l混凝土路面施工组织设计.doc
《l混凝土路面施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《l混凝土路面施工组织设计.doc(59页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据和原则一、施工组织设计,是根据合同文件及业主的要求,结合主观、客观条件,按照科学管理原则,对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。二、关于施工投标时的施工组织设计编制的依据是:1、古宋镇星火村断头公路建设项目(第二次)招标文件、工程量清单及施工图;2、现场实地踏勘所了解的情况;3、本企业管理水平,机械设备能力;4、中华人民共和围交通部颁发公路工程国内招投标文件范本;5、国家和行业现行的相关技术规范,试验规程,工程质量检验评定标准;现行的专业预算定额,施工定额;6、本单位类似工程施工经验和具备的技术设备条件。 三、施工组织设计编制的原则: 1、严
2、格遵守合同文件和业主规定的施工期限,保质保量完成施工任务; 2、科学地合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,尽可能加快进度,以缩短工期; 3、有计划的、科学地选择合理的施工组织、方法,根据工程特点和工期要求,因地制宜地采用平行流水或平行作业等施工方法; 4、尽可能地采用先进的施工方法和技术,尽可能提高施工机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率; 5、加强计划管理,精打细算,开源节流,充分利用现有设备,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益; 6、落实雨季施工措施,确保施工连续性;人力投入,材料供应、产品生产力求均衡; 7、妥善安排施工现场,确保施工安全,做到文明施工。第二章 施工组织
3、机构本公司为承接古宋镇星火村断头公路建设项目(第二次)建设施工,拟抽调既有公路施工经验又年富力强,长期从事公路建设的人员组建“古宋镇星火村断头公路建设项目(第二次)经理部”。该经理部属公司的派出机构,接受公司的直接领导,执行本公司“项目工程施工管理办法”,推行质量保证体系。项目经理部下设四科二室,即工程管理科、质安科、财务科、机务材料科、办公室和试验室。项目部下辖二个工程队和一个搅拌站。项目部对工程进行全面指挥、统一管理。一、组织管理机构框图:项目经理副经理、技术负责人工程管理科财务科办公室机务材料科试验室道路工程队砼、稳定土搅拌站机械工程队质安科二、管理职责:项目经理:受公司法定代表人委托,
4、代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书,分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金,及时支付工程费用,监督有关部门做好对工程的各项服务工作,确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。技术负责人:协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、
5、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任,代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、
6、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。工程管理科:负责本项目合同管理和施工现场管理;编制施工方案;编制施工进度计划和统计报表;组织施工;办理工程计量;工程自检;整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图;办理工程交验等工作。质安科:全面贯彻ISO质量体系,编制本项目的质量管理手册,在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作;检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系,督促
7、、检查现场安全生产,按规定编制安全报表。财务科:负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。机务材料科:负责现场设备管理、维修等日常工作,保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。办公室:负责本项目部日常接待工作,负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。试验室:负责本项目的材料及水泥砼、土工、砂浆试验、管道闭水试验,及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据,整理归档试验资料。第三章 实施目标一、工期目标根据招标文件的要求,结合工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验,我公司承诺将在规定的计划工期内完成
8、招标文件约定的内容。二、质量目标本招标工程的招标质量要求为合格,我司在满足招标文件质量要求的同时,力争优良工程质量标准。三、安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内。四、文明施工目标严防治安事件的发生,杜绝火灾事故;现场文明施工管理考评得分达90分以上,争创文明施工现场。五、服务目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第四章 施工部署第一节 施工前期准备一、施工场地准备查勘现场,摸清工程实地情况,包括周围环境,运输道路、水电供应情况等。按施工总平面布置图,安装水电,并进行测试。做好雨季施工
9、的防水排污工作,修筑排水沟、沉沙井,保证场地不积水。二、施工机具准备根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划,做好其正常运转的保养工作,按计划进场就位。三、劳动力准备 根据劳动力需要量计划筹集劳动力,组织好各专业队伍进场,办理各方面有关手续,同时按照培训计划组织培训(包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面)。四、生活设施准备在现场范围内修通相关道路,按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。作好后勤工作安排,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。五、施工技术准备组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计,在投标
10、方案的基础上编制和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对性措施。 1、明确各主要分部分项工程的施工方法。2、组织人员抽工抽料,及时订货加工。3、制定各项管理制度,根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。4、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。5、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析,编制材料用量计划,作好材料的备料、供料,按计划进场及其保管工作。6、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求,确
11、定各阶段劳动力的需要量,并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组:对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。7、本工程按施工组织设计中确定的施工方法,为需进场的机械设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转,应进行相应的保养和调试运转。第二节 施工工序总体安排一、指导方针根据本公司“恪守合同,精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。二、总体部署方案我司在仔细研究招标文件和招标会议精神后,非常重视此次投标,如我司有幸中标,我司将把本工程列为公司的重点工程,派遣
12、精兵强将,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,以及以往承建此类似工程的施工经验,建立完善的组织管理体系,强化管理、密切协调、精诚团结,确保工程优质、高效、按期完成。根据招标文件要求和施工图纸的内容,通过现场勘察,综合考虑本工程的特点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点;纵横穿插、交叉作业;精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。1、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理,将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项,作为工程整个控制体系的关键。 2、纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上;而且在时间上进行穿插、交
