福居园小区环境工程施工组织设计.doc
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1、 福居园小区环境工程 投标文件 福居园小区环境工程施工组织设计鞍山市七星城建园林工程有限公司2013年7月10日目 录编制说明及编制依据- 1、编制说明- 2、编制依据-二、工程概况及工程特点-1、总述-2、本次投标的施工目标-3、工程概况-4、本工程的重点、难点及施工注意事项-三、项目管理机构-1、管理机构职责划分-2、施工组织和场地布置措施-3、场地布置措施-4、施工组织-四、施工进度计划安排及保证进度目标的措施-1、施工总进度计划表-2、总工期及进度计划安排-3、工期保证措施-五、承建本工程后主要机械设备及劳动力计划-1、施工机械设备安排-2、劳动力安排计划-3、工程所需施工机械设备情况
2、-六、施工方案及技术措施- 1、 定位测量-2、土方工程-3、道路及道板工程-4、沿石、树池砌筑-5、围墙砌筑-6、绿化工程-七、工程质量保证措施-八、安全生产、文明施工保证措施-九、特别措施和工艺-十、环境保护措施-十一、雨季施工保证措施-一、 编制说明及编制依据(一)编制说明1、本施工组织设计为我公司依据招标文件编制的仅限于本次投标的技术性文件,实际施工过程中将制定更加详细的施工方案、项目质量计划及作业指导书等,如实际施工过程中有变更或不符合之处,以实际施工为准。2、如我公司能够中标,我们将向建设单位承诺:保证在施工管理过程,严格实施GB/T19001-2000质量管理标准,以“树立质量第
3、一、提供优质工程,达到顾客满意、增进持续发展”为质量方针,确保按照建设单位的要求,组织我公司的优秀施工管理人员和先进的机械设备,使工程如期、优质竣工。3、本施工组织设计编制如有不妥当之处,请建设单位及各位专家评委能够给以指正。(二)编制依据1、福居园小区环境工程 施工招标文件。2、福居园小区环境工程施工图纸。3、国家、行业、地方有关法令、法规、标准、规范。4、 GB503002001建设工程施工质量统一标准其它现行的施工施工质量验收规范。5、城市市政及给排水工程施工及验收规范。6、建筑地基基础施工规范GB50007-2002二、工程概况及工程特点(一)总述本工程为福居园小区环境工程,建设单位为
4、鞍山市铁西区危房改造建设指挥部,开竣工日期:2013年8月1日至2014年7月31日,总工期365日历天。工程位于解放西路南、三道街西,工程内容包括道路、道板、边石、围墙及绿化工程等。(二)本次投标的施工目标按照建设单位的要求,保证工期、保证质量、保证安全、保证信誉,保证向建设单位交上高标准的建筑产品。1、项目质量目标:优良2、本工程的目标质量等级必须达到GB50300_2001设工程是质量验收统一标准及相关配套质量验收规范规定之合格品要求。3、在工程质量达到规定的基础上,我公司将争取把福居园小区环境工程质量达到样板工程标准。4、项目安全生产目标。死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零。5、项目
5、文明施工目标施工现场必须做到“三清五好”,即工完场净手续清、料具使用去向清、场内管理责任清,场内平面布置好、规章制度执行好、内外业管理好、材料设备堆放好、现场环境管理好。在保证达到上述要求的前提下,争创文明施工现场。(三)工程概况福居园小区环境工程,工程位于解放西路南、三道街西,项目包括:道板面积约13894m3。道路工程:9849,道路边石12*15*49cm约1142m,20*18*99cm约1746m,铁艺围墙578m,绿地面积7982.4,其中:乔木162株,灌木1296株,栽植绿篱97.2,草坪7075,工程总造价约360万元。(四)本工程的重点、难点及施工注意事项1、凡在本工程项目
6、质量计划中列为关键过程的均应按重点进行管理。2、项目部在施工前根据项目实际需要,对重点项目编制切实可行的项目作业指导书。3、重点过程使用的材料、设备有特殊要求时,应选用符合要求的材料,如需复试的材料,应经复试确认合格后再投入使用。(五)本工程的难点1、凡在本工程项目质量计划中列为特殊过程的均应按难点进行管理、施工,如土方工程、围墙、绿化等。2、项目部对特殊过程应进行施工前的质量技术交底,对操作人员进行资格认证,对特殊过程使用的机具、设备等进行符合性鉴定。3、项目部在施工前必须根据重点项目的实际情况编制切实可行的作业指导书。4、在施工过程中,项目部必须指派专人负责特殊过程的监控记录。5、如特殊过
7、程为分包项目时,也应执行本条款。三、项目管理机构(一)项目经理的职责与权限1、项目经理负责工程全面施工及管理。2、负责组织实施公司的质量保证手册和程序文件。3、领导项目经理部的日常管理工作,落实有关人员的质量责任,对施工项目的工程质量负责。4、负责贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定、标准。5、负责坚定采购合同,并对采购的物资和顾客提供的产品进行管理。6、负责产品标识和可追塑性的管理工作7、负责实施施工全过程的质量控制,组织有关部门对分项、分部工程的检查、验收评定工作。8、负责协助有关部门对隐蔽工程和结构工程的验收,并做好记录进行标识。9、对不合格工程的交付使用负直接责任。
