c提高施工企业项目管理水平.doc
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1、 浅谈如何提高施工企业项目管理水平摘要:项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式,在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。关键词:施工企业;提高;项目管理水平中图分类号:f279.23 文献标识码:aabstract: project management is building construction company the management of work most basic, the most basic management. as a construction enterprise enginee
2、ring project construction is a basic form of organization, in the construction enterprise project quality management plays a more and more important role.key words: construction enterprise; improve the level of project management;项目管理是以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平,可以保障工作和组织的高效、经济运行以
3、及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此,笔者结合新疆七星建设股份有限公司施工的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨:一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从新疆七星建设股份有限公司目前的情况看,虽然有一些良好效益的项目、有发展后劲的项目,但是一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决,从而制约了企业的经济发展。就目前新疆七星建设股份有限公司施工项目管理的概况而言,在宏观上应把握好以下几点:一是要认真分析项目管理的现状,实现管理创新,最重要的是观念更新和制度创新;二是要狠抓管理工作中的薄弱环节,以搞好责任成本管理、项目预算管
4、理、资金管理、施工队伍管理等;三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念,加强质量管理,控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程,切实解决好项目滚动发展的问题;四是要强化民主管理和监督制约,项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本,规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞,严格增收节支,严格控制工程直接成本:材料成本、人工费、机械费等支出,切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。 二、项目经理自身素质的提高是关键企业管理的专家们认为,企业制胜要有四个制高点,即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点,而人才的制高点是关键。现代企业
5、竞争的实践证明,企业之间的竞争,实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,在项目管理中处于中心地位,其素质的高低是项目管理成败的关键。在市场经济发达的条件下,建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得,而企业的软性能力需要由项目经理来体现,因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎,只有对建筑企业项目经理有信任感,才能把这个项目交给这个企业,因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。项目经理是工程项目的组织实施者,是工程项目管理的核心灵魂。项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重
6、要成果之一。因此,加强项目经理职业化建设,加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设,是建筑企业的永恒主题,其重要意义在于:一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要;二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神,切实发挥榜样的示范引领作用,进一步激励广大项目经理坚持管理创新,狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工,高水平、高质量、高效益地搞好工程建设;三是项目经理人才成长是一个丰富学识,积累经验和不断深造的过程。因此,要以终身学习的观念,重视项目经理培训和继续教育工作,建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟,
7、求的生存和发展,就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们七星建设股份有限公司这样的企业来讲,建设高素质的经营管理者队伍,最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们七星建设股份有限公司企业项目经理队伍总体上来讲是好的,各级项目经理为了新疆乃至海外建设事业和经济发展,大胆开拓、苦苦求索,长年在外施工,抛家舍业,扑在一线,勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践,我们的项目经理的整体素质有了新的提高,同时,又带出了一大批年轻管理干部,磨练了一支素质教好的项目经理队伍。但是,随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快,一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求,有的差
