益集团间的关系,必须在与社会的和谐共存中实现持续发展。,何谓企业?,企业和
2、企业所处社会的关系,要重视强化与企业相关的不同利益集团的关系 进一步建立与社会和谐发展的新型企业,企业,股东 投资者,顾客,地方社会NPO,职员,客户,社会需求,经营需求,应对双方需求的必要性 在不断增强,“社会性认识”,要认识到:企业只有回归社会才能得以存续,企业须为社会的持续发展做出贡献。,“企业”,当地 非营利机构,上下游企业,普通消费者,行 政,员 工,股 东,顾 客,实现目标的三大步骤,如何成为与社会和谐共存的新型企业,“获得社会信赖”,设定明确的价值观、经营理念、发展愿景 制定详细的竞争策略,明确细分顾客目标群及业务范围 实现管理的透明化,获得利益相关者的好评 完善企业内部业务体制
3、和教育培训体制,实现目标的三大步骤,如何成为与社会和谐共存的新型企业,提高“企业道德”,人有人品,企业则有“企业道德”。 拥有高尚的“企业道德”,事业才能顺利发展,才能赢得社会的尊重。,提高“企业道德”的实践性活动:,全体成员要提高道德修养,树立正确的伦理价值观。,保持已经获得的社会信誉,并要不断努力。 (树立和保持强有力的企业品牌),人员录用考核及提拔时,重“德”高于重“才”,企业风格与形象的统一 平衡所有利益相关者的关系 通过积极参与慈善活动,支持志愿者活动,赞助科学文化事业等来对社会做出贡献,实现目标的三大步骤,如何成为与社会和谐共存的新型企业,2. 企业经营者应具备哪些素质,如何成为与
4、社会和谐共存的新型企业,经营公司,构筑事业,“驭人”,经营者伦理的价值观,会在经营方针、经营战略、经营业绩上体现,经营者的伦理价值观是企业的根本要素,马克思韦伯,正直、勤勉、节约作为资本主义发展并持续存在的精神支柱,而得到推崇。,所谓企业的组织,与作为构成要素存在的人的伦理价值观息息相关,经营者明确不变的伦理价值观,经营者最重要的素质,决定了该公司的成长性,(也叫做品格),“经营者必须不断地学习。有一种素质是经营者学习不到,但又无论如何必须具备的, 这不是什么天才,而是人的品格。”,P.F.德鲁克,“德者,事业之基,未有基不固而栋宇坚久者”,菜根谭,人的品德,是事业发展的基础。如同地基不牢固的
5、建筑物是不会很稳固的。,拥有正确的伦理价值观,经营者必须具备的素质,“以义生利”,“不义而富且贵、于我如浮云”,论语,所谓成功,是用正确的方法完成正确的工作,其结果所得为利。,通常判断事物时,应尽量参照“信义仁”的标准,就能形成自己判断事物的原则,“信”-信守约定,绝不违背,“义”-做正确的事,“仁”-站在对方的立场考虑问题,我的伦理价值观,判断的原则(尺度),经营者必须具备的素质,“有志者事竟成”,后汉书,一个人如果没有崇高的志向、理念,就不能成长和发展,“志向不高则容易实现,太容易实现就没有前进的动力”,志向高远,松下幸之助氏(松下电器产业、现PANASONIC的创始人),“所主告辞”,“
6、我们的愿望和着眼点是充实丰富我们的日常生活必需品,改善并提高大家的生活质量.我们松下电器产业必将以达成该使命为目标,今后进一步使出浑身解数,向着该目标进一步前进 ”,把昭和七年五月五日那天作为真正知道自身使命的日子,把这一年作为“知命元年”,向全体员工发表了“所主告辞”,志向高远的经营者:松下幸之助氏,(1894-1989年),“志向”和“野心”的区别,“志向”,利他性,为社会为他人,能共有,并被后世继承的东西,“野心”,利己性,仅为己所用的东西,志向和野心不同,书经(尚书原称书经 ),如果没有无论怎样都要成功的决心, 是难成大事的,要有必胜的热情,经营者必须具备的素质,“弗虑胡获 弗为胡成”
