[人力资源管理]薪酬制度.ppt
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1、一、目的: 为建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心 的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩 效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、 规范化,特制定本制度。 二、范围: 本制度适用于集团公司所有行政办公人员(计 件制员工薪资参照制造中心员工工资核算制度 执行);行政办公人员分为高层管理人员、中层管 理人员和一般管理人员,其中高层管理人员包括总 经理、常务副总、总监、资財副总、执行副总和总 经理助理;中层管理人员包括各部门部长;一般行 政人员是指除中、高层管理以外的所有行政人员。 三、管理职责 1、 总经理:审核批准本制度的实施及收入分配 方案的实施。 2、常务副总:根据公司的战略发
2、展规划,提出本 制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配 的原则方案。 3、综合管理部:负责组织本制度的修订和实施过 程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责审核 各部门上报的考勤、考核等资料,并按时提报财务 部;拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 4、财务部:负责对综合管理部提交的相关信息进 行复核按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员 工工资;负责工资的最终发放。 四、薪资的构成 1、薪资划分 公司行政办公人员实行以岗位工资为主体 结构的薪酬体系。由固定工资与浮动工资两 大部分组成。固定工资包括岗位本薪、各项 福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工 资。 2、工资结构为: 岗位本
3、薪+福利津贴+绩效工资+加班工资 3、 薪资等级的确定: 3.1 薪资等级由职等、薪等、薪级三部分 构成。 3.2 职等主要由工作的岗位来确定,不同 岗位对应不同的岗位职能等级。详细的岗 位职等分级表见附件1。 3.3 薪等、薪级主要由工作岗位的性质以 及岗位所需的技能来确定,详细岗位薪 等、薪级的分级表见附件2附件3 。 职能等级岗岗位固定工 资资 岗岗位绩绩效工 资资 备备注 职职等9岗位工资*55%岗位工资*45%高层管理人员 7职职等8岗位工资*60%岗位工资*40%中层管理人员 4职职等7岗位工资*70%岗位工资*30%一般管理人员 职职等3级级岗位工资*75%岗位工资*25% 职职
4、等2级级岗位工资*85%岗位工资*15%事务性人员除外 4、绩效工资 4.1 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以 员工考核评估确定的等级结果为依据。 4.2 对不同岗位的人员,其岗位固定工资和岗位绩效工 资所占比率不同,本公司各职能等级岗位薪资绩效占 比详见下表: 备注:事务性人员特指清洁工、保安、综合管理部司机 等。 4.3实行行政办公人员工资制的员工,其工作特征 是中、高层管理人员其工作业绩通过全公司的总体 业绩来进行评估,一般行政人员与其岗位工作业绩 来进行评估。 4.4 绩效工资采取百分制,满分为100分,其中90 分-100分为全额绩效工资,不奖不扣。低于90分者 按比例扣
5、罚绩效工资;例如员工当月绩效分数为93 分,则全额发放绩效工资,员工当月绩效分为89分 ,则扣除此员工当月1%的绩效工资,88分则扣2%的 绩效,以此类推。对于表现优异,有突出贡献的员 工不再以绩效分的方式奖励,则改为直接金额奖励 (由直接领导书面申请,描述奖励事件、过程、奖 励金额,经部门主管或部长审批,分管副总审核, 奖励金额大于300元者则由常务副总审核,奖励金额 高于500元者由总经理审核批准,最后数据报综合管 理部)。 绩效工资 等级 90-1008988.0 计计算比例NN99%NX98%N%N0% 4.5 绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准 为N)如下: 4.6 在绩效考核实施
6、前,统一按满分绩效工资 与岗位固定工资合计构成岗位工资总额。 4.7 绩效工资额由员工在考核期内的考核评估 结果确定,考核评估结果的考核得分按照规定强制 执行; 4.8 员工对绩效考核存在异议的,可在三个工作 日内进行申诉,申诉流程为逐级申诉,在申诉结果 达不到一致的情况下方可越级申诉,即主管考核, 可向部长申诉;部长考核,可向分管副总申诉,申 诉结果将在2个工作日内回复,详细见OA员工绩 效评估申诉流程。 五、加班工资 5.1 员工加班从严控制,要严格履行审批手 续。所有经审核须加班的员工,每月累计加 班不得超过36小时,超出者一律安排调休, 当月不能安排调休的,延迟到下月15日前必 须调休
7、完毕,员工加班在36小时以内须由本 部门部长审核,经主管副总批准有效,最后 报综合管理部备案,凡加班超出36个小时者 须由人力资源主管审批同意,详细见OA加 班申请流程,否则不给结算加班工资以及 调休。 5.2 职等为7级以上者除核定的加班工资外 ,不再另计加班工资,包括各级管理岗位( 部门主管、科长、经理、队长、计调员、主 计划、项目工程师、高级秘书、主物料计划 等管理岗位,以上人员均属管理人员,以业 务目标为导向,实行月薪制,故不另计加班 )。 5.3 员工加班须填写加班申请流程,此 流程与指纹打卡记录相结合的方法为计算加 班工资以及调休的依据,指纹记录将作为实 际加班时间的唯一依据,员工
8、在调休加班工 时时,须填写调休申请流程,填写时须 注明本月加班累计时长,本次调休时长及起 止时间,累计调休时长,剩余累计加班时长 等,详情见调休申请流程,调休由员工 提出申请,部门直接领导审批,分管副总批 准,综合管理部最后核准各项数据是否准 确。 5.4 员工加班分一般延时加班、休息日加班与法定假日 加班,加班工资标准如下: 平时每小时加班工资=岗位本薪1741.5; (注:每天法定工作8小时,每月平均工作21.75天,合计 174小时) 周六周日休息日每小时加班工资=(岗位本薪174) 2 法定节假日每小时加班工资=(岗位本薪174)3 加班工资发放金额=小时加班工资加班小时数 加班费每月
9、统计一次,加班申请流程先由部门考 勤员统计汇总经各级审核后,交由综合部人事助理于月底 时进行统计,经主管副总签字后送财务部,加班工资在当 月工资中体现。 (6)司机加班费用列入用车部门的管理费用。 六、福利津贴: 6.1 社会保险津贴:公司根据国家和地方合法规定为 员工办理社会保险。 假期津贴:公司员工统一享受国家的法定节假日,员 工按相关政策 规定享受基本工资待遇。 6.2 通讯补助:按照公司通讯费用补贴标准给予通讯 补贴。 6.3 特殊津贴:对于公司技术创新、管理创新做出特 殊贡献的人员,经公司评审通过后,可享有500 2000元不等的特殊津贴。特殊津贴需经过总经理批 准。 6.4 其他津
10、贴:特殊工种或特殊作业环境下给予的健 康补贴、误餐补贴等,具体标准参照公司综合管理部 发布的经签署有效的文件执行。 6.5 奖金:奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、 优秀员工/团队奖、项目奖等,以现金人民币形式 给予奖励。具体参照公司其他相关文件及审批流程 办理。 6.6 薪资扣款项目:个人所得税、代扣社保费、 住宿相关费用(住宿人员)、应扣经济损失分摊费 用、借款及其他代扣应扣事项。 6.7 补发补扣:员工薪资发放如有错漏,将在下 月薪资补发项中补发补扣,并追究相关人员责 任,详见员工工资补发补扣流程。 七.定薪 7.1新进人员定薪。 A、 新员工试用期为13个月,公司新招聘人员工 资一般定为
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