2016年招标师《招标采购合同管理》过关必做习题集(含历年真题).doc
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1、内容简介为了帮助考生顺利通过全国招标师职业资格考试,我们根据2016年考试大纲、参考教材和相关法律法规编写了全国招标师“招标采购合同管理”的辅导系列(均提供免费下载,免费升级):13D电子书招标师招标采购合同管理过关必做习题集(含历年真题)免费下载,送手机版23D电子书招标师招标采购合同管理历年真题与模拟试题详解免费下载,送手机版33D电子书招标师招标采购合同管理名师讲义、真题、预测三合一免费下载,送手机版43D题库招标师招标采购合同管理题库【章节题库(含历年真题)+考前押题】免费下载,送手机版本书是全国招标师职业资格考试科目招标采购合同管理的过关必做习题集(含历年真题)。本书根据2016年全
2、国招标师职业资格考试大纲中“招标采购合同管理”的内容和要求编写而成,遵循2016年全国招标师考试教材以及相关法律法规的要求编排,共分为九章,每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详细的解答。目录第1章招标采购合同管理总论61.1招标采购合同的概念和分类61.2招标采购合同管理的概念和内容71.3招标采购合同管理方法91.4招标采购合同管理基本现状和发展131.5招标师合同管理的目标和作用151.6招标采购合同管理对招标师技能要求17第2章招标采购合同法律基础182.1招标采购合同法律概述182.2合同的订立
3、与效力202.3合同的履行与变更272.4合同的转让292.5合同的解除和终止312.6违约责任342.7案例分析36第3章招标采购合同管理实务概要413.1招标采购合同规划413.2招标采购合同的拟定和签订503.3招标采购合同履行与控制533.4案例分析58第4章建设工程合同管理624.1勘察设计合同管理624.2建设工程施工合同管理754.3建设工程总承包合同管理934.4案例分析107第5章国内货物买卖合同管理1165.1国内货物买卖合同特点和主要内容1165.2国内货物买卖合同重点条款1185.3招标采购国内货物买卖合同管理要点1205.4案例分析123第6章国际货物买卖合同管理13
4、06.1国际货物买卖合同特点1306.2国际货物买卖合同相关惯例1306.3国际货物买卖合同重点条款1596.4国际货物买卖合同管理要点1656.5案例分析174第7章服务合同管理1797.1招标代理合同1797.2监理合同1827.3工程咨询合同1857.4案例分析193第8章其他合同1978.1特许经营合同1978.2担保合同2038.3保险合同2108.4国有土地使用权出让合同2188.5案例分析226第9章合同争议解决管理2329.1合同争议概述2329.2合同争议解决的原则2339.3合同争议解决的方式2359.4案例分析242第1章招标采购合同管理总论1.1招标采购合同的概念和分类
5、一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1招标采购合同与一般合同的基本法律特点不同的是()。A是一种民事法律行为B以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的C通过招标采购程序订立合同D是合同当事人意思表示一致的协议【答案】C【解析】招标采购合同具备一般合同的基本法律特点:招标采购合同是一种民事法律行为;招标采购合同是合同当事人意思表示一致的协议;招标采购合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。招标采购合同还具有不同于一般合同的特点。招标投标活动不仅适用合同法及其相关法律规范,同时还受到招标投标法、政府采购法等与招标采购相关法律规范的调整。通过招标采购程序订立合同,是招标采购合同
6、区别于其他合同的重要特点。2()是合同当事人就完成具体工程项目的建设施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容,明确相互权利和义务关系而订立的合同。A工程总承包合同B工程施工合同C材料采购合同D专业分包合同【答案】B【解析】招标采购合同一般分为工程采购合同、货物采购合同和服务采购合同。其中,工程采购合同通常包括:工程总承包合同,是合同当事人为了完成特定的工程总承包任务,明确相互权利义务关系而订立的合同;工程施工合同,是合同当事人就完成具体工程项目的建设施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容,明确相互权利和义务关系而订立的合同;专业分包合同,是合同当事人为了完成特定的专业工程分包建设任务
7、,明确相互权利义务关系而订立的合同。3总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,()对分包工程的质量承担连带责任。A总承包单位B分包单位C总承包单位与分包单位D专业承包人【答案】C【解析】专业分包合同的发包人一般是具有相应资质的总承包人,总承包人依法将专业工程分包给具有相应资质的专业承包人。根据建设工程质量管理条例第27条规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4下列合同中,标的物具有特殊性的是()。A材料
