报监理施工组织.doc
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1、石 家 庄 市 市 政 建 设 总 公 司四村联建(东客站交通枢纽综合功能区)部分新建道路配套基础设施工程四标段(成吉思汗东街道路工程)施工组织设计编制:审核:审批:石家庄市市政建设总公司二一一年六月目 录1.施工组织设计编制依据及原则2.编制范围3.工程概况4.管理目标5.工程计划6.施工准备7、施工场地平面布置图8.施工总体方案和施工现场的交通组织 9.与市政公用管线的协调、配合及公用管线井盖的升降10.主要工程的施工方案、施工方法及施工顺序11.冬、雨季及夜间施工措施12.工程质量保障措施13.工期保障措施14.创优质工程的措施15.安全生产保障措施16.文明施工、保护环境措施17.其它
2、保障措施18.降低成本措施19.工程质量通病难点及防治措施20.施工平面总体布置示意图(见附图)21.项目经理部组成示意图22.工程附图质量目标体系质量保证体系安全施工保障体系文明施工组织机构主要施工机械设备计划表(见商务部分)工程进度示意图1.编制依据及原则11编制依据1、工程招标文件。2、道路工程设计图。3、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008,以及现行的国家和呼和浩特市有关的规范和标准。4、工程现场考察资料。5、本单位以往市政工程建设中的经验及有关资料。6、拟投入本工程的施工机械设备及劳动力。7、建设单位对本工程工期、质量、安全、文明施工等方面的要求。8、工程所在地施工条件
3、、施工环境及工程材料等相关资料。9、我单位实行的ISO9001质量运行体系中,正在执行的程序文件、质量手册和相关的有效文件。1.2编制原则(1) 设计文件,严格按工期、质量、安全目标等要求编制,并充分体现业主的各项合理要求。(2) 认真阅读核对设计技术文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,满足设计标准和要求。(3)遵循市政工程施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。遵循实事求是的原则,在编制施工组织文件时,根据工程特点,从实际出发,科学组织、均衡施工,实现快速、有序、优质、高效。(4)遵循科技是第一生产力的原则,在
4、编写施工组织设计文件时充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。(5)遵循专业队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。(6)严格执行公司ISO9001质量保证体系,使质量保证体系在本项目中自始至终得到有效运行。(7)遵循文明施工和环境保护的原则。2.编制范围工程范围内的道路工程3.工程概况3.1工程简介本工程位于呼和浩特市东郊城乡结合处,在新建的呼和浩特市东客站北面。起始桩号K0000.00-1927.542,道路全长1927.542m,道路红线宽度50m。
5、横断面布置为3块板,具体布置为3米(人行道)+4米(非机动车道)+6米(绿化带)+24米(机动车道)+6米(绿化带)+4米(非机动车道)+3米(人行道),机动车道路拱形式采用直线型路拱,横坡1.5%;人行道采用-2.0%的路拱横坡。人行道采用石材面砖。机动车道路面结构:4AC-13细粒式SBS改性沥青砼上面层, 6cm中粒式沥青混凝土AC-20、20cm水泥稳定级配碎石(水泥含量6%),20cm水泥稳定级配碎石(水泥含量4%),20cm天然沙砾垫层,总厚70。非机动车道采用沥青混凝土路面,路面结构自上而下依次为5cm厚中粒式沥青混凝土(AC-16),20cm水泥稳定沙砾(水泥含量3%)基层,2
6、0cm天然沙砾垫层,总厚45cm。人行道采用石材面砖,铺装结构为6cm厚石材面砖,M10水泥砂浆厚3,C15水泥砼厚15,天然沙砾垫层厚10cm,基底压实。 3.2参建单位建设单位:呼和浩特市城发投资经营有限责任公司设计单位:泛华建设集团有限公司监理单位:内蒙锐信监理公司3.3地质、水文、气象资料3.3.1工程地质本地区属呼和浩特市乌素图-保合少相对稳定工程地质区,山前卵石,沙砾石单一结构工程地质条件良好亚区,该区成带状东西向分步于大青山山前,岩性以砂卵石、沙砾石为主,在地下10-15米深度范围内均为单一的沙质土。地下水位埋深一般大于10米,沙砾石的变形模量一般较大,基本满足各类工程地质要求。
