[人力资源管理]集团管理模式.ppt
《[人力资源管理]集团管理模式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[人力资源管理]集团管理模式.ppt(50页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019/1/30,Inspur group,集团企业管理模式及趋势,2019/1/30,Inspur group,企业集团定义: 在现代企业高度发展的基础上形成的以一个或若干个大型企业为核心,以资本为主要纽带,以共享资产、产品、技术及管理为依托,由一批具有共同利益多个企业法人组织组成的一个经济组织。 为什么要组建企业集团(并购): 管理协同效应 经营协同效应 多样化经营,2019/1/30,Inspur group,按经济关系:财团型和产业型 财团型:成员之间环状持股,是由大的银行为核心,由金融资本和工业资本融合而成的金融资本集团。摩根、三菱、杜邦。 产业型:纵向持股,支配与被支配,一般从事
2、特定行业 产权关系: 集团公司(母公司)/全资公司/参股公司/协作公司 组织方式:横向和纵向结构 横向结构:单向/环状 纵向结构:逐层控股或持股,金字塔结构,企业集团分类,2019/1/30,Inspur group,公司治理结构,2019/1/30,Inspur group,以资本运营为主要赢利模式,以追求投资回报为主要目的,集团总部通过 股权控制下属单位的重大决策,不涉及经营业务和经营过程,需要总部高 度关注财务风险控制。 集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大 决策。 追求资本回报,不参与日常业务运作。 主要通过下属公司报表、 报告进行管理。,财务导向型,集团企业管控模式,
3、2019/1/30,Inspur group,集团总部不仅追求资本回报,同时作为战略规划中心,通过加强集团财务 控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管理,优化配 置集团统一资源和战略。是一种刚柔可调、操作性较强的模式。 集团总部作为战略控制中心, 对集团的战略统一规划并监控执行。要求 在整个集团范围内统一优化配置战略资源,对关键业务有一定程度的控制 通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理,战略导向型,2019/1/30,Inspur group,业务导向型,集团总部不仅严格控制下属单位的财务,还会干涉下属单位的日常经营活 动,如在财务、营销、研发、生产、市
4、场等方面进行统一的组织协调和集 中化处理。需要总部有强大的组织和专业的管理能力。 集团总部作为运营控制中心,对集团的所有经营进行直接管控。 有效整合成为产业供应链,所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。 整合内部资源包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购 、集中销售。,2019/1/30,Inspur group,企业集团财务管控体制,2019/1/30,Inspur group,目前集团比较关心的两个问题,资源共享 公司必须竭尽全力发挥全部资源最大效能,以提高收入、降低成本,战略有效执行 公司必须上下一致,使战略可衡量、可管理,最终可执行,战略协同,2+2=5,?,集中与协同
5、,2019/1/30,Inspur group,财务集中管理(统一政策、制度、会计委派制。) 资金集中管理(内部银行、结算中心、资金统一使用) 预算集中管理 资产集中管理 人力资源集中管理 物流集中管理 协同办公 。,集中与协同体现在:,2019/1/30,Inspur group,“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey,战略协同,Lower Costs Higher Productivity Better Decision Making 世界500强企业基本上都实现了集中管理!,2019/1/30,Inspur group,增强集团公司控制力、强化财务
6、资金管理,摘自:国资委李荣融主任2005年12月25日在中央企业负责人会议上的讲话,增强集团公司控制力,是企业集中资源做强做大主业的重要措施,也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。 一是加强企业信息化建设。运用信息化手段,实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理,增加透明度,提高管理效率,优化资源配置 二是加强重大事项管理。要加强集团公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制。 三是加强财务预算管理。坚持以战略规划为导向,合理编制企业财务预算,加强对预算执行情况的考核,逐步实施企业全面预算管理。积极探索适应企业特点的资金集中
7、管理模式,加强现金流量和资金链的管理,严格控制资金流向,提高资金使用效率。 四是建立完善内部控制机制。要加强内控制度建设,强化内控制度执行监督,逐步开展内部控制有效性评估工作。 五是加强对高风险投资业务的监管。这里要强调的是,集团公司要学会做股东,以行使股东权利的方式增强集团公司的控制力。对于独立法人的子企业,既要尊重其自主权利,又要充分实现集团公司经济资源的整体运作。,2019/1/30,Inspur group,集中财务核算管理平台,2019/1/30,Inspur group,财务管理系统,实现财务规范化、 标准化管理,实现对下属企业财务 信息的垂直监控,实现合并业务的处理,如何实现财务
8、资源整合和对分子公司的管控?,加强预算管理 和资金控制,2019/1/30,Inspur group,基础数据,集中的财务管理,实现数据集中、管理集中和控制集中,通过“集中式管理”模式,支持集团多公司多组织应用,实现数据集中与管理集中,统一规范标准、分层管理控制、公司间业务协同及信息实时查询与合并;,帐套1,帐套2,3帐套,4帐套,5帐套,n帐套,各自独立,数据统一、整合 数据集中、业务集中、控制集中、管理集中,管理控制,决策支持,公司1,公司2,公司3,公司N,2019/1/30,Inspur group,财务标准化管理,将集团制定的标准与规范,统一设置到系统中,各成员单位必须在标准与规范的
9、控制之下应用系统; 包括:组织机构、会计科目、会计报表、管理报表、管理规范、客户与供应商、产品与物料。,组织结构,组织结构,会计日历,会计日历,科目体系,科目体系,货币,货币,结算方式,结算方式,专项核算,标准代码,往来单位,往来单位,部门核算,部门核算,T1,T1,T5,T5,T6,T6,T3,T3,T1,T1,T5,T5,T6,T6,T3,T3,标准体系,标准体系,01,01,标准体系,标准体系,02,02,会计日历,会计日历,科目体系,科目体系,本位币,本位币,核算关系,核算关系,会计日历,会计日历,科目体系,科目体系,本位币,本位币,核算关系,核算关系,会计实体,会计实体,01,01,
10、会计实体,会计实体,02,02,会计实体,会计实体,03,03,会计实体,会计实体,04,04,2019/1/30,Inspur group,集权与分权的管理,根据集团对下属企业的管理力度,合理分配业务的设置权限,完美解决集团集权与分权管理;比如科目权限、业务控制权限、审批权限,2019/1/30,Inspur group,实现财务信息垂直查询与合并,集团公司,集团构成,上层(公司、组织)可以实时查询其所辖成员单位的财务信息; 在任意层次上可以形成该层次所辖成员单位的信息罗列及合并;,2019/1/30,Inspur group,集团企业合并报表是其财务业务中的一个难题,难在对 内部交易信息的
11、及时获取和正确抵消; 一般是采用期末企业之间对帐的方式,耗时费力; 要解决这个问题,必须采用新的模式和方法,实现快速准确的合并业务处理,2019/1/30,Inspur group,并帐和内部交易处理,通过合并公司与抵消公司的设置方便的实现了集团财务数据的汇总与合并,从并表升华到并帐,2019/1/30,Inspur group,内部交易处理,规则交易:不依赖于当期业务变化的交易,每期相对固定,只需知道几个重要参数就能确定抵消分录。 例如:母子公司之间股权的抵消、盈余公积的补提等。只需知道股权比例和所有者权益类科目余额,即可生成抵消分录。手工处理时相对简单。,不规则交易:随着当期业务的变化的交
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源管理 人力 资源管理 集团 管理模式
链接地址:https://www.31doc.com/p-1999426.html