《p监理实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《p监理实施细则.doc(100页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第一章 总则1.1 监理工作依据 1 委托人与监理人签订的监理合同; 2 委托人与承包人依法签订的工程施工合同及工程分包合同; 3 委托人与设计单位签订的设计合同; 4 委托人与原材料、构配件及设备等供应商签订的设备供应合同; 5 本合同约定的监理事项中涉及的其他各类合同; 6 工程项目施工图纸及说明文件,有关各方面签订的工程洽商,为本工程制定的技术文件及规定; 7 本工程的建设工程规划许可证、施工许可证、施工图审批文件、人防消防主管部门对设计的审批文件、计划主管部门的立项批复、建设主管部门批准的年度施工计划; 8 建设工程监理规程(DBJ01-41-2002)等国家和北京市现行有关工程建设和
2、建设监理的法律、法规、规章、规范、规程、技术标准、要求、通知及其他规范性文件。 9 本合同在实施过程中如与国家及北京市颁布的新规范性文件有抵触时,按国家及北京市颁布的新规范性文件执行。 10 监理人按委托人指定的专项标准或要求以及工程进度进行验收; 11 监理人依据委托人因市场需要提高的质量标准进行监理工作。1.2 监理工作范围与内容 根据建设单位与监理单位签订的委托监理合同的要求,以全过程、全方位、全天候的优质监理服务,对承包单位的履约行为和履约结果进行监督管理,对工程实施进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调。1.3 监理工作目标 使监理工作完全达到委托监理合
3、同和监理规范的各项要求,即优质监理服务。在保证本身工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时,严格监督承包人履约,使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现,即实现工程预期的质量、费用、工期控制目标。1.4 对监理单位的要求 1 监理单位应依据委托监理合同的要求配备资质符合要求且数量足够的人员,组建监理机构,开展监理工作。监理单位应建立有效的内部工作和监督制度。 2 监理单位对建设单位负责,在监理工作实施中必须维护建设单位的合法权益。 3 监理单位应明确委托监理合同授予的权限,公正处理承包单位的正当权益。 4 施工监理的基本准则是:守法、诚信、公正、科学。1.5 监理控制手段 1 规划与要求:
4、根据监理合同要求,编制项目监理规划,并就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则,明确目标要求。 2 措施与程序:根据监理规划中的目标与要求,制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序,明确监理控制细节。 3 监督与通知:对措施与程序的落实执行进行严格的监督管理,重要部位或关键工序实施旁站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差,及时发出监理工程师通知单进行纠正。 4 统计与报告:对于过程或最终数据与信息,及时进行统计、分析和预测。对于重大问题和将要发生的严重趋势问题必须及时通报建设单位。同时,要总结经验,按照1.5.11.5.4步骤,重新进行更高层次的规划和控制。 5 暂停工程与支付:依据合
5、同文件,对承包人的严重违约行为,采取全部或部分暂停工程施工和工程支付的手段,以促使承包人履约。1.6 监理工作流程 1 监理工作总流程签发最终支付证书签发保修期终止证书保修期监理签发竣工证书资料归档与竣工结算参与竣工验收总体工程开工施工准备阶段监理组织监理机构签订监理服务合同工作协调质量控制进度控制费用控制信息管理安保管理合同管理 2 准备阶段工作流程编制监理规划、实施细则熟悉合同文件组建监理机构核算工程量组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程划分检查质量保证体系与安全保证体系核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工 3 施工阶段质量
6、控制工作流程分部工程开工准备审批施工方案核查机械设备 检查质保体系 复核测量放线审批工程材料监理过程控制进行监理工作交底审批分部工程开工申请工程质量验收 4 施工阶段进度控制工作流程确定工期控制目标审批总体工程进度计划审批分部工程进度计划审批月进度计划核查工程进度工程进度计划实施进度滞后时采取弥补措施计划、进度差分析严重滞后时调整进度计划 5 施工阶段费用控制工作流程费用控制准备工作额外费用的确定费用索赔的确定工程变更费用确定组织地面线测量监理计量支付体系工程量核算现场工程量确认组织土方横断面测量颁发计量支付许可证中间计量月度汇总中期支付竣工结算their own conditions to
