4-ZYZD-013安全管理作业指导书.doc
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1、中国建筑装饰集团有限公司(国内)文 档 编 号文件版本密级4ZYZD0131.00内部文件名称: 安全管理作业指导书共 页安全管理作业指导书4ZYZD013文 档 编 制 人: 顾林昌 日期: 2013年6月 编 制 单 位: 项目管理部 日期: 2013年6月 审 核 人: 钟心景 日期: 2013年6月 批 准 人: 窦法平 日期: 2013年6月 中国建筑装饰集团有限公司(国内)版权所有 不得复制目录1引言41 .1中国建筑股份有限公司安全理念41 .2中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针41 .3使用范围42安全生产管理总流程53项目关健岗位安全生产工作清单63 .1项目经理安全生产工
2、作清单63 .2项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单73 .3项目技术负责人安全生产工作清单83 .4项目商务负责人安全生产工作清单93 .5项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单103 .6项目责任工程师安全生产工作清单123 .7项目物资管理人员安全生产工作清单134标准文本144 .1重点工程安全生产目标责任书144 .2项目开工安全总交底174 .3安全生产协议194 .4施工现场临时用电安全协议书224 .5消防治安协议书244 .6库房防火管理制度275项目安全管理相关工具及方法285 .1应急救援预案演练策划范本285 .2安全教育培训计划315 .3项目安全交底指南3
3、25 .4施工现场脚手架安全管理与验收335 .5生产安全事故管理355 .6实施现场安全生产管理395 .7现场临时用电架设指南405 .8危险源辨识方法425 .9重大危险源的管控措施445 .10超过一定规模的危险性较大分部分项工程管理465 .11安全防护用品采购申请流程545 .12三级安全教育指南555 .13人员物资进出场登记585 .14日志内容605 .15施工现场安全资料的编制与组卷605 .16工程项目安全管理内业资料相关表格615 .17项目安全工作总结纲要826标准附表836 .1项目关键岗位安全生产工作责任制考核表836 .2安全生产费用计划及台帐846 .3安全生
4、产检查表格876 .4机械设备、特殊防护设施及临时用电验收996 .5安全技术交底1116 .6危险因素辨识清单1166 .7重大危险因素辨识清单1316 .8劳务分包(专业分包)施工前入场告知书1376 .9违章处罚单1396 .10安全环境分析报1396 .11日常巡检记录1436 .12安全物资申请计划1456 .13物资进场标识牌1467安全管理作业文件指导性范本1477 .1项目安全管理策划书编制内容指南1477 .2内装项目安全管理策划书范本1507.3 外装项目安全管理策划书1987.4 项目生产安全事故应急救援预案编制指南167.5 项目生产安全事故应急救援预案范本177.6
5、项目环境管理策划书编制指南327.7 项目环境突发事件应急救援预案范本47the provisions of Hunan province safety production supervision and management responsibilities (Hunan Zhengban made 2013 No. 4), resolutely implement the safety production of the party with responsibility, a pair of responsibility. Two is issued safety production
6、 administration and inspection to promote the responsibilities bear safety production supervision departments strictly and effectively assumed responsibility. The three is the establishment of enterprise production safety hidden With self correction self reporting system, promote the enterprises to
7、implement the main responsibility for production safety. The four is the introduction of strengthening county safety production supervision ability construction work, promote safe production responsibility to the grassroots. 3, strict accountability and target management. Adhere to the who is in cha
8、rge, who is responsible for the pipe industry must pipes, pipe production and management must control safety management business must be safe principle, the implementation of safe production supervision and stagnation to cure. The leadership responsible system. Production safety of key towns, key en
9、terprises and key problems, by the township government and the Department responsible for the stagnation led the lump sum, to tackle tough. To further increase the production safety index assessment, strict implementation of safe production of one vote veto award and recognition system, strengthen p
10、roduction safety incentive mechanism (four). Adhere to the political principles against unwholesome tendencies existence of the problem is not strict internal supervision. Over the years, the global leadership team members do not have any illegal and other bad records, but there are still not strict
11、, the implementation does not survive the problem. A few leading cadres not strictly in accordance with the county Party committee, county government On strengthening style construction requirements and style construction safety supervision system of ten prohibitions, to solve the people most concer
12、ned, the most direct, the most realistic problem of production safety as the starting point and goal of all work, to strengthen internal supervision on the way, in the perfect power control mechanism on let things drift, get free in the political norms of leading cadres, some involving major princip
13、le problems of ambiguous attitude, major issues issues of right and wrong, it cannot stand up bravely, face to face, resolute struggle and discredit the views of the party in 2012. The style of the big consolidation activities, cadres and workers 6 people were1 引言1 .1 中国建筑股份有限公司安全理念绿色建造 环境和谐为本 生命至上
