杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目施工组织设计(1).doc
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1、施工组织设计 第一章 编制说明与工程说明一、编制说明与工程说明1、施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法,包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;并结合招标工程特点提出了切实可行的公衡质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施,如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。2、杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目位于西宁市西南部、城中区总寨镇杜家庄东山,距西宁市中心区约10km。项目实施用地面积为4980平米。沿道路边移栽单排新疆杨,中间间植珍珠梅以
2、增加道路绿化景观效果。示范区内结合自然式线性铺装及小品,通过植物不同类型、不同色彩和不同高度的搭配,丰富植物群落的空间层次感、色彩感,给游人带来良好的视觉效果。结合地形设置景观小品、艺术景墙以及休嬉广场。二、编制依据1杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目招标文件。2、现场踏勘情况。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、环境景观绿化种植设计(03IJ012-2)。5、城市道路和建筑物无障碍设计规范(JG50-2001)6、城市道路设计规范(CJJ37-90)7、中华人民共和国城市绿化条例三、编制原则1、遵循国家法规、政策、原则;2、符合当地绿化工程特点,体现园林综合艺术原则;3、
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案的原则;4、周密合理的施工计划,加强成本核算,做到均衡施工原则;确保施工质量和施工安全,重视工程首尾工作的原则。四、工程目标及总体评价1、工期短,施工内容较多严格按照规范及招标文件设计进行施工,满足工程监理和业主的要求,使本工程达到城市绿化工程施工及验收规范合格标准。2、施工中达到安全、无隐患、文明施工,创文明工地。3、按照施工组织设计的安排进度安排,保证工期要求。第二章施工总体部署一、施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半,因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到:(1)工程的施工期限包括全部工序的开始和竣工日期,即工程的总进度,以
4、及各个新时期工程的进度或要求将各种苗木栽完的日期。特别应当指出的是:植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提,其它工作应围绕整个施工计划进行。(2)工程投资包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据,以备编制施工预算计划。(3)设计意图即由设计人员所预想的景观目的,本工程完成所要达到的效果。(4)搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求,地下管线分布情况,设计部门与管线主管部门的配合情况等。特别要了解地下电缆的分布走向,以免发生事故,不能提供的应出具文字凭证。(5)定点、放线的依据要了解测定平面位置的导线点,并以此作为定点、认线依据。(6)工程材料来源明确各项施
5、工材料的来源渠道,其中最主要是树苗了出圃地点、时间和质量、规格要求。(7)编制施工机械计划。根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图的机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。(8)建立现场的治保组织,为了加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。(9)劳动力落实,根据本次工程,调动合理的技术和普工。二、投入技术力量根据我们保证的确保优良,公司将选派一批施工经验丰富,技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成项目部,并成立土建和绿化两个施工队。各施工队在项目部的统一领导下建立了各项管理制度,认真落实工程合同中各项任务和责任
6、到班组、到人。三、项目部人员配置及各职能人员职责项目部配备项目经理一名,技术负责人一名,施工员一名,质检员一名,安全员一名,材料员一名,养护管理人员一名。1、项目经理职责(1)代表公司履行招投标协议及承诺,确保工期、质量达标、实现安全生产,文明施工。(2)对工程全面负责,落实任务分配,确家施工班组。(3)执行工程的各项指标,严格按设计规范和投标文件所明确的条款,组织精心施工。(4)领导制订和调整总体施工计划,协调各方关系,确保施工计划正常运作。(5)主持项目部日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责(1)参加图纸会审和技术交底,掌握有关施工技术和施工规范。(2)
7、编制审定施工方案,督促施工计划实施。(3)及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更。(4)负责工序质量控制,履行现场监督检查。(5)加强与施工员的联系,督促技术措施落实。3、施工员职责(1)熟悉施工图的详细内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明生产。(2)负责单项工程技术交底。(3)负责填写部位工程验收资料及签复工作。(4)制订和指导可行的施工方法,负责施工工艺落实。(5)做好施工日记,反映生产情况,提供完成工程量。4、质量员职责1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收的技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项
8、目齐全、真实、准确。(3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。(4)配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严格不合格材料的使用。5、安全员职责(1)认真贯彻落实“安全生产条例”,积极开展安全生产教育。(2)负责安全生产,文明施工检查,制止违章指挥,违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。(3)杜绝事故隐患,负责事故调查,报告事故过程。(4)督促文明施工,加强环境保护。(5)检查外来人员持证上岗情况,检查治安保卫工作。6、材料员职责(1)负责材料联系采购。(2)编制材料计划,填写材料清单。(3)负责材料进场验收,确保材料质量。(4)负
