高层建筑施工组织改.doc
《高层建筑施工组织改.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层建筑施工组织改.doc(127页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目录目录 第一章 工程概况2 第二章 项目经理和项目经理部的组成3 第三章 施工部署及施工准备9 第一节 编制说明.9 第二节 施工方案总说明.10 第三节 施工准备10 第四章 主要分部分项工程施工方法12 第一节 施工布署.12 第二节 测量施工方案及沉降观测.13 第三节 基础工程.15 第四节 垂直运输方案.33 第五节 脚手架工程.33 第六节 架子工程.37 第七节 模板工程.37 第八节 钢筋工程.42 第九节 砼工程.49 第十节 砌筑工程.53 第十一节 孔洞预留及管线预埋.56 第十二节 装饰工程.57 1 第十三节 防水工程.75 第十四节 屋面工程.79 第十五节 安装
2、工程.84 第五章 进度计划和工期目标91 第六章 主要技术措施91 第一节 冬雨季施工技术措施.91 第二节 保证工程进度的技术组织措施.96 第三节 工期目标及工期保证措施.97 第四节 质量保证措施.99 第五节 安全保证措施.108 第六节 文明施工保证措施.112 第七章 新技术、新工艺、新产品、新材料应用116 第八章 总平面布置117 第九章 主要机械设备和劳动力计划119 附表:施工进度计划表 附图:总平面布置图 2 第一章第一章 工程概况工程概况 1、由*设计的*项目。总面积: 53000 平方米。包含: 1 栋、2 栋、3 栋、4 栋、5 栋,位于 * 2、本工程建筑设计如
3、下:地下室(包含地下机动车库,设备用房)为负一层, 地下建筑面积为 11480 平方米,建筑高度为 5.25 米;一栋住宅地上 18 层,户 型为 A1,地上建筑面积为 15887.4 平方米,建筑高度 55.45 米,商业网点为地 上 1 层,地上建筑面积为 1577 平方米,建筑高度 7.45 米;物管用房为地上 1 层,地上建筑面积为 109 平方米,建筑高度 3.5 米;地下车库坡道为地上 1 层, 地上建筑面积为 95 平方米;二栋住宅为地上 18 层,户型为 A2,地上建筑面积 为 16407.1 平方米,建筑高度为 55.45 米,商业网点为地上 1 层,地上建筑面 积为 126
4、0 平方米,建筑高度为 7.45 米;物管用房为地上 1 层,地上建筑面积 为 109 平方米,建筑高度为 3.5 米;三栋商业为地上 3 层,地上建筑面积为 1318 平方米,建筑高度为 11.25 米;四栋商业为地上 4 层,地上建筑面积为 3370 平方米,建筑高度为 15.05 米;公共卫生间为地上 1 层,地上建筑面积为 36 平方米,建筑高度为 3.95 米;五栋商业为地上 4 层,地上建筑面积为 1957 平方米,建筑高度为 15.05 米;其他配套用房(门卫,垃圾收集点)地上面积为 8 平方米. 3、本工程结构设计如下: 1 栋 2 栋均有由两个高层和一个商业网点组成,高层 采
5、用框架-剪力墙结构,地上 18 层,地下 1 层,基础形式为桩基础;;商业网点采用 框架结构地上 2 层,地下 1 层,基础形式为独立基础;3 栋 4 栋 5 栋均采用框架结构 地上 3 层,地下 1 层,基础形式为独立基础。本项目建筑结构安全等级为 2 级,建筑 地上耐火等级 2 级,地下耐火等级 1 级,屋面防水等级 2 级,地下部分防水等级 2 级。 3 使用年限 50 年,抗震设防烈度 6 度。 第二章第二章 项目经理和项目经理部的组成项目经理和项目经理部的组成 1、根据本工程特点及各项预期目标选派同类工程施工经验丰富的项目经理上 场。对施工项目从开始准备至竣工验收实行全过程,全方位的
6、组织管理。 2、现场设立工程项目部,建立以项目经理为首的施工管理系统以项目部分工 为主的技术管理系统,具体负责现场协调指挥技术控制,安全质量控制、施工进 度计划控制,设备物资供应保障。现场使用资金保障及劳动力充足配备等工作。 3、建立、健全项目管理机制,根据国家颁发的建设工程项目管理规范 制定管理人员岗位责任制度。技术、质量、安全管理制度、现场管理制度,定人、 定岗,分工明确,责任到人,责任到位,实现整体项目管理的计划化、程序化、 制度化。 4、工程项目部主要管理人员职责如下: 二、施工组织机构: 在施工中将由经验丰富的项目经理担任项目负责人,具体组织施工,建立以 项目经理为主的施工管理系统,
7、由土建工长、结构钢筋工长、木工工长、电工工 长、水暖通工长、砼工长组成的具有丰富现场施工经验技术攻关层,负责制定技 术方案、施工方案、组织技术难题科技攻关和实施。由项目部、施工技术科和各 专业负责人组成指导层,负责作业层的技术指导和工程质量把关、保证工程高速、 优质、顺利完工。 在施工作业层将组建: 钢筋作业区:负责钢筋加工、安装、施工。 模板作业区:负责模板施工。 4 砼作业区:负责砼施工 机电作业区:负责机械施工、维修、保养。 装饰作业区:负责一般装修工程的施工。 安装作业区:负责水、 电 消防安装。 项目经理职责: 1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令; 2.严格履行企