8、10、对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。11、负责所在项目部劳务人员的管理工作。(二) 项目技术负责人的职责和权限1、组织实施公司的质量保证手册和程序文件。2、领导项目的技术质量管理工作,落实有关人员的质量责任。3、负责组织贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促、检查落实情况。4、负责编制项目质量计划及确保工程质量的技术措施及作业指导书(技术交底)。5、负责组织检查施工班组的操作质量,并按时向项目经理汇报工程质量情况。6、负责主持工程验收工作。7、负责组织本项目部相关人员参与图纸会审工作,并负责。(三)项
9、目副经理(施工队长)的职责和权限。1、组织实施公司质量保证手册和程序文件。2、辅助项目经理进行施工现场管理,对项目每一施工过程的施工质量负责。3、负责按图纸、作业指导书(技术交底)组织施工。对擅自决定不按图纸(施工程序)组织施工所造成的质量问题或质量事故负责。4、负责主持有关人员和施工班组对上、下道工序进行交接工作。(四)质量检查员的职责和权限。1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、标准、质量管理制度,按标准要求判定质量等级,并负责填写各种质量检验记录。3、配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验评定。4、负责检验和试验状态的标识管理工作。
10、5、参加隐蔽工程的结构工程的验收工作。6、参加工程质量事故的调查、分析和处理,并负责上报。7、对不合格品及时做好记录和标识,并有权提出返工、返修、罚款的停止施工。(五)预算员的职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、预算员应协助项目经理做好项目的组织收入工作。3、预算员应认真熟悉图纸、编制和复核项目施工预算。4、项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要做到数据准确无误,并在项目开工前完成。5、与预算员负责根据设计变更洽谈商办理经济债权确认工作,同时负整个项目的决算工作。(六)计划员的职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、按采购文件和计划要求,实施采购活
11、动,对采购活动的质量负责。3、及时收集各类材料、构件、配件等 材质合格证,对因合格证不符合规定要求,出现质量问题而影响施工负责。4、掌握采购物资使用状况信息,对分供方进行评价,为供方的绩效考核提供资料。5、负责协助项目经理同供方签定采购合同。(七)保管员的职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、严把库存原材料、半成品、购配件的入库关,做到帐物相符。3、负责进货验证,填写进货检验记录及标识。4、掌握材料,构件投入工程情况,并使其形成可追溯性记录。(八)档案员的职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、按公司文件控制程序和记录控制程序的呢感程序文件的规定,负责对项目技术质量档案的
12、编制及管理。3、负责组织收集全部技术资料、技术交底,对项目各项记录的即使、准确归档负责,并负责归档资料的登记、标识和编号。4、做好检验试验状态的标识和记录,对错验和漏验负责。5、负责试件和试块的制作,养护及送检等工作,并对试件,试块的真实性负责。(九)财务负责人的职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、协助项目经理做好项目资金的日常使用管理工作。3、负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作,负责项目部工人工资、奖金的发放工作。4、协助项目经理、预算员做好工程预决算工作。(十)安全员的质量职责和权限1、实施公司质量保证手册和程序文件。2、严格执行国家安全生产法和相关的法律、
13、法规,做到熟悉安全技术知识,了解和掌握不安全因素和事例,并以此向职工进行安全教育。3、负责协助项目经理做好施工现场的文明施工和安全管理工作。4、经常向职工宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针,结合生产实际抓安全技术和群众性的安全教育工作。5、组织对新工人进行安全交易,并进行安全考核,合格者方准上岗。6、组织特种作业人员根据国家、地方相关部门的规定参加培训,合格后,由相关部门发放岗位证。7、按国家、地方规定,确保防护用品的数量和标准,以保证职工在生产过程中安全健康。8、项目采用新技术、新工艺、新设备时,对操作人员进行相关的安全教育,并制定相应的安全技术措施。9、根据检查出的不安全因素、事故隐
14、患等,制定整改措施,提出要求,对前次检查的问题整改情况进行验证。10、发生事故必须及时上报公司主管部门,参与安全事故的调查分析,起草事故情况报告,建立工伤事故档案。四、施工组织的场地布置及施工进度安排(一)施工现场平面布置图(见附表)。(二)场地布置措施1、根据施工现场实际情况,将用于堆放材料及施工机具,其他小型建筑材料在水平面图中暂未考虑,施工中可根据实际情况进行堆放和设置。如施工期间与本图布置不符,以实际施工位置为准。2、在现场的生活区的厨房、宿舍、仓库附近均应设消防点,消防点内应设置砂箱、锹、稿、灭火器等消防设施,具体设置位置可根据现场实际情况确定。3、在施工现场应考虑搭设办公室、职工宿
