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1、第 1 页 安全管理工作年度总结【三篇】 特征码 TGajlhlRKqcvYJmCAKbi 篇一 20XX 年我部在公司的具体指导下,以“安全第一,预防为 主”为主线,认真贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关 于安全工作管理和重要指示和一系列部署与要求,狠抓工作责 任和措施落实,强化队伍建设,夯实安全基础,用科学的发展 观加强对公司各单位与建设指挥部安全生产工作的领导,积极 开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,为我公司的稳 步发展提供了一个良好的安全生产环境。现将一年来安全管理 工作总结如下: 一、精心组织各级安全培训,认真学习安全生产知识。为 落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和
2、政策的具体要求, 增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生 产人员对安全生产的责任感。 我安全管理部会同人劳部对今年分配来的一批大学生与两 第 2 页 批社会招聘人员进行了安全培训,其中包换国家安全生产方针、 政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准;安全生产管理基 本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;典型事故和应急救 援案例分析;岗位安全操作;公司安全管理制度等。通过培训明 确了安全工作的管理重要性,使各级名类人员真正重视安全生 产工作,对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理等均具 有重要作用。 二、建立安全管理网络体系,强化落实安全管理责任。为 进一步加强安全管理力度,
3、制定目标,落实责任,严格安全管 理项目考核。安全管理部制定了安全管理网络体系,建立安全 管理机构,明确 责任,落实到人。明确各基层、各部门的安全负责人及安 全具体工作人员,使安全管理工作人人参与、人人有责,责任 落实到人,一级对一级负责,时时有人负责。 三、加强安全检查工作,加大安全隐患整改力度。为确保 生产的安全,对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害 与危险因素、缺陷等进行查证,以便制定整改措施,消除隐患 和危险有害因素。 第 3 页 安排公司级安全大检查为每月两次,检查范围有矿山安全 治理、选厂建设、龙宇大厦建设以及后勤保障。要求公司相关 领导和机关部室负责人必须按时参加。矿山、选厂
4、、龙宇大厦 各指挥部必须坚持每周一次安全检查,要求参检人员认真负责, 不能流于形式,对检查结果要备案存档。安全管理部对公司安 全大检查情况进行汇总后,统一下发限期整改通知单,各单位 接到隐患整改通知单后及时整改,并由各部门安全负责人及时 反馈隐患整改情况。 四、建全安全管理制度,编写应急救援预案。为规范安全 管理工作,制定了一系列的安全管理制度,又组织各指挥部制 定了各自的安全管理办法。其中包括施工管理办法、计量管理 办法、爆破管理制度、矿石质量管理规定、工程技术管理规定、 工程验收管理规定、安全文明施工监督管理办法、建设单位事 故追查制度等。 为做到安全情况上下通达,信息畅通,特制定了安全日
5、汇 报制度,要求机关部室与各指挥部的安全员在每天下午 6 点前 把安全工作情况汇报到安全管理部,安全管理部做书面登记。 每周五下午 6 点前把本周本单位的安全工作情况写成书面总结, 交到安全管理部。 第 4 页 为贯彻落实集团公司“关于进一步加强今冬明春安全管理 工作的有关规定”的文件精神,结合实际情况制定了今冬春安 全管理工作的包保安排意见,对各部室进行了包保分工,要求 每个包保小组组长及成员每周必须到包保项目部进行一次安全 督察,及时了解各项目部安全施工及重大隐患处理整改情况。 品管部年度工作总结为维持正常的安全生产秩序,保证全公司 的安全工作有效开展,安全管理部及各个指挥部又编写了安全
6、事故应急救援预案,其中包括机械伤害、物体打击、触电、高 处坠落、中毒、危险品爆炸、水灾、火灾等。 在紧抓安全管理工作的同时,也不忘精神文明建设。为使 永煤文化做到落地生根,统一思想,鼓舞干劲,促进发展,安 全管理部认真组织学习永煤文化以及陈雪枫董事长的重要讲话。 积极参与“永煤发展靠什么”的讨论活动和参加了公司组织的 演讲比赛。在党的十七大召开同时,深入领会党的十七大精神 的主要内容,把握十七大的精神内涵,进一步统一思想,用新 的思路、新的举措,进一步振奋精神,狠抓安全管理工作。 20XX 年我们无一起安全事故,20XX 年我们将坚持“安全第 一,预防为主的安全生产方针,从零开始向零奋斗,不仅
7、把安 全生产喊的响亮,更要做的漂亮。 第 5 页 篇二 一、在部门各级主任的领导下 20XX 年所做工作: 1、做好了新员工入厂教育,9 月 28 日我部对许庆辉等 15 名入厂新员工及罗铮等 3 名进岗山来厂学习人员开展了入厂安 全教育,经考试合格后才准许上岗工作。 2、针对员工不熟悉华能电力安全规程及工作票管理制度的 情况,我部组织大家进行了学习,并于 9 月 29 日举行了一次 “工作票及安规知识竞赛” ,对其中成绩较好的肖顺春等 11 人 进行了奖励,调动了大家安全学习的积极性、强化了安全生产 观念。 3、进一步规范了工作票管理制度,11 月 4 日,对未严格 按照部门要求在工作票上附
