2016-2017年某工程提高给排水立管安装合格率的做法(总结).doc
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1、 某工程提高给排水立管安装合格率的做法摘要:工程项目部根据现场的实际情况,在给排水立管安装的施工中通过检查、分析和改进,不断提高给排水立管施工的合格率,使现场施工技术、经济效益得以提高,现就施工中的先进做法给大家一些参考。关键词:给排水管道; 合格率; 管道居中abstract: according to the project of the actual situation, in water supply and drainage stand pipe installation construction through the inspection, analysis and improv
2、ement, continuously improve the rate of water supply and drainage stand pipe construction, construction site technical and economic benefit has been improved, and are in the construction of advanced practice for everyone to some reference.keywords: water supply and drainage pipe; percent of pass; pi
3、pe center中图分类号:tl353+.2文献标识码:a 文章编号:本工程为瑞安市客运中心站站房,建设地点位于浙江省瑞安市,为市重点工程。工程总用地面积为 51812m2,总建筑面积 59668 m2 ,工程主体地上 2 17层,该项目给排水管道总长度约40000米,管道穿楼板套管约有14500个,数量庞大,安装的一次合格率直接影响整个项目的评优得分和经济效益.自工程开工以来,共计安装给排水管道1500米,发现不合格点55处,其中有33处为立管套管不合格,占总不合格率的60%,主要表现为套管不居中、套管标高偏差、套管不水平、套管变形等,其中“套管不居中”占最大的比例,达到了78%,远高于其
4、他影响因素,是造成给排水立管套管安装不合格的主要因素,只要有效解决了该问题,则给排水立管套管安装不合格的问题就能得到很好的控制。从人、机、料、法、环五个方面对影响到给排水立管套管不居中的原因展开讨论分析,造成给排水立管套管不居中的末端因素共有11项,分别为“配备的质检员人数不足”、 “工人未经考核合格即上岗”、“ 未进行技术交底”、“ 切管机转轴松动”、 “切管机刀片有缺口”、 “钢管壁厚不足”、 “没有施工工艺标准”、“ 套管临时固定不牢固”、“ 管井附近无电源插座”、 “照明灯具配备不足”、“ 预留孔洞位置偏差”等。项目部会同公司质量部针对11项末端因素进行现场实际检查和确认,找出了套管不
5、居中的主要原因为“配备的质检员人数不足”、“套管临时固定不牢固”和“预留孔洞位置偏差过大”。在对“现场质检员人数”的检查中发现,只有主楼施工班组安排了1位质量监督巡查员,项目部配备了1位专职的检查员,由于主楼层数多,套管安装量大,施工点非常多,人员配置无法满足日常的生产巡查需要,造成班组质量意识淡薄,不重视套管安装质量。同时,检查了每天现场巡查的记录表,发现没有包含套管安装专项检查记录,无法追踪和控制套管安装合格率。针对此问题,项目部决定从以下几个方面进行分析以采取有效可行的方法解决:1、项目部对每个班组发出整改通知单,规定每个班组至少配备1个质检员,并将名单上报项目部,并由公司质量部技术人员
6、对其进行培训,考核合格后再上岗作业。2、根据给水排水施工工艺标准对项目部、班组质检员进行交底,并建立完善的奖罚机制,每周对质量检查记录表进行统计,对累计安装合格率高的班组长、质检员进行表扬,若月度累计合格率达标,进行物质奖励,合格率低的班组,给予警告,仍不达标,则班组长、质检员进行罚款或责令该班组更换班长,作业工人重新考核,合格才能重新上岗,否则责令退场。以上措施需在质检员培训中进行交底,并将实施细则列入项目部施工质量管理条例中,在宣传栏进行公示。结果显示,两项措施实施后,班组的实施情况得到严格的监控,班组人员积极性得到很大的提高,从而使该因素处于受控状态。另外,该对策的实施没有影响安全、环境
