公路工程计划管理实施细则.doc
《公路工程计划管理实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程计划管理实施细则.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益,不断加强自行施工能力,使有限的人、机、财资源得到充分发挥,实现公司提出的从*年开始必须自行施工的要求,充分调动主观能动性,使施工生产有计划、有步骤进行,特制定本管理制度。第一条:计划管理是一项经常性的综合管理工作,它的主要任务是:履行工程合同,按期保质地完成业主下达的计划任务;合理安排施工生产活动,充分发挥生产潜力,组织均衡生产;采用先进的施工技术,提高机械化施工水平;全面完成各项经济技术指标,取得最佳经济效益。第二条:年施工计划1年施工计划由项目部负责编制,开工前由项目党委会研究通过并下达各科室协作队。2年施工计划应针对独立的工程项目
2、分别编制。3年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程质量等级、工程质量要求、安全要求等指标。4年施工计划要依据上级机关下达的年度施工计划、合同工期、业主指令以及部队现有的人员、设备及资金状况进行编制。该计划表由工程技术科、财务科与物资装备科联合编制。5年施工计划每半年考核调整一次,中途若遇到工程变更及人为不可抗拒因素也可随时考查调整。6项目部每季度对各协作单位贯彻落实年度施工计划情况进行一次检查评比并予以通报,对落实不力的单位给予一定的处罚,直至对中队施工责任人予以行政处理,对超额完成计划的单位给予适当的奖励。第三条:月施
3、工计划1月施工计划由项目部负责编制,每月30日前由项目部办公会研究通过后下达各协作队伍。2月施工计划是年施工计划的分解和细化,它是项目部组织和指挥日常施工生产的重要手段,是贯彻落实项目施工意图和履行工程承包合同的必要保证. 3月施工计划依据项目下达的年施工计划和各项经济技术指标、上月计划的完成情况、施工组织方案、现有的人员、机车设备状况以及合同或业主的临时要求编制。4月施工计划应包含各月的产值计划、实物工程计划、形象进度指标、人员机械配置计划、材料采购供应消耗计划、技术组织措施计划以及目标成本、工程质量等级、工程质量目标、安全要求等内容。5月施工计划的编制步骤是:首先掌握本月完成工程项目的各种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 计划 管理 实施细则
链接地址:https://www.31doc.com/p-2053978.html