[企业管理]IE七大手法与现场改善.ppt
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1、运用IE七手法 进行务实现场改善 消除各种浪费,提升生产力 Industrial Engineering Seven tools 2012-6-261 一、工业工程概论 2012-6-262 工业工程概论 什么是工业工程 工业工程范畴 工业工程发展简史 工业工程意识 关键概念 2012-6-263 工业工程 Industrial Engineering IE 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统, 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会 科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法,对由人、 物料、设备、能源、信息组成的集成系统,进行规划、设计
2、、评价、 改进(创新)的一门学科。 The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the prin
3、ciples and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems. 2012-6-264 19551955年年AIIEAIIE提出,后经修改提出,后经修改 2012-6-265 人员人员 物料物料 设备设备 能源能源 信息信息 综 合 体 系 利用 设计设计 DesignDesign 改善改善 ImproveImprove 设置设置 InstallationInstallation 专门的专门的
4、数数 学学 物理学物理学 社会科学社会科学 知识知识 技术技术 期待的成果期待的成果 规划规划 设计设计 评价评价 改进改进 创新创新 工学的工学的 分析分析 设计设计 原理原理 方法方法 通过通过 P P Q Q C C D D S S F F IEIE定义:定义: 工业工程的范畴 1.生物力学 2.成本管理 3.数据处理及系统设计 4.销售与市场 5.工程经济 6.设施规划与物流 7.材料加工 8.应用数学(运筹学、管 理经济学、统计和数学 应用等) 9.组织规划与理论 10. 生产规划与控制( 含库存管理、运输路 线、调度、发货等) 11. 实用心理学 12. 方法研究和作业测定 13.
5、 人的因素 14. 工资管理 15. 人体测量 16. 安全 17. 职业卫生与医学 2012-6-266 -美国国家标准ANSI-Z94(82年) 工业工程在制造业中的应用 2012-6-267 项目领域使用率排序 方法研究 作业方法901 作业分析834 动作研究665 物流5310 生产计划4513 标准化607 作业测定 时间研究853 PTS法656 工厂设备及设计 工厂布局852 设备购买和更新5211 工资支付 激励609 职务评价5212 管理 工程管理3714 成本管理608 工业工程发展简史 2012-6-268 年份概念或方法创始者(发展者)国别 1370年机械时钟维克(
6、Wyek)法国 1430年左右 威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利 1776年劳动分工的经济利益亚当斯密司(Adam Smith) 英国 1798年互换件爱立维脱耐(Eli Whitney)美国 1832年按技能高低付酬;工时研究的一般 概念 查理倍倍奇(Charles Babbage) 英国 1911年科学管理原理;正式的时间研究概 念 泰勒(Frederick W.Teylor)美国 1911年动作研究;工业心理学的基本概念佛兰克与莉莲吉尔布雷斯 (Frank and Lillian Gilbreth) 美国 1913年移动的装配线亨利福特(Henry Ford)美国 工业工程
7、发展简史 2012-6-269 年份概念或方法创始者(发展者)国别 1914工作进度图表亨利甘特(Henry L.Gantt) 美国 1917应用经济批量方法控制存贮F.W.哈利斯(F.W.Harris)美国 1931质量控制的抽样检查和统计表瓦脱休哈特等 (walter Shewhart etc.) 美国 1927-1933 霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿梅耶(Elton Mayo) 美国 1934年工作活动的抽样调查L.H.C.铁佩特(Tippett)英国 1940年解决复杂系统问题用的协作方法运筹学小组英国 1947年线性规划的单纯形法G.B.但泽(Dantzig)美国 1949年人
