j47团监理组年终工作总结.doc
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1、 工作总结新疆蓝天工程监理咨询有限公司 丁鹏樟 二0一三年十二月一、2013年监理工程项目一览表: 工程名称开工时间竣工时间建筑面积结构形式 2013 年完成工程项目十四师四十七团昆仑镇文化活动中心(土建)2013 .3.152013.9.204862.04框架结构十四师四十七团昆仑镇文化活动中心二次装修2013.9.32013.12.204862.04框架结构十四师四十七团昆仑镇农副产品交易中心2013.3.152013. 10.202943.25框架/钢结构十四师四十七团沙海老兵服务中心(土建)2013.3.152013.8.202801.57框架结构十四师四十七团沙海老兵服务中心二次装修
2、2013.8.152013.12.202801.57框架结构十四师四十七团四连中心连队商业街2013.3.152013.12.202077.42框架结构兵团十四师四十七团十连生猪标准化养殖建设项目2013.3.15 2013.6.281217.48砖混/钢结构十四师四十七团京昆小区底商楼2013.6.202013.12.203607.31框剪/砖混结构十四师四十七团十连温室大棚2013.5.282013.8.24砖混/钢结构十四师四十七团进军和田纪念馆2013.8.242013.12.202296.50框架结构二、项目监理组工程总结: 项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制
3、、安全管理、组织协调方面进行以下总结。2.1工程质量的控制:2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则:将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.1.2本项目监理部对工程质量
4、控制的措施:2.1.2.1事先控制:A:首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质),以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工
5、,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗。E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:拌合机、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取
6、样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.1事中控制:A: 协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。B: 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C: 坚持贯彻“三检制
7、”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制:A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要
8、求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。B:要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整。C:在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。D:针对施工过程中出
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