[交通运输]物流师仓储与配送1.ppt
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1、2019/1/30,1,第一单元:仓库管理导论,仓库管理的作用 1仓储的基本目标: Cost , Level of service ,Efficiency 2 仓储管理三大要素:人工, 空间,设备 3仓库的定义: 一个对货物或材料提供高效存储和操作的经过规划的空间,Cost,Service Efficiency,2019/1/30,2,第一单元:仓库管理导论,4 仓储的责任与义务 有效地运用可利用的人力资源,设备,和仓库空间 仓库运作流程的高效操作 维护管理控制系统 在库库存的价值和货量 确保安全运作 快速接货并确认库位 货物及时地出仓和派送 不断的调整库位,以便保证存储与出仓的最佳距离 持续
2、检查可利用的库位,维持满意的空间利用水平,2019/1/30,3,第一单元:仓库管理导论,仓储的成本 仓库的运作成本:固定成本 ,变动成本 例如:设备折旧 仓储的存货成本: 订货成本,缺货成本 例如:失销 策略和计划,运作和控制要求,2019/1/30,4,Buffer,SC,Block,Balance,第一单元: 供给与需求分析,SC: Supply Chain,2019/1/30,5,物流银行 Logistics Bank,物流银行”的全称是“物流银行质押贷款业务” 是指商业银行以市场畅销、价格稳定、流通性强且符合质押物品要求的商品质押作为授信条件,运用物流商的物流信息管理系统,将商业银行
3、的资金流与物流商的物流有机结合,向客户提供集融资、结算等多项服务于一体的综合服务业务。从这个定义中可以直观地看出,物流银行不是传统意义上的、单纯的金融服务抑或物流服务,而是将两者有机结合的一项综合服务。物流银行以商业银行与物流商两个支点,为商贸公司架起了资金融通的大桥,2019/1/30,6,物流银行 Logistics Bank,1、仓储货物质押贷款 即质押人与商业银行签订质押合同,用已经或即将放入物流商仓库中的动产做质押;质押人、商业银行以及物流商三方签订质押监管合同,由物流商负责监督管理质押动产;一旦质押人向商业银行归还贷款或增加保证金,商业银行将指示物流商释放监管的质押动产,而物流商则
4、严格根据商业银行的指令存、放动产,质押人,银行,仓库,货物,指示,2019/1/30,7,物流银行 Logistics Bank,即质押人、物流商、商业银行以及供货商四方签订合同,商业银行根据质押人与供货商的供货合同直接代质押人向供货商支付货款,供货商根据供货合同以及与商业银行达成的协议向物流商交付货物,物流商从接到货物之时开始承担监管责任,质押人,物流商,供货商,银行,货物,合同,货款,2019/1/30,8,第三单元:仓库的设施规划与布局,地面负荷,.,地面平整度,仓库高度一般是指净高度,单层仓库一般为8-10米,多层仓库一般高度为12米-15米,一般为二层。仓库的净高是决定货物存储量的重
5、要因素,地面负荷能力由保管货物的种类,比重,货物码垛高度和使用的装卸机械决定。一般来讲280公斤/平房厘米。增加地面负荷的方法:弹性的乳胶漆,仓库地面水平精度为1%,或者每3米3厘米的水平误差,仓库高度,2019/1/30,9,第三单元:仓库的设施规划与布局,影响通道的因素,通道,货物吞吐量,防火墙的位置,存储货品的尺寸,?,?,与进出口的距离,搬运设备,装载单元,2019/1/30,10,第三单元:仓库的设施规划与布局,通道设计的原则,通道设计原则,流量经济原则,最佳作业动线,空间经济,最小空间占有,直线原则,与码头平行原则,与存储通道垂直,紧急逃生,2019/1/30,11,第三单元:仓库
6、的设施规划与布局,2019/1/30,12,第三单元:仓库的设施规划与布局,存储区域空间的规划 地面存储系统分为累叠托盘存储方式,2019/1/30,13,第三单元:仓库的设施规划与布局,出入货码头的设施设计,Column Title 1,1货车的尺寸,Column Title 2,2。码头的设施,Column Title 3,码头设备,3.1调节板高度,1.1货车的长度,2.1码头的面积,2.2 码头的数量,2.3码头的高度,2.4遮雨蓬的高度,2019/1/30,14,第三单元:仓库的设施规划与布局,码头分类 按出入口的配置分类:集中型,进出口共用码头,中间型,分散型 按码头与仓库的位置分
7、类: 开放式,齐平式,内围式,仓库,仓库,2019/1/30,15,第三单元:仓库的设施规划与布局,仓库平面布局的设计原则,2019/1/30,16,第三单元:仓库的设施规划与布局,仓库作业区明细规划,2019/1/30,17,第三单元:仓库的设施规划与布局,作业区规划设计步骤,定义主要动线,确定主要动线方向,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,确定拓展方向,确定高/低频作业区,确定主要通道以及副通道,确定仓库扩展方向,预留,处理托盘,废弃物,主要进出货物,Step 5,定义主要业务流程,捡货,装车,入库,存储,2019/1/30,18,Cross Dock & VMI,D
8、C中转环节的概念。沃尔玛案例 缩短产品操作以及存储时间 减少储存和运营的空间需求。 Cross dock 如何运行? 1 如果在供应商运出商品之前就确定了将要发货的具体目的地,产品可以被标记,直接经过配送中心,不再等待被重新分拣 2 复杂的运行。商品在供应商运出之前就能“预先分配”,而且供应商 能建立针对各个目的地,多元SKU托盘送货。 实施cross dock 需要考虑的问题 1 分担成本,分享收益 2 多个供应商集中的配送中心,2019/1/30,19,Cross Dock & VMI,2019/1/30,20,第四单元:物料管理,物料属性分析,2019/1/30,21,第五单元:储位管理
9、,储位管理主要包括的内容 空间的最大化使用 人力资源及设备的有效使用 维持适当的库存,所有品项皆能随时存取 货品的有效移动 保持商品的良好质量 存储作业环境的管理 储位管理的对象,托盘,箱,SKU,商品耗材和包装材料,工具和容器,赠品,空纸箱,2019/1/30,22,第五单元:储位管理,储位管理的范围 因作业的方式的不同而有下列四类保管区域的定义区分:预备区域,保管区域。动管区域,移动区域 储位管理的原则 储位分区规划标示明确 存储区域要详细地规划分区,并加以编号标示,每个经过储位编码的的储位必须是唯一的和边界分明的。规划必须具有一贯性和稳定性 有效的储位指定方式 根据货品的保管方式,确定合
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- 关 键 词:
- 交通运输 物流 仓储 配送
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