石材雕塑施工方案.doc
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1、 目 录 第一章项目经理和主要技术、管理人员的配 备3 第二章施工方案和方 法 14 第三章工期和进度计 划 25 第四章质量保证体系与措 施 29 22 第五章主要机具、设备和劳动力的配 置36 第六章安全文明施工措施的合理性、科学 性39 第七章施工部署和现场平面布 置 48 附图:1.施工进度横道 图51 2.施工部署平面布置图 52 第一章第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备 项目经理和主要技术、管理人员的配备 1.1 项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管 理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程 质量的要求,确保该工程施工达到优质工
2、程,我公司将组织该工 33 程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位, 协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组 织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负 责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组 织管理。现场临时设施就近租用。 1.2 该工程施工组织管理目标:工程质量合格,按期完成,安 全施工达优。 1.3 主要施工人员配置 拟投入本合同工作项目部人员组成表 姓 名职 务职 称分管工作 项目经理现场全盘管理工作 技术员现场技术管理工作 安全员现场安全管理工作 质检员现场质量管理工作 施工员现场施工管理工作 本工程一旦中标,我公司立
3、即成立项目经理部。并委派具有丰 富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配 备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、 设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工 技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构, 44 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度, 技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理, 对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到 业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公 司质量方针,实行
4、质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和 完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工 组织设计(质量计划) ,严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施 工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规 定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均 衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成 本、安全、文明施工等进行动态控制,在本项目部制定和实施纠正 和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计 工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性, 参加工程 回访负责工程维修工作。组织好本项目部
5、职工的质量教育工作和安 全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。 1.3.1 施工现场组织机构 项目主管 项目负责人 项目经理 项目工程师项目副经理 项目设计师 规 格 材料部工程管理部 财务部 质量员安全员设备员资料员材料员计划员 工种班长 各施工班组人员 55 1.3.2 项目部成员主要职责 1.3.1.1 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制, 对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯 彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项 目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置 各种资源,对工程的质量、进度、
6、成本、安全、文明施工等负全面 责任,负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻 和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原 始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修 工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活 动。 1.3.1.2、项目副经理 66 A、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管理,控制工程成本。 G、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。 H、配合做好竣工验收,组织
7、绘好竣工图、整理竣工验收资料, 组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。 1.3.1.3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包,实现 工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施; 参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措 施,提供技术节约措施控制计划,负责向专业工长进行技术交底, 并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责 组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本 项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量 记录的汇总评定,编制各类施工进度计划及半成品加工计划,参与 对不各格品的报告、调查及处
8、置工作。 1.3.1.4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责 对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进 意见。 77 1.3.1.5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项 目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、 尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行 上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程 质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并 跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权否决 或下发质量整改通知书 ;参加项目部召开的
9、工程质量会议,每天 认真记好质量日记,参与工程质量事故的分析和处理工作。 1.3.1.6、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家 劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安 全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现,深入班组和现场作业 就位,了解本项目工程的安全生产动态,对生产中的不安全隐患提 出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。 督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作,督促现场施工用电、 机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时 提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发 现重大险情时
10、,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织 人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教 育,检查督促班组长做好班前安全教育工作,做好日常项目施工安 全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做 88 到记载详细,资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与 处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重 大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施, 并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组 织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查,负责本项目的安 全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种安全防 护设
11、施的安全使用负责监督、检查。 1.3.1.7、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划。负责已 进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负 责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主 管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需 紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,认真做好物 资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持“先进先 出”的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物 清查和盘点工作,妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填 写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做
12、日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要 熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。 1.3.1.8、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和 资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部 99 门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作, 及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单。负责 对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作 场所不得使用作废文件, 监督本部门文件持有人不得随意将文件借 用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况。加强 对归档的文件借阅管理,及时向借