7、develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packag
8、ing and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to
9、 promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations,
10、strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strength
11、en the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond t
12、o market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promot
13、e the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings i
14、n the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.7 6 工程交工及保修期工作流程参与竣工验收受理竣工验收申请报告工程监理报告审批
15、保修期工作计划资料归档与移交竣工结算签发竣工移交证书监督计划实施最终检查和评价提交检查报告签发保修期终止证书签发最终支付证书第二章 管理职责2.1 监理工作管理与实施为确保监理工作质量,本工程监理工作在建设单位的统一组织下实施与开展。北京正宏监理咨询有限公司按监理合同组建永丰西滨河路北延道路工程监理部。监理部实行目标管理,对工程质量、进度、造价、文明安全施工和内部管理负总责,公司与监理部签定目标责任书。2.2 建设单位与监理部职责2.2.1 建设单位主要职责 1 作为建设单位全面负责施工监理工作的组织、协调与指导。 2 负责对监理工作进行检查、监督和评价。 3 负责做好开工前工程管理准备工作和
16、技术管理准备工作。2.2.2 监理部主要职责 1 在建设单位领导下,负责并开展所辖合同段的施工监理工作。 2 依据监理委托合同的规定配备监理人员,组建监理部。履行监理委托合同中的权利和义务,做好进度、质量和费用控制工作。 3 依据监理合同和工程实际情况编制监理规划和编制监理实施细则。以便更周密的对工程项目实施进行控制,同时起到指导现场监理人员实施监理工作的作用。 4 监理规划的编制应做到控制目标明确,控制措施有效、工作制度健全、职责分工清楚,对监理工作实施起到指导作用,可操作性强。 5 监理工程师应将监理规划向承包单位进行交底。 6 监理实施细则可针对专项控制工作进行编写。明确规定控制目标、控
17、制标准、控制程序、控制手段、监理工作标准等。2.3 建设单位与监理部职责划分2.3.1 施工准备阶段 1 设计交桩:建设单位负责组织实施交桩,监理部接桩并向承包人交桩。 2 导线测量复核:监理部复核并检查承包人的导线测量资料并报建设单位备案,接受建设单位的核查。 3 施工组织设计审查:监理部负责审批,报建设单位备案。 4 第一次工地会议:建设单位组织。 5 原始地面线测量:监理部负责,与承包人共同实施,报建设单位备案,并接受建设单位的核查。 6 开工前准备工作检查:监理部核查。 7 总体工程开工审批:由总监理工程师审批。2.3.2 质量工作 1 分部工程开工审批:由总监理工程师负责审批。 2
18、工程验收: 1)分项验收:专业监理工程师负责。 2)重要分项验收:专业监理工程师负责,总工程师参与并核查。 3)分部、单位工程验收:总监理工程师。 3 图纸会审:监理部总工程师负责。 4 过程控制:各专业工程师负责。 5 材料审批: 1)一般材料:总监理工程师审批。2)现场材料管理:专业监理工程师负责。3)重要材料准入管理:须征得总监理工程师同意。 6 施工方案:1)分部工程的施工方案:总监理工程师审批。 2)重要分部工程方案:大体积混凝土浇筑、大型构件吊装施工等经方案会讨论,总监理工程师审批。 7 测量复核:由测量工程师复核。 8 旁站:专业监理工程师及监理员负责。 9 质量事故: 1)质量
19、问题:专业监理工程师负责上报、控制现场、监督处理过程,总监理工程师负责处理方案的审查、检查处理过程。2)一般质量事故:总监理工程师负责处理方案,报建设单位审查批准。3)重大质量事故:监理部负责协助建设单位处理。 10 工程资料:总监理工程师负责日常指导、检查。2.3.3计量与合同管理 1 计量支付:造价工程师审查,总监理工程师签认。 2 现场计量:由承包人、专业监理工程师、造价工程师会同建设单位代表共同现场确认。 3 变更费用:监理部审查,报建设单位审核批准。 4 索赔立项和费用:造价工程师审查,总监理工程师签认,报建设单位审批。 5 土方量计算:造价工程师核算。6 分包审查:总监理工程师审查