9、责材料保护,材料堆放,经常清点库存材料。(5)向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划,以便公司及时协调,组织进场,以满足施工需要。7、班组一级的任务和职责(1)班组根据项目经理部安排的月计划要求分项、分部、分层分析计算工程量及定额用工的任务,分解到班组的每个操作者,并根据班组需要部署任务,检查工作,确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做,才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。(2)我们在本工程中,实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到到人,以照工程计划检查、承包责任,按工程质量、班组协作,安全文明施工进行检查总结,
10、对班组人员进行重奖重罚。(3)各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核,做好班组人员台帐,以便进行总结评比,表扬、推动后进,把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。(4)由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛,以及各种比武活动,并通过评比,树立先进,推动工程质量的提高和施工进度的加快。四、投入施工机械安排和周转材料安排1、主要机械安排及周转材料安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械,选用的机械设备在中标后一周内全部到位。周转材料方面,根据本工程所需周转材料的实际情况,为节约工程成本,我公司拟利用原有的
11、周转材料,合理安排周转材料的进场时间,确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。2、 主要材料供应计划(1) 来源 材料均按照设计要求市场采购,采购时将选择过去合作良好的,市场信誉好,产品质量保证能力强,供货及时的厂家或单位进行采购。(2)运输方式拟采用汽车为主的运输方式。(3)供应计划a我公司在开工前几在与供货单位签订正式合同,保证及时供应。b在料场和工厂加强质量控制的同时,在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收,保证材料的质量符合设计要求。c设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天,人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。五、施工现场总平
12、面布置情况根据本工程的实际情况,施工现场主要考虑建筑材料、土方材料、苗木材料、砼搅拌设备等机械设施等物品的临时放置,生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。砂浆搅拌设备则根据需要可临时移动就位,同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电,施工队伍进场后,首先应做好文明施工的工作,做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关,确保工程质量,并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成,力争提前完成,在施工部署上将分段确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。1、施工临时供电a
13、、配备1个施工电箱,作为生产用。b、制高点上搭设一灯塔,每隔5米搭设一个照明灯,保证夜间施工照明,并配备足够的太阳灯帮助局部照明。2、施工临时供水在材料堆放场地上及搅拌机边设置3只水龙头作为生产用水,另根据需要可增设水龙头。 第三章总进度计划和工序衔接一、工程总进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则,根据选定的施工方案,在时间和施工顺序上做出安排,达到以最少的人力、财力,保证在规定的工期内完成合格的工程项目。本工程施工总进度计划编制如下:(一)施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案,合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施
14、工顺序和搭接关系的计划,应形成总(综合)进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。(二)施工总进度计划的编制要点1、计算工程量按工程开展程序和单位工程技术主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划,还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械,初步规划主要工程的流水施工,技术人工及技术物资的需要量。因此,只需要粗略地计算工程量。2、确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限。3、确定各分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。4、编制施工总进度计划在进行上述工作后,着手编制施工总进度计划。先编制施工总进度计划草案,在此基础上绘制动态曲线,评估其均衡性,经过必要的调整,使资源
15、均衡后,编制出正式施工总进度计划。根据编制的施工总进度计划进行优化项目管理和执行,实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。二、工序衔接本工程施工顺序总原则为先基础后面层,先地下后地上。施工顺序部署: 1、土方工程原土开挖优质宕渣回填种植土回填按要求整理地形2、绿化工程平整土方放样定位挖种植坑种植 养护做好各项施工阶段的施工准备工作,图纸会审纪要发到工地后,要抓紧结合施工图进行系统全面的学习核对,对每个施工阶段前的材料需要,苗木进场,专业工程劳动力的安排就位等根据施工阶段特点,行做好。 第四章主要施工工艺本项目中主要施工工程有:土建工程、绿化工程、安装工程等。一、土建工程(一)施工方案 根据现