7、本地区抗震设防烈度为8度,设计基本地震加速度值为0.20g。3.3.2气象呼和浩特市属中温带大陆性季风气候,四季气候变化明显,差异较大,其特点:冬季漫长严寒,夏季短暂炎热,春秋两季气候变化剧烈。年平均气温由北向南递增。最冷月气温-12.7-16.1度;最热月平均气温17-22.9度;无霜期105-150天,日照平均1600小时,最大冻深1.5米。年平均降水量为335.2-53406毫米.3.4工程特点、重难点及对策3.4.1工程特点、重难点(1)本工程项目位于呼和浩特市东郊城乡结合部,交通流量大,施工区间长,工期紧,施工难度较大。施工组织需安排好各分项工程、各工序的交叉作业,制定切实可行的施工
8、进度计划及工期保证措施。(2)地下管线多,施工期间需做好保护,防止损坏。(3)本项目工程与市政公用管线同期施工,需做好配合、协调工作。(4)沿线路口多、大型单位多,人、车流量较大,如何保证人、车的安全和交通的顺畅,是本工程施工的重点和难点之一。(5)本工程质量必须达到合格,施工管理要特别加强质量管理,建立健全质量保证体系,落实质量责任制,切实保证各项工程的内在质量和外观质量。(6)环保要求高工程施工期间必须高度重视环境保护问题,采取切实可行的环境保护措施,把本工程建成爱民、便民和文明施工的样板工程。3.4.2对策(1)施工前进行详细的管线调查,制定专门的管线保护措施和管线搬迁方案,报请相关部门
9、同意后施工。(2)采取半封闭施工,并制定详细的交通疏解方案,确保各平、立交道口的畅通。(3)建立健全安全保证体系,制定完善的安全作业制度和措施,确保安全施工。(4)建立健全环境保护体系,成立以项目经理为组长的环保小组,设专职环境保护监督员,对参加施工人员进行环保意识教育和环保知识培训,明确本工程环保工作的要点,定期对施工现场进行检查,保证安全文明施工和环境保护符合有关规定。(5)选派具有丰富市政工程施工经验的专业化施工队伍参加施工,同时配足配强各种施工资源,施工时对本工程进行网络动态管理,及时调整施工进度,优化施工资源。4.管理目标4.1工期目标本工程计划开标日期2011年6月25日,开工日期
10、:2012年10月15日前完成道路沥青路面铺设, 2013年7月1日完工,总工期737日历天。4.2质量目标符合国家验评标准,质量目标为合格,单位工程一次验收合格率100。4.3安全目标符合国家相关规定的安全要求4.4文明施工目标认真贯彻执行呼和浩特市各项文明施工管理法规,坚决治理扬尘污染,做到为民不扰民,争创市级文明施工示范工地。5.工程计划5.1工程进度计划5.1.1工程进度计划安排原则(1)根据施工现场自然条件、工程特点及工程总量,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期要求。(2)实事求是、量力而行最大限度地发挥本投标人的优势,采取先进、成
11、熟的技术、工艺、设备,尽量缩短工期。(3)适用网络技术,统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率。5.1.2总工期安排根据本工程的工程数量和工期要求,安排分段平行作业,科学筹划、统一安排、精心组织来确保工程优质、按期完成。根据业主给定的施工工期和我公司安排,考虑冬、雨季施工不便和进度慢的特点,施工工期安排为2011年6月252013年7月1日。施工计划也可以根据业主的需要或征地拆迁条件等原因,在征得业主和监理同意后进行适时调整。5.1.3工程进度计划(见工程进度示意图)5.2资金流动计划准备充足的资金,确保本工程正常进行,并为本工程开设专用财务帐户,做到专款专用,保证此项工程
12、施工的顺利进行。5.3施工机具计划大型机具包括挖掘机、自卸汽车、吊车、推土机、铲车、拌和机、平地机、二灰石拌和站、摊铺机、压路机等。详见施工机械设备计划表。5.4 劳动力计划总公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。劳力动态调配详见劳动力计划。5.5 物资供应计划开工前做好物资准备工作,充分利用掌握了解 资源的信息优势,对工程材料的来源进行考察、落实,以便根据工程需要及时采购,组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。6、施工准备 6.1组织机构及人员职责6.1.1.组织机构设置为了优质、高效地建好该项工程,我公司将组建“道路工程项目经理部”,并抽调具有丰富施
