地铁部分车站排水工程施工组织设计.doc
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1、 编制说明1、施工组织设计依据施工图纸为依据。2、编制依据(1)、城市道路设计规范(CJJ 37-90)(2)、公路沥青路面设计规范(JTG D50-2006)(3)、公路路基设计规范(JTGD30-2004)(4)、公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)(5)、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)(6)、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)(7)、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)以及本工程的招标文件。3、编制原则确保质量,实现工程质量合格;确保安全,实现安全无事故;确保工期,确保文明施工,无污染施工标准。 第一章、总体概述一、工程概况1
2、、工程名称:大连市地铁1、2号线部分车站排水工程施工2、工程地点:大连市3、质量标准:合格4、建设单位:大连地铁有限公司5、工期要求:336日历天(2013年8月12日2014年7月13日)6、资金来源:财政投资7、工程性质:道路排水及路面恢复工程8、工程内容:本工程为大连市地铁1、2号线部分车站排水工程施工,主要内容为大连市地铁1、2号线东海公园、东海新区、东港广场、港湾广场、中山广场、胜利广场、友好街、一二九街、长春路、体育中心、南关岭镇、会展中心车站排水工程及路面恢复工程施工。9、工程目标:(1)工程质量目标:确保合格工程。(2)工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。(3)安
3、全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求。安全检查达标。(4)文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。二、编制依据1、招标技术资料(1)招标文件;(2)施工图设计;2、工程相关规范及标准(1)、城市道路设计规范CJJ 37-2012; (2)、城镇道路养护技术规范CJJ 36-2006; (3)、公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004; (4)、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001; (5)、公路路基设计规范 JTG D30-2004;(6)、公路沥青路面设计规范JTG D50-2006; (7)、公路养护技术规范
4、JTG H10-2009; (8)、公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000; (9)、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008; (10)、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001;三、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准, 按图施工。3、制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到优良,力争创杯。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具
5、的投入计划,确保工程施工最合理的平面布置方案。7、实行经济核算,推广增产节约,努力降低生产,材料成本,提高经济效益的措施。一旦中标,我方将在本施工组织设计的基础上,进一步加以细化,编制详细的实施性施工组织方案,突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施,经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。四、组织机构为确保在规定的工期内完成工程任务,我公司将组织精干高效、富有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理班子,在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作,以保证工程优质、高效、安全、快速顺利的进行。1、组织准备从强化施工管理着手,建立严密的管理制度和各项规章制度,明确分工和责
6、任,选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人,着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强力量。2、主要管理机构和施工力量编制见图一:项目经理项目经理部综合办材料施工计划质检施工队负责人机电班管道班混凝土班道路班木工班普工班(1)、技术质检:负责施工方案的制定、工程计划的编制、工程图纸的会审、测量方案的制定实施、工程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工技术资料的收集、整理和完善等。(2)、计划:负责进度计划的安排、落实,现场人力、设备及材料的调度和使用平衡,编制已完工程报表、工程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工决算等。(3)、施工班组:根据技术、计划、安全等管理部
7、门的计划任务,制定各作业班组的日工作计划,组织现场施工。(4)、材料设备:负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作,确保材料供应和现场设备的正常运行。(5)、综合管理:负责办公室的日常事务,后勤保障和生活管理,制定落实安全生产的规章制度。负责施工现场和生活区的治安保卫,消防及文明施工,协调与相关单位的关系。各级管理组织建立后,每周应定期召开一次施工准备和现场生产调度会,由公司领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加,研究解决施工中的关键问题,协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会制度,由现场生产指挥机构和施工队参加,协调工序搭接、技术交底
