p三相异步电动机的结构及工作原理 刘立飞.doc
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1、Anhui Vocational 资产经营指标:发电量105.6 亿千瓦时,售电量96.10 亿千瓦时;产煤量1250 万吨;外销煤830 万吨;利润总额 13.57 亿元;经济增加值10.07 亿元;应收账款周转率7 次/ 年; 管理控制指标: 建立全口径人工成本管控体系。 领导班子建设、党组织建设、党风廉政建设、工团组织建 设和综合治理绩效考核得分率达到 85%以上。 科技创新项目进度完成率达到 100%。 四星级班组达到 25%以上,力争达到 30%。 定额外库存不增加,检修后库存零增长。 NOSA 评审三星级。 生产费用降低率3%,管理成本降低率8%。 FCM四级,并在 XX 系统内取
2、得领先位置。 三、2013 年重点工作 (一)以提升品质为宗旨,坚持科学发展,全面建设五型企业 坚持科学发展就是要求企业在发展过程中,要正确处理安全性、 可靠性与经济性的关系,坚持走内涵与外延并重的发展之路,放到 具体的实践当中,就是要求我们要落实科学发展观,建设”五型企 业” 。建设”五型企业”是神华集团提出的涉及企业发展全局的战略 性要求,是公司面对日益严峻的市场形势和巨大的经营压力的必然 安徽工贸职业技术学院毕业设计(论文) 101 选择,是对实现企业自身发展战略目标的有力推动,更是坚持科学 发展的重要举措和具体体现。 公司各级人员要进一步从战略和全局的高度充分认识建设”五 型企业”对实
3、现企业又好又快发展,不断提升可持续发展力战略目 标的重大意义,准确把握建设”五型企业”的深刻内涵,认真学习 XX 公司建设”五型企业”考核标准及实施细则 ,明确”五型企 业”建设的目标规划,努力把坚持科学发展的思想和建设”五型企 业”的举措贯穿到各项生产经营活动当中,正确处理”五型企业” 建设的各方面关系,努力实现”五型”的分项落实、齐头并进、协 调统一。 同时,广大员工尤其是各级领导干部要进一步认识到,建设” 五型企业”不能只停留在口号上,要将其最终体现在企业运营指标 的先进性上,体现在企业管理品质的提升上,体现在资源、环境与 企业的协调发展上,所以建设”五型企业”一定要从实际出发,一 定要
4、拿数据说话,要从基础工作入手,公司内部要通过开展创建” 五型班组”的活动,以基层班组建设来促进”五型企业”建设。同 时,建设”五型企业”还要认真处理好成本与效益的关系,处理好 安全与速度的关系,保持各项生产经营活动的低成本、高效益,保 持企业实现较快的发展速度和较好的生产安全水平,达到速度、质 量与安全、效益协调统一,实现企业有效、健康发展。 (二)以经济效益为中心,坚持安全发展,全力以赴抓好生产 经营工作 安徽工贸职业技术学院毕业设计(论文) 102 安全是企业发展的”政治生命线” ,公司生产经营工作要以稳定 可靠的安全形势为基础,以经济效益为中心,从夯实安全管理基础, 提高设备健康水平入手
5、,要在市场营销和煤矿协调管理方面加大力 度,实施精细化管理方式,不断提升公司生产经营管理水平,为全 面完成全年各项生产经营任务奠定基础。 1、强化安全管理,夯实安全基础。遵循”安全第一,预防为主, 综合治理”的方针,按照”时时讲安全,处处抓安全”的要求,不 断提高全员安全意识,深度落实安全管理主体责任制,充分发挥安 全生产保证体系和监察体系的监管职能,从抓部门、班组和承包商 单位安健环体系运作的有效性上,重拳出击,持续改进,加大反习 惯性违章的治理力度,变”要我遵章”为”我要遵章” ,积极开展创 建”零违章班组”和”党员身边无违章活动”活动,树立安全管理 模范班组和先进个人的示范性作用,加强安
6、全教育和培训,不断夯 实安全管理基础,提升安全管理品质,持续保持公司安全形势良好 受控。 2、强化承包商管控,巩固安全成果。公司内部要认真吸取行业 内承包商安全事件的经验教训,按照 XX 公司的相关要求,努力将承 包商所有安全过程纳入公司生产管理体系,统一实施管理,并充分 做好承包商队伍安全教育与技术交底,通过制定合理有效的措施, 加大承包商管控力度,实现对承包商的生产行为进行全过程、全方 位、全时段的管理,杜绝由于承包商管控失位而发生的安全事件, 进一步巩固公司得来不易的安全成果。 安徽工贸职业技术学院毕业设计(论文) 103 3、强化设备治理,提高设备健康水平。2013 年,公司生产系 统