15、舍、门卫及材料仓库等临时设施。4、现场的临时厕所采用水冲式。5、施工现场采用封闭管理,出入口设大门。6、场内的电路均采用封闭管理,出入口设大门。7、场内的电路均采用埋地电缆,场边可用架空线路。(三) 施工组织1、施工组织管理措施2、施工现场组建以项目经理为总负责人的项目生产组织机构,成员应由项目技术负责人、项目副经理、质量检查员、施工员、安全员、采购员、档案员、保管员、预算员等组成。3、加强施工对方的素质教育:施工前公司施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育,要求本企业职工和外包施工队人员必须遵守劳动合同时间,坚持工作岗位,遵守操作规程,保证产品质量,保证施工工期及安全生产,服从调动,爱护公
16、物。4、施工临时用水根据以往经验,同时结合本工程实际工程量,施工用水(不含生活用水)可考虑用水车运水供应。5、施工临时用电施工工地临时用电,包括动力用电,照明用电两种,在计算用电量时,应从下列各点考虑:全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;施工总进度计划中是高峰阶段同时用电的机械设备最高数量,各种机械设备在工作中需要的情况等。(四)施工段划分根据本标段的特点,组织流水作业施工。1、总工期及进度计划安排2、本工程计划2013年8月1日 至2014年7月31日竣工,总工期365日历天。(五)工期保证措施1、按分部、分项工程量,合理安排施工进度,确保如期合格竣工。2、为确保按规定
17、时间完工,根据施工现场实际情况,施工时将才用流水施工的方式, 3、配备充足的资源,确保工期.4、施工期间,将根据现场的实际情况,适时加大各专业工种的投入,随时调整各专业班组的施工进度,为穿插作业创造有力条件。5、施工现场的所有机械设备、检验测量设备等的完好率必须达到100%,应做周期检定的应进行周期检定。6、根据施工进度,项目部在开工前制定详细的材料需要计划,采购员根据材料需要计划提前将所需材料购入施工现场,确保施工用料及时供给。7、项目经理部在开工前应制定项目质量保证措施以各关键工序的技术交底资料,并准备工程所需的图集、标准等,确保是按规范进行。8、施工期间要作到文明施工,施工现场的各种材料
18、、工具堆放整齐,道路畅通,做好雨季施工防护措施,为正常施工提供保障。9、保证有效劳动作业时间,在保证安全、保证质量的情况下,进行三班倒作业(指主体施工期间。)10、同各专业分包队伍密切合作,进行穿插作业,各 专业分包队伍必须指定详细的项目施工进度计划,确保按计划施工。11、在开工前必须按施工进度计划指定详细的材料需用计划,按计划采购,确保及时供给。另外能够在场外加工制作的半成品构配件等,应在场外加工制作后运到施工现场。12、施工期间必须努力克服不利因素对本工程的影响,顾全大局,做好施工补充力量的配备,确保人力资源。五、主要机械设备及劳动力安排(一) 施工机械设备安排见附表 : 施工机械设备需要
19、计划表(二)劳动力安排计划见附表 : 工程劳动力需要计划表六、主要工程施工方案(一)定位测量:1、研究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和标高,图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、特点、工程量和质量要求,熟悉土层地质、水文勘察;会审图纸,搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研究好开挖或回填程序,明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求;向参加施工的人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆
20、坑基、地面上施工范围内的障碍物和规程物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3、编制施工方案研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案;绘制施工总平面布置图和土方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置,以及挖去的土方堆放地点;提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划;深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。4、平整施工场地按设计或施工要求、范围和标高平整场地,将土方弃到规定弃土区;对有利用价值的表土进行剥离和保存处理;凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土料的稻
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