彬县侍郎湖旅游吊桥项目工程施工组织设计.doc
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1、彬县侍郎湖旅游吊桥项目工程施工组织设计 编 制: 审 核: 日 期:2016年5月5日目 录第一章 工程概况2第二章 施工准备3第三章 施工布署及管理目标7第四章 项目管理组织机构与质量管理体系.8第五章 施工总平面布置图13第六章 主要分部分项工程施工方法14第七章 工程技术管理与质量管理措施35第八章 安全文明施工管理措施40第九章 保证工期的主要措施46施工组织设计第一章 工程概况一、工程性质该吊桥位于侍郎湖生态旅游景区内,侍郎湖生态旅游景区位于彬县县城南33公里的底店乡北村,是一个天然形成的堰塞湖。根据景区总体规划,需要距谷底高差不小于45m,最终桥面高程设计为1316,95m,桥长主
2、跨250m,两侧边缘分别为16.1m和13.1m。该桥采用柔性钢丝绳作为受力构件,桥面采用纵横型钢作为支撑面,其上铺5cm厚防腐木板和高强强化玻璃。索桥全长279,2m,采用三跨布置16.1+250+13.1m,主跨250m,高13m,横向布置:2.5(总宽度)=0.1m(吊桥外悬臂)+2.3m(吊桥中心线间距)+0.1m(吊索外悬臂)。二、编制依据1、施工图、桥面规划总平面图。2、岩土工程勘察报告书;3、现行国家及陕西省的有关规范、规程与标准;建设工程施工项目管理规范GB50326-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003工
3、程测量规范GB50026-93地基与基础工程施工质量及验收规范GB50202-2002建筑工程监理规范GB50319-2000建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-994、陕西省及西安市现行的安全生产、文明施工规定;三、水文地质状况(详见地质勘察报告)四、施工条件甲方移交乙方的施工场地要达到三通一平;地下管线要交代清楚;就近提供水源、电源接口,场内所有障碍物已全部拆除。五、工程特征及施工管理重点本项目主要施工难点可概括为:1、本工程工期很紧,现在又处于夏施工期,气温较高,白天作业时间长,要充分做好材料供应和劳动力安排,切实组织好施工技术管理力量。2
4、、本工程为钢筋砼结构和钢索安装结合工程,钢筋砼结构部分的施工流程,进行施工,争取做到互不影响,因钢筋砼结构部分工期较紧,我公司采取同时施工钢筋砼结构和索桥主材加工。工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范,参加本工程建设的各级管理人员需认真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求,特别应熟练掌握强制条文,认真贯彻执行,确保工程质量。重点之二,是围绕质量目标、工期目标、文明施工目标,如何加强管理,落实措施,努力实现预期目标。第二章 施工准备一、施工技术准备1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料,深入做好图纸会审工作。2、制定详细的有针对性的单项施工方案,且在施工
5、前报请建设(监理)单位审批,随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。3、据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点,由项目部专职测量员再次复核,根据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。4、重要分部、分项工程施工前,由项目总工程师组织召开技术例会,召集项目部技术管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料,发现问题做好书面记录,并及时向建设单位汇报,经落实解决后,再逐层做好交底工作。二、施工机械准备1、配备转载机1台,做为运输工具。2、对于小型施工机械设备,如钻装机(用于零星砼搅拌)、洛阳铲,振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况,进行合理的配置,有计划地组织进场,但其原则是
6、必须保证现场连续施工。3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放,小型设备则集中存储备用。三、物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充足。2、施工常规物资、周转材料,搭建临时设施的用料,办公设备,各类施工工具,测量仪器,消防器材等均需提前准备,合同签订即组织进场。3、所有进场物资应定点分类堆放,并作好标识及产品保护工作。施工机械配备计划表序号设备名称规格型号功率(KW)数量(台)计划进退场时间1吊车12吨1主体-竣工2钢筋套丝机UN-1001001开工-桥墩完3钢筋切断机GQ-40A71开工-桥墩完4钢筋弯曲机GW-40A2.81开工-桥墩完5木工圆盘锯31开工-桥墩完6
7、交流电焊机BX3-300211开工-竣工7插入式振动器ZN70C23开工-桥墩竣工8潜水泵1.51开工-竣工9砂浆机VJ2002.81主体-竣工10振动夯机31承台底面平整工程投入的主要物资计划序号材料名称规格型号单位数量备 注1钢筋级、级T1002水泥32.5、级T1003商品砼C25C30m312004砂中砂m360用于砌筑及装饰5模板12002400m220006木枋4565m3157钢管483.5T508安全帽玻璃钢顶1209安全网密目网m250010安全带尼龙根2011灭火器干粉、泡沫个512脚手板串板型m2400四、劳动力需用计划1、劳务分包方的选择在公司合格劳务分承包方中通过公开
