[企业管理]OEC管理法半天.ppt
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1、2019/1/30,1,OEC管理,张 晋 瑞 新 瑞 咨 询 服 务 有 限 公 司,2019/1/30,2,海尔发展状况简介 海尔战略发展的三个阶段 海尔管理发展的三个阶段 OEC管理概述 OEC管理的目标体系 OEC管理的日清体系 OEC管理的激励机制 OEC管理的推行 OEC管理的实施效果,主要内容,2019/1/30,3,发展状况,1/18, 2001年海尔实现全球营业额实现602亿元. 是84年创业时的17000多倍.17年来保持了平均78%的高速稳定增长。 目前集团共有86大门类13000个品种的产品群。 从1998年到2000年,海尔集团出口创汇以每年翻番的速度增长.2001年
2、实现4.2亿美元,同比增长50%,中国品牌家电出口,海尔位居第一。,0,100,200,300,400,500,600,84,87,90,93,96,99,01,连续17年保持高速稳定增长,406亿元,348万元,00,8,602亿元(73亿美元),平均增长,国内市场地位:,据国家统计局中怡康公司2001年中国城乡多级市场家电商情咨讯统计。,冷柜,41.8%,全球市场地位:,海尔冰箱 冷柜: 全球第二 海尔洗衣机: 全球第三 海尔空调: 全球第三,(据2001年Euromonitor 欧洲透视统计),268,162,108,62,43,25.6,海尔发展状况,2019/1/30,4,海尔国际声
3、誉,据美国福布斯杂志2001年8月号刊登的资料表明,海尔集团已经在全球十大白色家电制造商中排名第六。,从创业时的濒临破产到今天的全球白色家电排名第六,2019/1/30,5,海尔战略发展的三个阶段,1984.12-1991.12(7年) 名 牌 战 略 阶 段,1991.12-1998.12(7年) 多元化战略阶段,1998.12- 国际化战略阶段,很抓质量 创名牌,多元化 增强竞争力,市场全球化,多干多赚 数量第一,单一发展 独生子,只局限于 国内市场,只做冰箱 有了坚实的管理基础 引进消化吸收 三全的质量体系,从冰箱延伸到其它家电 东方亮了再亮西方 吃休克鱼,以海尔文化低 成本扩张,先难后
4、易创名牌 从海尔的国际化到 国际化的海尔,2019/1/30,6,海尔管理发展的三个阶段 TQM 名牌战略阶段 OEC 多元化战略阶段 SST 国际化战略阶段,2019/1/30,7,OEC管理的思想基础 OEC管理的地位和作用 OEC管理的定义 OEC管理的含义 OEC管理的核心 OEC管理的三个构成体系 OEC管理的三个基本原则 OEC管理的九个控制要素,OEC管理概述,2019/1/30,8,OEC管理的思想基础,斜坡球体论,企业在市场上的地位犹如斜面上的小球,需要有止动力(基础管理),防止下滑;还需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展。,止动力是基础管理,上升力是创新,2019/
5、1/30,9,海尔市场链流程图,海尔文化,OEC管理,定单信息流,物流,资金流,采购 配送,设计 制造,营销 服务,全球采购配送网络,全球供应链资源,物流本部,JIT定单加速流,创造定单,产品本部,全球商流,产品事业部,执行定单,商流海外推,全球用户资源,全球营销网络,OEC管理的地位和作用,2019/1/30,10,OEC管理的定义,OEC管理法,又称为“日清管理法”,是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理方法,是海尔保持高速、稳定发展的基石。 1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖,受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。 “千里之行,始于足下;世界名牌,始于日
6、清” - 海尔集团CEO 张瑞敏,2019/1/30,11,OEC管理的含义,OEC管理的含义:OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容:O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C-Control 控制 Clear 清理,2019/1/30,12,OEC管理的含义,其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,并要求每天都要有所提高,做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲:就是企业每天所有的事情都要有人管,做到管理不漏项;所有的人均有管理、控制内容,并
7、依据工作标准对各自控制的事项,按规定的计划执行,每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏,达到对事物发展过程日控、事事控制的目的,确保事物向预定目标发展。可以概括为:总帐不漏项;事事有人管,人人都管事;管事凭效果,管人凭考核。,2019/1/30,13,OEC管理的核心,“市场不变的法则是永远在变”,所有的工作必须围绕最终的市场,有明确的市场终极目标,根据永远在变的市场,并瞄准国际最先进的水平,不断提高工作的目标。,2019/1/30,14,OEC管理的三个构成体系,目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标; 日清是完成目标的基础; 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,2019/1/30,
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