7、,韩非子,经营者必须具备的素质,必须诚实,“巧诈不如拙诚”,伴有行动力的坚定不移的判断,胆识,见识,知识,有见识,并有行动力,对事物有正确的理解和思考,对相关信息的掌握,企业家应具备的素质,要有胆识,3如何修炼上述企业经营者应具备的素质,人们内心深处拥有引以为鉴的教义 同时 “人不应该是孤独的,而是集体的存在” 荀子 上述有关“人”的认知,明确了个人对于自己和社会应该承担的责任和义务,以及个人和社会之间的相应关系。,中国古典文学、特别是儒家学说已确立了:,从中国典籍中学习(),(方法一),人类学,“小学”,“大学”,管理者应该学习的学问 【修己治人之学】,“中学”,中人之学。和谐之学,创造之学
8、。中庸,论语汇集了大学中学小学的精华,普通人应该了解的基本常识,是修身之学【修己修身之学】,(小学是宋朝朱子命令刘子澄于1187年编写完成),(大学是礼记里的一篇。是曾子门人记录了春秋时期的曾子的讲授内容),(中庸也是礼记里的一篇。据说是孔子的孙子、子思的著作。),从中国典籍中学习(2),论语,不变的哲理,有关“人、为何而活”的真理和实践,孔子毕生心血总结的不变的哲理,中国典籍蕴涵的真理,在过去二千五百年间对人类有着巨大的影响,同样适用于未来至少二千年,从了解自己出发,人首先必须了解真正的自我绝对的自我,佛教:“见性” 论语:“修己” 修炼自我 “知命” 知道自己的天命,(方法二),“如果不了
9、解自己,就不能做到尽心竭力”,安冈正笃,这就是了解自己,了解他人,只能算是智者。 了解自己才是真正的圣明。,老子,“人贵在自知。”,苏格拉底,“人生就是自我探求的旅途”,歌德,“知人者智、自知者明”,佐藤一斋言志四录,人须自省。天,何故生我,生我何用。我既天物。必有天役。天役弗共,天咎必至。 省察到此则知我身之不可苟生。,什么是天役?,所谓天役,就是通过那些被认为是天职的工作,为国家服务、为社会作贡献。 日语的“工作”叫“仕事”,“仕事”的原意是为天服务、也就是为社会为他人服务。 正因如此、才体现出生存的价值。,“吾十有五而志于学 三十而立 四十而不惑 五十而知天命 六十而耳顺 七十而从心所欲
10、 不逾矩”,应该意识到自己的天命,论语,自己有什么样的素养、能力,从而考虑借此实现怎样的自我价值,这正是所谓的“知命”、“立命”。不知道这一点就不能称之为君子。,“不知命、无以为君子也”,天命和君子,论语,殷商鼻祖汤,在脸盆上刻了这些字,以便每天能自我反省,从而不断进步.,自我反省,“汤之盤铭曰、苟日新、日日新、又日新 ”,大学,“曾子曰、吾日三省吾身、为人谋而不忠乎、 与朋友交而不信乎、传不习乎”,论语,(方法三),“君子所以异于人者、以其存心也、君子以仁存心、以礼存心、仁者爱人、有礼者敬人、爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之、有人于此、其待我以横逆、则君子必自反也”,孟子,“君子必自反”,孟子
11、(儒家思想)的根本精神,“自我反省”,自律,“君子有三畏、畏天命、畏大人、畏圣人之言、小人不知天命而不畏也、狎大人、侮圣人之言”,有所敬畏才会自律,论语,(方法四),“莫见乎隐,莫显乎微。故君子慎其独也”,中庸,即便是认为“没有人看见就不会有人知道”、“肉眼看不见的细节就不会暴露”,但到一定时候肯定会有人知道。因此,品德高尚的“君子”能做到自律,即使是没有人的地方也不会做非分之事。,“君子必慎其独也”,大学,慎独,老子,“天网恢恢、疎而不失”,“天知、神知、我知、子知、何谓无知”,后汉书,“要达到至诚的境界,首先从慎独开始。闲居即是慎独的场所”,西乡隆盛南州翁遗训,慎独,即在别人看不到、听不到
12、的地方自我警戒、这是自我修炼的具体方法。以此去除私心,达到至诚。,从慎独到至诚的境界,“天行健,君子以自强不息。,易经,地势坤,君子以厚德载物”,天天坚持精神修炼、不断提高自己的思想和精神。,不懈的努力,(方法五),事上磨练,日常生活社会生活当中、 经常保持自我磨练的意识、 切实实现自我磨练,王阳明传习录,磨练自己的精神,“人须在事上磨练、做功夫”,(方法六),“人真实的本性,与礼节一样表现在对小事的处理上。小事处理的正确性源于道德的根本。相反,过于夸张的正义是习惯吗?或仅仅是小聪明,无法以此对人的性格给予明确评判。”,卡尔希尔帝 (Carl Hilty,幸福论作者),小事和人格,(方法七),
