QI7-24生产进度计划管理规定.doc
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1、版本号:2.0 QI7-24 生产进度计划管理规定 第114页共114页中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件生产进度计划管理规定 文件编号: QI724版本号 :2.0实施日期:2009年12月10日生产进度计划管理规定2.0谢雄孔文黄建生、方东、李庆林、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕吕卫清孙国强2009.12.10版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1 概述根据合同要求制定施工进度计划,实行动态控制管理,强化调度指挥作用,保证均衡生产,实现工程的进度目标。2 适用范围适用于本公司承建施工项目的进度控制管理,包括港口、
2、公路、铁路、桥梁、航道、船坞及土石方工程等的进度控制管理。3职责权限3.1 公司工程管理部负责审核公司重点项目总进度计划,制定并下达生产进度计划,对项目施工过程中的进度控制进行监督和检查。3.2 子(分)公司工程部门负责审核子(分)公司所属项目总进度计划并上报公司工程管理部,负责审批公司重点项目年度、季度、月度及关键节点进度计划和其它类型工程的总进度计划,对以上项目施工过程中的进度控制进行监督和检查并提出指导意见。3.3 项目部负责编制施工项目总体、年度、季度、月度及关键节点等进度计划并上报审批,在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或
3、调整、修改原计划并上报子(分)公司工程部门并实施,如此循环,直到施工项目竣工验收交付使用。4 编制施工进度计划是用来确定工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互间衔接关系,是依据施工合同约定、施工总方案、资源供应条件等,结合工程实际情况而编制的。其主要内容分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的年/季/月度和阶段性关键节点等各种进度计划等。4.1总进度计划的编制4.1.1 编制方法:可采用Project项目管理软件或P3管理软件编制,利用软件上多种计划管理的方法,如甘特图、日历图、网络图等,在分解的工作任务之间建立相关性,使用关键线路法计算任务和项目的开始时间和完成时间,并自动生
4、成关键线路,对项目进行有效的管理。总进度计划确定后,应据以编制劳动力、物资、大型船机/机械设备等资源需用量计划。4.1.2 总进度计划编制内容:包括工程项目的合同工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束时间;完成工程内容的关键路线;各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。4.1.3 需提交的报表类型:甘特图、网络图、工程计划曲线、双代号网络时标图及文字说明等。4.1.4 编制时间要求:工程项目开工前完成编制并报上级部门审批。4.2 年/季/月度及关键节点等施工进度计
5、划的编制4.2.1 编制方法:年/季/月度及关键节点等施工进度计划的编制是在已获批准的总进度计划指导下进行,其编制方法与总施工进度计划的编制方法相同;在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排,编制更细、更准确、更能指导施工的“年、季、月”的作业计划。4.2.2编制内容:包括各阶段计划完成的分部/分项工程内容及顺序安排、关键路线、工程数量及投资额、人力和主要设备的调配;关键工序控制时间;现金流动估算,及在总进度计划下对各分部/分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4.2.3需提交的报表类型:规定的产值计统报表、甘特
6、图、网络图、年/季/月施工计划及形象进度说明。4.2.4 编制时间要求:按QP7-4生产和服务过程控制程序要求上报。4.3 编制优化进度计划的编制完成后,上报前需要对其进行检查与优化,以便使进度计划更加合理,进行检查的内容主要有:4.3.1、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。4.3.2、总工期及节点工期是否满足合同规定。4.3.3、主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求。4.3.4、主要船机、材料的利用是否均衡和充分。在上述四点内容中,首先进行前两个方面的检查,如果不能满足要求,必须进行调整优化;只有满足前两个方面要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整优化。4.4 审
7、批各种进度计划经项目部编制完成后上报子公司工程管理部审批,重点工程经子公司审核修改后再上报公司工程管理部审批。4.4.1审批主要内容:(1)进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;(2) 进度计划中的项目是否有遗漏;(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;(4)资源的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,需求高峰是否有足够能力实现计划供应。(5)业主的资金供应能力是否满足进度要求;进度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。(6)进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。4.4.2审批反馈公司或子公司工程管理部审批工作完成,经批准后将以文件、通知或复函