8、招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。2、劳动力计划如下表序号工种人数计划进场时间计划退场时间1木 工20开工到竣工2钢筋工10开工到桥墩竣工3砼工(兼普工)15开工到桥墩竣工4装饰工10主桥完成到竣工5架子工8开工到竣工6电焊工2开工到竣工7电 工1开工到竣工第三章 施工部署及管理目标一、施工部署1、指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势,贯彻项目法施工原理,依靠生产规模和企业实力,以ISO9001质量认证体系为保证,本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,为业主提
9、供一流的建筑产品。2、部署原则目标管理原则:程序管理原则,过程控制原则,均衡施工原则。3、总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提,各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行,不打无准备之战。二、工程施工顺序及组织安排1、单位工程施工顺序单位工程总体施工顺序为:基础工程主体工程混凝土结构施工过程中,安装预埋工程应作好配合工作。桥索工程及时组织阶段验收,以尽快形成各工作面,实行立体交叉作业,便于缩短工期。三、施工总进度计划1、总工期设定本项目总工期 120 天。2、施工总进度计划横道图详见附图。四、主要的施工工艺(1)模板工程:模板采用1.5mm厚多层胶合板支模,以保证工
10、程的支模质量。(2)钢筋工程:竖向钢筋、水平钢筋车间配制时钢筋采用套丝连接,板筋的水平接头采用搭接。(3)砼工程:本项目结构砼采用商品砼,砼由商品砼公司直接提供。五、工程管理目标1、质量目标本项目每一单位工程应确保西安市优良工程标准。2、工期目标确保本项目 16 个日历天完成全部施工任务3、安全文明施工目标确保无重大安全事故发生,月轻伤率控制在1以内;第四章 项目管理组织机构与质量管理体系一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成,本项目实行项目经理责任制,由公司委派一名具有项目经理资质的同志担任项目经理。二、管理组织的建立为加强对项目的管理,我公司组建
11、了工程项目部。本项目部以优秀的有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部将成立由生产、技术、质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子,做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合,形成有效的管理层。项目经理根据公司法人授权的范围,对本工程自开工准备至竣工验收,实施全过程、全方位管理。1、项目组织机构框图项目经理项目总工工程部项目经营副经理项目生产副经理经理技术质安部计财部物资部技术质安部副主任物资部主任经营部主任会计员预算兼计划员钢筋翻样员取 样员资料员安全员质量检查员测量员安装施工员木工翻样员土建施工员保卫员保管员收料员出纳员工
12、程部主任、副主任各专业施工人员各专业施工班组长 说明:1、将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理。2、本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。3、四条线管理体制生产线:设生产副经理1人,负责本工程的生产总调度,现场各工长抓好项目施工进度、生产线人员的安排与调配,确保工程质量,作好安全生产、文明施工等一系列综合工作。技术线:在项目总工程师的直接领导下,负责本项目全部工程的施工技术方案制定、技术检验、质量检查与验收、从技术角度作好安全、文明施工措施与管理、技术资料归档与发放、管理好技术上的难点,作好
13、同建设单位、监理单位、设计院有关方面的技术变更处理,与生产线相关人员作好工程测量、放线、放样等工作。质安线:由项目总工程师领导的现场质量负责人和安全负责人作好质量安全的监督检查工作,与生产线和技术线人员一道协调配合是工程创优和建创文明工地的现场指挥。项目副经理领导的核算及后勤线:经营部负责工程核算、工地成本控制;物资部负责工程材料供应,办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。2、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度,检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理。项目部岗位的设置,要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则,明确个人岗位的责、权、利和考核标准。项
14、目部负责该项目的施工管理,确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现,对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查;分包人应按项目经理部的要求,通过自主作业管理,正确履行分包合同。3、项目管理机构人员配备项 目 管 理 机 构 成 员 名 单姓 名职 务职 称承担的工作范围项目经理工程师全面负责现场各项工作吴磊经营副经理工程师财务、劳资管理,生产计划审批辛国库总工程师工程师现场技术总负责陈新忠生产副经理工程师施工现场进度、质量、成本控制张旭华施工员助工技术管理,方案编写,进度计划编报等路峰质检员工程师质量检查,质量技术指导王萍资料员工程师资料收集整理王世荣安全员助工安全生产,文明施工常
15、启楠测量员助工测量防线三、质量保证体系框图项目经理项目总工程师各专业工长专业工长综合办材料设备质量安全工程技术各专业施工队四、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表,是公司各种政策的具体实施者,是安全、文明施工的第一责任人,负责科学合理地组织和管理生产各要素,协调与业主、设计单位、分承包商等的关系,解决现场施工中出现的各种问题。2、项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作;负责建立项目的质量保证体系,对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查;组织编制施工组织设计,制定安全文明施工的相关措施。3、生产经理的职责负责现场的生产管理,协助项目经理做好人、财、物的合理调度,
