地下室梁、顶板钢筋绑扎技术交底.doc
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1、技术交底记录编 号表C2-1工程名称总部基地业务管理中心等5项交底日期2010年3月5日 施工单位北京建工集有限责任公司分项工程名称C楼钢筋工程交底提要主体结构及地下室墙柱、梁、板钢筋绑扎的材料准备、作业条件、操作工艺、质量标准及安全注意事项等一、施工准备1、 材料要求(1)、钢筋:钢筋无老锈和油污,无损伤。(2)、直螺纹连接套筒有明显的规格标记,并无锈蚀、油脂等。(3)、绑丝:用2022#火烧丝,其切断长度满足使用要求。(4)、控制混凝土保护层的水泥(塑料)垫块、塑料卡等。(5)、工具:钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、钢筋连接用工作扳手、粉笔、尺子等。2、 作业条件(1)、钢筋堆放场
2、地进行清理、平整,准备好垫木,按钢筋顺序分类堆放。(2)、钢筋的级别,型号、形状、尺寸及数量与设计图纸及加工配料单一致。(3)、钢筋滚扎丝头及与其配套的连接套现场检验合格。(4)、熟悉图纸,确定钢筋穿插就位顺序,并与有关工种做好配合工作。(5)、梁钢筋绑扎前,检查梁主筋的长度、拐铁长度、箍筋内包尺寸,须符合放样要求。梁底模板支设后,检查梁底模板标高、起拱,符合图纸要求后绑扎梁筋。二、施工工艺(一)框架梁钢筋绑扎1、梁钢筋绑扎顺序1.1 在梁的中间位置搭设横杆,横杆距梁上部纵筋100;1.2按梁所需的箍筋规格、数量,集中摆放箍筋;1.3先穿梁上部钢筋,再穿梁下部受力筋;并在梁的上部纵筋上画出箍筋
3、间距,将箍筋按划好的间距逐个分开;穿次梁的上部受力筋,再穿次梁下部受力筋,按箍筋的间距套好箍筋;放主、次梁的架力筋;隔一定间距将架力筋与箍筋绑扎牢固;调整箍筋间距,绑扎架力筋,再绑主筋,主次梁同时配合进行。1.4当梁的腹板高度hw450mm时,除图中未注明时,在梁的两侧沿高度配置纵向构造钢筋,构造做法见03G1011第6265页,纵向钢筋直径取用原则为:当梁高700时,选12,当700梁高1000时,选14,当梁高1000时,选16。 2、框梁箍筋叠合处的弯钩,在梁中交错绑扎,箍筋弯钩为135,平直段长度为10d。梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50mm处。梁端箍筋加密区,箍筋间距均为100
4、,加密区长度见03G1011第6263页。3、楼层框梁纵筋在框架柱(墙)内的锚固长度和位置见03G1011第5456页。4、框梁纵筋为两排时,为保证排距,在两排纵筋间垫上短筋,短筋长同梁宽,直径同梁纵筋且不小于25,间距2000。5、在主、次梁受力筋下均垫25mm厚的水泥(塑料)垫块,梁侧用25mm的塑料卡控制保护层的厚度。6、框架梁纵筋连接:梁底部纵向钢筋的接长,在支座处进行锚固,不得在跨中接长;梁的上部纵向钢筋选择在跨中1/3跨度范围接长,不得在支座处接长。纵向钢筋在同一截面接头百分率为50%。(二)楼板钢筋绑扎1、 楼板筋绑扎在模板验收完毕及钢筋的加工尺寸经检查符合要求后进行。2、 板筋
5、绑扎前应在楼板上放出预留洞口位置线(或水电预埋管洞),钢筋铺设排线时应提前绕开洞口布置或作打弯处理,同时铺设洞口加筋,不得在钢筋绑扎成型后再用电焊切割钢筋。3、 绑筋前先在模板上根据钢筋间距弹出钢筋位置线,然后绑扎。底筋绑完后,进行电线管、预留孔、预埋件安装施工,之后放置上铁马凳,马凳与下铁绑扎牢固。不同的马凳加工时应分类码放并作好标识,在马凳上用石笔画出上铁的间距,并拉好小线,保证钢筋的顺直,并随时调整。绑扎板筋上铁时,单向板除外围两根筋的交点全部绑扎外,余点交错绑扎。双向板钢筋的交叉点全部绑扎。钢筋马凳应铺设在负铁的两端,以防止被踩塌时一端翘起,双向板马凳布置间距应不大于1500。马凳应有
6、足够的强度,确保板上铁的准确位置及标高尺寸。马凳高度应根据以下公式计算:顶板厚度-下铁下层钢筋直径-215mm-负铁直径。4、 在楼板钢筋的下铁下面垫15mm厚水泥(塑料)垫块,间距为1000,梅花型布置。5、 板的底部钢筋伸入支座10d ,且伸至支座中心线。6、 板的中间支座上部钢筋(负筋)两端直钩长度为板厚减15mm。板的边支座负筋在梁(墙)内锚固长度须满足受拉钢筋的最小锚固长度,详见下表: 钢 筋 规 格8101212最小锚固长度2502503004207、 双向板的底部钢筋,短跨钢筋置于下排,长跨钢筋置于上排。8、 当板底与梁底平时,板的下部钢筋伸入梁内须置于梁的下部纵筋之上。9、 板
7、上孔洞预留,当孔洞尺寸300mm时,洞边不再加筋,板内钢筋由洞边绕过,不得截断。当洞口尺寸300mm时,应按设计要求设置洞口加筋。(三)楼梯钢筋绑轧楼梯底板模板支设后,在底板模板上划主筋和分布筋的位置线。根据设计图纸中主筋、分布筋的方向,先绑扎主筋后绑扎分布筋,每个交点均绑扎牢固。绑扎钢筋时先绑扎梁筋后绑板筋。板筋须锚固到梁内。(四)填充墙构造柱的预埋件和预留插筋:梁顶有填充墙时,在构造柱处的梁上预埋10插筋,插筋标高错开35d。构造柱位置按结构施工图和建筑施工图设置。楼板上后砌隔墙的位置,对墙下无梁的后砌隔墙,根据建筑施工图的位置按总说明要求在墙下板内设置纵向加强筋。(五)垫块的放置:1、基