8、距还相当大,因此,需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识:(一) 强化创新意识科技进步是技术创新之源;技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此,技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心,而且也是企业技术创新的主体,同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂,一个管理者如果没有强烈的创新意识,企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法少、管理差的弊端,实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新,一要敢创,二要求新;一是必须勇于创新,不能仅凭老经验办事,不思进取。办事情、作决策不能一成不变,必须根据具体情况具体分析;三是要善于学习借鉴别人的长处,为我所用,在别
9、人的基础上再创新和提高;四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力,多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情;五是建立健全创新的激励机制,给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力,造成一种勇于创新的良好氛围。(二)强化责任意识作为项目经理,一定要强化责任意识,尽职尽责,一是把工程干好,把项目管理好、把市场开拓好;二是把队伍带好,把素质培养好;三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任,一定要切实抓紧抓好。(三)强化学习意识作为项目经营管理者,学习是自身立业之本,更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此,项目经理要想成就事业,使施工企业在市场经济
10、的大潮中站稳脚跟,就必须首先要强化自身学习,是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规,学习施工企业工作规范学习科学文化知识。努力学习的目的是实现管理上的新突破,管好队伍,干好工程,增加效益、提高管理水平。三、项目班子整体功能的发挥是重中之重工程项目要提高质量、干出效益,关键是要有一个好的项目经理和一个好的项目领导班子。施工项目是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者即能够与员工建立起良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。项目领导班子只有沟通协调好各方面关系,才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管
11、理者以及相关部门,了解他们的想法,特别是业主潜在的需求 ,建立良好的关系;也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流,以增进了解,建立良好的内部工作氛围。因此,项目领导班子建设必须发挥好整体功能,提高整体观念,搞好团结协作,增强班子的整体合力,班子成员一要明确分工、各负其责;二要工作相互支持、相互补台,做到分工不分家。同时,要紧紧围绕经济效益这个中心,创新管理、科学发展,不管职责如何分工,都要围绕生产经营转,围绕经济效益转,围绕企业的可持续发展转,围绕广大职工的切身利益转。努力增强建筑施工企业的发展后劲,增强企业的市场占有份额。综上所述,项目管理是一项复杂的系统工程,要实现创新与发展,一是靠项目经
12、理的素质和项目班子整体功能的发挥;二是靠创新管理、科学发展;三是靠质量和信誉的保证;三是靠广大干部职工的通力合作,团结奋斗;只有这样,企业才能在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。因此,要强化项目管理,创新管理,努力提高项目管理水平。要严格执行有关法规和强制性标准,建立健全各项管理制度,以质量安全控制为核心;从工程管理、人力资源管理、材料管理、成本费用管理的细节入手,全面推行项目扁平化和精细化管理,减少管理层级、降低管理费用,加强成本核算,规避项目风险。系统地运用现代管理知识,广泛开拓市场,挖掘企业潜力,创新管理机制。严格按照施工进度、质量要求、安全环境和成本控制及建设方的要求为用户提供满意的工
13、程,为企业的可持续发展创造良好的经济效益和社会效益。-最新精品资料推荐-提供全程指导服务-上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢! 卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁: 非常感谢委党委给我这次机会,站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位,我想这是对我过去工作的的肯定,也是对我未来工作的期望,我会好好珍惜这次机会。今年是我从事人口计生工作的第七个年头,想想当年,初来乍到,面对各种业务术语真是一头雾水,听到专业名词看到一些药具还会脸红,就这样我成为了一名计生战线的新兵,一干就是七年。这一路走来,在领导、同志们的关心帮助之下,通过自己的不断学习努力,我不但逐
14、渐的熟悉了业务,也对这份工作产生了感情,同时也收获了领导和同志们的好评。从事计划生育工作以来,我一直负责宣传教育工作,主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作,虽然我不是学的这个专业,但兴趣是最好的老师,我去钻研、去请教、多学多看多写,自加压力,自我督促,从宣教工作的门外汉成为业务能手。而过去宣教工作中的两项内容幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭发展科,再加上利益导向组成了现在的家庭发展科全部工作内容。其中两项工作都是我所从事数年、经验丰富且受到好评的,因此,我认为,我担任家庭发展科科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力,我先后在中国人口报、徐州日
15、报等媒体上发表千字以上文章5篇,这有助于我区家庭发展工作经验、做法的总结、提炼、推广;二是我对组织大型活动有丰富经验,我连续三年参与了区“家庭人口文化节”的策划与实施工作。三是我对两非案件的查处经验丰富,从联合执法现场查处到案件文书制作、卷宗整理归档,到国家两非系统的案卷录入、系统维护,整个流程我都非常熟悉,自从两非纳入全市科学发展考核目标以来,我区的打击两非工作始终走在主城区最前列,并被列为加分项目。以上这些都是我在本职工作中任劳任怨、勤学肯干的一些积累和经验,也是支撑我能站在这里的竞岗的信心与底气。如果委党委信任我,把家庭发展科长这个职位交给我的话,我只想说,谢谢领导,我会好好干!如果我竞
