安徽合肥立交桥工程防撞墙施工方案(含示意图).doc
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1、合肥市*立交桥工程防撞墙施工方案一、 工程概况四里河立交防撞护栏全桥长4309.8延米,其中主线桥长3182.2延米,AB匝道长1127.6延米,防撞等级为SB级。混凝土采用C30砼。二、 施工方案(一)施工工序钢筋绑扎 高程控制 轴线控制 砂浆找平 焊接定位筋 支立模板 模板加固 安装预埋件 浇筑混凝土 拆模 安装护栏(二)模板定位及加固模板定位横桥向定位在上图所示位置用加焊定位筋控制模板位置,每块模板加焊2根定位筋,即每隔2米加焊一根定位筋。施工过程中测量工程师在直线段桥面每隔10m设置一定位点,曲线段每隔5m设置一定位点,以保证防撞护栏线形顺畅。高程控制 在模板内侧底部扣除2cm高度的模
2、板,此处用砂浆调整内侧模板的高度,以控制模板顶部线形及平整度。2模板加固模板采用如图三个点进行加固,加固点采用10对拉螺杆与预埋钢筋进行焊接,模板底部预留12的孔,加固时在对拉螺杆与模板交叉位置套PVC塑料管,即可方便拆除模板。加固点采用14的钢筋斜拉在模板上,加固点采用10的钢筋与图示对拉螺杆焊接,加固点传力点均为植入梁面的膨胀螺栓。加固点每块模板设置两道,即每2米设置一道。(三)预埋件防撞墙内有防撞护栏扶手,灯杆基础,绿化PVC管三种预埋件,防撞护栏扶手预埋件为U型螺栓和法兰盘底板,每隔2m设置一处。灯杆预埋件里程及位置见桥梁附属平面布置图。绿化PVC管埋设在泄水孔位置。具体位置详见桥梁附
3、属图。(四)模板拆除模板拆除顺序为先拆除外侧下口倒角模板,再拆除外侧模板,最后拆除内侧模板,拆除外侧模板采用吊兰辅助拆除,拆除过程中施工人员需系好安全带,施工区域梁下严禁行人行车,需安排专人值班。(五)不含绿化的防撞墙施工 WH14WH26不含绿化的防撞墙施工与含绿化防撞墙施工方案及加工方法一致。三、质量保证体系(1)质量保证体系机构项目经理:杜伟副经理:方有兵项目总工:张先亮安质部长:徐银资料:陈 晖物资:王 辉测量:王小燕周 敏技术:杨建明赵育锋实验:孙 毅安全:孙全虎质检:虞新海(2)质量职责A项目经理职责 在单位上级主管领导下,认真贯彻本单位的质量方针和质量目标,组织制订具体措施。 根
4、据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。 全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大事故负全部责任。 主持工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 深入工地调查研究,及时召开会议,推广工程的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进班组和个人。 加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。 坚持“百年大计,质量第一”的思想,推进工程质量创全优活动。B总工程师职责 在项目经理的领导下,认真贯彻执行单位总部的质量计划和目标,组织制订工程的质量保证措施和工程规划,组织建立QC小组进行攻关活动,大力推广新技术、新工艺。 严格工程的施工技
5、术和质量检验管理,并对其工作质量负责。 制订和实施工程质量计划,加强施工过程的控制,对目标技术管理原因造成的重大事故负责。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的检验,组织对不合格品的评审和处理。 加强文件和资料的控制,建立质量记录。 制定和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。 主持编制工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证体系。 主持关键工序和人员的培训,编写有关的成果报告和施工技术总结。C工程部组织技术人员认真查阅、复核、领会设计意图。根据具体情况,对各施工项目进行方案设计。编写每个分部分项工程项目的施工工艺操作,并且组织工程技术人员、施工第一线人员进行技术交底。D
6、安质部 提前做好各分项工程的质检计划,准备各种施工原始记录表。 对各分项工程施工工艺的质检工作做好详细的分工,每天到施工现场进行质量检查,如发现问题及时解决。 做好上下工序交接检查。同一分项工程项目,上一工序完毕,转入下一道工序时,报告负责该项目的监理工程师。由质检部部长主持,成立由施工队队长、质量监督员以及班组长、质检员组成的质量检查组,进行工序间的自检、互检和交接检,都合格后报项目监理工程师签认,然后才能进行下一道工序的施工。 收集并整理原始记录表格,各种材料的合格证、出厂证等。作为工程的技术资料,为工程竣工验收、质量评定提供依据。 收集并整理原始记录表格,各种材料的合格证、出厂证等。作为
7、工程的技术资料,为工程竣工验收、质量评定提供依据。E测量监控组的质量职责 开工前,用全站仪复测设计单位提供的控制网点,并建立覆盖整个施工范围的控制网。 提前做好各分项工程的测量监控计划。 对工程的重点部位,施工时每天都进行跟踪观测。F试验员的质量职责 做好每批施工原材料的验收、抽检、化验等工作。 收集整理各种试验报告单、验收证明等,提供给质检部和内业组,为工程竣工验收、质量评定提供依据。G质量监督员、班组质检员的质量职责 督促施工第一线人员按质量控制标准的要求进行施工操作,做好详细的施工原始记录。 做好班组交接检查。同一工种,同一工序,分班作业的工班,班组长和班组质检员必须对本班的工程质量随时
8、进行检查,发现问题及时纠正。两班交接时,由两班组长带领工人进行质量和安全检查。每日收工前必须再进行一次清查。(二)材料进货质量控制强化材料的检验凡采购的所有材料必须验证其来自合格分承包方,并按订货合办理进货,采购或业主提供的所有材料进入施工现场时,由项目经理部核对清单,对质保书、合格证、外观质量、铭牌规格型号、数量等进行验证,并进行标识。做好材料的试验工作按规范规定对要试验的物资,由项目经理部委托具有法定资质的检验单位进行试验;试验结果报告由项目部负责保存。材料检验和试验的结果处理检验和试验合格的材料由项目经理部负责登卡入帐,并做好“合格”标识,发料时将质量证明资料复印件随同“合格”标识一并移
9、交;检验和试验不合格的材料,由项目部做好“不合格”标记,及进退场。有关材料试验制度A、原材料试验认真按规范执行。原材料到场,由试验员按相关规范及时办理材料试验,材料供应部门必须及时提供材料质保单。B、原材料试验做到和工程进度相符。C、原材料试验后的试验报告及质保单,由质量工程师统一惧、整理,并及时做好台帐。D、原材料试件由工程项目部约请监理配合取样送检,并取回试验报告。四、安全保证体系(一)安全生产目标消灭水、陆交通意外及事故;消灭火灾事故;轻伤负伤频率控制在2以下;杜绝治安事件发生。(二)安全生产保证体系本单位为达到上述目标,加强施工安全管理,建立健全管理的各项规章制度,落实安全生产责任制,
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