--大道西延线施工组织设计.doc
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1、达州市凤凰大道西延线工程(国粮至复兴接环城路段)施工组织设计编制单位: 宏锋建工集团有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期: 目 录第一章 编制前言3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 编制说明4第二章 工程概况5第三章 施工组织措施7第一节 施工管理目标7第二节 施工组织机构8项目管理组织机构责任9第三节 施工组织机构的启动与高效运作12第四章 施工平面布置及临时设施布置13第一节 施工便道13第二节 生活、办公用房等临设的布置13第三节 供水、供电方案14第四节 现场排水14第五节 料场、仓库布置14第六节 通讯14第七节 设备机械布置14第五章 施工准备与测量工程15第
2、一节 施工准备15第二节 施工测量放线16第六章 主要施工方案与技术措施18第一节 土石方工程18第二节 施工部署20第三节 施工方案与技术措施22一、路基施工方案22二、土工工程施工44三、管网施工方案49四、路面工程施工方案60五、人行道施工方案75六、排水沟工程78七、照明工程80八、标志牌施工83九、标线工程施工85十、涵洞工程施工86十一、桥梁施工90十二、锚杆(锚索)工程128十三、现浇格构梁131十四、喷播草籽施工132十五、挡墙工程施工方案133十六、信号灯施工136十七、绿化施工136十八、雨季施工技术措施141十九、技术管理措施143二十、施工平面布置144第七章、质量管理
3、体系与措施144(一)、质量目标设计144(二)、质量保证措施145(三)、采购材料保证措施146(四)、成品保护措施147(五)、施工技术资料目标设计147(六)、质量保证体系149第八章、安全管理体系与措施1(一)、安全保证体系1(二)、安全保证措施3(三)、机电设备安全保证措施4(四)、临时用电安全措施5(五)、消防保卫措施6第九章、环境保护管理体系与措施7(一)、环境保护管理措施7(二)、文明施工措施11第十章、工程进度计划与措施13(一)、工程进度计划13(二)、工程按时完工保证措施13第十一章、资源配备计划15(一)、人员及设备动员周期15(二)、设备、人员、材料运到施工现场的方法
4、16第十二章、试验、检测仪器设备17第十三章、安全预案17附表一:拟投入本工程的主要施工设备表20附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表22附表三:劳动力计划表23第一章 编制前言第一节 编制依据一、根据“达州市凤凰大道西延线(国粮至复兴接环城路段)工程”施工招标招标文件、“达州市凤凰大道西延线(国粮至复兴接环城路段)工程”施工图及工程量清单;二、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。三、工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。四、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。五、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。六、参照我公司已建的和在建的类似工程施工
5、情况与工程施工过程中所积累的经验,目前国内可能达到的施工水平、施工设备及材料供应情况。七、工程所在地的施工条件。八、工程建设标准:按照招标文件、设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、安装施工,均需达到现行中华人民共和国以及四川省的有关工程建设标准的要求。九、工程参照规范:执行国家现行的有关设计规范和施工质量及验收规范。第二节 编制原则一、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。二、坚持在实事求是的基础上,力求技术成熟、科学合理、经济适用的原则。三、合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采
6、取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。四、调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。五、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。六、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。七、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。八、 建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和
7、防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地”。第三节 编制说明一、我公司收到本工程招标文件后,对项目施工进行了研究,由专业技术人员编制各项施工方案,并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求,本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施