16、聘成功,我会珍惜这来之不易的岗位,顾全大局,服从命令听从指挥。如果我竞聘成功,我会摆正自己位置,谦虚谨慎,团结科室人员努力拼搏,尽职尽责,出色完成各项任务;如果我竞聘成功,我将坚决摒弃本位主义,同心同德,分工不分家,融合融入卫计大家庭。各位领导、同志们,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,胜不骄、败不馁,一如既往地勤奋学习、努力工作、追求梦想!卫计委卫生计生委基层指导科科长竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢委党委给了我这个机会,一次检验、学习、提高的机会。 我叫XX,女,38岁,中共党员
17、,1998年12 月参加工作,2010年转入云龙区人口计生局发展规划科与信息科工作,现竞聘卫生计生委基层指导科科长,主要负责指导和督促基层计划生育基础管理和服务工作,推进基层计划生育工作网络建设;组织实施全区计划生育目标管理责任制考核,承担区人口和计划生育领导小组办公室具体工作。希望大家给予支持!一、我个人认为我的主要优势有以下几点:1、具有较强的适应能力。17年不同的工作岗位和工作环境,丰富了我的人生阅历,也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事物的好习惯。2、具有很强的协作意识。无论是在本科室内部工作,还是参加本局的重大活动,我都能以大局为重,积极出主意、想办法,尽我所能完成一切工
18、作。3、具备良好的心理素质。这些年来,不管是首次参加的业务工作,还是首次参与组织重大活动,我都能保持良好的心态,不畏惧、不退缩,耐心细致、积极主动地做好每一样工作。4、具有过硬的业务能力。首先我认为强烈的事业心和责任感以及对工作环境的熟悉是胜任本岗位的基本条件。我是一名拥有多年工作经验的计生人,受党组织培养和教育多年,培养了我“服从命令听从指挥”、 “能吃苦、能战斗、能奉献”的良好品质,2010年到云龙区人口计生局工作以来,我主要从事发展规划与信息工作,对科室工作任务重点、流程比较了解,也积累了一定的工作经验,能做到干一行、爱一行、钻一行,执行力较强。二、如果我能竞聘成功,我将努力当好科长:1
19、、当好领导的参谋助手。我会尊重领导,不越权、不越位,积极建言献策,为科室的工作竭尽全力。2、争做科室的业务能手。作为科长,一定要成为科室的业务骨干,在具体工作中替领导分忧。3、协助领导带好队伍。团结带领科室所有同志,服从领导安排,听从领导指挥,共同做好科室的工作。4、不断创新工作思路。创新是事业发展的不竭动力,我会善于发现新情况,推出新举措,培植新亮点,为科室争荣誉。5、坚持廉政要求。严格遵守法律法规和纪律的各项规定,干干净净做事,清清白白做人,尊重领导,团结同志,自觉接受领导、群众的监督和批评。三、严格要求自己:1、坚持学习不放松。不断学习新知识,掌握新理论,增添新本领,进一步提高自己的理论
20、水平和工作能力。2、坚持工作不懈怠。进一步从工作中查找薄弱环节,提高做好各项工作的服务能力。3、严于律已不动摇。牢记本委工作纪律,时时以党员标准严格要求自己,处处以本委的工作规则规范自己,树立良好的形象。总之,我会以这次岗位调整为契机,更加努力地工作,更加努力地学习,不断提高完善自己,为卫生计生事业多做贡献。最后,衷心感谢委党委对我的关心、爱护和培养,感谢同事们对我的帮助、照顾和支持。谢谢大家!财政系统新进人员培训班发言提纲秋高气爽,万里无云,在这个收获的季节里,我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活,在此期间,我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教
21、育。对于我来说既是一次业务充电,又是一次工作助推,真可谓是“带着问题来,满载成果归”。下面我就根据此次学习培训的内容,谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作,成为习主席所说的“20字好干部”。一、明确理想信念黑格尔说:“没有理想,一切行动都没有价值。”理想信念是共产党人精神上的“钙”,精神上“缺钙”,看起来再美,也会得“软骨病”。所以理想信念坚定,依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡,物质诱惑席卷而来,用理想信念铸就金刚不坏之身,才能在大是大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定。所以在以后的工作当中必须坚持“革命理想高于天”,做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰
22、者,志愿为实现民族复兴的“中国梦”而奋斗。二、准确定位角色。在以后的工作中我们始终要明白重要的是财政工作而不是财政工作者。服务于人民根本利益的国家财政,体现了取之于民,用之于民的新型分配关系。政府管家并不是嘴上说说,而是从内心深处摆正位置,拿出人民公仆的态度,敬民、亲民、爱民。成熟的麦穗都是低下头的,放低身段才能赢得更多的尊重,从自身做起,从每一件小事做起,尊重每一个人,尊重每一分钱,直到群众说我们是清水衙门那一天就是我们所有财政人的骄傲。三、爱岗敬业、履尽职责空谈误国,实干兴邦。喊破嗓子不如甩开膀子。干部勤于政事,既要勤于“察政”、善于发现问题,也要勤于“谋政”、善于思考问题,更要勤于“施政
23、”、善于处理问题。要立足平凡,追求卓越,认真履行工作职责,聚精会神干工作,一心一意谋发展,做到“三勤四多”,即手勤、腿勤、嘴勤,多思、多写、多练、多问。四、勇挑重担古人说:大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。我认为敢于担当体现在对外和对内两个方面,对外是指面对当代中国进入改革深水区的情况下,我们应该要紧紧围绕财政工作重点,不断地更新知识,掌握专业技能,拓展工作思路和方法,提升工作的主动性和创造性,自觉适应目前形势发展需要,不断增强使命感和社会责任感,为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。对内是指在单位内部敢于担当也体现在勇于批评和反求诸己,作为财政工作人员不应该怕得罪人,搞无原则的一团和气,干事拈
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