20、批准。7 清单管理:造价工程师负责,报建设单位备案。2.3.4 进度控制 1 总体计划:专业监理工程师审查,总监理工程师审批,报建设单位备案。 2 月计划:专业监理工程师审查,总监理工程师审批,报建设单位备案。2.3.5 信息工作 1 周报:监理部各专业监理工程师负责编制监理周报。 2 月报:监理部各专业监理工程师负责编制监理月报。 3 统计:监理部按建设单位要求提供工程实施全面统计资料。 4 文件往来:按监理规划的有关要求执行。 5 监理资料归档:监理部负责,按建设单位要求实施。 6 工程竣工资料:各专业监理工程师负责,按建设单位要求实施,总工程师检查、指导与验收。2.4 监理部的日常管理工
21、作及其要求2.4.1 工程质量管理:按照施工合同条件和国家有关法律、法规和合同的规定,检查承包单位编制的项目质量计划及其实施情况,监督承包单位对质量通病、质量隐患制定必要的技术保障措施,并监督其实施,确保工程质量达到规范要求和实现预期的质量目标。总监理工程师是工程质量的第一责任人,专业监理工程师是工程质量的直接责任人,总监理工程师对施工方案、施工工艺、图纸会审、监理工作交底、分包人资质、工程资料管理的控制负责。2.4.2 工程进度管理:根据总体安排、按月实施、按周检查的原则,监理部按批准的计划监督检查承包人的工程实施进展,同时采取有效措施,确保工程如期完工。总监理工程师是工程控制进度的第一责任
22、人,专业监理工程师是工程进度控制的直接责任人。2.4.3 工程造价管理:监理部通过清单核算、现场计量、道路横断面测量等手段,对征地拆迁、交通导改、工程数量核实、工程变更和费用索赔等环节进行严格控制,确保实现费用控制目标。总监理工程师是工程费用控制的第一责任人,造价工程师是工程费用控制的直接责任人。2.4.4 竣工验收:监理部负责工程竣工的预验收工作,负责监理方面的工程竣工资料的编制、移交工作,审查承包单位报送的竣工资料。2.4.5 文明安全施工管理:监理部建立有效的文明安全施工、环保管理体系,并制定相应措施。监督、检查承包单位的文明安全施工管理工作情况,确保施工现场文明安全工作达到文明安全施工
23、工地标准。总监理工程师是文明安全施工的第一责任人,安全监理工程师及专业监理工程师是文明安全施工的直接责任人。2.4.6 合同管理:在建设单位的领导下,监理部设专人负责合同管理的具体事宜。总监理工程师是工程变更、索赔管理的第一责任人,造价工程师是变更、索赔管理的直接责任人2.4.7 综合协调:监理部积极作好监理与承包人、承包人与建设单位、监理与建设单位、监理组织内部的协调工作,及时解决各种问题。2.4.8 信息管理:监理部通过报表、信息等多种形式对月度工作量和投资完成情况进行统计,于每月规定日期报送建设单位。专业监理工程师对工程信息统计负责。2.4.9 制度建设:监理部建立健全内部管理制度,规范
24、管理程序和监理人员行为,按月对监理人员进行考核,考核结果每月25日前报公司。2.4.10 队伍建设:监理部有针对性地开展监理职业道德、业务素质等方面的学习和培训,培养良好的工作作风和责任感,不断提高监理人员的综合素质和监理部的管理水平。2.4.11 廉政建设:监理部根据廉政合同和公司的有关规定,制定廉政建设管理办法实施细则,杜绝违法违纪事件的发生,保持队伍廉洁。第三章 施工准备阶段的监理3.1 熟悉合同文件及图纸监理工程师进场后,监理部应组织全体监理人员熟悉合同文件及图纸,对合同条款熟练掌握,以便正确执行,对设计图纸认真学习并核对,做到对图纸设计清楚,设计意图、质量标准、施工工艺要求、工程特点
25、、难点心中有数,在此基础上,认真核对图纸并计算工程量,发现问题或遗漏错误等,做好记录,及时上报建设单位,予以澄清或修正,并督促承包人同期做好此项工作。3.1.1 熟悉合同条件 1 建设单位、承包人和监理的合同关系 2 合同条款所赋予建设单位、承包人和监理工程师的责任、权力和义务。3 合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序。4 专用条款中的特殊规定和处理原则。 5 掌握合同文件的先后解释顺序。3.1.2熟悉施工图纸在熟悉施工图纸过程中监理工程师仔细进行下列项目的审核: 1 施工图纸签认手续是否齐全。 2 设计文件是否完整,是否与图纸目录相符。 3 材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性。 4
