沙堰西一街管线、道路工程施工组织设计——无页码.doc
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1、目目目目 录录录录 一、施工组织设计 第一章 编制说明 第二章 工程概述 第三章 施工组织机构 第一节 项目组织机构 第二节 部门及主要成员职责 第四章 施工作业部署 第五章 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到现场的方法 第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第七章 确保工程质量和工期的措施 第八章 雨季的施工安排 第九章 安全保证措施 第十章 文明施工和环境保护措施 第十一章 其他应说明的事项 表 1 工程管理曲线 表 2 施工总平面布置 表 3 主要分项工程施工工艺框图 表 4 施工总体计划表 表 5 劳动力计划表 表 6 总平布置及临时用地表 二、项目管理班子配备情况 表 8
2、项目管理班子配备情况表 表 9 项目管理班子配备情况辅助说明资料 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制依据一、编制依据 1、 沙堰西一街道排及附属工程招标文件 ; 2、成都市市政工程设计研究院设计的沙堰西一街管线、道路工程施工图设计文件 。 3、标前会议、现场踏勘、施工调查所获得的资料、信息。 4、国家现行施工技术规范、验收标准等。 (1) 城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008) (2) 给排水管道工程施工及验收规范 (GB-50268) (3) 沥青路面施工及验收规范 (GB50092-96) (4) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50
3、203-2011) (5) 城市道路路基工程施工及验收规范 (CJJ44-91) (6) 地基与基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002) (7) 砌筑砂浆配合比设计规范 (JGJ/T98-2000) (8) 城市测量规范 (CJJ8-99) (9) 建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93) (10) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001) (11) 建筑施工安全检查标准 (JCJ59-2011) (12) 建筑施工场界噪声限制 (GB1253-90) (13) 环境空气度质量标准 (GB3095-1996) (14) 污水综合排放 (GB8978-19
4、96) (15) (排水检查井) 建质2000104 号 GJBT-567 5、本单位多年来参与公路工程、市政工程施工积累的施工、生产经验及现有设备能 力、管理水平。 6、业主对本工程的有关规定和要求。 7、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安,人员健康、环境保护及 土地租用等方面的有关标准及规定。 二、编制原则二、编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的 原则。 2、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强 化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循合同文件的原则,严格按招标文件中的工
5、期、质量、安全目标等要求编 制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。 4、遵循施工设计图纸的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的 设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组 织设计,满足设计标准和要求。 5、遵循施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规 范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 6、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科 学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。 7、遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切 实可行的措
6、施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全纪 律,严格按规章程序办事。 8、遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技 术、新工艺、新材料“三新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式, 配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化 的目的。 10、遵循贯标机制的原则,确保 ISO9001 质量标准体系在本项目自始至终得到有效 运行。 第二章第二章 工程概述工程概述 本项目为沙堰西一街道排及附属工程施工,本工程位于成都市西部,五
7、大花园片区, 三环路内,起点回车场于地块内河边通道相连,终点接金雁路,设计长度为341.995m, 本单位承建长约166.995m。道路为改建道路(现状路基已经形成作为临时道路使用)。 该道路的修建不仅可改善现状的交通条件,完善新区道路网,同时将带动沿线土地开发 及城市区域的扩张,对促进发展有着重要的意义。 起点桩号1+75;终点桩号3+41.995米。道路红线宽度12.0 米。路面结构采用沥青混 凝土结构。 一、投标范围一、投标范围 本次投标道路起点桩号1+75,终点至桩号3+41.995,内容包括道路工程、排水工程、 电力浅沟工程。 二、工程自然地理状况二、工程自然地理状况 1、工程地质条
8、件 工程所在位置地貌单一,地势平坦,地层稳定,无影响工程稳定性的不良工程地质 作用。 2、工程建设条件 勘察管线位于成都市金雁路旁,交通方便。 三、现场施工条件三、现场施工条件 1、施工便道或通道 根据踏勘调查,现场交通成熟、通行条件较好,施工期间须做好交通疏散处理、安 排。 2、施工用水、用电、通讯 现场地下水位较高,水质较好,施工用水拟考虑就近打井取水或从发展区内接驳自 来水;施工用电在业主的配合下,可就近接驳,同时配备发电机以备急用。 施工区域位于成都市武侯区,通讯条件较好,可采用座机、手机与对讲机配合的方 式解决施工通讯,提高施工效率。 3、筑路材料 本工程无甲供材料。本工程道路开挖下