8、、材料供应等方面的情况。根据分工和责任作好记录,表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和个人;对完成任务不好的,应予批评,并将工程进度和质量与经济利益挂钩,做到奖罚分明。2、现场准备首先对现场进行清理平整,利用临时用地,测量场地标高,注意场内土方的平衡和调配,根据工程平面位置和现场环境条件,合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施,以达到文明施工的要求,具体布置详见“工场布置图”。3、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸,做好会审工作,对设计图上的不明之处,应提交到图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位研究解决,会签会审记录,必要时请设计单位绘制变更详图和说明,以免造成施工隐
9、患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图,再编制详尽的施工方案、施工预算,提供工程材料、机械和劳动力分析。4、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划,及时申请材料分期分批进场计划,成品、半成品、构件等材料计划,并及时与施工队配合,确保材料组织可靠有保证,并要求做到以下几点:(1)、根据施工进度计划表,编制材料采购计划,对季节性要求的产品规定采购的具体期限。(2)、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。(3)、对已进场的材料应查验证件(含计量单、合格证书及图纸等),并进行抽样检验,并将鉴定意见书提交监理复查。(4)、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库,分类堆放,对水泥
10、、钢材等易受潮材料应有遮盖,保证其质量的完好。(5)、做好场内外道路的维护、畅通,保证材料的进场储备,满足施工进度的要求。5、机械设备准备根据“机械设备计划”所编制的规格、数量,按施工进度情况和分项工程情况,应对所需设备提前做好维修保养工作,及时调度进场,以保证工程顺利施工。五、施工总体设想及施工段划分1、施工总体设想因本工程多为维修修复工程,均是在拆除原有工程基础上进行重新施工的项目,为避免本工程完工后重新出现与原工程相似的质量问题,特分析原因根据不同情况采取相应的预防措施。且在本方案中特编制质量通病预防措施,并在施工中严格控制,从整体上提高工程质量。为保证工程质量、加快施工进度、提前完成本
11、工程项目的施工,单项工程采用先基础后主体、先地下后地上、先深后浅的具体施工方案,合理配合、交叉流水作业的原则进行总体施工安排。本工程控制工期的关键工序线路程序为:施工准备工作管道工程人行道铺装路面铣刨、切割路面摊铺,附属设施在工程中视施工进度穿插进行。2、施工段划分因工程的施工范围较大,工期紧,影响施工进度因素较多,在施工中可分段流水作业,其他工序配合进行。施工中一个道路专业施工队、一个管道专业施工队、一个专业土方机械施工和一个综合班组,从而加快施工进度。在沥青混凝土路面施工中引入专业劳务队伍,以确保工程进度和质量。具体根据现场实际情况,将本工程划分为二个施工段,进行流水施工。(1)施工顺序管
12、道工程:测量放线沟槽开挖管道铺设检查井砌筑沟槽回填道路工程:测量放线拆除方砖步道恢复方砖步道拆除沥青路面恢复沥青路面收尾(2)施工部署施工时分别组成一个道路专业施工队、一个管道专业施工队、一个专业土方机械施工队和一个综合班组。在进行道路土方施工时,土方机械施工班组与道路专业施工队配合施工,避免重复,造成浪费,专业施工队由砼工、管道(道路)工,木工、瓦工等组成,分别负责各组施工段的施工。综合班组是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组,由项目经理统一协调。在工程前期阶段,专业施工队应做好道路路床的施工,综合班应着重于一些附属工作,如施工排水工作。在主体结构施工阶段,综合班组只要进行检查井、
13、雨水口、闭水试验的工作。具体施工进度计划详见工程进度计划网络图表。第二章、施工总体进度计划和各阶段进度计划的保证措施及违约承诺一、工期总目标我公司根据工程特点和业主确定的工期目标,组建项目经理部。精心组织施工,确保在总期336天施工任务。在工程质量上,严格遵循我公司质量手册,使本工程质量确保“合格”等级。二、施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、依据现场查看地形地貌,拆迁进展情况。3、根据本工程的规模和特点,结合现场实际情况,合理划分施工区段,使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求,合理安排本标段的工期。5、考虑现场具体情
14、况对施工的影响。三、总体进度计划本工程总工期为336天确保全部工程按期完成,为本工程配备具有丰富经验的技术施工管理人员,并结合现场实际情况,将本工程进行合理分区。具体的施工进度计划详见工程进度计划网络图表。四、工期保证措施4.1 技术保证我公司有丰富的市政工程施工经验,对于市政给水、雨水、污水管道安装和城市道路工程有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程,保证本工程的顺利进行。针对本工程特点,制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等,以满足工程质量、进度的要求。确定合理的安装工序,组织好工序穿插搭接顺序,充分利用作业面,加快施工进度。4.2