8、的因素的研究人机工程学会 1950年后 模拟、决策理论数学规划、计算机技 术的应用和发展 美国和 西欧 70年代后 完善的工业工程理论和技术,研制出 软件包 工业工程意识 增值与非增值 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 2012-6-2610 生产系统 2012-6-2611 生产要素 人 财 物 投入 转换 产出 生产的财富 产品 服务 生产率=产出/投入 技术 管理 增值的概念 2012-6-2612 l l站在客户的立场上,有四种站在客户的立场上,有四种增值增值的工作的工作 - - 使物料变形使物料变形 - - 组装组装 - -
9、改变性能改变性能 - - 部分包装部分包装 物料从进厂到出厂,只有不到物料从进厂到出厂,只有不到 10% 10% 的时间是增值的!的时间是增值的! 2012-6-2613 消消 除除 浪浪 费费 降降 低低 成成 本本 的的 过过 程程 第一层次的浪费(过剩的生产能力) 过多的人员 过剩的设备 过剩的库存 多余的劳务费 多余的折旧费 多余的利息支出 第二层次的浪费(最大的浪费) 制造过剩的浪费(工作进展过度) 用能销售的速度制造 (丰田生产方式的中心课题) 等待时间 显在化 消除制造 过剩的浪费 第三层次的浪费 过剩库存的浪费 利息支出 (机会成本) 的增加 第四层次的浪费 多余的仓库 多余的
10、搬运工 多余的搬运设备 多余的库存管理、质量维护人员 多余的电脑 消除第三和第 四层次的浪费 以作业的再分 配减少人员 设备折旧费和间接 劳务费等的增加 产品成本增加 间接制造费降低劳务费降低 产品成本降低 問題是什麼? 2012-6-2614 問題: 當現狀與標準或期望發生了差距,即 遇到了問題。 Deviation from should 過去未來現在 目標 问题意识 2012-6-2615 标准目标 期待水平 现状况 问题 创造的问题 要求条件 能力提高 浪费为零 消除反复的错误 World Wide Class 问题 创造的问题 标准目标 - 现状况 = 期待水平 - 技术能力= 問題
11、的結構 2012-6-2616 现象 (可感觉、可衡量) 一次因 (近因) 治标 n次因 (根因) 治本 问题的改善 2012-6-2617 改进发生问题 现状分析 原因分析 区分主要原因 实行 研讨 尽快解决方案 一般解决方案 圆满解决方案 为防止问题的反复 发生制定的对策 制定对策 There is always a better way! 凡事一定有更好 的方法! 2012-6-2618 IE的追求 2012-6-2619 IE = Rationalization, OptimizationIE = Rationalization, Optimization 合理化,最妥善的方法合理化,
12、最妥善的方法 Improving Improving Constantly Constantly 持续不断的改善持续不断的改善 Through Through 经由经由 Solving problems Solving problems 解决问题解决问题 Eliminating Waste Eliminating Waste 消除浪费消除浪费 A A ccurateccurate要准确要准确 B B etter etter 更好更好 C C heaper heaper 更省钱更省钱 D D oable oable 可行的可行的 E E asier asier 更容易更容易 F F aster
13、aster 更快更快 改善的基础 3S 2012-6-2620 Simplification 简单化 使构造单纯 使方法简单 使数(量)减少 减少零件的件数 使位置的决定单纯化 自动化,加工方式 Standardization 标准化 将方法、手续统一化 将材质、形状的范围缩小 将规格、尺寸标准化 规格的统一 传票的统一 作业标准的订定 收集配送时间定时化 Specialization 专门化 将机种、品种专业化 将种类、工作专门化 有盖车、无盖车、家 畜车、冷冻车 设备及模等的专业化 职务的专门化(装 配、搬运、检查 ) 5 WHY 追求真因 ? WHY:为什么机器停了? 因为负荷过大,保险
14、丝断了。 ? ? WHY:为什么会负荷过大? ? 因为轴承部分不够润滑 。 ? ? ? WHY:为什么不够润滑? ? ? 因为润滑油泵吸不上油 。 ? ? ? ? WHY:为什么吸不上油? ? ? ? 油嘴磨损,松动了。 ? ? ? ? ? WHY:为什么磨损了? ? ? ? ? 因为没有安装过滤器,粉屑进去了 。 2012-6-2621 5W2H 2012-6-2622 类型5W2H说 明对 策 主题 做什么?要做的是什么?该项任务能取消吗?取消不必要的任务 目的 为什么做 ? 为什么这项任务任务是必须的?澄清目的 位置 在何处做 ? 在哪儿做这项工作?必须在那儿做吗? 改变顺序或组合 顺序
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