13、工管理经验的高中级工程技术人员和管理人员组成项目经理部,调集我公司长期从事市政工程施工、曾经担负过大型、重点工程和屡创佳绩的高素质队伍组成施工队,承担本大修工程的施工任务,并实行项目法管理,项目经理部所有组成人员必须具有相应专业资质,持证上岗,此部分人员已集结待命,随时可以进点施工。项目部组织机构详见附图(项目部主要人员名单见附图)。本合同段设一个项目经理部,其中项目经理、项目副经理和项目总工程师。下设:工程管理部8人,安全质监部5人,工程试验室6人,材料设备部6人,计划财务部4人,环保部3人,综合事务部3人和3个项目部。组织机构见附表:拟为承包本合同工程设立的组织机构图。6.1.2、管理职责
14、1、项目经理职责负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。本工程实施工程质量项目经理终身责任制,施工中负责建立健全质量保证体系,指定本工程质量目标,组织开展质量创优活动,同时组织向业主提供质量依据,满足业主或合同要求。负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常展开。负责施工现场的全面文明、规范化管理,组建施工现场的文明及规范化施工领导小组,并结合本工程的特点,指定文明及规范化施工管理细则。2、项目副经理职责在项目经理的领导下,对工程施工和管理分工负责,作好项目经理的助手工作,在项目经理不在位时,代其行使项目经理职责。主抓施工生产计划的
15、落实,处理施工出现的各项具体问题。3、总工程师职责对本工程施工质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。组织设计文件会审,负责组织编制、实施施工组织设计,网络计划、质量计划、技术管理标准,随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。对本工程劳动保护和安全生产的技术全面负责任,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。4、项目部其它科室职
16、责各部室的工作职能见下表:部 门职 能工程管理部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题安全质监部安全管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量问题计划财务部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算;财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制材料设备部材料、物资、机械设备的供应及管理工程试验室各种试验及检测工作环保部 文明施工及环境保护等综合事务部外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等5、施工队主要责任施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各
17、项保证措施组织实施,项目经理部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。本工程将作为我单位的重点工程项目,在工程的施工中,我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完成。6.2施工动员建立项目组织机构后,我们将对所有参与本工程人员进行思想总动员,着重宣讲工程的重要意义,强化质量意识、安全意识和环保意识。通过总动员促使全体施工人员了解工程基本概况、施工特点及要求标准,做到心中有数,从而能以振奋的精神、饱满的热情、高昂的士气投入到工作中。(1)重申技术要求及工程质量标准,组织
