公路施工组织设计103648434.doc
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1、目目 录录 第一章第一章 编写依据编写依据 .3 第二章第二章 工程概况工程概况 .3 第三章第三章工程三大目标工程三大目标 4 第一节 质量目标.4 第二节 工期目标.4 第三节 安全目标.7 第四章第四章 施工部署施工部署 .7 第一节 项目组织机构及人员及职责 7 第二节施工组织安排及施工配合的程序.11 第三节 交通组织方案.12 第四节 施工总体布置.13 第五节 施工准备工作.13 第五章第五章 施工技术措施施工技术措施 .15 第一节 涵洞及挡墙工程.15 第二节 道路工程 19 第三节 测量监控27 第六章第六章 施工计划施工计划 .29 第一节 施工进度计划29 第二节 劳动
2、力计划.29 第七章第七章 质量目标及质量保证措施质量目标及质量保证措施 .29 第一节 质量目标.29 第二节 质量保证措施.29 第三节质量管理体系.33 第八章第八章 安全生产和文明施工措施安全生产和文明施工措施 .34 第一节 安全生产和劳动保护.34 第二节 文明施工措施.36 第三节 雨季施工措施.37 第九章第九章 环保、水土保持和保证当地群众的安全环保、水土保持和保证当地群众的安全 .38 第一节 环保与水土保持施工措施.38 第一章 编写依据 本施工组织设计编写依据如下: 、 、 、 、 、改建道路工程施工招标文件 、 、 、 、 、 、改建道路工程施工设计图图纸 公路路基工
3、程施工及验收规范JTGF10-2006; 公路工程质量检验评定标准 ; 公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000; 公路桥涵施工技术规范 。 第二章第二章 工程概况工程概况 、 、 、 、 、 、 、 、的一条重要公路,它北起、 、 、 、 、接 S316 巢庐路,向、 、 、 、 、 、 、已建成的水泥路,全线长 6.846 公里。设计为三级公路标准设 计速度为:30 公里/小时,路基宽 10 米,路面宽 6.5 米,全线采用砼 路面。其主要工程量为:挖方 6450M3,填方 29684M3,5%水稳 18CM41854M2,5%水稳 20CM7171M2,级配碎石 3264 M2,砼
4、面板 44914 M2 工程工期要求为 180 日历天,质量要求为合格以上。 第三章第三章 工程三大目标工程三大目标 第一节第一节 质量目标质量目标 1 1、质量目标质量目标 优良工程优良工程, ,质量保修按国家有关政策保修一年。保修一年。 2 2、质量保证措施、质量保证措施(请见第七章) 。 第二节第二节 工期目标工期目标 1 1、工期目标、工期目标 拟定本工程总工期为 180 日历天,开工日期为 2012 年 2 月 18 日。 2 2、保证工期的措施、保证工期的措施 工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实,使工 程一开始施工就有组织、有步骤地进行。 2.1 从机构组织、人员配
5、备,管理上保证 我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构 与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度,做 到人人有责可负。制定严密的规章制度,任何人都须毫无例外地遵守。 2.2 从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项 实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的 施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各 工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环 节上加快施工进度。计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实 到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题,为后续工作顺利进厅 创造有
6、利条件。 2.3 从材料管理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料 周转顺利。其中钢板桩、钢模板等支护材料的投入是关键,为确保施 工进度,我司的支护材料均按周转 2 次的数量投入。 编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织 施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材料供应计划的执行 过程中,定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。 本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设 备,因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。 机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制, 将机械设备的使用效益
7、与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生 产效率,确保各工序按时完成。 组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用,为机械 设备的施工创造良好的条件,大力提高其使用率,缩短作业时间。 24 从技术上保证 本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理,与各级 技术人员建立技术管理小组,负责各项专利技术问题的解决,施工方 案的编制与监督执行。 建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达 到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的的积极性和创造性, 及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而 影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易 于
