滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍楼施工组织设计.doc
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1、滁州市职业技术学院新校区2#男生施工组织设计(方案)报审表工程名称:滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍 编号: 致:巢湖建设监理公司滁州分公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍楼 施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计承包单位(章) 项 目 经 理 : 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见:项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 施工组织设计会签表分部分项工程名称施工组织设计编制说明:本方案根据施工设计图纸及规范,并结合现场实际情况编制。编制人: 年 月
2、日审核意见:审核人: 年 月 日审批意见:审批人: 年 月 日工程监理审批意见:总 监: 年 月 日滁州市琅琊山冠景度假中心商业小镇B幢施工组织设计编制: 审核:二零一三年六月目 录第一章工程概况11.1建筑结构概况11.2场地条件11.3编制说明1第二章施工总体部署22.1工程管理目标22.2实现工程目标的保证措施32.3施工准备42.4施工机械设备配备52.5劳动力安排计划5第三章施工组织与管理63.1项目经理部组织机构设置63.2项目经理及各部门的职责73.3施工现场管理12第四章施工总平面布置174.1概述174.2施工污水排放方案184.3施工现场标化工地布置19第五章工程施工进度计
3、划195.1施工进度计划表195.2保证工程进度的主要措施20第六章施工测量控制方案236.1工程测量方案236.2测量控制方法25第七章基础工程施工方案277.1. 土方开挖277.2 基础施工28第八章上部主体结构施工方案308.1钢筋砼结构施工方法308.2脚手架施工方案368.3砌体施工39第九章屋面工程施工方案559.1屋面工程施工顺序55第十章主要装饰工程施工方案5710.1外墙面装饰施工5710.2平顶粉刷和装饰6310.3门窗工程施工6310.4楼地面工程施工6710.4.1水泥砂浆楼地面6710.5内墙粗装饰6810.6涂料、油漆68第十一章给排水安装施工方案6911.1给排
4、水管道安装施工方案6911.2阀门安装7011.3塑料管安装7111.4管道试压、冲洗7211.5成品保护7311.6主要质量管理点74第十二章电气安装施工方案7512.1施工范围与施工程序7512.2主要工程施工方法7612.3工程质量和安全生产技术措施81第十三章施工质量保证体系和确保质量的技术组织措施8213.1保证质量的组织措施8213.2保证质量的管理措施8513.3保证质量的技术措施8813.4成品保护措施93第十四章安全生产文明施工管理措施9714.1安全生产、文明施工组织管理体系9814.2安全文明生产主要措施9914.3保证消防安全主要措施11114.4文明施工保证措施115
5、 14.5 施工现场临时用电.120 琅琊上冠景度假中心商业小镇B幢第一章 工程概况1.1 建筑结构概况项目简介工程名称:滁州市冠景旅游度假中心商业小镇B幢本工程设计建筑面积:3205.68平方米,建筑层数二层,建筑高度21.30米,框架结构,建筑分类为三类商业,防火等级一级,地下室耐火等级一级,地下室防水二级,屋面防水等级I级,设计使用年限为50年,按7度地震烈度进行抗震设计,抗震类别为丙类,框架抗震等级为三级,地基基础设计等级为丙级。本工程由安徽冠景旅游开放有限公司投资,广东新长安建筑设计院有限公司设计,昆明建设工程咨询监理有限公司监理,福建中马建设工程有限公司承建。1.2 场地条件本工程
6、达到三通一平。1.3 编制说明本施工组织设计的编制依据主要为:图纸答疑纪要、施工图纸、施工规范、政府和公司的有关文件和规定。具体内容如下: 1图纸答疑纪要。 2施工图纸。 3有关施工及验收规范31现行建筑地基基础工程施工质量验收规范32现行混凝土结构工程施工质量验收规范 33现行钢筋焊接及验收规范34现行屋面工程质量验收规范35现行建筑装饰装修工程施工质量验收规范36现行建筑施工高处作业安全技术规范37现行建筑机械使用安全技术规范 38现行施工现场临时用电安全技术规范 310现行混凝土强度检验评定标准 312现行砌体工程施工质量验收规范 314现行防水卷材屋面质量标准及验收暂行规定315现行建
7、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范316现行建筑电气工程施工质量验收规范4、现行工程施工规范。 5安徽省、滁州市及有关部门文件和规定。6安徽省、滁州市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。第二章 施工总体部署2.1 工程管理目标通过学习、研究有关图纸及相关资料,组织对施工现场和周围环境的踏勘;分析了各种影响施工的因素和工程承包的特点、难点,并结合我公司在人才、技术、管理和装备等各个方面的综合实力后认为,我们有充分的信心和能力,保证高质量、如期、全面地完成施工图纸所示范围内的承包任务。为确保把滁州市琅琊山国际旅游度假中心会所俱乐部工程建成一流的工程,特向业主明确我们的工程管
8、理目标: 1工程安全生产、文明施工管理目标 整个工程现场施工管理达到滁州市安全文明标准化工地。 2工程质量目标 本工程实行创标化目标管理,确保工程质量一次性验收达到合格等级标准。我公司将严格按国家施工质量标准和安徽省建设厅及滁州市有关质量规定进行施工,充分发挥我公司的质量管理经验,确保工程质量达到一流水平。 3工程工期目标工程总工期目标:工程总工期为 个日历天。2.2 实现工程目标的保证措施 1建立强有力的项目经理部 滁州市琅琊山国际旅游度假中心会所俱乐部是安徽冠景旅游开发有限公司2013年的一个重点项目。我公司给予高度重视。为确保工程目标的实现,派驻现场的项目部是针对本工程的特点和各成员的特
9、长组合而成。委派长期从事施工项目管理,具有丰富项目管理经验并完成多项大型工程的项目经理任本工程的项目经理。其他项目班子成员均有承担过类似工程的相关业绩,具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现工程管理目标的重要保证。 2以科学的施工管理,先进的施工技术为依托 科学的施工管理是实现工程管理目标的基础,而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点,我们将采取以下方法: 21分解目标,实行逆向监督施工管理法:将工程目标分解到每道工序,每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况,并将检查结果与职工的收入挂钩;最大限度地发挥职工的主观能动性,让生产班组自己监督自己,
10、变被动管理为主动管理,使每道工序、每个操作点都处于受控状态,从而确保每个目标的实现。 22在总承包总负责下实行强强联合,实行专业化施工:将复杂的多工种施工,转化为由专业公司专业施工,专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入总承包管理,并以合同的形式明确总承包与专业公司的责任、权利、义务,才能使工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行,最终达到工程目标。2.3 施工准备1、现场准备对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核,对目前的施工进行调整准备。以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起即着
11、手技术准备工作,一方面使有关人员仔细研究施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于系统管理,从而从根本上确保工程质量。3、机具准备进场后,我公司将立即按机械设备组织计划中有关的设备如期组织进场施工,对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备处于最佳运转状态。4、材料准备我公司将根据翻样单,混凝土清单等及时选派专人选购钢筋、水泥等材料,有条不紊地组织采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。5、人员准备在最短时间,所有施工管理