18、各部门专业技术人员进行理论学习。着重学习该工程的工程特点、施工方法及注意事项,强调施工作业中的特殊工艺要求。(2)对各种技术工种的操作人员组织进行理论学习及业务培训。(3)对拟上场的机械设备全部进行维修保养,保证以良好的状态进场作业。(4)对各种周转材料及机械设备的相关构、配件,重新进行清点和归类,保证进场后,能够及时有效地为施工生产充分发挥作用。6.3设备、人员的动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:设备、人员的动员周期计划为7天。自签署此项工程施工合同之日起,3天内即可动员工程施工所需的设备、人员,协调有关施工管理部门,办理开工手续,做好开工前的一切准备工作。工程施工需要的所有设备
19、、人员、材料通过简单的市内汽车运输,以最快时间到达施工现场。6.4施工机具、劳动力、资金、物资准备按计划提前、及时做好施工机具、劳动力、资金的准备工作。开工前做好物资准备工作,充分利用掌握了解本地资源的信息优势,立即着手制定材料供应计划,对工程材料的来源进行考察、落实,确定工程所需材料的供货地点、数量及运输方式,建立完善的检测试验手段,以便根据工程需要及时采购,组织好工程所需的机械、设备、材料和临时设施所需各类物资,保证工程按期开工。材料首先由承包商自行检查合格,并经监理工程师审批同意后,方用于本工程。同时加强材料的不定期动态抽查,确保合格的材料用于本工程。6.5人员培训6.5.1培训的目的通
20、过岗前培训,使参与本工程施工的人员进一步明确自己的职责和工作范围以及从事工作的操作程序、质量要求、安全要求、环保要求。让他们树立“质量第一、文明施工”的思想。确保施工人员的能力满足其工作要求。设备负责人负责对现场工作人员进行环保培训,使每个员工严格按照操作规范使用各类机械设备。6.5.2培训范围培训范围主要为生产作业人员。其中重点是特殊作业人员和要害工序的操作人员,如技术员、质检员、试验员、安全员、文明施工管理人员、特种工作操作人员、机械驾驶员等。6.5.3培训内容本工程所有项目的质量要求、安全要求、操作程序要求等。培训的主教材为国家现行与本工程相关的施工技术规范、市政工程质量检验评定标准和安
21、全规则等其它有关技术规范和操作规程。6.5.4培训时间对所有参与生产作业人员进行岗前培训,根据工程进度及人员进场时间,适时组织人员培训学习,所有人员的培训时间不得少天40小时。6.5.5考核对所有参与培训学习的人员都必须进行考核,考核的内容主要是有关工程质量和操作程序、施工安全方面的关键内容。只有通过考核的人员才有资格上岗。6.6技术准备6.6.1内业技术准备工作(1)认真阅读施工规范,审核施工图纸,进行图纸会审,编制施工预算。(2)进行临时工程设施的具体设计。对每一个具体的分项工程制定详细的施工方案,并编制好作业指导书,(3)编制实施性施工组织设计。(4)编写各种针对性的保证措施。(5)结合
22、工程施工特点编写技术管理办法和实施细则,备齐必要的参考资料。(6)依据合同条款、技术规范的规定和要求,完成各种临时设施技术数据的采集。(7)在开工前14天内向监理工程师提交开工报告。并根据合同要求,提供给业主或监理工程师其它资料。6.6.2外业技术准备(1)对施工现场进行认真调查,必要时进行地质补充勘探。(2)现场控制点交接与复测,并对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护,(3)进行各种工程材料的调查与测试,并编写试验报告。(4)各种仪器设备检测鉴定,并办理合格证书。施工作业中所涉及的各种外部技术数据,技术准备工作坚决做到:准备项目齐全、执行标准准确、内容完善齐备、超前计划布置、及时指导交底
23、、重在检查落实。6.7施工现场的围挡根据呼和浩特市对文明施工的具体要求,市区内施工必须进行高标准的封闭式围挡施工,此项工程施工现场拟采用彩色钢板进行围挡,并设置标语标牌、警示标志,确保施工现场全部封闭。6.8临时设施为了尽快展开施工,首批人员进场后,立即着手修建临时工程,做好“三通一平”,临时工程所需的材料就近采购,并保证满足工程要求。6.8.1临时房屋项目部人员生活及办公用房、监理工程师生活及办公用房全部采用在便道外搭建临时房屋的方法。监理工程师住房面积、办公及生活用品的配备,严格按业主指示及有关文件要求办理。6.8.2临时道路 施工用临时道路原则上以利用既有道路为主,对沿线路口及单位和居民
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