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1、Q/GDW072-XXXXXXXXXQ/GDW07冀北电力有限公司企业标准Q/GDW07 004-2012-20403代替Q/ 电网项目进度计划管理标准2012 -8- 27发布2012-8 - 27实施冀北电力有限公司发布desk, loan reviewloans; loan funds; arrive (MS) charge warehousing, bookkeeping; deduct the principal and interest of loans. lending survey post responsibility have a fixed place of busine
2、ss; operating normally, as well, have sufficient assurance capabilities; good credit records, reputable suppliers; is cQ/GDW07 004-2012-20403目次前言II1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义13.1 电网项目 13.2 项目前期13.3 工程前期13.4 工程建设阶段13.5 工期14 职责24.1 分管领导24.2 公司基建部24.3 建设管理单位25 管理活动的内容与方法25.1 编制原则25.2 计划编制35.3 计划实施35.4 计划调整4
3、5.5 统计分析45.6 计划考核46 检查与考核47 报告与记录5附录A (规范性附录) 流程图6附录B (规范性附录) 表格样式11前言本标准是按照Q/GDW 003-2012-00701标准编写规范给出的规则起草。本标准由冀北电力有限公司人力资源部提出。本标准由冀北电力有限公司人力资源部归口。本标准起草部门(单位):基建部本标准主要起草人:韩仲卿本标准审核人:康健民本标准批准人:李欣本标准2012年8月首次发布。附录A为流程图。附录B为表格样式。I电网项目进度计划管理标准1 范围本标准规定了冀北电力有限公司电网项目进度计划管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本
4、标准适用于冀北电力有限公司电网项目进度计划管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。基建综201215号 基建管理综合评价办法国家电网基建20111750号 国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。3.1 电网项目 35千伏及以上基建工程项目。3.2 项目前期由发展策划部门负责的从项目可研到核准的工作过程,包括项目立项、可研编制、可研审批、核准等内容。3.3 工程前期由基建及物资部门负责的项目开工前的建设准备工作
5、过程,包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、场平等内容。3.4 工程建设阶段从开工到投产的工作过程。变电工程建设阶段包括土建、安装、调试等内容,线路工程建设阶段包括基础、组塔、架线等内容。3.5 工期从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间。开工以主体工程基础开挖为标志,投产以完成试运行为标志。4 职责4.1 分管领导4.1.1 审查、批准、调整年度电网进度计划。4.2 公司基建部4.2.1 负责工程前期和工程建设阶段的管理工作。4.2.2 负责工期管理与建设进度计划的制定、组织实施、检查和考核。4.2.3 负责审批监理、施工招标需求计划。4.2.4 负责审批电网项
6、目进度计划调整申请,向国家电网公司上报调整申请。4.2.5 负责统计当月计划执行情况,下达下月计划,并上报国家电网公司。4.2.6 省公司发展策划部4.2.7 负责年度综合投资计划以及可研、核准等项目前期的管理工作。4.2.8 负责省公司电网项目年度投资计划编制、上报、下达、调整、统计和考核。4.2.9 省公司物资部4.2.10 负责根据里程碑进度计划,组织编制输变电工程物资需求计划,制定公司招标批次计划并按照计划做好招标、工程物资按期采购供应工作。4.3 建设管理单位4.3.1 负责工程前期和工程建设阶段的具体实施工作,并组织参建单位按计划开展工程建设。4.3.2 负责汇总编制所管辖电网项目
7、年度建议进度计划。4.3.3 负责排定、汇总所管辖电网项目进度计划并上报省公司基建部。4.3.4 负责汇总电网项目监理、施工招标需求计划。4.3.5 负责排定电网项目的设计计划、施工进度计划和物资需求计划。4.3.6 负责每月审查和汇总电网项目进度实施计划执行情况,编制“电网项目月度进度计划执行情况”,上报省公司基建部。4.3.7 负责向省公司基建部提出电网项目进度调整申请。4.3.8 每月检查电网项目进度实施计划执行情况,并纠正偏差。5 管理活动的内容与方法5.1 计划编制原则5.1.1 电网项目进度计划编制遵循均衡有序的原则,充分考虑电网项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电