8、工目标,交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按招标文件及施工图纸说明要求,按国家颁布的现行施工及验收规范为依椐编制。五、本工程施工组织设计范围为:工程量清单及施工图所示范围。第二章 工程概况 一、项目名称:达州市凤凰大道西延线(国粮至复兴接环城路段)工程二、建设内容及规模:项目计划建设道路 1170.674米,宽40米,按城市主干道一级标准设计,设计行车时速 60km/h,车行道宽112m,双向六车道沥青混凝土路面。凤凰大道西延线采用优化方案由两段直线和一段半径为2500m的平曲线组成,根据城市道路设计规范要求无需设置超高和缓和曲线。根据规划和业主部门的意见,为方便福森国际商
9、贸城进出凤凰大道西延线,本次设计的规划次干路是其中的一段,道路起于与凤凰大道西延线交口处,向东北方向延伸约93.962m处(近期实施终点桩号K0+093.962),全长约93.962m,道路规划为城市次干路,设计速度40km/h,远期规划红线宽为24 m,近期实施宽度为16m,双向两车道。其中包括道路工程、桥涵工程、管网工程、交安工程、照明工程、绿化工程。凤凰大道西延线:凤凰大道西延线(国粮至复兴接环城路段)工程平面线型走向和位置根据达州市通川区住房和城乡规划建设局提供的最新规划资料、初设审查意见、工可编制文件及批复文件等相关资料确定。本项目位于通川区复兴镇规划中的老镇区居住生活片区的中部,为
10、连接主城区凤凰大道与环城路的主要交通干道,是在建的秦巴物流园区南北干道期段项目的往西再延伸。道路起于秦巴物流园区南北干道期段项目设计终点,途径航达钢铁厂、与魏复路相交后穿越全线最高点的山体,再跨越双龙河后往西经过福森国际家居商贸城(原西部陶瓷城),最后止于现状环城路,全长约1170.674m,规划为城市主干路,设计速度为60km/h,道路远期红线宽为40m,近期实施31m,车行道宽112m,双向六车道。凤凰大道西延线采用优化方案由两段直线和一段半径为2500m的平曲线组成,根据城市道路设计规范要求无需设置超高和缓和曲线。规划次干路:根据规划和业主部门的意见,为方便福森国际商贸城进出凤凰大道西延
11、线,本次设计的规划次干路是其中的一段,道路起于与凤凰大道西延线交口处,向东北方向延伸约93.962m处(近期实施终点桩号K0+093.962),全长约93.962m,道路规划为城市次干路,设计速度40km/h,远期规划红线宽为24 m,近期实施宽度为16m,双向两车道。本次设计的规划次干路采用的道路线形仍按全段考虑,近期实施范围由一段直线和一段缓和曲线组成,建议后面一段尽快实施以沟通凤凰大道与福森国际商贸城外联通道,提高商贸城的对外联系。同时结合近远期道路的交通组织设计,本次考虑在与凤凰大道西延线交口处外扩红线2m进行交口展宽设计,满足该交叉口“2进2出”,提高该交叉口的交通转换能力。根据现场
12、调查,在桩号K0+304.860道路右侧和桩号K0+473.413道路左侧分别存在现状高压铁塔,该两处均位于挖山处,其中桩号K0+304.860处最大挖深约23m。根据业主、规划部门意见和初设评审意见,该两座铁塔均不能迁移,本次设计考虑该两段人行道外侧的4.5m绿化带取消,同时在桩号K0+250K0+355段道路右幅和桩号K0+444K0+483段道路左幅的桥梁外侧设置桩板墙和挡土墙进行防护,以保证道路实施时不对高压铁塔产生影响,施工时注意校核高压铁塔位置和高程,并在施工时注意及时观测高压铁塔处的变化情况并采取保护措施。现状双龙河为由北往南穿越复兴镇现代商贸物流区的主要河道之一,因此本项目在跨
13、越双龙河处考虑设置桥梁,根据规划部门的意见,桥梁按近期实施宽度31m设计。根据控规要求,本区域防洪按百年一遇洪水设防,洪水位标高321.0m,因此本次按此要求进行桥梁设计。在紧临双龙河西岸存在宽约8m水泥路面,该路为福森国际家居博览城主要的进出通道,远期规划红线宽度为14m的城市支路。本次根据规划和业主部门意见设置桥梁连续跨越双龙河和进出通道,双龙河大桥并上跨福森家居商贸城进出通道的桥梁中心桩号为K0+482,桥梁起止点桩号为K0+416K0+554.5,桥长138.5m,桥宽为31m,桥梁跨径为525预应力砼小箱梁,福森国际家居博览城车辆可通过本次同步设计的规划次干路进行转换。 三、建设地点
14、:达州市复兴镇四、计划工期:360日历天计划开工日期:合同约定计划竣工日期:合同约定具体开工时间以业主或监理工程师下发开工令为准。五、招标范围:施工图及工程量清单所包含的全部内容六、本工程要求的质量标准为:符合国家现行相关验收标准,验收合格。第三章 施工组织措施第一节 施工管理目标一、安全管理目标建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重伤以上人员伤亡事故,杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。二、质量管理目标本工程施工时响应投标文件要求,依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措施,确保工程一次验收合格
15、率达100%,工程质量达到合格标准,满足业主对本项工程的各项具体要求。三、工期目标本工程投标文件计划工期360日历天,采用配套成熟的施工技术,并在工程施工中不断地优化施工方案,采取横道图计划进行工期管理。 第二节 施工组织机构为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立“项目经理部”。该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求,结合本合同段的实际情况,由本公司派出具有多年工程施工经验,项目经理对本工程全权负责指挥管理,组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下:内业项