26、 地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性。 5 施工图纸中指定的规程、规范标准图册的有效性。 6 施工图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性。 7 设计图说明、坐标及与各专业设计间是否有矛盾之处。 8 设计是否有明显条款投资增加的项目。 9 设计是否有特殊工艺和材料要求,以及设计特点及施工难点。 10 设计图中的工程数量是否准确。3.1.3 熟悉工程量清单及说明 1 清单栏目的划分以及其所涵盖的工程细目。 2 单价与数量的乘积是否与合价相符。 3 合价累计是否与总价相符。 4 计量依据、原则和通用计量方法。 5 清单数量的准确性。3.1.4 熟悉技术规范 1 工程项目的范围和主要工程内
27、容,工程重点的特性及对策。 2 施工采用的规范、标准及特殊标准要求。 3 施工工艺和技术措施。 4 监理验收及审批程序。 5 工程量计量方法及工程变更、现场确认程序方法。 6 材料试验项目内容,试验检测频率要求及有见证试验要求。 7 对分包项目管理的要求。3.1.5 熟悉施工现场 1 图纸是否与施工现场一致。 2 施工便道、便桥、电源、水源及临设情况。 3 施工设备、人员进场情况。 4 料源及材料试验情况。 5 控制桩点复测、加密及桩点保护情况。 6 地下物拆除挖探情况,是否有特殊保护措施。 7 临建设施及工地试验室建设情况。 8 拆迁情况。3.2 监理规划及实施细则3.2.1 监理规划内容
28、1 工程概况包括:工程名称、建设环境、项目等级、主要设计指标、主要工程数量、工程投资、工程特点、难点、重点及对策,工期目标、质量目标、机构数量、建设单位、设计单位、监督单位、承包单位情况。 2 监理工作依据。 3 监理服务范围。 4 项目控制目标、质量目标、工期目标、费用目标、监理工作目标及措施。 5 监理一般控制措施:体系措施、预控措施、通知、全过程监理措施、程序控制措施。 6 质量控制:质量控制目标分解到细部,按施工阶段划分分别定出、质量控制重点、按分部工程定出质量控制要点,结合本工程重点、难点、控制性工程的定出有针对性的质量控制措施,并严格按程序坚持质量控制。 7 费用控制:费用控制目标
29、分解、费用控制阶段划分、费用控制要点、费用控制程序和费用控制措施等。 8 进度控制:进度控制按总体计划进行目标分解,编制月度计划、关键工序的日计划进行控制,进度计划控制措施可采取周检查、专题会、周例会、现场办公等制度。 9 合同管理:合同管理原则、管理重点、管理要点、管理程序和管理措施。 10 信息管理:沟通和反馈的管理,包括对工程项目的实施过程中发生的进度、质量、费用的信息收集、整理、归纳、反馈和传递的管理,及对建设单位、承包单位和有关管理单位的信息的接收和反馈,以及会议纪要、音像资料的管理等。 11 工作协调:对不同承包单位、建设单位和周边单位的关系协调,包括协调原则、协调重点、协调要点、
30、协调程序和协调措施。 12 安全生产、文明施工:相应的检查制度、措施等。 13 监理组织机构:组织原则、形式、职能岗位设置、人员构成、岗位职责及分工。 14 资源配置:按合同要求监理在办公、交通、通讯、试验、检测、生活等资源配置、及进场计划。 15 监理实施细则编制计划及监理工作制度。 16 监理内部管理:监理工作通病及其预防措施、监理内部考核办法、工作纪律等。3.2.2 监理规划的编制与报批程序 1 在监理服务合同签订28天内或合同规定其它期限内总监理工程师应组织专业监理工程师编制项目监理规划。 2 监理规划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明确
31、、职责清楚、控制有力,既有创新又有较强的项目实际指导作用和可操作性。 3 监理规划编制完成并经监理公司技术负责人批准后报建设单位备案。经批准的监理规划是进行项目监理控制的总纲领,监理部应贯彻执行。 4 未经建设单位批准监理部不得就监理规划中的实质性内容进行修改,在项目实施过程中,如项目本身发生实质性改变或建设单位认为原定的内容不适合,监理部应及时进行修订并报建设单位审批同意后实施。3.2.3 监理实施细则编制与审批 1 监理实施细则的编制应结合本工程的特点。监理实施细则的作用是在监理规划、监理工作程序的框架之下,对监理工作更加细化、更具有针对性和可操作性。 2 实施细则应充分体现监理各个程序的
32、具体化、规范化,具有较强的可操作性,指标明确,重点突出,措施合理、科学、规范。 3 实施细则经总监理工程师同意后并报建设单位备案。3.3 参与设计交底3.3.1 监理在独立完成图纸会审基础上,参加建设单位组织的设计交底工作。3.3.2 监理和承包人就图纸会审中发现的问题在设计交底会上提出得到解决。3.3.3 设计技术交底内容及回答澄清的问题编制设计交底记录并应由设计代表、建设单位代表、承包人代表、监理工程师代表签字,作为资料保存,符合设计变更要求的还应按设计变更手续进行。3.4 参与监督交底3.4.1 建设单位组织监督交底工作。监督交底由建设单位、政府监督代表、承包人及总监理工程师参加。3.4