8、业与建设单位签定的承包合同,确保合同目标的实现,承担因 管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任; 3.组建精干高效项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分 工; 4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能;科 学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、 资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重大决策; 5.建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安 全、成本控制,提高综合效益; 6.沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行; 7.认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监
9、督指导,及时向 上级和建设单位汇报工作。 项目总工职责: 1.在项目经理的指导下工作,建立健全技术管理体系; 2.指定工程项目的施工技术措施,协调业主、监理与技术部门之间的关系; 3.定期检查各科、队的技术管理情况,采取有效措施,确保工程顺利进行。 4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核; 5 5.定期组织质量评比,制定改进工程质量的技术措施; 6.协调项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定,对本项目的工程技 术管理和科技工作负全面责任,指导各个单位技术主管有效地行使职责; 7.积极采用新技术、新材料、新工艺,推广新科研项目; 8.定期检查各个单位的检测,测试工作。 项目副经理职
10、责: 1.协调项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职 能; 2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与 监督; 3.沟通项目内外关系,保证项目施工顺利进行。 4.认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向 上级和建设单位汇报工作。 施工员职责: 1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度,组织实施国家、行业的技术规范、 质量标准及作业指导在项目施工中的应用。 2.全面负责技术科的日常工作,监督检查技术管理制度的执行情况,协调项 目领导工作,并定时向项目领导汇报工作; 3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理;
11、4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的安排和推广实施工作; 5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核; 6.负责推行全面质量管理,指导小组活动,做好成果发表工作,完成领导交 6 给的其他工作。 预算员职责: 1.负责项目部的全面财务工作; 2.制定年度财务计划,并检查监督执行,定期分析执行情况; 3.负责项目部的经济分析和成本管理,参与合同评审和内部质量审核工作。 材料员职责: 1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。做到下达计划及时,内容完整, 数据准确; 2.认真了解施工情况,定期检查计划执行情况,并及时向项目总工汇报; 3.负责上报工程统计报表,做到及时、准确、资料齐全、报
12、表整洁; 4.负责编制施工图预算,做到编制及时,计算准确,套价有据,取费合理; 5.负责经济合同管理,做到合同条款清晰完整,手续完备,符合经济合同法; 6.负责年、季、月工程验工计价,办理竣工结算,做到及时准确,资料齐全, 手续完备; 7.配合有关部门,搞好内部经济核算,及时准确地为项目经理反映生产经营 活动状况的有关资料; 8.负责对业主计价,做好成本核算工作。上报业主的单项工程预(结)算资 料,要求书写认真,内容齐全,装订整齐; 9.对施工队结算审查严格准确,必须经过各业务部门和主管领导审签,并加 盖单位公章。 设备物质人员职责: 1.贯彻上级设备管理规定,负责项目部机械设备管理工作和物资