8、安排等因素,均衡开工、投产,确保合理工期,具体参见国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法国家电网基建20111750号文。5.1.2 电网项目进度计划均应设置项目前期的可研评审、核准;工程前期的初步设计招标、初步设计评审、物资招标、施工及监理招标;工程建设阶段的开工、投产,以及线路工程的基础、组塔、架线,变电工程的土建、安装、调试等重要进度节点。5.2 计划编制5.2.1 每年7-8月,公司基建部组织各建设管理单位(部门),开展下年度电网项目里程碑开工、投产建议计划编制工作,并将结果反馈公司发展策划部作为综合投资计划的编制参考。5.2.2 每年编制综合投资计划时,未经核准的500千伏项目,严
9、禁列入下一年度新开工里程碑计划;未经核准的220、110千伏项目,严禁列入下一年上半年度新开工里程碑计划。5.2.3 每年10月,各建设管理单位(部门)在公司基建部的统一组织下,集中编制下年度一季度的项目里程碑进度计划,经国网公司基建部审核后,下达下年度一季度建设工作预安排。5.2.4 每年年初,公司基建部按照公司年度综合投资计划确定的年度建设项目,组织完成年度里程碑进度计划的编制上报。经国网公司基建部审核后,下达年度建设里程碑进度计划。5.2.5 国网公司年度建设里程碑进度计划下达后,公司基建部分解落实主要工作任务和关键节点,下达公司年度建设里程碑进度计划。公司基建部根据里程碑进度计划,进一
10、步细化编写一级网络计划,并同期下达。一级网络计划的编写依照冀北电基建201276号文执行。5.2.6 公司年度建设里程碑进度计划和一级网络计划下达后,建设管理单位(部门)按照里程碑进度计划和一级网络计划编制项目进度实施计划,组织参建单位编制详细的网络进度计划,优化关键路径,提报物资需求计划,确保工程按照里程碑进度计划顺利实施。其中,各建设管理单位(部门)、业主项目部负责在一级网络计划的基础上编制本工程项目的二级网络计划;施工项目部负责在二级网络计划的基础上编制本工程项目的三级网络计划。5.3 计划实施5.3.1 公司基建部、各建设管理单位(部门)须严格执行年度里程碑进度计划,加强工程全过程的节
11、点控制。5.3.2 发展策划部门按期推进可研批复及核准等项目前期工作。500千伏及以上项目可研评审意见出具后、220千伏及以下项目可研批复后,基建部门方可开展初步设计评审工作。5.3.3 各级基建部门按期推进初步设计、物资招标、施工图设计、施工及监理招标等工程前期工作。初步设计(预)评审意见下达后,方可开展物资招标、施工及监理招标工作。5.3.4 建设管理单位(部门)在开工前落实综合投资计划安排、项目核准、初步设计(预)评审意见下达等重点管理要求,核实开工条件,报送项目法人单位批准开工。5.3.5 基建部门协调物资、调度、运检部门,统筹物资供应及停电计划安排,按目标计划对工程建设阶段关键路径加
12、强管控,满足进度计划要求。5.3.6 建设管理单位(部门)及时报送项目开工、投产等项目进度计划实施信息,准确反映现场进展情况。督促各参建单位(项目部)应用基建信息化系统,及时录入工程资料和进度信息。监督检查各参建单位(项目部)信息录入的准确性和及时性。5.3.7 公司基建部应用基建信息化系统,每月统计分析开工、投产完成情况及在建工程进展情况,梳理下月在建工程进度及开工、投产工作计划。对有重大进度偏差的建设项目,对建设管理单位(部门)进行督察指导,确保工程里程碑计划的完成。5.3.8 每年5月份、10月份,公司基建部分别开展上半年(迎峰度夏)、全年建设任务计划完成情况预测及协调工作。同时针对上下
13、半年集中投产情况,推广开展阶段性周报工作,相关工作安排另行通知为准。各建设管理单位(部门)应开展好“迎峰度夏”重点工程周报工作。落实专人负责制,强化信息报送准确性与及时性,为公司基建部整体协调与决策提供科学依据。5.3.9 每年四季度,公司基建部结合下年度综合投资计划编制建议,商物资部提出下年度上半年计划新开工项目的物资招标需求,经国网公司审核后实施。5.3.10 建立工程建设“日预控、周点评、月协调”进度管理协调机制;建立工程全寿命信息报送常态化机制;建立工程进度督办机制;建立工程建设通报机制;建立改善外部环境工作机制。5.4 计划调整5.4.1 已(未)列入当年里程碑计划的工程项目,原则上
14、不允许调出(入)。5.4.2 对于确实影响电网运行安全或公司发展战略等应急建设项目,由地市公司正式行文上报公司。经公司发展部、基建部审核,公司分管领导批准后,以公司正式行文形式报请国网公司审批。待国网公司下发正式批复许可后,方可开展物资招标、施工及监理招标等前期工作,并纳入年度计划调整范围。5.4.3 对于因不可抗力、项目前期、外部条件、设备供货延期等原因影响开工、投产时间的项目,必须进行调整的,在发现问题后1个月内,由地市公司正式行文上报公司。经公司发展策划部、基建部审核,公司分管领导批准后,以公司正式行文形式报国网公司审批。问题发现后未按期上报的在评价与考核中加重扣分。5.4.4 每年78