12、人员全部到位,而且施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.4 施工机械设备配备充足、精良的施工机具、设备对单位工程优质如期交付使用具有极其重要的作用。为满足进度计划的需要,根据施工流程及本工程的特点,配备机械设备。2.5 劳动力安排计划为保证工程的质量和进度,将选配素质高、技术熟练的工人进行施工,在这些工人中,要求熟练工所占比例不低于80%,专业工种必须持证上岗,按一个施工段配备劳动力,适当组织流水施工。基础及主体施工阶段,组成钢筋、模板、砼、砌体等专业作业组:装饰施工阶段,组织抹灰、楼地面、涂料、油漆、门窗等专业作业组。施工过程中根据工程进度及时对劳动力予以
13、动态调整,使之均衡。第三章 施工组织与管理3.1 项目经理部组织机构设置施工现场组织机构框图项目经理项目技术负责人 测量员施工员质检员材料员安全员预算员资料员 1、现场项目经理负责本工程的全面工作。 2现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受公司法人代表的委托,代表本公司承担所有合同要约,并授权处理合同及未尽事宜。 3项目经理部设技术负责人 技术总负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。 4、项目部运作机构职能划分 根据以上分工设立有关职能部门,并通过各职能部门逐级下延,直至生产班组。3.2 项目经理及各部门的职责一、项目经理职责 (1)主持编制总包项目管理
14、方案,确定总包项目管理的目标与方针。 (2)确定项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 (3)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 (4)负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 (5)负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
15、 (6)与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 (7)主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 (8)积极处理好与项目所在地政府部门关系。 二、项目技术负责人 (1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责分配,落实质量责任制。 (2)组织有关人员认真学习设计图纸,组织图纸自审和会审,编制详细的分部分项施工方案,并协调各工种之间的技术问题。 (3)审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。 (4)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求
16、与指令在施工中贯彻实施。 (5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目施工顺利进行。 (6)组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。 (7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。 三、工程技术部职责 (1)对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。 (2)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。 (3)负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 (4)对各分包商的施工组
17、织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 (5)对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 (6)完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。 (7)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。 (8)协助项目总技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。 (9)按ISO9001:2000标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。 (10)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (11)合理安排施工搭接,确保每道工序的
18、搭接处于有效管理状态。 (l2)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。 (l3)负责处理和协调各分包商和各工种之间的关系,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。 (14)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织各种材料和设备的运输,堆放等工作。 (l5)编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。 (l6)负责大型机械设备及垂直运输设备的协调调度。 (17)负责总包部施工日记等的记录工作。 四、材料设备部职责 (1)按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。 (2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用
19、率,杜绝设备带病运行。 (3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场,对不合格材料设备一律拒之门外。 (4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (5)负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 (6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。 (7)负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。 (8)对分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 五、质量安全部职责 (1)按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制管理和
20、监督工作。 (2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。(3)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。(4)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。(5)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(6)负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门对口联系。(7)按 ISO9001:2000的质量保证体系对工程质量进行监控。(8)组织对未完产品及已完产品的保护,实施现场安全生产管理,做好各工种安全检查和评比工作。(9)负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。(l0)完善和健全各种管
21、理台帐,强化安全管理的资料工作,负责各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作。(11)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。(12)监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。(l3)负责场容场貌文明施工管理,定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。(14)对各生产班组开展安全教育工作,做好分部分项工程安全技术交底工作。 六、合约财务部职责 (1)具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择。 (2)负责年、月报的核实与工程款的核对。 (3)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。 (4)编制项目预决算,并进行工程款的收取与
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