8、带安全措施票的电一次班贾晓宇及 电二次班苏阳春分别罚款了 400 元和 350 元,达到了教育大众 的目的。 4、严格落实监护制度,对于 11 月 14 日电一次班贾晓宇在 1 号机 6KV 配电室擅自离监护的事件考核了 500 元,以警示其 它人员。 第 6 页 5、按照股份公司关于开展“杜绝违章,防范事故”专项整 治的通知,组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则, 并组织进行了讨论及学习。 6、依照股份公司下发的事故通报及快报,要求班组结合专 业实际制定出了 17 个相关事故防范措施,预防事故。 7、组织班组开展了设备安全性评价及 25 项反措的初步对 标工作,并落实了整改。 8、敦
9、促班组召开班站会,进一步落实每天开工前的安全技 术交底及班后的安全讲评。设备管理年度工作总结 9、追踪了设备缺陷的汇总及消除。 二、在部门各级主任带领下 20XX 年工作的展望 1、进一步狠抓“两票三制”的落实,切做生产作业过程中 的工作监护工作。 2、通过学习上级文件、宣传教育、安规考试等方式,进一 第 7 页 步抓好人员的安全教育工作,使大家的安全观念不断增强。 3、抓好设备的文明整治,落实好设备主人巡检及卫生打扫 制度,保证设备健康运行。 4、落实上级要求的各项安全工作要求、指示。 5、抓好班组设备巡回检查制度的落实,及时好现及消除缺 陷。 6、对违反安规及部门、厂部管理制度的人员及现象
10、进行教 育、考核。 7、做其它上级领导布置的任何工作。 篇三 结合内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨 管理提升活动方案的要求,安全环保部根据从自身实际出发 开展了本部门管理提升活动,制定了安全环保部管理提升活 动方案 ,并成立了部门管理提升领导小组,分三个阶段开展了 管理提升工作,具体总结如下: 第 8 页 一、动员和自我诊断。 (一)制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部 管理提升领导小组,明确了“安全第一,预防为主,以人为本, 全员管理”的指导思想,牢固树立了“科学发展,安全发展” 的活动主题,以“落实科学发展观,实事求是,夯实安全环保 基础工作,确保和谐稳定发张”为活动
11、的主要目标,坚持“教 育为基础,制度为保障”的总体思路。 (二)缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会, 共识别出制约安全环保管理工作的瓶颈 11 条,分别是:强现场 确认管理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、 “三违” 行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、 “三同时”手 续。 二、专项提升阶段。 (一)针对安全确认提升。制定了内蒙古包头鑫达黄金矿 矿业有限责任公司井下安全确认制 ,招收了 74 名专职安全员, 选拔 6 名业务能力较强的安全员组成安全督查组,为所有安全 员配备了 CO 检 第 9 页 测仪,分 16 个种类为安全员配备安全确认记录本等,通过 以上各项工作
12、彻底夯实了公司安全确认工作基础,提升了安全 管理水品。 (二)针对安全培训及提升人员素质得提升工作。每年年初 制定全年安全培训计划 ,每半年组织一次特种作业人员取证 培训,配专职培训师进行公司级安全培训,参加地方政府及集 团公司要求的各类培训。总之,安全培训教育工作已成为鑫达 公司安全管理的基石,成为鑫达公司安全常态化管理的重要组 成部分。 (三)针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的管理一 直奉行“违规必究,检查必严,奖罚分明,以奖促改”的原则。 先后出台内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产奖 罚暂行管理规定和内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司 安全生产监督罚款管理办法两个关于奖罚指
13、导性的文件,彻 底明晰了违规罚款的标准,为制止“三违”行为以及遏制各类 事故的发生奠定了扎实的基础。管理提升工作总结(四)针对劳 保用品的配备与发放的提升。制定了内蒙古包头鑫达黄金矿 业有限责任公司劳保用品发放标准 ,明确了各岗位劳保用品的 配备标准,对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明,并 第 10 页 通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。 (五)针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度, 成立了环境监测站,对尾矿库地下水进行了实施监测,并加大 了绿化美化建设工作,做到了“开发资源与环境保护同步进行” 的效果。 三、下一步重点提升内容。 (一)安全生产费用管理提升。一是按要求足额提取安全生 产费 用;二是安全生产费用专款专用,杜绝除安全以外的其他费 用走入;三是明确安全生产费用使用考核单位;四是对安全生产 费用使用情况进行定性及定量评估总结。 (二)职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管 理制度;二是对于不达标的作业场所进行专项整治;三是定期委 托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。 总之,通过本次管理提升活动,彻底屡清了安全环保部管 理的基础工作及重点工作,为进一步夯实安全环保健康管理基 第 11 页 础做铺垫,是一次安全环保健康管理工作的自我进化过程。
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