8、形式下发各项目部,同时应提出对项目进度具体的形象进度考核要求,形成考核评分制度,以加强进度计划的监控力度。4.5 实施项目部应按批准后施工进度计划组织安排施工,在确保施工质量和施工安全的前提下保障施工进度,执行过程中应落实内容如下:4.5.1开工前向施工员做好进度组织交底工作,并将进度计划网络图打印上墙,实时填写实际完成工作量及时间。4.5.2按进度计划要求精心组织,周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料;保证施工机具完好率,并设专人以机械设备进行维修保养,避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。4.5.3每天由工程部召开各作业班组进度计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划
9、,每周由项目经理部组织召开周进度计划会,重大问题及时组织协调实施解决。4.5.4有必要时,加大工程施工的投入,包括人力、物力、资金等。建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展“劳动竞赛”活动,激发广大员工的劳动热情,提高劳动效率。4.5.5及时收集反映实际工程进度的有关数据,为准确掌握进度计划执行情况和为进度计划的调整和优化提供依据。4.5.6每月按规定时间提交进度及产值计统报表和下月进度计划安排报子公司工程部,子公司审核后上报公司工程管理部;项目部上报时应附报每月施工小结:主要内容包括对本月(季)计划执行情况、投入的主要专业施工队伍的人数、施工机械数量;进度超前或滞后的原因分析,以及在下一阶段将
10、要采取的有效措施。4.6 检查与调整在项目进度计划执行过程中,由于受到各种干扰因素的影响,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。要求项目部定期地、经常地对进度计划执行情况进行检查和监督,并分析进度偏差产生的原因,并上报子公司工程管理部以便为进度计划的调整提供必要的信息。4.6.1检查方式(1)通过项目部提交的进度及产值完成计统报表和施工小结,检查实际执行状况与计划目标的差异。(2)公司或子公司工程部门定期地、经常地深入现场检查项目的实际进展情况。(3)定期组织召开现场办公会议。4.6.2检查方法(1)比较法:根据收集的报表数据进行整理、统计,将计划和实际完成情况数据绘制横道图,通过直观地比较
11、提供了两者之间的偏差,方便计划调整。(2)分析法:根据进度报表完成情况和施工小结,结合现场实际主客观因素,分析进度偏差是否关键工序,偏差的大小及其所处的位置,指出下一阶段进度控制重点。4.6.3调整方法(1)压缩关键工序的持续时间a、组织措施:增加工作面,增加劳动力和船机设备的投入,增加每日工作时间;b、技术措施:改进施工工艺和施工方法,缩短间歇时间,减少施工过程数量;c、其它措施:实行包干奖励,改善劳动条件和实施强有力的外部协调与配合。(2)组织搭接作业或平行作业组织搭接作业或平行作业不改变工作的持续时间,只改变工作的开始时间和完成时间,加快施工进度。4.6.4调整后的实施项目部采取补救措施
12、或调整、修改原计划并上报子(分)公司工程管理部审批后,获得批准后再付诸实施,如此循环,直到施工项目竣工验收交付使用。5 支持性文件5.1现场施工过程控制程序5.2QP7-1施工组织设计管理程序5.3工程项目管理手册(2008 年 9月 11日)5.4建设工程进度控制(2008 年全国监理工程师培训考试教材)5.5建设工程项目管理(全国一级建造师执业资格考试用书-第二版)6 成果和记录进度计划控制实施过程要有完善有效的记录,并由项目部工程部门归档保存,以备查阅。7 附录7.1施工计划编制说明7.2施工进度计划(样式)7.3施工进度计划表格(样式)7.4年/季/月形象进度考核表中交第四航务工程局有
13、限公司QEOHS管理文件附件1: 施工计划编制说明A年度季度:一、产值计划1、产值计划万元;其中项目万元、项目万元。2、自行产值计划万元;其中项目万元、项目万元。3、外包产值计划万元;其中项目万元、项目万元。4、局内分包产值计划万元;其中项目单位万元、项目单位万元。二、主要形象进度计划:1、项目计划完成。2、项目计划完成。3、项目计划完成。B年度月度:一、产值计划1、产值计划万元;其中项目万元、项目万元。2、自行产值计划万元;其中项目万元、项目万元。3、外包产值计划万元;其中项目万元、项目万元。4、局内分包产值计划万元;其中项目单位万元、项目单位万元。二、主要形象进度计划:1、项目计划完成。2
14、、项目计划完成。3、项目计划完成工程项目部/年月日附件2: *年*季/月度施工进度计划(样式) 产值单位: 万元工 程 项 目项目分类合 同开工至上期累计完成总产值*年度计划累计至*期* 季/月度总 价或局内分包价竣工 日期总承包产 值自行产值总承包产 值自行 产值总 承 包主要形象进度总产值自行产值外包产值分包产值* 公 司1.*工程四类2.*工程四类3.*工程四类附件3:施 工 生 产 计 划(样式)填报单位:*项目部年 季度 月份序号 工 程 名 称 及分部分项工程项目工 程 量合同价(万元) 产 值(万元)形象进度计量单位单 价(元)工 程总数量开工累计完成年度计划X季度计 划X月份计
15、划开工累计完成年度计划X 季度计 划X月份计划总产值合计一单位工程(总产值)自行完成外包完成局内分包完成A自行完成12B外包完成12C局内分包完成12 附件4:*年第*季/月度形象进度考核表序号工程项目合同总价(万元)竣工日期形象进度考核要求考核结果得分(0-100分)注:1、本表由子公司工程管理部制定下达,根据工程形象进度完成情况评分。2、评分标准:满分100分,按考核要求每个具体项目完成的比率打分。上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢!公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导,朋友们:有一种情感,它情系员工、浇铸出生活的希望:有一种精神,看似朴实无华,