16、目经理生产副经理技术负责人行政副经理经营核算部工程部物设备部质安部办公室财务劳务合同预算测量现场施工设备物资自检安全后勤文件保卫项目机构人员组成表项目名称:达州市凤凰大道西延线(国粮至复兴环城路段)工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理李建刚工程师建造师注册证书壹级川151131312846市政技术负责人熊敏光工程师职称证高级00267073市政施工员冯家华工程师岗位证中级51151011900563建筑与市政工程施工员何建品工程师岗位证中级51161011900136建筑与市政工程材料员邱诗淇/岗位证/51151110005391建筑与市政工程质量员宁万军工程师岗位证
17、中级51151061900217建筑与市政工程安全员王建华工程师岗位证中级51151991900262建筑与市政工程安全员冯媛媛工程师岗位证中级51161991900056建筑与市政工程造价工程师胡海军工程师造价工程师 注册证中级建造14510006361建筑项目管理组织机构责任 1、项目经理对本项目部的工程,负有全面的领导责任。主持质量事故的调查处理和工程回访工作,对竣工后出现的问题必须及时组织处理。组织项目部内部质量检查,随时掌握工程目前的质量情况,找出问题根源,寻求解决办法。对造成质量问题或事故的直接责任者坚持“三不放过”的原则,并按有关规定及时上报,不得隐瞒或袒护。2、技术负责人在技术
18、管理工作上负直接责任。认真熟悉审核图纸,负责向专业工长、班组(操作者)进行详细交底。及时办理设计变更签字手续,做好重点工序、部位的定线定位的检查,以及重点工序部位的复查和核准工作。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。负责编制工程施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法,负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。积极参加工程质量活动,对关键部位的放线、定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料,对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。与测量员密切配合,检查测量员是否按设计图纸、技术交底进行准确测设结构线、高
19、程线、施工线。测量员应在技术人员的参与下及时办理验线手续和保存有关资料。3、质检员严格贯彻和坚决按施工图纸、验收规范、规程、质量评定标准进行质量验收评定和监督检查。及时收集整理各分项、分部、单位工程的原始质量检查评定记录,建立质量档案、台帐,按规定及时向上级填报月、季、年单位竣工报告。坚持原则,深入生产第一线,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造,质量低劣有权停工和返工罚款。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,编制工程质量目标设计,确保质量目标的实现。建立健全质量资料各种台帐,做好原始资料的收集整理工作,资料整理及时齐全。必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4、专业工长必须熟悉本专业的图纸,解决
20、好工序间的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的工程质量低劣及事故负全部责任。组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检、互检、交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时纠正处理。控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作,发现问题及时处理。5、试验员混凝土、砂浆及时取样做抗压强度试验。及时进行自检、见证取样、土壤压实度试验等。按施工规范规定及标准要求对原材料进厂按批量、块数
21、及时送样,并督促有关人员索取材料准用证、合格证及试验报告。试验取样和制作要真实具有代表性,填写的资料要清楚齐全。做好对现场材料的标识工作。6、材料员必须保证现场施工所有的材料、成品、半成品及时供应。保证所供应的材料、成品、半成品的质量符合规定,做到不合格的材料、半成品、成品不得进入施工现场。对不合格材料要知去向,并作结论。根据工程施工进度,编制项目部月度材料申请计划,建立健全有关台帐。第三节 施工组织机构的启动与高效运作一、根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作( 材料、机械、技
22、术等准备工作与策划工作), 并且以无条件满足本工程需要为前提, 未经业主同意中途不变换人选。二、根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率, 有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠
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