7、以及质量。现场对“套管临时固定是否的牢固”检查中发现,套管需用直尺或居中固定工具测量对中,居中偏差值3mm。但班组在实际操作中均未使用工具进行套管对中,仅用水平尺找平后,再用眼睛判断套管是否居中,由于肉眼观察存在误差,而且容易受环境亮度、疲劳等外因影响而导致误差过大,因而严重影响套管的居中,降低安装合格率。针对作业人员在进行套管居中后没有临时固定措施,项目部提出设计制作一种工具用于套管和管道之间起限位作用,使套管居中后可以固定,以便进行套管塞缝封口。考虑到套管数量非常大,设计的工具必须方便工人操作,避免因操作复杂班组不愿使用以及浪费时间。经过积极的讨论,提出了利用5号钢筋按照计算尺寸加工成y字
8、形,下半部作为手柄,上半部成等边直角三角形,三角形的3点分别卡住套管的3点将套管固定,然后根据对中时管道表面与套管内侧的间距计算出三角形上的3个限位点,对安装的管道进行限位固定,具体的操作步骤是:将套管底部塞1/3的玻璃棉后 用居中固定工具固定左侧 把与套管左侧相对的右侧塞玻璃棉至4/5的高度并压实 拆除居中固定工具固定右侧 用玻璃棉把左侧塞至4/5的高度并压实 用玻璃棉塞满至平套管口并压实 水泥砂浆填平,压实。通过现场测试,该居中固定工具符合要求,套管安装居中度偏差值在允许范围内。项目部马上安排每个班组按该样板尺寸制作两套套管居中固定工具,要求班组作业人员进行套管对中时必须使用该工具,并列入
9、日常检查检查项目。在使用居中固定工具后的套管居中度偏差均在3mm范围内,抽检合格率得到大幅的提高,检查过程中,没有发现一例作业人员不使用居中固定工具对中的情况,因此,该因素对安装质量的影响得到完全解决。在对“预留孔洞位置是否偏差”的检查发现,由于预留孔洞施工根据剪力墙、柱子、梁等进行定位,而每层结构施工存在偏差,因此不同楼层的预留孔洞中心存在一定偏差,从调查结果可以发现,偏差值超出允许值2cm以内。经过讨论,制定以下措施:1、安排各班组套管安装人员对预留孔洞全部用线坠吊线检测,对偏差超出允许值的孔洞进行打凿,打凿宽度要确保套管安装在水平方向有至少1cm的富余宽度。2、为防止班组打凿时不按要求施
10、工,打凿的宽度不足,施工员、质检员对班组打凿后的孔洞进行抽检复核,若不合要求,则马上整改。实施措施后,对“预留孔洞位置偏差”进行了检查,数据表明,增加了两项措施后,预留孔洞半径富余值达到了目标要求,从而使该影响因素处于受控状态。以上的措施实施完成后,项目部对工程的给排水立管套管进行了初步验收,共检查了855个,一次验收合格套管数为815个,一次合格率为95.3%,我们对不合格的40个套管进行调查统计,发现在以上的各项措施实施后,套管不居中占不合格套管的比例由原来的78%降低到28%,给排水立管套管安装的合格率大幅提高。并为项目部节约了成本。公司对把所采取的各种措施和施工方法收集整理,由小组汇编
11、成套管安装作业指导手册,编号dojs8-az-6,并上报公司工程部,由公司统一下发内部文件到各个在建项目,各项目部按照新的作业指导书进行实施。通过对给排水立管套管的制作安装和相关的技术措施进行探讨研究,从而达到提高施工技术,降低生产成本,创造经济效益,进一步打造公司品牌,同时为工程项目的评优工作打下坚实的基础,实现了良好的社会效益。注:文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。-范文最新推荐- 工会党支部工作总结工会党支部工作总结 xxxx年,我们工会党支部在师直党工委的正确领导下,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,学习党的十六届四中全会精神,自觉用“三个代表”重要思想指导工作,进一步加强党支部
12、的建设,在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用,工会党支部工作总结。现将xxxx年的支部工作情况总结汇报如下。一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设1.思想建设:在工会全体党员中继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。在党的十六大四中全会召开以后,认真学习大会的精神和文件,特别是对全会讨论通过的关于加强中国共产党执政能力建设的决定,不仅在支部成员内部认真学习贯彻,而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。坚持严肃认真地进行党员民主评议工作,切实解决党支部、党员中存在的问题和不足,努力提高全体党员的思想认识,为圆满完成全年的各项工作,提供思想保证。同时开好领导班子民主生活会,