9、层(沟槽部分)为砂砾石。若开挖管道后有 软基存在,可适当换填处理。砂、砂砾、碎石等填料可就近外购。 四、工程特点四、工程特点 1、根据现场踏勘调查,本工程属于改建工程,管线无需迁改。 2、施工现场地下水位根据设计总说明是属于较低水位,同时雨、污水管线槽深最大 有4.0m,无须进行降水施工;如施工过程中发现水位与勘察不符,需要做降水处理时, 做相应施工方案。 五、主要施工对策五、主要施工对策 1、工程开工前,积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系,将工程的施工方案、 时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究,取得他们的理解、支持,做好 周围管线的迁移和相邻建筑物的保护、监控工作。 3、根
10、据现场施工的需要,进行施工现场交通疏解,将施工与交通运行的相互影响减 小到最低限度。 3、成立协调小组,统一协调,合理安排施工,使施工按正常情况运转,保证工程正 常完工。 4、合理选择施工工艺,采用多方案比较,选择最佳方案。 5、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子,组建专家顾问小组,建立完善 的工程、环境监控体系,随时对工程环境的任何变化能清楚掌握,正确应对,措施及时。 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 项目组织机构项目组织机构 一、项目管理人员的配备一、项目管理人员的配备 公司很重视本工程的建设,组建由公司总经理为首的工程领导小组,并委派一名分 管领导作为工程负责
11、人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监 督管理。 公司采用全新的管理模式,成立工程项目经理部,实行项目经理负责制,选派思想 好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班 子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内 建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、资料员、材料员、机械员、质量员、安全 员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行 考核,确保预定目标的最终实现。 二、建立完整的管理组织机构二、建立完整的管理组织机构 根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。 1 1、指挥
12、决策层、指挥决策层工程领导小组工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,由公司委派一名分管领导作为工程 负责人代表公司领导小组在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、 资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职 质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 2 2、项目管理层、项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部 实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照 既定质量、工期目标交付使用。 项目
13、经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工技术部、质量安全部、计 划财务部、物资设备部、计划调度室、环境保护部、综合办公室等六部一室,具体行使 项目部各部门的职能。 3 3、施工作业层、施工作业层直接参与施工的作业班组直接参与施工的作业班组 精选施工过多项优质工程并有过类似工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承 诺,施工安排上采取管道、路基、路面分阶段施工,并根据工期要求按实际情况采取双班 作业,参战的作业班组实行竞标上岗。 第二节第二节 部门及主要成员职责部门及主要成员职责 1、项目经理 (1)对工程总体负责,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的 事务。 (2)在本工程
14、项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。 (3)作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质 量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各 项安全、质量活动的正常开展。 (4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组, 并结合本工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 (5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资 源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程 需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2、项目总工程师
15、(1)对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组 织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 (2)负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生 产的技术措施。 (3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 (4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决 工程施工中技术难题的科研攻关。 (5)负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。 3、计财部 (1)负责本工程的计量结算工作。 (2)负责本工程的财务管理及财务计划。 4、物资设备部 (1)负责本工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落
16、实。 (2)负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监 督落实,负责设备的安装、检验、标识、使用、保护和记录。 (3)负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析管理。 5、综合办公室 (1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 (2)负责本工程项目的综合治安管理工作。 (3)负责经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。 6、施工技术部 (1)负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施,根据工程进展进行技 术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工控制。 (2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写工程