13、“积小为大”,二宫 尊德,4灵活的业务发展战略,发展战略的前提: 穷理的思想 与时俱进,穷究事物的存在理由、道理 法则,也即 “穷理” 的思想,是企业成长不可或缺的,在伦理价值观和志向上外加,前提:穷理的思想,重视科学经营手法的企业将不断自我更新,持续繁荣,“论语和算盘并举论”涩泽荣一,伦理观,企业的成长与发展,儒教精神,(1840年-1931年、实业家),科学经营,穷理的思想,企业必须对所处现状进行分析,要有办法应对将来的变化。,前提:与时俱进,企业经营成功的四要素,“天时不如地利。地利不如人和 ”,孟子,天时: 时机 地利 : 事业领域、业务组合 人和 : 组织力,“善战者、求之于势、不责
14、于人”,孙子,经营思想和长期战略是决定 “未来企业价值”的最大要素,时间,企业价值,企业长期性发展,现在,5年后,10年后,15年后,战略价值,显在价值,潜在价值,“确立实现可持续优势的定位” Cornelis A. De KluyverJohn PearseStrategy : A View from the Top, Aug./2002 (中译:战略:顶峰之上 ,人民大学出版社 2003),什么是战略?,“企业在竞争中获取成功的理论” Jay B. Barney Gaining and sustaining competitive advantage, May./1996 (中译:获得与保
15、持竞争优势,清华大学出版社 2003),“作为市场一个组织而活动的长期基本设计图” 伊丹敬之 经营战略理论, Nov./2003,“针对环境变化的创造性组织应变模式” 奥村昭博、池尾恭一 经营学的思考方法, Sep./2003,整体战略和局部战略,整体战略,局部战略,通过集团全体把业务战略贯彻到底,集团各子公司根据各自业务的特点来个别制定相关战略,需重点指出的是,发展战略并不是个别制定的,在多个业务并行发展的同时,要规划好整体战略和局部战略。,.贯彻“顾客中心主义”原则 依据“量质转化法则”实现飞跃,创造“企业生态系统”,构建“结构差异化”,SBI集团业务发展的基本观念,.创造“网络价值”,基
16、本理念1. 贯彻“顾客中心主义” 原则,顾客理智化,互联网,消除信息障碍(人工、时间、成本等),消费者越来越仔细地、明智地选择商品/服务/其他相关信息,消费者主权的确立,顾客中心市场的诞生,向消费者的力量转换,具体战略: 通过提供具有压倒性优势的便宜的手续费、高额的存款利息、便宜的保险金等商品,贯彻“顾客中心主义”,依据“量质转化法则”实现更大的飞跃。,股票交易手续费的价格破坏者,出处:根据各家公司的决算材料、每月公布的资料由本公司制作 委托交易手续费根据决算短信使用单体数据 SBI证券只使用互联网业务部分的数据,2008年度(2008年4月2009年3月)主要网上券商的基点比较,SBI证券手
17、续费基点的变化,SBI证券在交易手续费上,以成本上的压倒性优势扮演了手续费的价格破坏者,(基点: 委托手续费委托买卖金额),SBI证券,(年度),辩证法“量质转化法则”,“从量到质的飞跃” (黑格尔大伦理学),“量”决定了“质”,量的追求,新的质的提升,质的根本性变化,个别的量的变化可以转化为质的变化,产生新的质变的个体。然后这些新的质变产生的个体会进入新一轮的量变到质变的进程。,个别量的增加,作为新个体的扩大,量质转化法则,顾客构成的多元化与成交量的飞速增长,创造新的质,活跃交易者及投资初学者 等各类顾客群体的开拓,强化法制观念 强化管理机制 提供担保交易、期货期权交易等 开发投资交易工具
