r给排水管网施工组织设计.doc
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1、 石家庄炼化分公司石家庄炼化分公司 油品质量升级及原油劣质化改造工程油品质量升级及原油劣质化改造工程 老区给排水管网夏季施工方案老区给排水管网夏季施工方案 编制:编制: 审核:审核: 批准:批准: 石家庄炼化建筑安装工程有限公司石家庄炼化建筑安装工程有限公司 20122012 年年 5 5 月月 1111 日日 目目 录录 一、编制依据及说 明3 二、工程概 况4 三、项目组织机 构7 四、施工部署12 五、施工总体部署方案15 六、保证进度目标的保证体系及措施19 七、保证质量目标的保证体系及措施23 八、HSE 保证体系及措施36 九、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施42 十、 冬
2、、雨季施工措施43 十一、安全及文明施工措施 48 十二、施工准备工作计划 71 十三、施工平面布置图 75 一、编制依据及说明一、编制依据及说明 1 1 编制依据编制依据 1.1 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工 图纸及合同内容; 1.2 国家、行业现行有效的与本工程有关标准、规范: 工程测量规范GB5002693 低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管 (SY/T5037-2000) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597 混凝土结构工程施工及验收规范 (GB502042002) 给水排
3、水管道施工及验收规范 (GB5026897) 室外给水管道附属构筑物 (GB05S502) 室外消火栓安装 (01S201) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 给排水构筑物施工及验收规范 GBJZ141-90 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH3533-2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999 施工现场安全用电安全技术规范 JGJ46-2005 1.3 我公司在同类型工程建设中的施工经验; 1.4 公司项目管理标准 、 质量管理手册 、 质量管理程序文件 、 HSE 管理手册 、 HS
4、E 程序文件及HSE 管理作业文件等相关管理文件; 1.5 施工场区的气象及地形地貌情况。 2 2 编制说明编制说明 本工程涵盖石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工内容, 按照上述依据编制,共包括施工组织设计、施工组织设计附图表施工组织设计、施工组织设计附图表两部分内容。 二、工程概况二、工程概况 1 1 工程简介工程简介 本工程施工范围为石家庄炼化分公司老区给排水管网工程。该工程包括老区消防给水系统、生活 污水系统、回用水系统、泡沫消防系统、循环水系统、生活生产给水系统等的旧管道拆除、新管道安
5、 装、阀门井的改造、砌筑、消火栓等附属构配件的安装。 1.1 工程名称 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程- -老区给排水管网工程老区给排水管网工程。 1.2 工程的地理位置 地处石家庄市东南部,与石家庄高新区东区以及东北部的良村开发区成三足鼎立之势。交通条件: 周围交通便捷,铁路、国道、高速路四通八达,石家庄市是京广铁路和石德、石太铁路的交汇处,京 深高速公路和石太高速公路从市区东部穿过。化工基地距机场 28 公里,航空运输比较方便。化工基地 北侧为 307 国道和石黄高速,东侧有省级公路国汪线、新赵线、马山线,南则有衡井线,西侧
6、紧邻城 市三环路,可直通京津及京广沿线各省市,大区域交通优势明显。 2 2 建设地点及自然条件建设地点及自然条件 2.1 建设地点 石家庄炼化分公司厂区内。 2.2 现场自然条件 气象条件 气温 年平均温度 13.4; 极端最高温度 42.6 极端最低温度 -19.7 月平均最高温度(7 月) 32.2 月平均最低温度(1 月) -6.1 湿度 年平均相对湿度 64% 最热月平均相对湿度 75% 最冷月平均相对湿度 61% 降水量 年平均降水量 498.5mm 年最大降水量 881.9mm(1996 年) 日最大降水量 159.2mm(1996.8.4) 年平均降水日数 67 天 年平均蒸发量
7、 1727.4mm 风 主导风向 南风 基本风压值 0.35KN/m2 地面粗糙度类别 B 类 降雪 最大积雪厚度 36cm 基本雪压 0.30KN/m2 最大冻土深度 480mm(1993 年) 工程地质 地形地貌 本工程位于石家庄炼化分公司内,场地地貌单元属太行山山前冲洪积平原。 场地地层概况 该场地在钻探揭露深度范围内地层共划分为 11 层,自上而下主要为1 素填土层,粉质粘土层、 粉土层、粉质粘土层、1 粉砂层、粉质粘土层、粉土层、细中砂层和粉质粘土层。 地下水 勘探期间 30 米深度范围内未发现稳定的地下水位。 湿陷性评价 场地属级(轻微)非自重湿陷性场地。 3 3 项目管理特点及总
8、体要求项目管理特点及总体要求 物资采购要求:所有设备和主要材料由建设方提供,必须有质量合格证和检验报告,对生产厂家 或供应商要求为中国石化工程建设市场资源成员单位。 本工程的工期要求: 20122012 年年 5 5 月月 4 4 日日-2013-2013 年年 4 4 月月 3030 日日 质量标准:工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。(达到中石化集团公司优质工程标准)。 HSE 管理目标: 强化全员的 HSE 教育培训,增强员工的 HSE 管理意识,开展危害控制和隐患治理,防止事故发生 和环境污染,创造良好的工作生活环境,确保施工安全和员工健康。 健康、安全、环保教育率达到 100