17、进度分析报告。 (3)负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。 (4)负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程 实施检查监督和评定。 (5)负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和 送检,负责工程项目的计量测试工作。 (6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。 (7)负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监 督实施。 (8)负责全面质量管理工作,组织工程项目的QC小组活动。 7、安质部 (1)根据公司安全质量目标和管理规定,制定本工程文明施工质量管理工作规划 ,负责安全质量综合管理。 (
18、2)编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施,并在 施工过程中监督、检查和落实。 (3)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量整改通知书,并监 督整改。 (4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量 隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办法。 8、计划调度室 (1)负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。 (2)根据现场实际情况调整施工进度计划。 (3)工程现场人力、机械的组织调度。 9、环保部 (1)根据国家及地方环保法律法规,制定本工程的环境保护措施。 (2)督促环境保护措施的有效执行。 (3)与有关部门协调合作,共
19、同搞好施工现场的环境保护工作。 第四章第四章 施工作业部署施工作业部署 一、工程施工指导思想一、工程施工指导思想 1、 “以高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,本着“精干机构,精良设备, 精兵强将”的施工原则,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工 艺,狠抓重点、难点工程,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。 2、以排水管道施工为先导,抓好控制工期工程,组织流水作业,合理划分施工区段 及作业顺序,沿线多点全面展开施工。 3、及时上足施工力量,做好各项准备工作。统筹计划,合理安排,保持均衡生产。 强化计划目标管理,科学合理制订进度计划,确保各阶段目标实现。 4、建立健全质量保
20、证体系,严格按 ISO9001 质量保证体系,规范化、标准化作业, 全面开展质量创优活动。牢固树立“质量责任重如泰山” 、 “百年大计质量第一”的观念。 5、制订安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全在我心 中,质量在我手中”的思想。 6、确保以下目标的实现 (1)工期:严格按合同工期要求,合理安排,确保工程如期竣工。按招标文件要求, 本工程计划工期为180个日历天,具体开工日期以业主或监理通知时间为准。 (2)质量:力争工程质量达到优良标准,分项分部工程一次验收合格率 100%,优 良率 90%以上,杜绝重大质量事故的发生。 (3)安全:杜绝重大伤亡事故,无等级火警事故
21、,消灭重大机械破损事故。 (4)环保:无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序,植被恢复及时。 (5)文明施工目标:文明施工工地。 二、施工准备二、施工准备 建设项目的施工,准备工作的好坏将直接影响施工工艺和工程是否如期实现,所以 准备工作充分与否是导致工序成败的关键,多线段多单位工程不同工期要求,施工先后 工艺流程多,为此,施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节, 相应制定措施,方可安全、优质、快捷完成任务。 (一)工前总体工作准备 依靠公司实力和对招标文件的深入领会,若能中标,我们将切实在工前做好下列施 工前准备工作: (二)组织机构 在总经理高度重视部署下,组建壹级
22、施工项目部,由具有丰富经验施工能力和责任 心强的 4 名工程技术管理人员参加该项目施工。 (三)技术准备 1、要求参战员工,尤其是工程技术人员,在掌握相应施工规范的前提下,熟悉设计 图,建立主体轮廓,提出各工序施工可能性优的方案,供技术负责人编制施工组织设计, 尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。 2、根据现场实际,在业主提供地下构筑物和管线资料基础上,进一步落实并定位。 确保工程开工不致产生失误,导致扰民,延误工期等不良的社会影响。 3、用经审定合格先进的测量仪器,遵循“先控制,后碎部”原则,制定测量方案, 报业主或监理工程师批准后作为各管线、中线等下部构造和路面轴线,提供基础依
23、据。 4、制定工前试验段工作,对全体技术人员进行技术交底和培训,对作业层按工序进 行安全技术教育。 (四)资源准备 除上述工程技术人员外,大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财 务资金的准备。 1、劳动力资源准备 根据工程内容与结构施工程序,作业层劳动力将选用长期与公司合作、经历过类似 结构施工,专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同,从而确保各个工序负责人 管理跨度劳动力相对稳定,使工程不致因农忙、节假日影响,做到有序进展。 2、材料的准备 应事先选定质量、信誉“双信”和通过 ISO9001-2000 质量体系认证企业订制管道排 管等,并签订合同,从面确保该工程工序以及该工序
24、之后的各工序按期开展。 3、主要施工机械的准备 土方工程(含运输) ,在落实土方弃(存)土场地和运输路线前提下,针对企业在本 县拥有的施工机械力量,不足部分原则上与公司本市内工地调入,特别是大型的施工机 械落实就绪准备工作。 4、财务资金准备 一旦中标,列入年度财务计划,融备一定资金以作前期工作开展,我公司在总经理 部署下,已充分作好这方面准备。 (五)临设与交通组织的准备 根据工程量和工程地址,结合文明施工,创造“绿色环保工地”的具体要求,临设 为三件集装箱板房;现场根据沟槽开挖的进度施工范围内两头做打围,围护按 2m 高兰色 波钢瓦设围;交通组织按业主要求的分批施工的线别工期考虑,避开与土
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