16、场情况,研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案,对于能够利用的土方可选择回填,不能利用的土方按施工要求进行清除,并且在需要的地方高设立挡土墙,绘制施工总平面图和土方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置,以及挖土的土方堆放地点1、土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩);标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须经检验合格,并办完预检手续。3、场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域,要挖临时性排水沟。夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。4、开
17、挖的土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用的好土,多余的土方应一次运至弃土外,避免二次搬运。(二)工艺流程1、定位放线计算土方量确定开挖的顺序和坡度沿直线切出槽轮廊线清底。2、坡度的确定:(1)根据基础的土质以及现场出土等条件,要合理确定开挖顺序,然后分段分层平均下挖。(2)开挖基坑(槽)或管沟,当接近地下水位时,就先完成标高最低处的挖方,以使在该处集中排水。开挖后,在挖到距槽底50cm以内时,测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线;自每条槽端部20cm处每隔23m在槽帮上钉上水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时,应随时检查尺量。校核槽底标高。检查槽这尺寸、确定槽宽标准,据此进行修正、铲
18、平。(3)基坑(槽)管沟的直立帮和坡度,在开挖过程和敞露期间应防止塌方,必要时应加以保护。(4)开挖的土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用的好土,多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运。 二、绿化种植工程(一)苗木进场1、对将要使用的苗木质量把好关,首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记,苗木进场后验收,其标记是否完整,规格是否属实,泥球规格是否合格及树木的生长势是否良好等。树木装运时应做到:轻抬、轻卸、轻装、轻放,不得拉、拖,应保证植株土球不破损碎裂,根盘无擦伤、撕裂,枝干保持完好。2、定位、定向放样:对主体树种尽量做到按图施工,如因特别原因引起的调整,在征得设计人员认可或技术
19、变更单为准,树木定向应选丰满完整的面,朝向主要视线,孤植树应冠幅,主干如有变曲面应与道路走向平行栽植。3、树穴的挖掘树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。树穴在挖掘过程,如果地下有大面积的石灰池时采取相应措施。4、种植:树木的种植应根据树种的品种及不同特性,实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后,根颈和地表面等高。5、施工程序:土方回埴土坡造型场地平整绿化栽培种植养护一年(二)施工技术措施1、种植环境处理(1)乔木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土,换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好,酸碱度适中适中;栽植地如属岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良,不透
20、气的废基,应打碎或钻穿,并予以清除。(2)施肥:新栽树木应视生长情况和观赏要求适当施肥。为扩大树冠,可多施氮肥,为促进开花结果,可多施磷,钾肥。肥料应以有机肥为主,若施用化肥,应以复合肥为主。对生长较差或生长较慢的新栽树木,在生长季节中可每月进行根外追肥一次。第五章确保工程质量措施本工程的质量目标为优良,确保树木、草皮种植成活率达到100%,为达到该目标采取具体措施如下:一、组织保证及目标管理建立强有力的、能保持高效运转的项目班子,我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的,我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要组织保证,即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关
21、键,所以我们精心选择了施工现场管理班子,该项目班子有以下特点:1、备较全面:项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等,做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育,并从事本专业工作几年甚至十几年,主要成员都有中级以上职称,其中项目经理为贰级资质,技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。2、抓住工程质量有敢创敢拼的精神,并富有创建优良工程的实践经验。3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。 根据上述项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可达到预期目标。(1)公司项目机构组织表设 计 部技 术 部工 艺 部计 调 中 心项目
22、经理部苗木供应部苗木养护部副 总 经 理总 工 程 师总 质 检 师苗木质检员栽种质检员养护质检员(2)现场项目机构组织表项 目 经 理项目技术负责人材料 主 管施 工 主 管技 术 主 管安 全 主 管 质 量 主 管二、对项目班子实行目标管理及控制针对本工程特点、环境及一些特定条件,我公司对项目部实行目标管理,实现各项目标是施工项目管理的根本所在,因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的影响,各种风险因素随时有发生的可能,故需通过组织协调处理,所以公司对项目实行动态管理,我们可随时随地处理及排队所发生的影响目标的不
23、利因素,从而达到预期目标。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。1、人的因素:人作为控制对象,主要避免失误,作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。2、材料的因素:对原材料、成品、半成品、构配件等控制,主要是严格检查验收,正确使用,建立管理台帐,进行收分储运等各种环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、机械的因素:根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养。4、施工工艺因
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