【工作总结】季度工作总结讲话范文[1].docx
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1、第 1 页 季度工作总结讲话范文1 特征码 rygllysCSKptQWFhCvna 同志们: 今天,我们在这里召开一季度工作总结会议,一方面学习贯彻 局系统一季度工作会议精神,另一方面回顾总结全公司第一季 度各项工作,及时查找解决问题,为更好地开展第二季度工作 扫清障碍,同时进一步细化分解全年工作目标,做到有的放矢, 统筹安排,提高效率,加快推进。下面,我代表公司领导班子 讲两个方面的内容。 一、第一季度工作回顾 一季度,尽管是行业传统的生产经营淡季,但我们的各项工作 均提前全面启动,一季度工作充实而有成效,集中体现在以下 四个方面。 (一)设施维护工作有序开展 快速有效处置突发事件,维护市
2、政公用行业形象。严格执行内 部市政设施突发事件应急处置预案,及时快速处理紧急事件。 先后两次圆满处置了中山东路 XX 博物院附近快车道塌陷险情, 第 2 页 赢得多方好评,彰显了公司维护实力,增强了信心,维护了市 政公用行业形象。 大中修维护按计划启动。在充分掌握 XX 路地下过街道扶梯运行 状况的情况下,申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中 央商场方向的一部扶梯进行大修。XX 路西延高架(南、北匝道) 的大中修方案已经拟定,受已开工的小行交通道口改造工程施 工影响,该项目将择机实施。 XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手 XX 新城区 东南片设施后,立即组织了对设施的徒步调查
3、,按照规范标准 对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一 季度在 XX 完成调铺大理石板 249.86,绿岛路牙沿 188.5 m, 修补沥青路面 686.1 ,灌缝 46m,盖帽牙 33m,粉牙 0.6, 凿除砼 578,清疏雨水井 1385 座次,补缺雨水井盖 7 个。通 过扎实有效的工作,确保了设施的完好,赢得了 XX 建设指挥部 的认可。 积极推广运用“养护王”设备,降本增效。今年,主管局对我 处的设施维护工作给予了更大的关心与支持,配发了两台“养 护王”设备,加上原有的一台,目前我处拥有三台“养护王” 设备,硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用,提高 设施维护水平
4、,减少设施维护对环境的污染,积极按照有关管 理办法,加大人员培训和投入,推广运用新设备。一季度(主 要是 3 月份)在庐山路、凤台桥等路段,共完成热再生面积 第 3 页 303,机械无故障出勤率 82.3%。 (二)工程建设与工程施工和谐并进 工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面, 从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看,开局良好。工 程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方,通力配合,项 目推进有力。自 2 月中旬正式开工以来,已陆续完成对和平桥、 黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前,和燕路高架桥 消险工作已进入扫尾阶段,大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前 期准备工作,
5、开始围挡施工,石杨桥、长平桥的消险改造正在 开展前期协调,即将施工。 另外,草场门高架桥 120 m 声屏障工程作为往年工程的延续, 已顺利实施完成;草场门广场改造工程已完成验收移交;中央 路整治工程初步设计已通过专家评审,即将实施。 (三)生产经营与债权追缴成效初显 XX 沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发, 将 XX 沥青拌合站列为 20XX 年政府搬迁计划。在主管局的协调 和支持下,我处积极稳妥地实施了 XX 沥青拌合站二次创业方案。 目前,门面房翻建出租工作已初步完成,正与主管局保持热线 联系,将根据红花机场片区整体规划,随时调整实施新的方案。 债权追缴成效初显。路面
6、基础公司继续加大债权追缴力度,缩 短资金回笼周期,为生产经营提供了资金保障。一季度,共追 第 4 页 缴往年债权 270 万元,追缴率 33%;追缴当年债权 362 万元, 回笼率 68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响,回收债 权约 170 万元,支付去年及往年债务约 150 万元。以机关为责 任主体的与城建集团的债权,已召开专门会议,理清了相关关 系并拟在近期向主管局专题汇报。 (四)内部管理再上台阶 年度工作目标得到确立,组织和人员结构进一步优化。 一季度,公司成功召开了 20XX 年务虚会和职工代表大会,并与 基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议,明确了 工作思路,确定了
7、“强化一项主业,盘活两幅地块,争取三个 重点领域的突破,实现四个方面的提高”的年度目标任务,为 全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标,有侧重地强 化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量, 调整充实了工作人员,为完成目标任务提供组织和人力保障。 重新梳理明确了部门职责,力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象; 进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细 第 5 页 细则,奖罚分明,为完成目标任务提供制度保障。 财务管理进一步规范。为提高资金使用效率,结合公司实际, 推行了公司资金集中审批制度,配套实施了企业财务负责人委 派制度,使公司对资金的管理进一步规范有效。 安全设备工作成绩显
8、著。调整了公司安全生产组织网络,召开 了安全生产委员会会议。针对年初在 XX 隧道东洞北口管涵内发 生的行人意外死亡事故,进行了认真分析和总结,提出了相应 的办法和要求;诚业养护公司根据事故现场特征,制定了相应 处置办法,以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签 订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作意见和安 全设备考核细则。对部分施工现场进行了安全监督和检查。 设备管理方面,根据沥青拌合站关停的实际,及时对沥青拌合 站原有设备进行了分配处置,以充分发挥设备的功效;对全处 无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行 了公开招标转让,及时收回全部转让款;协调解决了原四振实
9、 业公司名下十台车辆的调拨工作,避免了损失。 稳定工作经受住考验。主动关心职工生活,时刻关注职工动态, 及时化解不稳定因素,努力保证了“两节” “两会”期间稳定大 局。认真做好对设施属地化管理等问题的解释以及由此引起的 上访和接待工作,努力把握稳定工作的主动权。一季度,处领 导共随访 4 次,接待来访 6 批约 400 人次,其他来访约 200 人 次。 第 6 页 另外,公司 ISO9000 认证年度复审工作经过多部门协同推进, 顺利完成。路面基础公司因生产需要与部分职工的劳动合同重 签工作已经完成,沥青拌合站关停后的人员分流及处置工作也 接近尾声。 总之,通过一季度的工作,我们看到:诚业公
10、司从意识上对维 护工作有了大的提高,调整了部分组织架构,增加了巡查力量, 用一批有经验的同志成立了工作督察小组,将部分年轻同志充 实一线管理岗位,成效明显。路面公司结合全年目标任务和管 理要求,推行了经理负责制,牢固树立全员经营意识,将经营 和管理有机地融入到日常工作当中,施工项目推进有力,同时 在完善合同、确保资金到位的前提下,从讲政治的高度,确保 诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击,抢抓机遇, 截止到一季度末,主流媒体已经全部发布完毕,率先上交处分 摊费用 50 万元,经济指标任务提前过半,路铭牌的发布积极与 相关管理单位联系对接,在激烈的竞争中取得一席之地指日可 待。XX 正在
11、与相关单位对接,密切关注异地搬迁动态。退管会 努力把握稳定工作的主动权,无论是在“两会、两节”期间还 是在设施属地化管理的问题上,主动做好解释和上访接待工作, 确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中,主动与基 层单位并肩作战,帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题 和困难。开年以来,在广大干部职工的共同努力下,全公司各 项工作有序推进。我们看到,广大干部职工的思想比较统一, 第 7 页 目标比较准确,思路比较清晰,工作的积极性、主动性有所增 强,总体令人满意。 但不可回避的是在我们前进的路上依然存在着一些困难和问题, 需要公司上下切实加以重视和改进,主要表现在: 一是单位稳定形势依然十分
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