13、认真征集职工意见,认真开展批评与自我批评,找差反思,并进行认真整改,进一步完善领导班子的工作。全年共召开民主生活会2次,均取得了良好效果,大家普遍反映心更近了,关系更融洽了,工作氛围更加和谐了,团队的力量更加强大了。2.加强党支部的组织建设,发挥先锋模范作用。支部坚持“三会一课”制度,按时召开支委会、支部大会和党课学习,坚持党支部委员经常碰头,有问题及时研究解决。努力提高组织生活质量,发挥党支部战斗力。继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部认真贯彻关于进一步开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的通知,认真组织党员参加学习,结合部门工作具体实际,发动党员积极投入“创争
14、”活动,为我师的职工素质工程作出积极的贡献。在支部内部,充分发挥领导干部和骨干党员的先锋模范作用,带动了支部工作跃上了一个新的台阶。经支部考核评议,推荐经济工作部部长唐志刚同志为“优秀党员”和“优秀公务员”。3.继续努力建设高素质的党员和员工队伍。进一步开展、落实“立党为公,勤政为民”的活动,深入开展与基层单位挂钩活动,经常深入基层连队和职工家庭,详细了解职工群众思想状况和实际困难,并结合工会工作开展理论研讨,撰写出了有一定指导意义的调研论文。支部要求党员要在各项政治学习活动、日常工作以及机关集体等活动中起模范带头作用,特别强调全体党员在工作中要以维护职工群众根本利益为第一目标,处处为职工群众
15、着想。支部要求全体党员在日常工作中以周到的服务、热情的态度、高效的工作和清洁优雅的环境,使各项工作让职工群众满意、基层满意。二、围绕师党委中心工作,全力开展好工会各项业务工作今年,工会党支部紧紧围绕师党委的中心工作大局,从维护、建设、教育、参与四项职能出发,切实履行部门工作职能,充分发挥作用,积极投身全师三个文明建设,以作为求地位,以实绩求发展,开拓创新,求真务实,使部门各项业务工作取得了新的进展,工作总结工会党支部工作总结。(一)按照兵团“1+3”文件关于“两个扩大”的要求,不断扩大职工经营自主权和基层民主政治权,以坚持和完善职工代表大会、平等协商签订集体合同、民主选举、团(连)务公开等各项
16、制度为重点,狠抓“六公开、三上墙、两监督和明白卡”等民主管理措施的落实,切实维护职工的合法权益。在民主管理工作中,今年重点抓了政务公开、明白卡和明白包的发放和管理工作。(二)积极投身经济建设主战场,大力实施职工“经济技术创新工程”,广泛开展一系列富有成效的劳动竞赛、丰产攻关和争先创优活动,突出发展职工自营经济,以庭院养殖业为重点,借助贴息贷款、科技服务等一系列优惠政策和服务措施,促进经济结构调整和增加职工收入目标的实现。一年来,先后召开基层工会群众性经济技术交流会、工作重点工作现场会、职工自营经济现场会、沼气建设现场会、科技之冬现场会等各种会议和培训,先后组织基层单位工会干部、承包职工进行自营
17、经济、丰产攻关、科技之冬等现场观摩、交流活动达20多次。(三)大力实施职工素质工程,深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,坚持不懈地加强对职工的思想道德教育和职业技能培训工作,引导职工积极投身团场改革实践,进一步关心和解决困难职工的基本生活,建设一支能够担负屯垦戍边历史使命的高素质的新型职工队伍。今年共举办各种职工培训班或者以会代训28期次,参加职工1700多人次。(四)进一步加强工会组织自身建设,积极探索新形势下基层工会工作的新思路,因地制宜创造性地开展工作,不断提高工会干部自身素质,提升工作能力,拓展工作空间,进一步夯实工会组织的群众基础,最大限度地把职工群众的积极性和创造性引导
18、好、保护好、发挥好。今年11月至12月份,已举办了三期基层工会主席培训班,参加的农牧团场基层连队工会主席共190多人。支部党员的先进模范作用也在各项工作中得到了充分发挥和体现。经过支部民主评议,支部全体党员的优称率都达到了100。(五)工会财务管理工作进一步规范化、制度化。在业务工作十分繁重的情况下,财务管理人员严格规章制度要求,师、团两级工会都实行了预算管理,效果比较理想。在今年的工作中,进一步加强与师机关各部门、师属各单位的配合,努力做到互相协作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重点时期,根据全师统一安排,配合协助师农业局等有关部门,组织进行阶段性生产检查、观摩和评比等,积极参加全师经济工