8、采购合同B工程采购合同C货物采购合同D服务采购合同【答案】D【解析】服务采购合同是合同当事人为完成商定的服务内容采购,明确相互权利义务关系而订立的合同。服务采购合同的标的物具有特殊性。服务采购的对象以运用专业知识和提供有价值劳动为特征,以服务提供方的知识资源和人力资源为主要服务主体。二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)1按照招标采购的内容划分,招标采购合同包括()。A材料采购合同B工程采购合同C货物采购合同D服务采购合同E项目采购合同【答案】BCD【解析】按照招标采购的内容划分,招标采购合同包括:工程采购合同,是为开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同,
9、其中,工程包括建筑工程、土木工程、设备和管道安装工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;货物采购合同,是为采购与工程建设项目有关货物以及政府采购领域货物而订立的合同;服务采购合同,是为采购与工程建设项目有关服务以及政府采购服务而订立的合同,采购范围包括勘察、设计、监理、招标代理、项目管理、造价咨询等除工程和货物之外的内容。2根据采购标的物分类,货物采购合同包括()。A材料采购合同B国内货物采购合同C通用设备采购合同D国际货物采购合同E其他设备采购合同【答案】ACE【解析】货物采购合同是合同当事人为实现材料或设备买卖,明确相互权利义务关系而订立的合同。根据采购标的物分类,货物采购合同
10、包括:材料采购合同;通用设备采购合同;其他设备采购合同。按照货物来源地不同,货物采购合同可以分为国内货物采购合同和国际货物采购合同。1.2招标采购合同管理的概念和内容一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1招标采购合同管理的特点不包括()。A合同管理周期长B合同变更不频繁C合同管理效益显著D合同管理信息化要求高【答案】B【解析】招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段,招标采购合同管理涉及各种合同风险的管控,直接关系到合同当事人的履行效率和效益,其特点体现在以下方面:合同管理周期长;合同管理系统性强;合同变更频繁;对合同管理人的法律知识水平要求高;合同管理信息化要求高;合同管理
11、效益显著。2根据工程建设项目和政府采购活动的规律,分析各招标合同单元之间的逻辑关系,属于招标采购合同管理的()阶段的管理内容。A合同规划B招标采购C合同签订D合同履行【答案】A【解析】招标采购合同管理的生命期和整个项目建设期有关,主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段。构建招标采购合同体系属于合同规划阶段的管理内容,其主要工作内容包括:根据工程建设项目和政府采购活动的规律,分析各招标合同单元之间的逻辑关系;根据工程建设项目和政府采购活动的时间计划和关键线路,分析各招标合同单元之间的时序关系,合理确定各招标合同的订立顺序;分析各招标合同单元的界面和接口。3下列做法中,不符合合同专用
12、章的使用规定的是()。A只能在规定的业务范围内使用B不得为空白合同文本加盖合同印章C由合同管理员保管、签印D为未经审查批准的合同文本加盖合同印章【答案】D【解析】合同当事人对合同专用章的登记、保管、使用等都有严格的规定。合同专用章应由合同管理员保管、签印,并实行专章专用。合同专用章只能在规定的业务范围内使用,不能超越范围使用;不得为空白合同文本加盖合同印章;不得为未经审查批准的合同文本加盖合同印章;严禁与合同洽谈人员勾结,利用合同专用章谋取个人利益。出现上述情况,要追究合同专用章管理人员的责任。二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)1招标采购合同管理的主要内
13、容包括招标采购合同的()。A订立B规划C履行D解除E转让【答案】ACDE【解析】招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理,包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作。其中,招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容,而招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要手段。B项,招标采购合同的规划是主要手段,不是主要内容。2招标采购合同管理的特点体现在()。A合同管理周期短B合同管理系统性强C合同一经确定,不再变更D合同管理信息化要求高E合同管理效益显著【答案
14、】BDE【解析】招标采购合同管理是项目管理的重要内容,贯穿于工程项目实施的全过程,具有全程性、系统性、动态性特征。其特点体现在以下方面:合同管理周期长;合同管理系统性强;合同变更频繁;对合同管理人的法律知识水平要求高;合同管理信息化要求高;合同管理效益显著。3招标采购合同管理的阶段主要包括()。A合同规划B合同审批C招标采购D合同签订E合同履行【答案】ACDE【解析】招标采购合同管理的生命期和整个项目建设期有关,主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段,这几个阶段既相对独立存在,具有各自不同的内容和特点,同时各个阶段之间又密切联系,不可分割,共同构成一个完整的管理过程。B项,不属于
15、招标采购合同管理的阶段。4合同管理制度具体包括()。A合同会签评审制度B合同外部审批制度C合同印章管理制度D合同统计考核制度E合同管理评估制度【答案】ACDE【解析】合同管理制度具体包括以下方面:合同会签评审制度;合同内部审批制度;合同印章管理制度;合同信息管理制度;合同检查和奖惩制度;合同统计考核制度;合同管理目标制度;合同管理质量责任制度;合同管理评估制度。5下列各项中,属于合同管理评估制度主要内容的有()。A合法性B灵活性C实用性D系统性E统一性【答案】ACD【解析】合同管理评估制度的主要内容有:合法性,指合同管理制度应符合国家有关法律法规的规定;规范性,指合同管理制度应具有规范合同行为