15、月份,公司发展策划部和基建部同步开展本年度综合投资计划和里程碑进度计划的调整工作。5.4.5 在里程碑进度计划中调整的工程项目,仍列入评价与考核范畴。5.5 统计分析5.5.1 建设管理单位(部门)在每月利用基建管控模块、邮件向省公司基建部传输所管辖电网项目的现场管理数据信息,编制“电网项目月度进度计划执行情况”,上报省公司基建部。5.5.2 省公司基建部负责向国家电网公司传输电网项目的进度和管理信息,并审核汇总电网项目进度情况,按规定格式形成“电网项目月度进度计划执行情况表”。6 检查与考核公司基建部对本标准规定的管理活动进行检查并对表1所列的指标进行评价,依据评价结果提出考核意见:表1 评
16、价项目与指标序号评价项目评价指标责任部门1年度电网项目进度计划上报时间按规定时间制定本单位电网建设年度计划并上报省公司基建部; 公司基建部2报表及材料上报情况规定时间上报相关报表、材料;月报计划与完成情况无差异;上报的报表、材料符合要求公司基建部3按期完成年度投产任务一季度完成年度投产计划完成率;上半年完成年度投产计划完成率;前三季度完成年度投产计划完成率;全年完成年度投产计划完成率公司基建部4按期完成年度开工任务全年完成年度开工计划完成率公司基建部5进度管理按时编制项目进度实施计划;每月召开月度例会,按时上报工程进度月报建设管理单位7 报告与记录表2给出了执行本标准形成的报告和记录。表2 报
17、告与记录序号编号名称填写部门保存地点保存期限1JL04-016年度电网项目进度计划建设管理单位公司基建部3年2JL04-017年度电网进度调整计划建设管理单位公司基建部3年3JL04-018年度基建项目一级网络计划建设管理单位公司基建部3年4JL04-019电网项目月度进度计划执行情况建设管理单位公司基建部3年5JL04-020年度基建项目非物资招标计划建设管理单位公司基建部3年6JL04-021电网项目物资招标计划建设管理单位公司基建部3年7JL04-022电网项目初设工作计划建设管理单位公司基建部3年8JL04-023电网项目施工图设计工作计划建设管理单位公司基建部3年15附录A (规范性
18、附录) 流程图图A.1 500千伏电网工程建设进度管理流程图图A.2 220千伏电网工程建设进度管理流程图图A.3 110千伏电网工程建设进度管理流程图图A.4 城郊区新建35千伏及同期配套10千伏电网工程建设进度管理流程图图A.5 县域新建35千伏及同期配套10千伏电网工程建设进度管理流程图建管单位序号项目名称里程碑竣工节点工程规模工程整体进度情况本月工程进度情况实际完成与上月计划对比差异差异原因下月工作计划存在问题目前问题所采取的措施AA变电工程输电工程变电工程输电工程外协类物资类其他类土建电气土建电气附录B (规范性附录)表格样式表B.1冀北公司基建项目进度月报XX供电公司XX年XXX千
19、伏输变电工程项目关键点时间计划一、一级网络计划内容编制依据1、依据规划方案批复;2、公司投资计划和资金预算计划;3、电厂机组投产并网时间;4、电网度夏和度冬生产要求;5、领导及政治要求、公司领导工作报告;6、用电行业(如电铁)要求;7、相应配套扩建要求;8、网公司科技项目要求;9、其它业主配套工程要求。二、本一级网络计划按项目所处的阶段分为投产项目、开工项目、前期项目、结算达标项目四类,所有的关键点均为完成时间。三、建设规模XX供电公司XX年XXX千伏输变电工程项目投产、新建总规模为:线路长度XXX千米,变电容量XX万千伏安。四、投产项目XX供电公司XX年投产项目X项,其中线路长度XXX千米,
20、变电容量XX万千伏安。分别为:XXX输变电工程。五、开工项目XX供电公司XX年开工项目X项,其中线路长度XXX千米,变电容量XX万千伏安。分别为:XXX输变电工程。六、续建项目XX供电公司XX年续建项目X项,其中线路长度XXX千米,变电容量XX万千伏安。分别为:XXX输电工程。七、前期项目XX供电公司XX年前期项目X项,其中线路长度XXX千米,变电容量XX万千伏安。分别为:XXX输变电工程。八、结算达标项目XX供电公司XX年结算达标项目X项,其中线路长度XXX千米,变电容量XX万千伏安。分别为:XXX输变电工程。XX供电公司XX年XX千伏输变电工程项目关键点时间计划项目序号国网项目编号工程项目
21、名称线路长度(千米)变电容量(万KVA)总投资/计划年度投资(万元)里程碑开工里程碑投产核准文号设计单位确定可研审定核准批复取得初设(预)评审意见首批次物资需求提交首批次招标供应商确定施工图审查和工程量清单确定施工、监理招标需求提交施工、监理单位确定现场动工竣工投产结算报告审核备注投产项目开工项目前期项目表B.2冀北公司基建项目关键时间点计划表格序号建设管理单位电压等级工程名称初设提交初设评审取得(预)评审意见初设批复1项目管理处2秦皇岛电力公司表B.3冀北公司基建项目初设工作计划序号建设管理单位电压等级工程名称主要设备供应商确定施工图提交施工图审查工程量清单提交工程量清单确定1项目管理处2秦皇岛电力公司表B.4冀北公司基建项目施工图设计工作计划B.5冀北公司基建项目物资招标计划序号建设管理单位(部门)电压等级工程名称首批次物资需求提交首批次招标供应商确定全部物资需求提交招标供应商全部确定1项目管理处2秦皇岛电力公司_
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