19、作,效果比较理想。结合各项业务工作的开展,经常组织党员干部深入基层团尝连队或车间进行调研,了解职工队伍基本情况,帮助那些生活中遇到困难的职工克服困难,度过难关。全年共撰写调研报告11篇。在三秋期间积极响应师党委号召,组织全体党员干部到三十五团参加支农拾花劳动。一年来,还较好地完成了师直党工委和机关事务管理局交办的板报、橱窗、社会公益劳动等各项工作任务。三、大力开展部门党风廉政建设一年来,工会党支部认真执行党风廉政建设责任制,加强党风廉政建设的宣传教育,增强全体党员干部抵制腐朽思想的能力,不断推进党风廉政建设。我支部坚持预防为主,加强全体党员的党性锻炼和党性修养,以宗旨教育为主攻方向,进一步提高
20、党员干部艰苦奋斗、廉政勤政、洁身自爱的自觉性,强化党员干部的法制意识,增强党员干部廉洁自律意识,同时我们还积极支持监察部门的监察工作,促进我部门的党风廉政建设。继续认真贯彻预防为主,教育在先的原则,加强党员干部教育管理;积极引入思想预警机制,做好领导干部廉洁自律工作,切实加强领导班子建设,严守思想道德和党纪国法两道防线,坚持勤俭办工会,坚决反对奢侈享乐、铺张浪费。加强对“一法两条例”等有关文件精神的宣传学习,提高党员遵守党纪政纪的自觉性,调动各方面的积极性,把工作做得更好。11-范文最新推荐- 工程公司年度工作总结工程公司年度工作总结回望过去的2009年,我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获
21、,工程公司年度工作总结。2009年,是深入开展学习实践科学发展观,应对国际金融危机挑战,振奋精神攻坚克难的重要之年,同时,也是建国60周年。2009年,按照交通局2009年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求,在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过#公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩,现将2009年度工作总结如下:一、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程2009年我市交通工作总的指导思想是:以党的十七大及十七届三中全会精神为指导,深入实践科学发展观,牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施,面对全球金融风暴的形势,我们将坚定信心,抢抓机遇,应对挑战,负重推进交通基础设施建设
22、,依法强化交通行业管理,稳步推进交通各项改革,不断提升交通队伍整体素质,努力实现#交通平稳较快发展。2009年,公司在市交通局党委的正确领导下,坚持科学发展观,认真贯彻落实党的十七届三中全会、市“两会”、全省及镇江市交通工作会议精神,紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设,从提升区位优势、服从全面小康的高度出发,2009年我公司所承建的工程有:1、#市南山农庄路建设工程,全长1.892km,路基宽12m,路面宽9m,沥青砼路面,二级公路标准,到6月30日止,工程全部完工,完成工程量400万元。2、#市茅圣公路一期工程,全长5.937 km,路基宽6.5m,路面宽5m,沥青砼路面,三级公路标准
23、,工程已于12月中旬全部结束,完成工程量850万元。3、有机农业园改造工程(水稳基层)完成工程量105万元。4、农村公路及扶贫路7km,完成工程量150万元。5、太极南路新建工程,完成工程量300万元。总计全年已完成工程量为1805万元。面对今年工程时间紧, 任务重, 路线长,难度大, 为此公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设,适应新的形势要求,跟得上时代发展的步伐,必须积极参与市场竞争,增强抗风险能力,经受得起考验,打铁必须自身硬,加大内部管理力度,制订严格的管理措施,改变过去工作人员职责不明,责任不清等局面。分工明确,责任到人,狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实,建立健全各项管理制
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