13、管理工作; 7 2.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐,资料统计报表工作。 3.负责项目部小型机械和材料的采购工作,根据施工生产任务,合理存备物 资,分析研究各种市场信息,做到物资供应及时,质量好、经济适用、手续完备; 4.负责项目部周转器材的租赁工作; 5.根据施工生产任务,合理存备物资, 资料员岗位职责: 1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2.及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3.协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报 告。 4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5.认真做好隐检记
14、录,签证应及时,必须与工程进度同步。 6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指 导作用。 7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效 的记录资料。 专职安全员职责: 1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。 2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。 3.经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患, 分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生 8 产具体情况。 4.负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时 的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核
15、工作。 5.正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门 对本工程安全检查的配合工作。 6.负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。 7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 4、工程项目部的组成人员见下表2.1.1: 表 2.1.1 项目部的组成人员表: 序号职务人数备注 1 项目经理 1 2 现场技术负责人 1 3 施工员 1 4 安全员 1 5 质检员 1 6 材料员 1 7 资料员 1 8 造价员 1 9 10 9 11 12 13 14 第三章第三章 施工部署及施工准备施工部署及施工准备 第一节第一节 编制说明编制说明 一、编制依据
16、1、 工程施工招标文件; 2、 施工图纸; 3、 国家、行业和四川省现行有关技术规范、规程及标准; 4、 通过现场调查、采集、咨询所获得的资料; 5、 投标单位 质量手册 、 环境职业安全健康管理手册 及程序文 件 ; 6、 投标单位编制的 施工技术管理办法 。 二、编制原则 1、遵照招标文件以及招标单位的要求。 2、执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。 3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济实用。 4、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理。 5、优化施工方案,强化质量管理,降低工程造价,缩短施工工期,优先采用 建设部推广的建筑业新技术、
17、新工艺,确保工程进度及质量。 10 三、编制范围 施工图纸所涉及的土建、安装工程包括的全部内容。 第二节第二节 施工方案总说明施工方案总说明 1.安排:施工队伍进场后,尽快形成施工态势,按照施工方案及施工工序 全面展开施工。合理安排工序交叉作业,均衡调度生产要素,圆满完成施工任 务。 2.施工方法: (1)钢筋工程按照图纸设计要求,采用等强直螺纹套筒连接、闪光对焊 连接技术。竹胶板、全木、大模体系,包括柱、梁、板、楼梯均采用覆面竹胶合 模板。 (2) 采用商砼,输送泵输送到工作面; (3) 内脚手架采用扣件式钢管脚手架; (4) 外手架采用双排脚手架,密目网全封闭。 第第三三节节 施工准备施工
18、准备 1、组织准备 工地设工程项目部,直接指挥生产。 2、施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,搞好施工现场的“三通 一平”工作,即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红 线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各 类管道的平面图,安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施,并进行试用以 11 确保正常使用。清除施工现场障碍物,并挖好明沟做好工程排水工作。 在施工现场醒目处悬挂“五牌一图” ,并在施工现场设办公室、保管室、值班室、 材料仓库、机修间等施工用房。 3、技术上的准备 项目技术负责人组织施工员、质检员、