9、; 工伤死亡人数为零; 交通、火灾事故为零; 特殊工种持证率 100; 劳保防护用品配备率 100; 杜绝重大污染事故。 4 4 主要实物工程量主要实物工程量: : 分部工程名称分项名称单位数量 检查井座 51 阀门井 阀门井座 42 阀门台 102 井盖套 95 设备 室外消火栓套 73 钢管(拆除、安装各) m18000 防腐冷缠带 M2781 聚乙烯三层防腐 M29.8 给排水管道 耐磨损环氧陶瓷喷涂 M4450 5 5 工程施工特点、难点及采取的措施工程施工特点、难点及采取的措施 5.1 工程特点 该工程主要施工内容为沟槽开挖、井室砌筑、旧管道拆除、新管道安装。该工程管线长,附近装 置
10、多、管道多,管道位置与其他管线邻近,管道位置狭窄。整体环境为易燃易爆区域,老区地下障碍 物极多,且不容易确定具体位置,整个管网在使用状态,不可能全面开工,要根据装置的生产情况选 择性、逐步、逐段的施工。 5.2 工程难点 该工程施工的难点主要表现在以下方面: 1)老区主要区域为爆炸气体危险性场所,在老区进行施工时(特别是动火作业)严格执行作业 规程及作业票制度;作业时间受限制,工作时间利用率低。距离生产装置近,现场的保护性隔离措施 要求高。 2)老区地下障碍物极多,保证安全施工和老区地下设施完好难度大,且地下电缆、通信、管道 都为在用状态,如不慎破坏将直接影响附近装置的正常生产。因此,地下障碍
11、物的保护措施必须严格 保证,不允许出现任何失误。为保证地下电缆、通信、管道的安全运行,沟槽开挖时全部采用人工开 挖,需要过路破路的部位采用人工配合机械开挖的方式。人工投入大,沟槽开挖难度大。 3)需要拆除的管线都在使用状态,旧管道拆除需要根据各装置的生产情况进行分段、分步拆除, 施工进度受装置生产的制约和节制,整体工期很难确定,施工进度很难保证。 4)该工程工期长,跨越整个冬雨季施工,因此对冬雨季施工的要求很高。对地下线缆、管道的 保护和对新建管道的保护以及对沟槽的保护要求高,措施性投入很大,天气影响对工程施工影响大。 5.3 采取的措施 施工前严格遵守石家庄炼化分公司的各项规章制度,按要求办
12、理所需作业票;对施工人员进行现 场交底,使作业人员清楚作业内容,了解现场危害因素及危害;施工人员在施工时,应明确施工区域, 认真落实作业票证中各项安全防范措施,严格遵守安全技术规程和本工种的安全操作规程,严格执行 安全施工规范。 三、项目组织机构三、项目组织机构 .1.1 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图 针对本工程的施工建设任务,我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、 操作规范、创建全优”的项目建设原则建设项目组织机构,由公司组建石家庄炼化油品质量升级及原 油劣质化改造工程-老区给排水管网工程项目部,确保有效实施成本、进度、质量、安全、合同五大控 制和过程管理。
13、 公司成立项目部对本项目行使管理职能,项目经理受公司经理委托,对本项目行使管理职能,并 对所执行项目的 HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导,定期向主管 施工的副总经理、公司主管部门报告工作,按期完成各项经济技术指标,保证项目总体目标顺利实现。 项目部决策层设置项目经理、控制经理、质量经理、HSE 经理、采购经理、技术负责人等高级管理岗 位,管理职能相互衔接,在同一目标下相互支持,共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管 理层的设置,涵盖项目管理的各个职能,包括:工程管理部、经营管理部、物资设备部、质量管理部、 HSE 管理部、财务管理部、综合办公室。项目组织机
14、构图见下图。 各专业 施工队 经营 管理部 物资 设备部 财务 管理部 工程 管理部 质量 管理部 综合 办公室 HSE 管理部 采购经理 李岩 技术负责人 赵正启 控制经理 石晓君 质量经理 董平江 HSE 经理 高振江 项目经理 夏安福 施工班组 项目组织机构图 2 2 项目经理部各部门职责范围项目经理部各部门职责范围 2.1 工程管理部职责 在技术负责人的领导下,具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设 计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助 安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。
15、 进度控制和内外协调,依据项目总体计划要求编制月、周作业计划,向例会提交进度报告。组织、 协调各部门和各作业层之间的工作,有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源,同时负责对 外联络。 2.2 HSE 管理部职责 在 HSE 经理的领导下,具体负责现场的 HSE 管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查 权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作 业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管 理工作。 2.3 质量管理部职责 在质量经理的领导下,具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件
16、和质量检查、 检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人 员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作 和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。 2.4 经营管理部职责 经营管理部在控制经理的领导下,具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计 划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划,监督合同执行情况。负责合同 谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。 2.5 财务管理部职责 在控制经理的领导下,具体负责会计管理、财务管理、