18、经营股票以外的金融产品 提供不同的手续费套餐选择 强化系统的稳定性 业务处理系统化 高效业务外包 发行方承销业务的增多 经常收益率的提升,成交量的飞速增长,五大网络券商的开户数量,五大券商的开户数量的演变,(开户数量),(开户数量),(截至2010年4月末),(2004年4月至2010年4月),出处:根据各家网上公开资料统计,SBI 2,070,133,Monex 950,562,松井 805,242,乐天 970,656, 703,038,主要券商的开户数的比较,2009年12月、SBI证券在网络证券商中开户数首次突破200万,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,住信
19、SBI网络银行,2009年度 JCSI(日本版顾客满足度指数)调查(2010年3月),服务产业生产性协会发表,顾客满足度 综合排行版(29类行业291家公司) 荣获第4位,在银行类中排行第1位,以提供高利息的存款服务等、 连续位居顾客满足度排行榜的前列,顾客满意度、顾客期待值(使用前的期待预想)、知觉品质(实际使用的时候的品质评价)、知觉价值(价格承受度)、口碑(向别人的推荐情况)、忠诚度(持续使用的意向)等6项指标来评分,第6次日经金融机构排行榜(2009年12月),前次:第6位,排行第位,提供最低价格的汽车保险服务,SBI产险,经济杂志发表的汽车保险费用排行榜(2010年3月),以优惠的价
20、格 连续两年、No.!,1:“周刊Diamond”2010年3月20日号、2:“周刊Diamond”2009年3月14日号2010年3月20日号、3:ORICON調,1,2,ORICON顾客满足度排行榜(2009年12月),“保险料的满足度”、 “附加服务的充实度” 两个部门均获第1位,3,保险费用的条件: 车种:“本田飞度 1.3G(GE6)”、保险对象:个人(男性、35岁)、 等级:6等级(新加入)、 年用公里数:1万公里、 适用范围:家用、 汽车价位:130万日元(新车)、 使用目的:日常用休闲、 对人对物赔偿:无限制、人身伤害:5000万日元、同乘车伤害:1000万日元、登记:2010
21、年2月登记、3月1日保险 费为标准,2004,2003,2005,2002,2001,2006,2007,04年12月,与住宅金融公库 (现在:住宅金融支援机构)合作,开始【Flat 35】业务,2007年4月 突破3,000亿日元,2007年9月作为按揭银行开展日本最早的Flat 35“担保型”交易,2008,2008年9月 突破4,000亿日元,2010年4月末时点住房贷款金额 6,537亿日元,()買取型借入期間2135年的2010年5月融資実行金利,2009,2010,2009年度“Flat 35”市场份额: 19.47% 338家开设金融机构中 第1位,SBI Mortgage,总金
22、额稳步增加的SBI Mortgage,住房贷款金额变化,以10年3月融资实际发生为准。SBI Mortgage的调查结果。份额也按融资实际发生金额计算(包括保证型)。,2009年7月 突破5,000亿日元,2010年2月 突破6,000亿日元,SBI Mortgage推出的“Flat 35”(机构证券化贷款)的利息为2.510(),为最低水平,(亿日元),基本理念2. 创造“企业生态系统” 构建“结构差异化”,21“企业生态系统”的形成 22 企业生态系统深入进化 金融服务业的五角形经营模式,“价格”的差异,“产品分类”的差异,“服务质量”的差异,结构差异化是在网络时代竞争中制胜的法宝,结构差
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PPT模板 PPT 模板 风险投资 投资 阶段
链接地址:https://www.31doc.com/p-1996597.html