19、材料员、预算员、资料员、安全员及各专 业工长认真熟悉图纸,学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准,进行图纸会审 前的准备,做好自查记录。 编制实施性施工组织设计、工程预算,对重要分项工程的施工,要编制具体的施 工方案。 技术交底:施工前以书面形式分级进行技术交底,内容包括图纸变更交底,施工 技术交底,安全交底等。 测量放线:按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。 4、生产准备 1)施工用电 施工用电通过总配电间输送,电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场 砌配电房,内设总箱、二级配电箱,全部采用三相五线配线,照明用电为单相三线制, 除了工作零线外,增加一根重复接地线,所
20、有配电箱均使用标准配电箱。 2)施工机械准备: 详见施工机械计划表。 3)建筑材料准备:本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有 材料在进料之前,全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货,材料进场要检验复 试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施,杜绝假冒和伪劣产品进场和使 用。 12 根据工程的特点合理安排施工顺序展开文明、有序施工,施工安排原则是:先 进行施工准备(技术材料、人员、设备、后勤等) ,后安排施工,基础开挖、定 位放线、桩基基础工程、主体、安装工程、收尾配套。 第四章第四章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 第一节第一节 施工布署施工布署
21、一、布署原则 本着先地下后地上,先结构后维护,先主体后装修,土建、水电相互配合的原则, 按总进度计划组织施工。在确保进度计划的前提下,保证施工的连续性和均衡性。本 工程主要施工程序为:基础结构主体结构屋面工程外装修内装修楼地面。 二、主要分部工程施工流程 (1)、基础部分施工 1.对场地进行平整,根据坐标点对建筑物进行定位放线等测定复核工作,桩位 定位和验收; 2.定位放线结束后进行降水工程和围护工程施工。 3.然后进行桩基础施工 4.桩基施工完毕,进行土方放坡开挖,开挖后开始地下室的施工, 5.然后进行地下室底板防水施工。 6.基础底板砼浇捣后进行地下室墙、柱、和顶板的施工。 7.地下室外墙
22、拆模后进行外墙防水施工,砌筑好保护墙以后进行回填土施工。 (2)、主体结构工程的施工 1.上部结构工程混凝土一次性进行浇筑,按要求留后浇带,确保施工质量和 进度的控制。 13 2. 脚手架采用型钢悬挑脚手架,模板采用优质多层板,散装散拆,内钢管排 架施工工艺。 3.混凝土浇捣 10 层以下拟采用汽车泵。10 层以上采用固定混凝土泵进行施 工。 4.主体结构施工时,考虑到早晚温差的影响,混凝土浇筑完后采用塑料薄膜 进行覆盖,可减少冷缝出现的可能。 5.设备安装工程的预埋配合主体结构施工同步进行。 6.上部结构工程施工的同时,会同业主对装饰材料进行选料和备料同时为指 定分包等进场作好准备工作;安装
23、工程进行穿插施工。 7.在主体结构通过质监验收后,门窗、粗装饰工程开始施工。 (3)屋面工程的施工 屋面工程在主体结构质监合格后进行施工,按照屋面高低进行流水施工,在 高低跨处先施工高跨后施工低跨。 (4)装饰装修工程的施工 先进行门窗、外墙保温工程施工,然后进行内装修工程。 (5)安装工程及其他工程 1.设备安装工程首先配合土建作好预埋工作。同时水、电、暖、风等主管线 等按照施工进度计划要求提前施工为装饰工程创造条件。 2.其他指定分包按要求进场,材料等需业主确认后方可施工。施工前向总包 提供施工组织设计和需总包解决事宜,便于总包协调,按总包计划进行。 (6)总体施工设想 总体施工同室外其他
24、分包商穿插同步交叉施工。按照先深后浅原则进行。 14 第二节第二节 测量施工方案及沉降观测测量施工方案及沉降观测 一、测量工作的要求 地面以下的定位放线施工采用外控法,地面以上需采用外控法与内控法相结合 的方法,定位放线。 二、平面内建筑物的定位放线 地面以下采用外控法,在基坑开挖前,根据业主提供坐标,在基坑四周布置平 行于建筑物主要轴线的轴控制点来指导基坑的开挖和地下部分结构施工。 三、沉降观测 1、沉降观测点、水准点的设置 水准点的布设。建筑物内的沉降观测,要先布设专用的水准点。为相互检查、 核对,至少应设置 3 个水准点,埋设地点必须稳定,不得受施工机械及车辆碰压。 为便于观测,水准点离
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层建筑 施工 组织
链接地址:https://www.31doc.com/p-2045875.html