7、要在总结以往设备治理和检修管理的基础上,根据人员和设备情 况,进一步推进点检定修制,明确设备责任分工,强化各级设备管 理人员的责任意识,建立所辖设备的健康档案,掌握设备动态,准 确做好设备缺陷诊断和异常预测,规避风险,减少突发性和未知性 缺陷发生,不留设备治理的死角,确保所辖设备全面受控;同时, 生产各部门要按照检修管理标准,策划和实施好 09 年#2、3 机组 A 修等各项检修任务,确保检修过程、检修质量和检修成本全面受控, 为提高机组健康水平奠定基础 4、加大市场营销力度,提升经营绩效。以”两量两价”为核心, 制订详细明确的市场营销工作目标,紧跟电力、煤炭市场变化,及 时调整营销策略,认真
8、分析区域市场供需形势,及早谋划、争取主 动,全面布置年度营销工作,认真探索开展”替代电量”工作,并 建立营销激励机制,充分激励营销人员的积极性,加大营销力度, 强化沟通配合,争取电、煤产品销售量的市场份额最大化,争取销 售价格经济性最优,确保全面完成全年经营目标任务。 5、强化煤矿协调管理,确保煤炭产量。在 08 年煤炭产量日常 预警制度的基础上,进一步强化煤炭协调管理力度,坚持定期组织 召开煤矿生产协调会,组织生产部门、煤矿管理处进行充分沟通, 分析煤矿、电厂生产情况,根据电厂及煤炭外销需求,合理安排煤 矿进行排产,避免由于电厂及煤矿生产客观因素变动影响煤矿产量, 确保煤炭产量目标顺利实现。
9、 安徽工贸职业技术学院毕业设计(论文) 104 (三)以挖掘利润空间为目标,坚持节约发展,深入落实成本 领先战略 一是充分认识实施成本领先的战略意义和深刻内涵。实施成本 领先战略是 XX 公司应对激烈的市场竞争和持续走低的金融环境提出 的战略性举措,其深刻内涵是在企业运营的各个环节,全方位、多 层次、全过程的寻找和探索企业成本优势的一切来源,实现企业低 成本运营,赢得竞争领先的战略规划,面对全球金融危机和国内电 力需求持续下降的现状,实施成本领先战略已经成为发电企业发展 的必然要求,各级人员要充分认识到这一战略举措的重要意义,在 公司生产运营、技术创新、流程优化、文化建设等各个方面积极探 索获
10、取成本优势的思路和方法,通过进一步发挥煤电一体化优势, 健全成本管控体系,培育成本文化,不断提高企业成本管控能力, 挖掘公司利润空间。 二是强化各项管理措施,努力降低成本支出。2013 年,公司各 级生产经营人员要将成本领先的理念贯穿到各项工作业务当中,要 积极探寻成本动因,分析成本价值链上的关键因素,有针对性的提 出成本管控的合理建议和实施办法,细化”双增双节”措施,要充 分利用 ABC 作业成本法实施上线的机会,实现 ABC 与公司预算管理、 定额管理、成本核算的有机结合,充分发挥作业成本管理的最大效 益。深入开展成本分析,积极倡导修旧利废等各类节约活动,强化 对煤炭生产成本核算的监督和管
11、理,建立成本费用降低的长效激励 机制,努力降低费用支出,确保”双增双节”工作取得实效。 安徽工贸职业技术学院毕业设计(论文) 105 三是充分挖掘节能潜力。节能降耗是企业可持续发展的动力, 也是落实成本领先战略的有效举措。09 年,公司要进一步完善节 能奖励与考核管理办法 ,探索和细化节能措施,挖掘节能潜力,继 续深入进行凝结水泵变频改造,炉水循环泵单台运行,2、3 号机给 水泵逻辑优化等节能项目可行性方案研究,并重点针对供电煤耗、 厂用电率、发电水耗等关键性指标,通过分析现状,从提高设备性 能、优化运行方式等方面制定更加可行的节能措施,持续提升产品 生产效率,降低生产成本。 四是大力开展循环
12、经济建设。公司内部要进一步挖掘煤电一体 的项目优势,积极探索研究煤矿输矸水回收利用改造项目,认真进 行输矸水全部回收利用的可行性研究,做好水的质量把关,尽早启 动富余部分的外销工作。同时,公司还要抓住机遇,积极展开粉煤 灰综合利用的研究和实施,不断推动企业资源实现循环再利用,保 持企业的可持续发展力。 (四)以追求卓越为动力,坚持创新发展,全面增强企业核心 竞争力 创新是企业发展的动力和源泉,是企业追求卓越、提升品质, 增强核心竞争力的有效途径,面对激烈的市场竞争,企业必须坚持 创新发展,必须通过健全创新体系,强化评价考核,推动管理模式、 管理方法和管理手段的不断创新,提高自主创新能力,从而为
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