13、阅人办理文件借阅手续。严格遵 守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质 量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、 准确、清晰,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安 全书面交底。组织、参加 QC 活动,并完成 QC 活动成果报告,针对 施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工 程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成 每天的施工日志编写,及时收集原材料、成品、半成品的合格证、 质保书等。 1.3.1.9、项目设备员 参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退) 调拨单, 满足保证设备进(退)场进的安
14、全条件,参加进场设备的 安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守安全技术操作规程,及 时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证 上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日 常保养、安全用电工作。 1.3.1.10、项目计划员 1010 正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家的省、市有关工 程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况 核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、 奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计 算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的 建议和方法,对成本进行预测,按项目经
15、理要求,定期提出项目的 成本预测报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好 项目竣工决算。 1.3.1.11、各工种班组长 加强班组质量教育,树立“质量第一”意识,负责班组质量指 标的分解、落实和完成,认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工 方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工, 根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设计布置、机具 设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术 交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、 项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,协助质检员、材料员 对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行“
16、三检制” , 保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则得理质量事故,对交 付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员认真执行工程和质量 控制程序,做好原始记录。 1.3.2 .施工技术管理 1.3.2 .1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和 1111 参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的 明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组 织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 1.3.2 .2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规 范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全 方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回
17、复。 1.3.2 .3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学 习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。 1.3.2 .4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编 制工作。 1.3.2 .5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各 分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。 1.3.2 .6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购计划, 明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。 1.3.2 .7、成立 QC 小组,实施工程质量预控法, 提高操作人 员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 1.4.施工质量管理 1.4. 1 为
18、贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影 响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意 的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目 工程师、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。 1212 1.4.2 加强现场管理,建立质量管理网络。 1.4. 3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制 中各项制度。 1.4. 4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自 检、互检记录” , 对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及 时按其特点,制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。 1.5 施工材料管理 1.5.1、为保证工程质量,本工程所采用材料均
19、按国家建材规范 验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。 1.5.2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格 按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管 理制度,按计划采购、供应。 1.5.3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可 追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。 1.5.4、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及 原始报告) ,若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。 1.6. 劳动力管理 1.6.1 根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、 平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。 1.6.
20、2、在项目劳动力上,坚持“ 计划管理、定向输入、统一 调配、合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。 1.6.3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工 1313 队伍。 1.7 工程资料管理 1.7 1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。 1.7 2、工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能 签发。 1.7 3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付, 由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。 1.8 项目管理组织机构图 项目经理 项目总工程师 (质量部经理) 项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门 施工计划材料供应 质
21、监负责人 施工工长 施工生产施工生产 质量监督员 采购员 进行全面检查监督 1414 第二章施工方案和方法第二章施工方案和方法 2.1 施工部署及技术交底 项目经理掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署, 划分各工序的职责范围,包括模型制作、模板制作、物料采购、机 械加工、作品放样、作品试装、质量检查、安全检查及后勤工作等 方面的具体安排。施工展开后,项目经理直接抓各工种的负责人, 各工种的负责人要承担个工序的责任,这样简化工地管理的程序, 将着力做好工地事物的协调和监督工作。及时召集各工序施工骨干 人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术上要求高的 或需特殊处理的部位做明确指
22、示,遇到新工艺应提前交代新工艺的 技术规范资料以使工序顺利进行。 2.2.施工期的管理工作 2.2.1.放样、号料 a.放样化线时,清楚表明组装时的标记、位置、方向、倾斜标 记机检测线。 b.注意作品在制作、组装过程中的调整余量,切割、刨边和磨 边时的加工余量。 c.放样和样板制作的允许偏差。 平行线距离和单块的护栏尺寸2mm-3mm; 对角线误差2mm-3mm; 样板的角度误差2mm。 1515 2.2.2.下料图单 a.该工序为原材料的检验环节,是本工程项目作品所选用的原 材料的材质、色差、规格的详细检验和确认。 b.原材料的材质、色差、规格的标准应当符合作品的设计要求。 2.3 施工调度
23、 施工调度包含三个方面,即人员(工种) 、材料及设备的调度,根据 施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人 员、材料、设备的不足或过剩浪费。 2.3.1.人员的调度管理 针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性 和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次 序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 2.3.2.材料的调度管理 施工期间对各种材料及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待 料现象,同事要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,以避 免工地空间变小影响施工。 2.3.3.施工检查 a.工艺质量检查 检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及
24、规范要求,发 现问题后及时进行纠正,防止发生不可挽回的损失。 b.安全措施 1616 .严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清 理周围的易燃物品,配置灭火器材,并制定专人监护。 .严谨非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。 .防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人 之手。 .每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措 施。 .坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火 灾事故发生。 c.施工进度检查 除重点检查关键作品的施工进展外,也要经常了解其他作品的进 度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关 键工序转变为关键工序,影
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