16、的作用;实用性,指合同管理制度应适应合同管理的实际需求,便于操作和实施;系统性,指各类合同的管理制度应互相协调、互相制约,形成一个有机系统;科学性,指合同管理制度应能够正确反映合同管理的客观规律,能保证按照客观规律进行有效的合同管理。1.3招标采购合同管理方法一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1下列各项中,不属于招标采购合同管理方法的是()。A合同规划B合同分析C合同履约情况评价D合同信息化管理【答案】C【解析】招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组织、协调、监督和控制等的方法,主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。2
17、()是合同当事人以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。A合同规划B合同分析C合同信息化管理D合同控制 【答案】D【解析】招标采购合同管理方法主要包括:合同规划,是指在工程、货物、服务项目中,为了招标采购工作的顺利进行,在招标采购项目开始实施前,对招标采购过程中所有合同的形成、签订、履行管理作出统筹计划与安排的活动;合同分析,可分为合同订立阶段的分析和合同履行阶段的分析;合同控制,是合同当事人为保证合同所约定的各项义务的履行及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动;合同信息化管理,主要是对招
18、标采购合同的形成、签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同当事人争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。3在项目招标前选择采购模式时,需要考虑的因素不包括()。A项目复杂性B投资预算和控制C招标采购合同的类型D发包人承担风险的大小【答案】C【解析】在项目招标前选择采购模式时,不仅要考虑采购模式本身的优缺点,更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况,综合考虑并选择最适宜的模式,考虑的因素主要包括:招标采购项目特点和性质,包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等;发包人需求,包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等;发包人
19、偏好,包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等。4下列有关合同计价方式的说法,不正确的是()。A总价合同是指约定招标人支付给供应商的总价B总价在合同约定调价情形出现前可进行价格调整C单价合同是按照合同约定的单价和实际完成数量计算总价的合同类型D成本加酬金合同是按照实际成本与一定数额或比例的酬金之和进行价格计算的合同类型【答案】B【解析】根据合同计价方式划分,项目合同类型包括:总价合同,指约定招标人支付给供应商的总价,该总价包含一定的风险范围,且仅在合同约定调价情形出现后方可进行价格调整;单价合同,是按照合同约定的单价和实际完成数量计算总价的合同类型,其中单价包含一定的风险
20、范围,且仅在合同约定调价情形出现后方可进行价格调整;其他价格形式合同,包括成本加酬金合同以及合同当事人约定的其他计价形式,其中成本加酬金合同是按照实际成本与一定数额或比例的酬金之和进行价格计算的合同类型。5将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元,这一工作过程称为()。A合同分解结构B工作分解结构C合同工作分析D合同控制【答案】B【解析】A项,合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项,工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的
21、最小工作单元的工作过程。C项,合同工作分析是在合同总体分析的基础上,依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等,确定各级管理人员的合同工作,以及划分各责任人的合同责任。D项,合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。6合同事件表是()的结果,实质上是合同当事人详细的合同执行计划。A合同总体分析B合同工作分析C合同交底D合同风险分析【答案】B【解析】合同工作分析的结果是合同事件表,合同事件表反映了合同工作分析的一般方法,从各个方面定义了该合同事件。合同事件表实质上是合同当事
22、人详细的合同执行计划,其内容主要包括:事件编码、事件名称和简要说明、事件变更次数和最近一次的变更日期、事件内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人(或负责人)、成本(或费用)、计划和实际的工期、其他参加者等。7下列各项中,不属于合同实施情况偏差分析内容的是()。A合同实施趋向预测B合同执行差异的原因分析C合同偏差责任分析D合同偏差调整【答案】D【解析】合同实施情况偏差分析,是指在合同实施情况追踪的基础上,评价合同实施情况及其偏差,预测偏差的影响及发展的趋势,并分析偏差产生的原因,以便对该偏差采取调整措施。合同实施情况偏差分析包括:合同执行差异的原因分析;合同偏差责任分析;合同实施趋向预测等
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