33、.2 主要内容: 1 监督代表介绍监督方案。 2 监督代表回答或澄清与会代表提出的问题。 3 编制监督交底记录,与会代表签字。3.5 督促、审批承包人编制的施工组织设计3.5.1 承包人中标进场后监理部及时督促承包人进行现场调查、研究,制定及编制施工组织设计。施工组织设计应在建设单位下达的总体工期目标、质量目标基础上,结合现场实际及本单位情况进行编制,不得以投标时方案代替施工组织设计。3.5.2 总体施工组织设计要求内容: 1 文字说明:描述工程概况(地理位置、工程地质、当地气候水文条件、主要设计情况、工程数量等)工程造价、工程特点、工期要求、施工组织机构设置、职责、人员配置、施工总体部署、质
34、量要求技术措施、创优计划、资料管理办法、冬雨季施工措施、安全文明施工措施、新材料、新工艺施工方法、主要工序施工工艺、施工用水、用电、临时便道、便桥搭设方案、以及特殊工序工程的方案:如大型支架模板设计、地下物施工保护的特殊支撑设计等。 2 施工平面布置图:注明主要构造物、施工便道、生活区、办公区、料场、拌合场仓库、位置、临时占地面积等。 3 总体施工进度计划:施工整体安排、阶段工期安排必须符合施工合同对工期的规定、时间计划用网络图和横条图两种形式绘制工程进度计划、要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工工序之间的搭接关系。在网络图上,要明显表示出关键路线,注明各工序的时间参数(网络图要与横条图、
35、对应、不得出现矛盾),关键线路必需符合合同工期和阶段工期的要求,计划安排必须充分考虑季节因素影响,要予留一定的动员、清场时间和监理工程师审批、验收、签认时间。 4 费用计划(根据总体时间计划安排、计算每月拟完成的工程量、计算工作量、用S图形式绘制资金流转计划)工、料、机计划用直方图或列表形式编制。(机械、材料要列清、品种、规格、数量、进场时间、完好程度)3.5.3 总体施工组织设计审批 1 总体施工组织设计编制承包人应在开工前编制完毕,要求内容齐全,并经本单位上一级主管单位技术主管审查批准后一式三份报监理部专业监理工程师审查。 2 监理部专业监理工程师接到承包人总体施工组织设计后应及时进行审查
36、,如不符合要求退回修改,如符合要求,签注审查意见报总监理工程师审批。 3 监理部对承包人上报的施组负责审批工作,施组审批后一份上报建设单位、一份监理部留存、一份还给施工单位。 1 施工组织设计审批要点: 1)编制内容和手续是否齐全。 2)施工组织机构是否健全,总体布署是否合理。 3)施工方法、技术措施是否合理。 4)质量标准是否满足合同要求。 5)新材料、新工艺、新设备是否有切实可行方法、措施及证明资料。 6)施工设备是否符合施工艺要求。 7)专项设计是否可行、合理。 8)进度计划是否满足合同要求,施工安排是否连续、均衡、协调。3.6 验收承包人施工定线监理部参加建设单位组织的设计交桩工作,并
37、独立完成导线点、水准点、复测工作,在此基础上审查承包人的导线复测工作成果。本工程中承包人应提出自己的测量控制方案,在完成施工定线后,监理部对测量控制方案和施工定线进行复测验收,符合要求后予以批准使用。3.7 验收承包人测定地面线原始地面线测量是土方工程量计量的基础依据,承包人应在地面现况未被扰动前完成地面线测量工作。监理部组织有关人员独立完成地面线测量工作,并与承包人的地面线测量成果进行检查对照,双方地面线测量成果在合理误差范围内的,将以监理测量结果作为土方计算的依据。3.8 检查承包人占用工程场地在具备条件之后,承包人应按照合同要求在工程开工前的合理时间内进驻施工现场,监理将按合同要求对施工
38、单位占用工程场地情况进行检查。对建设单位难以按进场计划进驻的工程场地,监理将协助建设单位对承包人占用工程场地做出合理安排,并对施工安排做出合理的调整。对于建设单位已移交了工程场地占用权,但承包人尚未开始施工或尚未进行测定的施工段落,监理工程师应要求承包人对工程场地地面线进行有效地保护,不得随意开挖或倾倒垃圾、渣土等,由此而增加的工程量或工程费用也不予认可。3.9 检查承包人施工环境调查工作施工环境调查是制定施工计划和施工技术方案的基础工作,施工环境调查包括周边社会环境和地理环境内容,还包括地上障碍物和地下障碍物情况,此项工作必须具体、细致、数据准确。承包人在开工前必须完成施工环境调查报告,监理