16、搞好现场的文明施工工作,解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4、施工技术员的职责在总工程师的指导下,完成各项具体的技术工作:编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;处理现场施工中出现的一般性技术问题;负责编制施工进度计划;负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作;负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。5、质量检查员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策,负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范,检查和验收工程质量,及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场,对质量隐患提出口头或书面整改意见,并敦促落实,对质量缺陷按上
17、级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理,查清原因和责任,提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。6、安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况;作好文明施工的各项具体管理工作。7、测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。8、资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管,按照工程档案移交标准,及时收集整理和归档;根据工程进度,及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。第五章 施工总平面布置场地平面布置详见施工总平面布置图。第六章
18、主要分部、分项工程施工方法一、基础工程1、土方开挖(1)施工准备:1)审查设计图纸,核对平面尺寸和基底标高,摸清地下构筑物及地下管线分布情况,与甲方确认。2)现场工程定位放线工作已完成,场区内的控制网点已设立,且不受土方开挖的影响。3)开挖边线已用白灰撒好,其范围内的障碍物不影响土方开挖。(2)开挖方案:本工程地下设计范围内土采用机械大开挖。为了加快土方开挖进度,尽量避免或减少气候对土方工程的影响,拟选用一台WD100型反铲挖掘机挖土,土方在现场堆放。(3)开挖顺序:1)表层土由挖掘机自西向东开挖。2)人工开挖部分按机械开挖顺序逐个基础进行,形成流水作业。3)在开挖过程中,配备专职测量员,测设
19、距离基底300mm的标高,并在槽帮上钉水平标高木桩,人工清槽时用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高,最后由两端轴线(中心线)引桩拉通线检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,根据此来修整槽帮,最后清除槽底土方。2.基础施工1)土方开挖后,分层回填灰土,灰土比率为3:7,每30CM一层,分三层,回填压实后做静载实验,符合要求后浇垫层砼;2)承台钢筋,柱钢筋安装;3)承台模板安装;4)混凝土浇注;5)桩身钢筋安装-模板安装-混凝土浇注3. 回填土方基础施工完毕后,立即回填土方,土方采用机械回填。回填粘性土,在填土层前验填料的含水率。含水量偏高时,可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施;含水量偏低,可预
20、先洒水湿润,增加压实遍数或使用大功率压实机械压实等措施。回填土应水平分层夯实,采用机械夯实,摊铺厚度每层为 200MM ,压实遍数为 3-4 遍。打夯之前对填土应初步平整,打夯机依次夯打,均匀分布,不留间隙。填土要掌握好干湿,防止地台下陷。二、主体结构工程(一)结构施工顺序有序地进行结构施工是加快进度和确保工程质量的保证,各级施工人员必须认真贯彻执行。单位工程按分部工程划分的施工顺序为:桩基工程主体工程钢索安装桥面安装,但这只是宏观的施工顺序,为缩短工期,一些分部工程的某些分项工程必须进行穿插施工。在空间安排上,主体结构工程由下至上组织各工程进行主体交叉作业,中间只要经建设单位、监理单位、施工
21、单位共同进行了结构验收,等可同时进行。(二)结构施工工艺流程桩位钻孔制作钢筋笼灌注砼承台浇筑预埋件安装钢索安装桥面安装上一施工层。(三)钢筋施工方法1、钢筋接头:采用绑扎,焊接头,接头位置、间距、数量应符合质量验收规范和相关抗震构造图集及设计图纸的要求。2、钢筋绑扎程序:弯曲圈筋设置主筋绕钢筋圈焊接钢筋。为确保钢筋工程顺利施工,要及时准确地做出钢筋下料表、及时按需提出进料计划,按上述绑扎顺序按时进场,适时做好半成品加工,力争做到半成品钢筋随出、随吊、随绑扎。 2;承台钢筋绑扎主次梁钢筋绑扎顺序:摆放主筋按间距分布就位箍筋绑扎固定主钢筋穿好次梁主筋绑扎固定筋绑扎垫块。箍筋的接头应交错布置,主筋采
22、用套丝连接,位置应相互错开。主筋为双排时,用25短钢筋架立隔断于两层钢筋之间。(3)现浇板钢筋绑扎清扫模板表面的杂物,划好主筋和分布筋的间距位置,先摆受力主筋,后放分布筋。预留孔等应及时配合安装。(4)钢筋的固定与保护对配有双层筋的构件,按设计要求加设支撑钢筋。为保证不损坏已绑扎好的板面钢筋,施工中设置架空通道,通道下由钢筋马凳支撑,上铺脚手板以利施工人员通行。3、钢筋绑扎、安装质量要求(1)所有钢筋的规格,间距,根数,位置均应符合设计要求;(2)所有箍筋均应与受力筋垂直;(3)受力钢筋的接头应互相错开,接头数在同一连接区段内(纵向钢筋直径35d,且不小于500mm),机械连接或焊接接头不超过
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