15、 人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。有高工在内的专业技术人员50多人,在多次施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员,尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全,完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求,确保施工总计划的工期安排。 在人力资源方面,从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部,以确保工程进度计划的实现。 4.3 物质和设备保证物资和设备保证:保证各项计划目标的实现,对物资、设备等实施动态管理、调配,以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。物资保证:保证料源充足。对于
16、结构工程,开工前作出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。4.4 实行动态的网络计划管理在施工过程中,以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排,制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现,对工程计划及管理人员,专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等,项目部内部进行合理调配,以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。4.5 合理安排施工空间 (1)各段施工应合理组织流水作业,最大限度上节省工期;(2)工程中做好交通保卫
17、工作,确保在不影响交通的前提下尽早完成。4.6 资金保证工程资金单独核算、单设账号、专款专用,确保工程顺利进行。五、进度保证措施1、施工进度计划的控制措施(1)、科学合理的安排生产计划是保证工期的首要措施。(2)、根据各阶段工程的施工内容做好劳动力的安排,以及设备的配备。(3)、每月每旬购买气象预报,掌握天气的变化情况,安排好生产。2、加快施工进度的措施:(1)、指挥机构迅速成立及时到位:公司对本工程非常重视,从公司各部门抽调优秀工程人员进入该项目组织机构。(2)、组织施工力量迅速进场:桥梁桩基施工设备已进场。后续机械设备将随同施工队伍迅速到位,确保工程按时开工。(3)、施工准备抓早抓紧:我们
18、要求各施工分部尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,经理部已经组织进行了技术交底,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理解决地面附属物拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排及时调整确保总体工期。3、施工组织不断优化:根据业主和总监办的进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、建立项目经理部到各施工现场的调度指挥控制系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题
19、超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组织,使作业专业化、规范化。6、安排好雨季的施工:根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,制定雨季施工保证措施并作好预防工作,使工程有序和不间断的进行。7、加强机械设备管理:切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。8、确保劳力充足、高效:根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作质量。六、 违约承诺严格
20、按照施工组织进度安排进行工程施工,并按照约定的竣工日期竣工,如果不能按照约定竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的,由我公司承担相应的违约责任。第三章、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力投入计划1.1本工程施工所需各类施工操作人员有:各类施工机械操作人员、特殊工种人员(如电焊工、电工等)、木工、混凝土工、力工等工种。各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置,并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底,宣布各项规章制度,以提高全员的责任心及安全、质量意识,并做到全员持证上岗。1.2工程所需
21、人力,按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配,按需用情况,拟定劳动力需求计划,并根据变化随时加以调整。(详见劳动力计划表)2、保证措施2.1注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选
22、身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:选择参加过工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。生产操作人员必须持证上岗,并根据规定时间要求进行验证复查。在没有复查合格前,不得上岗,其岗位工作由其他具有上岗资格人员代替,保证持证上岗率100。2.2要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大
23、、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。2.3签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,按经济规律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、违约承诺在施工过程中,我公司按照工程进度需要的人数进行上岗,杜绝迟到早退,随意矿工的行为,保证工程的顺利进行,保证工程质量。如有违约,将接受建设单位给予的惩罚。二、材料投入计划及保证措施及违约承诺本工程使用材料的品种、规格多,用料数量大,质量要求高,需依据施工进度计划、材料计划分期分批组织进场,提前
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