8、础梁用大理石垫块控制钢筋保护层,间距500mm。2、底板下层钢筋保护层厚度为40mm,施工时采用砂浆垫块600mm间距梅花型放置。在下层钢筋上沿纵向间距1200mm均匀排布已加工好的马蹬。三、质量验收(一)主控项目1、钢筋进场后,作力学性能检验,质量符合要求。2、受力钢筋的弯钩和弯折符合规范规定。3、箍筋弯钩符合设计和规范要求。4、纵向受力筋的连接方式符合设计要求。5、钢筋直螺纹连接接头和焊接接头力学性能检验符合要求。6、钢筋按装时,钢筋的品种、级别、规格、数量符合设计要求。(二)一般项目1、钢筋应平直、无损伤。表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老绣。2、钢筋调直应符合规范要求。3、保护层厚度
9、应符合设计要求。4、钢筋加工的形状、尺寸、安装位置应符合设计要求,其允许偏差应符合下列规定:钢筋加工的允许偏差项 目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸 5弯起钢筋的弯折位置 10箍筋内净尺寸 2钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项 目允许偏差(mm)检验方法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档,取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点,取最大值排距5保护层厚度基础5钢尺检查柱、梁3钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距10钢尺量连续三档,取最大值钢筋弯起点位置15钢尺检查直螺纹接头外露丝扣套筒外露整扣2个目
10、测5、接头设置符合设计要求。6、钢筋直螺纹接头的外观符合有关规程的规定。7、受力钢筋的直螺纹连接、焊接、搭接接头在同一截面百分率应符合设计要求。四、成品保护1、成型钢筋应按指定地点堆放,用垫木垫放整齐,防止钢筋变形、锈蚀、油污。2、绑扎后的钢筋铺设脚手板,防止钢筋踩踏变形。3、严禁随意割断钢筋。五. 安全注意事项1. 钢筋及钢筋成品的堆放不宜过高。2. 钢筋加工的操作工人应经考核合格后持证上岗。3.塔吊运输时(5级以上大风,塔吊停止作业),必须由专业信号工指挥,起放过程中有专人负责扶持,所吊运的钢筋要求符合吊运安全规定,不能直接吊运的钢筋,要求用容器吊装以防空中散落伤人。4. 电焊时应有专人监
11、护,施工现场要有足够的消防器材。5. 施工人员要戴安全帽,出入走安全通道。6. 严禁酒后作业,施工现场严禁吸烟,作业期间严禁打闹,嬉戏。7. 派专人做好上下工作面的交叉施工管理。8. 夜间施工照明充足,接线由专职电工负责,现场电线须架空敷设。非电工严禁拆卸、移动电源。审核人交底人接受交底人1、本表由施工单位填写,交底单位与接受交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时,应填写“分项工程名称”栏,其他技术交底可不填写。- 4 -范文最新推荐- 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能
12、,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职
13、能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率
14、,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结
15、构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内
16、部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理
17、炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、
18、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都
19、需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公,构建和谐
20、、学习型团队。财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范
21、、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求,结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,
22、向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备
23、有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结财务会计工作细化执行。2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设置合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位
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