供应商质量管理手册&nbsp.doc
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1、 供应商质量管理手册【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥2580/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员,以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculum background 在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升
2、供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。 丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;4、了解供应商选择,控制及开发的系统方法;5、建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。课程重点curriculum focus 质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!本课程将让
3、你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。课程大纲curriculum introduction一、 企业的挑战1. 企业在供应链价值上的挑战n 供应链管理-企业核心竞争力之一n 供应商质量对企业的影响2. 从VOC(客户之声)到供应商表现3. 供应商管理-企业核心竞争力之一4. 供应商质量-决定你营运模式和绩效的关键因素5. 质量成本COQ二、 供应商的开发
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