物资公司立体仓库工程施工组织.doc
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1、目 录第一章、综合说明1.1编制原则1.2施工范围1.3业主对工程的要求1.4编制依据1.5编制说明1.6施工承诺第二章、工程概况2.1工程概况:2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4 主要装修工程的构造第三章、组织管理与施工部署3.1组织管理3.2管理目标3.3实现工程目标的基本方法3.4施工部署3.5主要施工方案的选择3.6施工进度计划安排第四章、施工准备4.1现场概况4.2现场施工条件4.3施工准备第五章、施工平面布置5.1现场概况5.2现场施工条件5.3施工临时设施计划5.4 施工用电、用水计划5.5施工总平面布置5.6施工现场平面管理第六章、主要施工方法6.1定位放线6.2土方开
2、挖工程6.3基础与主体结构工程6.4装饰工程6.5钢管脚手架搭设第七章、技术先进性和机械设备适用性7.1采用新技术目标及意义7.2组织机构及保证措施7.3应用项目第八章、施工进度保证措施8.1施工进度计划的控制8.2施工进度计划的管理8.3进度保证措施8.4工程进度落后处理措施错误!未定义书签。第九章、项目管理措施9.1质量管理制度9.2管理原则9.3项目部与业主、监理、设计的协调管理9.4安装与土建的配合第十章、质量保证体系及措施10.1单位工程质量目标10.2质量预控及检测程序10.3施工质量保证体系10.4工程质量总体控制要求10.5保证工程质量措施10.6工程资料管理措施第十一章、成本
3、控制与节约措施11.1组织管理上的节约措施11.2 材料采购及使用上的节约措施11.3工期上的成本节约措施11.4工效上的成本节约措施第十二章、保证安全生产措施12.1安全生产管理原则12.2建立职业安全健康管理机构12.3 建立安全健康管理方针及目标12.4职业安全健康管理制度12.5安全生产责任制12.6安全教育12.7对安全生产的控制12.8临时用电安全防护12.9主要施工机械安全管理措施12.10 安全防范措施12.11 消防保卫措施12.12 预防高处坠落事故的安全技术措施第十三章、环境管理与文明施工措施13.1文明施工与环境保护的组织管理与目标13.2文明施工管理体系13.3 施工
4、现场场容布置及形象管理13.4 防污染控制措施13.6文明施工、环境保护检查措施13.7 外部关系协调,防止施工扰民及民扰措施第十四章、预防突发事件应急预案14.1突发事件应急处理原则14.2组织机构14.3工作流程14.4 工作措施14.5 应急处理常识第十五章、成品保护措施15.1制度管理措施15.2主要技术措施第十六章、竣工验收调试16.1 竣工验收计划16.2 竣工返修承诺第十七章、工程交付后的保修服务17.1工程交付17.2 竣工后的服务及保修第一章、综合说明1.1编制原则芙蓉集团实业有限责任公司物资公司立体仓库工程 (以下简称本工程)施工组织设计针对设计图纸、现场勘测情况而编制的组
5、织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重体系和保证措施,以及安全生产、文明施工措施以指导实施本工程建设施工。1.2施工范围芙蓉集团实业有限责任公司物资公司立体仓库工程的土建、钢结构、装饰工程施工。1.3业主对工程的要求1、工期60天。2、质量标准:符合国家强制性标准,达到国家施工验收规范合格标准。1.4编制依据芙蓉集团实业有限责任公司物资公司立体仓库工程的“建施”、“结施”施工图及图中套用的标准。1.5编制说明1、本工程设计图纸及其所选用的标准图集。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、工程所在地的施工环境及公司所积累的施工经验。4、国家和行业现行的施工及验
6、收规范。5、现场踏勘所了解的情况。1.6施工承诺1、组织落实:根据工程特点,委派公司施工过类似工程项目的优秀项目经理任该项目经理部经理。2、施工队伍组成:选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。3、施工工期:根据建设方要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑季节性施工等因素,确保在60天内完成施工内容。4、工程质量:本工程质量在符合施工验收规范的前提下,确保单位工程质量达到合格标准。5、文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象;按照文明工地进行施工。6、协调配合:每一隐蔽
7、工程经自检合格后,再经监理验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;其他专业分包单位进入现场后,我方行使总包管理职责,确保整个工程质量。第二章、工程概况2.1工程概况:表2-11建设单位四川芙蓉集团实业有限责任公司2工程名称物资公司立体仓库工程3工程地点宜宾市珙县巡场镇泡桐沟物资总库内4设计单位宜宾芙蓉地质勘测设计有限公司5建筑面积8936结构/层数排架结构/一层、24m跨轻型钢层架结构综合楼结构/地下1层、地上2层;招募室结构/2层1承包方式全承包8招标质量等级合格9招标工期60天(日历天)2.2建筑设计概况表2-2序号项 目内 容1建筑功能设备材料库2建筑层数单层3建筑高度16.2
8、 m2.3结构设计概况主要结构设计一览表 表2-4序号项 目内 容1结构形式基础结构独立基础、地梁、主体结构混凝土排架柱、MU10页岩砖砌体框架结构、砖砌围护墙屋面结构钢结构、彩钢板屋面钢筋混凝土柱、梁、板结构屋面2 砼强度等级基础垫层C10基础、地梁砼C25构造柱、压顶梁C203钢筋类别级钢HPB235级钢HRB3354主要项目结构截面尺寸(mm)基础2800*3200、2500*3000地梁240*600构造柱240*240压顶240*120 5 主要项目结构截面尺寸(mm)柱断面尺寸400*800、400*400屋架24 m跨轻型钢屋架7砂浆品种、标号基础:M7.5水泥砂浆、主体:M7.
