【工作总结】机电车间年终的总结.docx
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1、第 1 页 机电车间年终的总结 特征码 nPzwMgCyUHWIExqzcsBl 一设备管理方面:天 7:30 收集设备台帐以及每天 9:00 中 的生产例会,从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状 态,同时制定或安排相应的技改,维修和保养计划; XX 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层领导,应 该秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核做到实事 求是,公平,公开,公正,平常多与下属沟通,对员工提出的 意见或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现好的的员 工,要激励员工进取,正确引导提高员工的积极性; 及时正确处理设备突发事件(重大设备故障) ,部门协调,人员 调度,组织抢
2、修,在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障 服务(所需备品备件,工具等) ;同时要分析原因,总结经验, 目的是使他们的维修技能与素质不断提高; 按照公司年初下达的指标,组织全厂新老员工培训,学习,同 时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作,冷 却水的应急处理,真正做到了手把手的教,使他们每一个员工 都会操作,从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不 被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习,从理论上讲道理, 从实践中讲经验,电气原理,机械制图,从易到难,从点到面, 第 2 页 一点点剖析;同时让机电员工相互交流,相互提高。 二设备维修方面: 1)对设备出现故障能够快速的作出反应,认
3、真分析故障,迅速 排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车 间协商,安排生产空闲时间组织大修;如:2 月份橡缆车间 1250 成缆机停机一星期大修,绞体部件送外加工;10 月份交联 车间 1250 成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂,开挖 基础,校准水平位置,齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一 台是射线扫描故障,另外一台是高压故障,更换配件修复;另 外:配合生产部门提出的 47 项以往累积的老毛病,老大难问题, 一一落实整改到位,以满足工艺生产要求,提高设备的使用效 益。等等日常工作在此不再加以细述。 (2)对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者是样品, 配合金加工人
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