14、安全运营第一1 .2 中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针以人为本 安全环保 不断提升品质 诚信经营 过程精品 持续创造价值1 .3 使用范围1.2.1中国建筑装饰工程集团公司(国内)总部、分支机构、各项目经理部1.2.2涵盖自项目中标后的准备工作至项目竣工全部施工过程的安全管理。2 安全生产管理总流程表式:PM-AQ-0013 项目关健岗位安全生产工作清单3 .1 项目经理安全生产工作清单岗位工作备注项目经理1、 是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任,与公司签订项目安全管理目标责任书。(见4.1)2、 建立营造项目的安全生产文化氛围;3、 在公司做的项目安全总交底记录上签
15、字(见4.2);审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划(详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*);4、 建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构,确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。5、 与项目管理人员签订安全生产责任书,按安全策划约定时间定期(月、季度)组织对项目管理人员的安全考核(见6.1);6、 负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书(见4.3-4.5),并保留记录;7、 确定项目安全生产目标,以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任;组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案,并组织交底和演练(见5.1),监
16、督贯彻落实。8、 审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算(在项目开工时的成本测算时编制完成),签认安全策划中安全费用投入计划(见6.2),保证专款专用和足额投放;9、 审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划(见5.2);在安全例会上检查计划落实情况;在管理人员安全教育资料上签字。10、 签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件(见5.3),主持安全交底,在安全交底记录上签字;11、 参加项目定期的安全生产检查(包括由总包组织的安全检查)(见6.3),对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认;12、 在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚
17、通知上签字;13、 参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收(见5.4),签认检查资料;14、 组织召开安全生产例会,及时解决安全生产重要事项,签发会议纪要。15、 签认生产事故应救援演练策划(见5.1),组织对预案的修订和完善;16、 及时签认生产安全事故报告(见5.5),负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理;17、 在项目安全管理人员编制的项目总结(安全)文件上签字。表式:PM-AQ-0023 .2 项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目生产经理1、 组织项目施工生产,按公司安全总交底工作内容(4.2)实施现场安全生产管理,负项目安全生产领导责任(见5.6
18、)。2、 参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制(详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*),并在施工现场组织实施,检查指导安全技术交底的落实情况。 3、 参加公司及项目两级安全交底(见5.3)会议,在交底记录上签字; 4、 在项目开工前,对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解(见6.1),落实到人;5、 参与落实项目安全教育计划(见6.2),参加或主持项目安全例会;6、 根据现场实际情况,按临时用电施工方案,负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施(见5.7)。7、 组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收(见5.4)。对
19、验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品,禁止进入施工现场。8、 按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查(见6.3),对发现的隐患落实整改措施。 9、 组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收,并在生产例会中进行通报。10、 现场巡视,指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作;11、 协助项目经理组织应急救援人员,有针对性的进行生产安全事故应急救援演练(见5.1)。12、 发生伤亡事故,按照应急预案处理(详见安全管理作业文件指导性范本),组织抢救人员、保护现场。13、 负责现场标准化实施管理,
20、对已完成的分部分项工程进行成品保护,并对责任工程师提出过程监控具体要求。14、 参与项目安全总结编制工作。表式:PM-AQ-0033 .3 项目技术负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目技术负责人1、 按照公司安全总交底工作内容,对项目安全生产负技术领导责任。2、 参加公司项目两级安全交底,在交底记录上签字;3、 根据项目实际收集有关安全技术标准、规范,并在项目宣贯,将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。4、 协助安全管理人员进行重大风险源识别(见6.6,6.7),根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求,提出技术分析制定相应管理措施;5、 组织实施编制项目安全管理策划书
21、(详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*)及危险性较大的分部分项工程专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作(见5.10)。6、 组织施工组织设计(施工方案)转化为安全技术交底(见6.8),检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7、 必须在危险性较大的分部分项工程的施工前,负责编制专项施工方案和安全技术措施,按工作流程进行审核、审批。指导责任工程师编制安全技术交底,并在施工过程进行检查。 8、 参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收(见5.4),履行验收手续。9、 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、
22、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析,确定安全风险的技术性因素,优化方案或制定技术对策,按要求时上报,审批后方可实施,并做好培训和交底。 10、 参加安全检查,对发现的重大隐患提出技术整改措施。11、 参加生产安全事故应急救援预案演练,根据演练进行符合性评价,并对预案进行修订和完善(详见安全管理作业文件指导性范本)。 12、 参加事故应急和调查处理(见5.5),分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。表式:PM-AQ-0043 .4 项目商务负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目商务负责人1、 按项目安全员编制的项目安全管理策划书(详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*)编制安全
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- ZYZD 013 安全管理 作业 指导书
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