9、5混合砂浆8砖品种、规格MU10页岩砖2.4 主要装修工程的构造表2-3项 目构造做法备注门窗工程卷帘门、塑钢窗装饰工程外墙贴面砖内墙水泥砂浆抹面地面砼地面屋面工程钢结构屋面第三章、组织管理与施工部署3.1组织管理 3.1.1组织管理机构我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。3.1.2组织管理的原则本工程组织管理以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体落实在:根
10、据公司管理体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的管理计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底;在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接,实行质量预控,针对可能发生问题,采取对应措施,将质量不利因素,消灭在萌芽状态;加强施工过程的核对和检查,作好事后的质量检查评定;加强对管理人员及工人的质量意识教育,理解“质量是企业的生命”的深刻意义;积极推广和应用新技术、新工艺,确保工程质量达到招标要求。3.1.3组织管理体系项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、
11、经营、技术和质量管理,是我公司派驻在“新建工程”工程上的代理,对作业层负有管理与服务的职能。项目经理项目副经理技术负责人测量员安全员计划统计员采购员消防保卫员工地质量员工地资料员土建施工员出纳员会计师预算员物资管理员施工班组代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。3.1.4项目经理部岗位责职:项目经理:对本项目部的工程质量负责,对发行合约负直接责任;组织工程均衡施工和工序管理
12、,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。施工员(项目工程师):协助项目经理实现工程质量目标;负责编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面记录内容;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划。项目资料员:负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发手续;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录
13、,混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。核算员:负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。项目材料员:根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责以进入现
14、场的物资进行验证、送检,及时收集有关文件资料;认真做好物资进、耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作。按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方、砂石成堆,督促班组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。项目设备员:参加进场设备的安装、调 试、验收工作;督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工要持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项
15、目质检员:积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸;负责对分项工程检查,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改。项目安全员:协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产
16、过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好“四口”、“五临边”安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时。3.2管理目标1、工期目标开工后60天内完工。 2、质量目标合格工程。以“优质工程”为己任,以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作,确保将新建工程建成“合格工程”。3、安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针,确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线
17、和设备等事故,消灭一般事故,安全生产无事故。4、材料设备采购及成本控制目标:确保工程在合理投资下达到质量、工期要求,将本工程建成“合格工程”。通过我公司多年施工,不但建立了良好的社会信誉,也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量可以信赖的供应商。他们且价格合理、服务一流。积极配合业主,做好供应商的选择工作。5、文明施工和环保目标“创安全文明工地”。工程在施工期间遵守建设单位及有关施工管理的规定,认真制订环保、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。6、服务目标建造业主满意工程,保修到位率100%,保修满意率85%。(1)我公司在工程竣工后的保修期内,将派专人指导本工程
18、使用期的保养和维护工作,提供优质服务。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题,均为我公司保修的范围,特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的,并不因保修期满而解除。(2)在本项工程完工后,我公司将委派维修服务小组留守现场,配合业主使本工程投入使用。3.3实现工程目标的基本方法3.3.1对招标文件的承诺我公司完全确认并接受招标文件中的各项条款,并承诺无条件地将建设单位的招标文件严格贯穿于本投标书中。3.3.2质量目标工程质量确保达到合格标准工程。1、严格执行ISO-9002质量管理和质量管理体系。建立以项目经理为首的执行网络;严格执行“一
19、案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。2、精心组织QC质量管理活动,设置质量控制点,确保关键分部分项工程的质量达优,减少或杜绝质量通病的发生。3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系,全面推行标准化管理,运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风,周密组织、精心施工,以优质产品回报业主。具体保证措施见“第十章质量保证体系及措施”。3.3.3工期目标确保工程在60天内保质保量地完成本项目,争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划,由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划,以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前
20、推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理,采用先进工艺和材料,合理选用施工机械设备,合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。具体保证措施见“第八章工期保证措施”。3.3.4安全目标严格执行JGJ59-99标准,杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。1、贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针。2、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。3、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。具体保证措施见“第十二章保证安全生产措施”。3.3.5成本目标确保工程在合理投资下达到质量、工期要求,将新建工程建成合格工程。1、严格执行定额任务单制度,对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文
21、明施工等情况进行检查评比,并与经济分配挂钩,激发全体职工的工作热情和主人翁精神,提高工作效率。2、通过我公司建立起来的材料供应网络,采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定,去劣选优。3、用于本工程的大、中型机械,由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场,提高机械使用率,降低机械成本。4、工地现场预算员,结合财务及保管员,每月进行一次内部成本的核算,并将核算情况及时向项目经理汇报,发现问题及时分析调整。5、保证工程款专款专用,决不将本工程款挪为他用。具体保证措施见“第十一章成本控制与节约措施”。3.3.6文明施工和环保目标创“安全文明达标工地”。选用先进的施工机
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