39、对报告内容要进行现场核查。3.10 工程划分 总体开工以前,各承包人应按市政基础设施工程资料管理规程规定,进行分项、分部、单位工程的划分,详细列明单位工程、分部(子分部)、分项工程及涵盖关系,报监理部审批。经监理工程师批准的工程划分,作为将来进行工程质量评定和信息统计的依据。3.11 检查承包人自保体系3.11.1 承包人质量保证体系的建设要求承包人质量保证体系应以质量自保为目的,以质量自检为手段,对施工过程进行自我控制与调节,使监理首次验收合格率达到75%以上。 1 配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人。 2 有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制。 3 建立满足
40、工程需要的合理工地试验室和现场砼试件养生室。 4 配备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。3.11.2 承包人自保体系的审批要点 1 各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要。 2 质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚。 3 质量保证体系总负责人是否明确,并在质量问题上具有否决权。 4 工地试验室和标养室是否满足工程需求。 5 仪器设备是否与工程需求相适应。3.11.3承包人自保体系的检查程序 1 承包人应按照合同文件的规定,在总体工程开工前,建立项目质量保证体系,并将自保体系建立、运行和约束的有关文件,书面报告监理部。 2 监理部在收到上述报告之后,应及时组织监理人员对承包人质
41、量保证体系逐项进行现场核查。 3 质量保证体系未经监理工程师核查合格的,不批准总体工程开工。3.12 检查材料和机械设备3.12.1材料质量控制工作是贯穿整个施工过程,在施工准备阶段,监理的控制重点是检查承包人材料报批准备工作。 承包人应根据工程需要提交总体材料采购计划(含构件采购)和材料试验计划、材料见证计划。材料准备必须满足工程进度需要。材料供应商必须具备准供资质,材料质量必须满足国家强制性标准。 构成工程实体的所有材料都必须经监理审查批准后才能投入使用。3.12.2 审查承包人设备准备工作 承包人在工程开工前应根据批准的总体工程进度计划和总体工程施工方案编制主要机械设备使用计划。承包人在
42、分部工程开工前应根据批准的施工组织设计、分部工程施工方案提交机械设备进场计划。 监理工程师应审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与承包人投标书是否符合,与批准的施工方案是否适应。对于数量不足或不配套的施工机械设备,应限期要求承包人补足进场;审验不合格的机械设备,应限期撤离工程现场。机械设备一经监理工程师批准进场,未经监理工程师同意,承包人不得擅自更换。监理对承包人的设备使用进行全过程监督。承包人必须按照批准的设备进场计划组织设备进场、使用和退场。3.13 核查总体开工条件3.13.1 在承包人认为已经具备总体工程开工条件时,应向监理部申报工程动工申请,阐明临建情况、施工
43、组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证体系建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题及建议。3.13.2 监理部在收到承包人提交的工程动工申请后,应组织专业监理工程师核查承包人的开工条件,核查要点是: 1 政府主管部门规定的开工手续(施工许可证)是否已经具备。 2 施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到监理工程师批准。 3 基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。 4 质量保证体系是否已经得到监理工程师批准。 5 工、料、机准备是否已经满足开工需要。 6 临建(道路、水、电、办公和生活设施)是否已达到开工条件。 7 进场设备和人员是否和标书一致。 8 环保措施是否已经制定并准备实施。3.13.3 经过检查,如承包人基本具备了工程动工条件,应准备召开第一次工地会议。3.14 第一次工地会议 监理在同意工程动工前将由建设单位组织召开第一次工地会议,建立建设单位、承包人和监理之间的工作联系,确定信息沟通形式和渠道,明确监理工作程序和要求等,对承包人施工准备阶段工作完成情况进行检查和确认。3.14.1 前提条件 1 承包人组织机构组建完毕。 2 承包人的临时建设已经完成。 3 施工组织设计达到批准。 4 基准点复测完毕并得到批准。 5 工程动工申请已经提交。 具体程序按工地会议制度执行。3.
链接地址:https://www.31doc.com/p-2049443.html