夫子庙支行装饰施工组织.doc
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1、 交行夫子庙支行装修工程施工组织设计 第一章编制说明第一节编制依据1、根据 交行夫子庙支行装饰工程施工图;2、根据有关本次招标文件;3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;4、工程配合交叉施工的要求;5、有关文明工地标准要求;6、类似项目的参考经验;第二节编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持质量第一,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好
2、人力物力的综合平衡调配,做好施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。 。 第三节使用标准1、中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2、中华人民共和国国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3、中华人民共和国国家标准GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范4、中华人民共和国国家标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范5、中华人民共和国国家标准GB50326-2001建设工程项目管理规范6、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范;7、江苏省建筑工程
3、施工现场环境管理暂行规定8、南京市有关部门的规定。第二章工程概况第一节工程概况建设单位交行江苏省分行工程名称交行南京夫子庙支行装饰工程工程地点本工程位于南京市平江府路81号装饰面积装修部分建筑面积约为800平米质量等级合格承包方式包工包料 第二节工程特点一、工程的重要性及影响该行地处南京旅游景区夫子庙边,本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容实施施工.二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,考虑是旅游景点区及
4、住宅楼,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下方面:工程量大,工期紧。本工程工期只有50天,在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大的情况下工作还是比较紧迫的。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:1、工程施工车辆必须晚上进出,途经处道路必须保证其清洁卫生。2、对文明施工和环境污染方面要重中之重对待。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高
5、回报”地建成该工程。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立各施工管理职能人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛。第二节施工组织机构的启动 1.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化.2.以已制定的各项目管理制
6、度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”.3.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。4.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受工程的高品质使用价值。 第四章施工
7、部署 第一节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到合格标准。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全
8、防护工作,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标:50个日历天(含法定节假日及公休日)。 日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求,让业主满意。第二节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌
9、握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制现场施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。4、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收
10、标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。5、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和经验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。 第三节资源保证措施一、劳动力保证措施
11、理1,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。2,掌握和引导项目施工人员思想,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 第五章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工
12、期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。二、三制1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;2、预先汇报制:每周一次施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理
13、化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导; 第二节与监理工程师工作的协调一、“三让”原则:1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、
14、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议. 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施
15、工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。 8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 第六章主要工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行隔墙施工,抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。具体包括:天花、墙柱面、现金柜台、自助区、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。二、装饰工程工艺流程:测量放线砖砌体砌筑石膏板隔墙墙面抹灰天花基层吊
16、龙骨施工墙柱面装饰天花吊顶木作工程油漆工程门窗安装地面砖、踢脚线铺设安装工程跟进收尾清理竣工验收三、施工技术措施各分项装修工程施工前,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量,措施中要高标准严要求。 四、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装,不得事后打洞,尤其注意的是吊顶内的安装未完成前,不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后,方能进行下道工序施工,以保证工程质量。第
17、二节工程难点、重点分析及对策一、协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工,交叉作业多,与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。 二、工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合支行现场工程负责人和监理工程师加强现场管理。按照制订施工组织方案进行施工。三、文明施工本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。第三节玻化砖与花岗岩地面施工工艺一、施工准备1.材料及主要机具1)天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求,技术等级、光泽度、外观质量要求,应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板块的规定。2)水泥:硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣
18、硅酸水泥,其标号不宜小于425号。白水泥:白色硅酸盐水泥,其标号不小于425号。3)砂:中砂或粗砂,其含泥量不应大于3%.4)矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。5)主要机具:铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)、磨石机。2.作业条件1)大理石、花岗石板块进场后,应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条,并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时,应予剔除。2)室内抹灰(包括立门口)、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。3)房间内四周墙上弹好+50cm水平线。4)施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大
19、样图。二、操作工艺1.工艺流程准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块(或花岗石板块)灌缝、擦缝打蜡2.准备工作1)以施工大样图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口、边角等部位之间的关系。2)基层处理:将地面垫层上的杂物清净,用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆,并清扫干净。3.试拼:在正式铺设前,对每一房间的大理石(或花岗石)板块,应按图案、颜色、纹理试拼,将非整块板对称排放在房间靠墙部位,试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。4.弹线:为了检查和控制大理石(或花岗石)板块的位置,在房间内拉十字控制线,弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部,然后依据墙面+50cm标高
20、线找出面层标高,在墙上弹出水平标高线,弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。5.试排:在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂,其宽度大于板块宽度,厚度不小于3cm.结合施工大样图及房间实际尺寸,把大理石(或花岗石)板块排好,以便检查板块之间的缝隙,核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6.刷水泥素浆及铺砂浆结合层:试铺后将干砂和板块移开,清扫干净,用喷壶洒水湿润,刷一层素水泥浆(水灰比为0.4-0.5,不要刷的面积过大,随铺砂浆随刷)。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度,拉十字控制线,开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捏成团,落地即散为宜),
21、厚度控制在放上大理石(或花岗石)板块时宜高出面层水平线3-4mm.铺好后用大杠刮平,再用抹子拍实找平(铺摊面积不得过大)。7.铺砌大理石(或花岗石)板块:1)板块应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可铺设。2)根据房间拉的十字控制线,纵横各铺一行,做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度,当设计无规定时不应大于1mm),在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上,用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块),振实砂浆至铺设高度后,将板块掀起移至一旁,检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处,应用砂浆
22、填补,然后正式镶铺,3)先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀),再铺板块,安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块,向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵,横行之后有了标准,可分段分区依次铺砌,一般房间宜先里后外进行,逐步退至门口,便于成品保护,但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌,板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合,不得有空隙。8.灌缝、擦缝:在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石(或花岗石)颜色,选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀,调成1:1稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行
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