17、成本核算工作、劳动工资管理。按照项 目经理批准的成本控制计划控制资金支出,根据各项进度计划编制每月资金使用计划,保障施工进度 对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。 2.6 物资设备部职责 在技术负责人和采购经理领导下,负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、 物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书,做好物 资的仓储管理和发放回收工作。 2.7 综合办公室 在项目经理直接领导下,负责后勤管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和 进度提供完善的后勤和保安保障。有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负
18、责现场交通 和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护,负责与公司总部的联络和企业文化的管理,负责 项目部计算机网络的维护。 2.8 施工队及施工班组 由施工经理直接领导,负责项目具体施工任务的实施,是项目部的作业层。 3 3 项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责 3.1 项目经理 项目经理职责 项目经理由公司总经理授权,代表公司履行合同的义务和责任,并对本项目的工程质量、安全、 进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力,自觉接受 业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案,向各专业 施工经理和各部门及
19、各专业施工队下达工作指令,定期检查各项业务工作,听取他们的工作汇报。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与业主各职能部门、各分包单位、分包商和供货商等的协调,解决项目中出 现的问题。建立项目工作组,并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划,确定项目实施的基本方法、程序,组织编制项目执行计划,明确项目的总目 标和阶段目标,并将目标分解给各分包商和各管理部门,使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作,领导制订项目部各部门的工作目标,审批各部分的工作标准和工作程序, 指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度
20、管理、投资管理、行政管理等各 项工作,对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题,并负责请求公 司主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算,组织编制项目总结、文 件资料的整理归档和项目的完工报告。 3.2 控制经理 控制经理的职责 在项目经理领导下,全面负责项目的投资和进度控制工作,领导经营管理部、物资设备部、财务 管理部的工作,参加业主组织的调度会,接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。 协助项目经理/现场经理做好
21、现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门的协调工作。 负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理。 控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下,汇总编制项目的详细的全面的进度计划,并形成总进度表、月进度计划 表、周进度计划表,分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况,并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理,对分包商的现场行为、实施状态进行监督,并编制检查 报告提交项目经理。 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理,并分发和监督回复。 确定设备/材料具体进场时间和顺序,及时与采购经理协调,以配合现场
22、施工进度。 负责现场的信息管理,文件资料管理,编制现场管理日志。 3.3 质量经理 质量经理职责 在项目经理领导下,全面负责项目的质量管理与质量控制工作,领导质量管理部的工作,参加业 主和监理机构组织的质量会议,接收业主和监理机构在质量方面的要求、监督与指导,定期向项目经 理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。 质量经理的主要工作任务 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况,发现问题应及时向项目经理提出,必 要时向公司质量保证部报告。 项目实施过程中发生质量问题,质量经理应坚持按程序规定进行原因分析,制定纠正措施,跟 踪其有效性。 必要时组织
23、质量事故的质量分析会、分析事故原因,协调质量纠纷。 负责收集项目的质量反馈,组织质量问题调查、整理,必要时传达到有关部门,或向公司管理 部门报告。 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。 3.4 HSE 经理 HSE 经理的职责 在项目经理领导下,全面负责项目的安全管理与安全监督工作,领导安全管理部的工作,参加业 主和监理机构组织的安全会议,接受业主和 HSE 管理部在安全方面的要求、监督与指导,定期向项目 经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 HSE 经理的主要工作任务 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防
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