16、却能成就不平凡的业绩:有一种存在,看似无形,却最是令人豪情万丈,它就是:我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家,它就是我们荣辱与共的延长石油之家!延长石油是我家,发展靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任,勇担重任,敢担责任。什么是责任?英国一位哲人说过:这个世界上有许多你不得不做的事,这就是责任。什么是奉献?爱因斯坦说过:一个人的价值,应该看他贡献了什么,而不是得到了什么。这个贡献就是奉献。如果说,责任是一种承担,那么奉献就是承担的过程;如果说,责任让我们产生了动力,那么,奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任,
17、一肩担着奉献,走过了多少艰辛坎坷之路,战胜了多少严峻的考验?正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神,才能让延长石油有了长足的的发展,才能让延长石油的美跨越一年又一年。责任就是担当,就是付出,不是甜美的字眼,它有岩石般的冷峻,它让你时时付出,刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头,可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打,可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢?其实很简单,就是要有一颗尽职尽责的心,认认真真的完成分配的任务,不折不扣的实现工作目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解,几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数:机电维修车间优秀
18、青年女工白春丽;机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅;油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班,我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出,经历了多少次工作与亲情的考验,背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是,我们从不后悔,始终执着地工作着,默默地奉献着。我们对父母有情,对儿女有爱,但是我们每一名维修人员都深知:只有以积极的心态对待工作,让电机正常运转,让石油滚滚而出,才能让采油厂稳中求进,降本增效。太多太多的他们,用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心,什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石油的发展如火如荼的今天,我作为一个普通的设备维修职工,
19、如果说在工作中有一些收获,是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我,他就是采油厂高厂长。年过半百的他,在2014年搬新建厂期间,几天时间就白了头发。多少次,他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工;多少次,他为了职工的安心,自己却没有睡上安稳觉;又有多少次,他顶风踏露,披星戴月检查设备的安全,繁忙的建厂搬迁工作,让他忘记了的身体健康,忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴,忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活,没有优厚的待遇,没有显赫的地位,但他却总是忙碌而快乐的工作着,没有一丝抱怨,没有一丝哀叹,有的只是他一句铿锵有力的答言:我是石油人。在责任面前,延长石油人迎难而上;在奉献之中,延长
20、石油人无怨无悔。几十年的发展历程,延长石油人书写着我们的青春与忠诚,书写着我们的艰辛与进取,书写着我们的耕耘与收获。回顾过去,我们为几十年来所取得的成绩感到自豪;展望未来,新形势下的我们任重道远,不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航,再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2016年培训计划 十三五时期是全面建成小康社会的关键期,是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期,是经济增长模式转换的攻坚期,是落实全面科学发展的战略机遇期。2016作为实施十三五规划的开局之年,是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平,全面、有效提升员工队伍的综合素质,为公司十三
21、五战略提供坚实的人力资本,结合保卫处工作实际,编制保卫处员工十三五培训规划及2016年培训计划。一、总体思路紧密围绕保卫处年度工作目标,深入贯彻落实科学发展观,以党的十八大五中全会精神为指引,以提高员工思想政治素质和业务能力为核心,强化培训体系建设,优化人才培育形式,夯实培训工作基础,打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标(一)十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求,多措并举,大力加强员工培训工作,全面实现三有一强:一是建有处室自己的培训计划;二是建有处室自己的培训体系;三是建有处室自己的培训机制;四是建强处室自己的培训讲师团。(二)201
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