【工作总结】学生会工作总结 社团联合会学年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 学生会工作总结 社团联合会学年工作总结1 特征码 dGCzogDIHBuPFfOdGPeM 20XX-20XX 学年是西安建筑科技大学东校区大学生社团联合会 迅速成长的一年,这一年,在东校区团工委的正确指导下,东 校区社联秉承着“自强、笃实、求源、创新”的校训精神及 “服务社团发展,共建和谐校园文化”的社联工作宗旨,依照 “规范化、多样化、精品化”的社团发展思路,扎实工作,锐 意进取,努力引导东校区广大社团开展了众多立意好、质量高、 影响大的精品社团活动,为促进社团发展,丰富校园文化发挥 了不可替代的作用。 恢宏的事业既需要一往无前,不断进取的壮志雄心,更需要步 步为营、实事求是的
2、务实作风;过去一年里,我东区社联在提 高工作效率,保证工作质量、做好本职工作的前提下,积极拓 展工作平台、活跃工作思路,努力开创社团社联工作新局面。 以下是对东校区社联在 08-09 学年所开展的各方面工作的总结: 一、树立正确理念,提高工作觉悟。 本学年,社联继续加强内部思想建设,在全体社联干部中树立 “管理并服务于社团”的工作理念社团的健康发展离不开 社联的监督、引导,但单纯依靠管理监督是行不通的,应注意 第 2 页 服务与管理的并重;只有社联工作到位了,必要的服务做好了, 社团才会更加依附于社联,社联对社团的管理工作才能真正落 到实处。社团与社联共生共荣,东校区社团的繁荣发展才是我 社团
3、联合会最大的政绩。 在日常工作中,社联要求全体干部树立踏实认真、身先士卒、 积极主动的工作作风,主动关心社团、帮助社团,树立主人翁 意识。 二、加强组织建设,培养人才梯队。 合格的人才梯队是一个组织发展壮大的基础。10 年十月,东校 区社团联合会面向东校区各院系学生展开了招员纳新活动,虽 然面临着招员时间晚、天气状况差等诸多困难,但社联 07-08 届主席团、各主要干部及 07 级部员发扬了不怕苦、不怕累的精 神,通过初试和复试两轮筛选,最终选拔产生了 92 名社团联 合会新成员,为 08-09 学年社联工作的顺利开展奠定了坚实的 基础。 为提高协作效率,避免机构臃肿,在取得广大干部一致同意后
4、, 07-08 届主席团决定将原有的社联信息网络部和编辑部合并为 信网编辑部,优化了机构编制。至此,东校区社团联合会主席 团下属部门缩减至七个,即秘书处、监察部、外联部、交流部、 宣传部、信网编辑部、礼仪队,明确了职能分工。 10 年十一月,东校区社团联合会进行了主席团换届,社联、社 团干部踊跃报名,在半个多月的时间里,东校区团工委副书记 第 3 页 刘建东老师和 07-08 级社联主席团对参选者进行了层层筛选; 经过初试、复试、笔试,最终选出了十名候选人参加最后一轮 的主席团换届民主答辩。在民主答辩会上,两百名社团和社联 代表通过投票的形式选举出了 08-09 届西安建筑科技大学东校 区大学
5、生社团联合会主席团,经刘建东老师与 07-08 届主席团 商议,确定了具体职务: 主席:刘扬 秘书长:李杰 纪检委书记:蔡保民 副主席:邓斌 杨洋 在 08-09 届主席团中,刘扬、蔡保民、邓斌来自社联,李杰、 杨洋分别来自交谊舞协会和天籁之音协会,这既体现了社团联 合会是广大社团利益的代表,也切合了我社团联合会 “百团力 争先,团结在社联”的组织定位。 新一届主席团上任后,立即投入社联副部及副部以上级别干部 的选拔工作,此次选拔依然采取自愿报名的原则,经过激烈竞 争,最终选拨出了纪检委副书记 1 名、副秘书长 2 名、部长 6 名、副部长 12 名;这些干部在 08-09 学年的工作中发挥了
6、中流 砥柱的骨干作用。 鉴于往届社联中经常出现的人员断层问题,本届社联从上任初 期就一再强调对新进部员的培养扶持,要求广大干部对部员积 极引导,多为部员提供锻炼机会,以加快其工作成熟的步伐。 第 4 页 这一举措取得了良好效果,在 08 级新生中涌现出了众多责任心 强且具备较强工作能力的优秀部员。 三、加强内部交流,提升组织凝聚力。 组织内部的凝聚力决定着组织整体的战斗力。本学年,社联继 续加强社联内部交流,提升组织凝聚力,社联干部之间、部门 与部门之间、各部门内部都有形式多样的交流活动;干部的聚 餐、部门与部门间的联谊、部门内部的座谈、集体出游等活动 不仅调剂了生活、放松了身心,还增进了彼此
7、的了解。 东校区社联一直注重内部管理的人性化,在处理上下级关系时, 强调彼此尊重,相互支持,坚决反对官僚主义、脱离群众的不 良工作作风,干部对下级同学的学习、工作、生活要多关心、 多帮助;同时,在大型活动中,注意多部门的整体协作,增强 集体荣誉感和归属感。 四、加强制度建设,完善奖励机制。 本学年,社联出台了西安建筑科技大学东校区社团负责人聘 任制度 西安建筑科技大学东校区社联社团干部奖惩评优制度 和西安 安建筑科技大学东校区学生社团考核制度 ,以制度为基础,加 第 5 页 强对社团的监管。在全部社团中推行社长聘任制度,即每届社 团负责人任期结束后,社联会对其社团活动情况及负责人对社 联工作的
8、配合情况进行评议,给能基本履行社团管理职责的社 长颁发社长聘书,对其社长经历进行肯定、证明。这一制度极 大调动了社团负责人的工作积极性。 完善的奖惩机制有利于充分调动组织成员的工作积极性,社联 制定了针对各社团的“优秀社团评优”和“优秀社长评优”细 则和针对社联内部的“优秀干部评优” 、 “优秀部员评优”细则。 以量化评分的形式,本着公平、公开、公正的原则,对社联社 团工作进行考核评比,鼓励先进。 强化社联制度的执行力度,按制度办事,依责任奖惩,让社联 各项工作有章可循,实现工作规范化。 nextpage五、加强对 社团活动的指导,提高东校区社团质量。 本学年,社联主席团改进了主席团的分管工作
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