13、叉作业。3、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神,服从甲方及监理的指导,精心组织施工,制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中,施工部位较多,交叉作业多,相互之间干扰较大,如何进行全面的协调,抓好平面管理和资源平衡,特成立技术协调部,直接负责施工过程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配,以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。4、施工组织管理在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况,主要根据工程的实际情况及特点,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。第三节 施工平面布置原则
14、经过现场考察,分别在各施工路段设置现场管理部进行现场管理。将在施工现场周边选择地势较平坦,地质结构较稳定地带修建板房或租用结构牢固民房作为施工队驻地。工程用电采用沿线动力牵引或自备发电机发电解决。现场布置总的原则l、尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运,确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则;2、保证交通畅通的前提下,便于施工物流的进出及内部循环;3、各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应,材料储备要满足连续施工的需要。4、布局要紧凑、合理,减少不必要的重复建设,不能妨碍正式工程的正常施工。第五章 施工准备一、技术准备现己组织工程技术人员和施工管理人员熟悉施工图纸并学
15、习规范、标准。中标后会同业主和勘测部门交接桩,组织测量人员一周内完成全部测量复核工作,并保护好标桩,同时着手编制实施性测量控制方案并进行测量放线的各项准备工作。随施工进度分阶段编写施工作业指导书,每项工序施工必须提前35天技术交底。中标后即时组织人员进行砂、碎石、片石、砾石、砂砾石、水泥、钢材等材料的考察并签定购买合同。二、设备、人员动员周期及运到施工现场的方法1、项目部人员在接到中标通知3日内进场并开展工作;施工队伍于开工前5日组织进场,同时进行入场教育和技术培训,尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育。所有人员搭乘本单位汽车到达施工现场。2、机械设备进场组织:施工机械设备于开工前5日组织进
16、场,同时进行设备进场检验、维修、保养及调试等工作,挖掘机、压路机、推土机、装载机、破碎机、水泥砼拌和机、水泥砂浆拌和机、水泥稳定土拌和设备等采用汽车运输到工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输方式抵达工地。3、工程进场的同时,熟悉了解现场及周围环境情况。进一步了解、落实现场交通状况,向业主、监理及有关管理单位提交现场三通一平设计方案;调查、联系渣土消纳场地;与当地主管部门联系交通、治安等工作配合,为工程的顺利实施创造良好的外部环境。三、材料进场安排l、工程开工前,落实所用材料的合格材料供应商,并按施工计划及时分批将所购合格材料用汽车运到施工现场,以满足工程顺利进行。2、材料进
17、场要做好存放保管工作,并认真做好标识。做好原材料进场复试工作,对复试不合格材料作退场处理。现场破损、不合格材料集中码放,作出严禁使用的明显标识。四、试验建立满足现场施工进行质量控制和自检及其它试验所需的设施齐全、仪器配套的工地试验室;以满足各种原材料的检验与混合料的质量检测。开工做好下列试验工作:包括原材料的采购试验,水泥砼配合比设计,水泥砂浆的配合比设计等。第六章 主要分项工程的施工方案与技术措施第一节 测量放线一、测量说明 本标段纵断面高差变化不大,平面弯道、线路中线、边线等曲率变化也不大,但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好,线形流畅,视觉诱导自然。 测量先行是施工管理中的要求,测量
18、工作的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工管理中,历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外,对本工程还将成立专职测量小组,以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师,配备一台多功能全站仪,两台BJ2高精度水准仪(1台备用),全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员,配合项目部测量工程师进行测量控制工作,其余各施工组要求有一名兼职测量员,配合测量工程师(如立前视、标识控制点等)跟进测量工作。二、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测,复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网,布水准控制点测
19、定排水管线桩局部放样三、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统,系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向,沿本标段外围采用测角精度为2秒,测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪,布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好,间距50100m,并保护好定位桩。2、高程控制系统 建立以导线点为基础,等级为四等的高程控制系统,采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。四、测量放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几方面:线路中线、排水管、
20、井中心的平面、高程控制;1、施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线,纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩,用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度,在路床平整后,根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线,设置边桩,在路口圆弧测设中,在保证准确度和精度的前提下,为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点,通线进行铺砌,平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩,并标盲基层和面层面的标高,设立标志牌,联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。定线测量程序原地面线
21、复测路基填挖高程控行车道路床面高程行车道基层面高程混凝土摊铺高程路肩基层高程路肩顶面高程基层面高程铺砌面高程道路中线路基边线行车道、基层行车道边线2、施工方法(1)在本工程开工前,会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测,并在条件允许的情况下,尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测,测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。(2)根据已有的高级控制点、网,结合各条施工线路走向及需要,加密布置施工控制网,施工控制网各点之间应保持良好的通视状况,以方便随时进行闭合复测,所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。(3)做好各施工控制点的保护工作,竖立明
22、显的标志牌,以防止损坏。(4)根据施工控制点测放出中线控制桩位置,并进行各部位水准测量。(5)路基施工采用线路中线桩控制,并根据线路曲线的特点,加密至5m一点作控制,以确保曲线段线型流畅。3、保证测量准确度和精度的措施(1)施工中应尽量保护所有标志,对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点,将其移至路床范围之外。 (2)施工期间应定时对导线,高程控制网进行复测,保证其位置没有发生位移。(3)具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则,建立复核制度,复核人员可用不同的方法进行检查。五、放线方法1、排水工程(1
23、)据已建立控制系统,进行局部放线控制点的测设。(2)据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标,因此管线及渠箱、井点平面放线采用坐标放线方法测设。(3)各井段用红外测距仪或全站仪进行测量,放出井中心位置,管道线中心位置,在相应位置设置里程桩号,方便施工及防止出现错误,便于复测。(4)进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2、距离测量仪器采用全站仪,测量时照射二次读数取平均值为距离测量值(导线测量时须返方向测量作为校核),二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距,主要技术要求须满足工程测量规范的规定。(1)采用坐标、全站仪测量法,测
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 混凝土 路面 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2047338.html