8、施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,以更好地指导后 续作业。 25 从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工 序的施工顺利进行。 各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强 过程控制,出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工 序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后, 利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。 26 从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育,增强安全生产观念。对 于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性
9、的安全教 育外,还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,进 行经常性在施工生产中,对安全生产进行监督检查。并结合季节的特 点,做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。 项目经理部成立安全小组,设专职人员负责日常的安全检查、监督, 保证施工顺利进行。 27 从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转。搞好职工 食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工 期。 28 从工作关系及其协调上保证 根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的 经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。 1、加强与工作各方的联系,
10、做好与当地农民的协调工作,取得他们 的支持与配合,使工程得以顺利进行。 第三节第三节 安全目标安全目标 1 1、安全目标安全目标:无重大安全事故,发生小事故的频率小于 2.4。 2 2、安全保证措施安全保证措施(请见第八章) 。 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节第一节 项目组织机构及人员及职责项目组织机构及人员及职责 为了直接、有效地组织施工,保证安全、优质、高效地完成本工 程,特别成立“、 、 、 、 、 、 、 ” ,实行项目经理责任制,全面负责工程的施 工组织及各方面协调工作。 1 1、项目机构、项目机构 2 2、主要职责、主要职责 2.1 项目经理职责 精心组织、科学管理、全面负
11、责本项目的组织实施,全面负责 工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。 负责对外联系,协调各方关系,解决生产过程中的计划进度安 项目经理: 项目副经理: 施工组:质安 组: 材设 组: 资料 预算 组: 检测 试验 组: 行政 后勤 组: 技术负责人: 排、交通组织等工作。 负责对内协调项目各小组工作,协调各施工队伍之间的关系, 确保工程顺利进行。 主持生产调度会,全面掌握生产情况,采取有力措施解决施工 中有关问题,确保工程按质按期完成。 2.2 技术负责人职责 全面负责本项目的技术工作,正确执行有关的技术法规、标准 和规范。 主持图纸会审,主持编写施工组织设计,审查施工技术方案及 文明施工措
12、施。 监督指导各有关人员,严格按施工组织设计提出的施工方案、 施工规程进行施工,及时处理提出的有关技术问题。 参加生产调度会,对生产中存在的技术问题提出解决方法,对 质量安全问题提出改进意见。 审核、签署本工程有关技术文件。 2.3 工程施工组职责 熟悉图纸和合同文件,掌握相关的工程技术要求和质量标准, 认真组织好施工。 认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底 工作,并在工程施工中按有关规程、规范指导施工,对工序进行全过 程的控制。 根据现场及相关条件,编制旬、周、日生产计划,并采取措施 确保工程进度。 负责施工过程的现场控制工作,掌握生产统计的详细数据。参 加生产调度会,为确
13、保工程的质量和工期出谋献策。 按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料及时收集、整理, 及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 熟悉图纸、合同和造价,及时做好工程预结算工作,协助经济 评估小组做好经济造价分析。 负责协调与施工有关的沿线各单位,负责管理施工过程中的顾 客投诉工作。 2.4 质量安全组的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。 负责内部工序检查验收工作,组织工程内部验收。 进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。 协助综合施工组做好质量保证资料的审查。 负责与监理处的联系与协调。 巡检监督施工队伍维护现场安全生
14、产、文明施工设备的完好情 况。 对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。 2.5 材料设备组的职责。 根据项目进度计划,编制商品砼、沥青混合料供应计划。并现 场平衡各分包单位的用量,协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。 组织原材料的采购和供应,并监督、指导和协调各分包队伍原 材料的采购和供应。 对施工机具和设备统一调配,保证满足工程需要。 掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况,并对其维修、使 用进行统一管理。 协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。 2.6 行政后勤组的职责 积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作,努力做好 协调工作。 搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考
15、勤、着装、 办公用品的领用制度,并监督执行情况。 做好文书工作,合理使用车辆。 协助做好施工过程的声像制作工作。 做好工地及现场办公室的现场报道工作。 做好日常接待工作。 确立项目经理部为现场指挥管理机构,全权处理现场施工中一切 事宜,对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的 各种关系;对内统一指挥,全面调动各专业施工队伍进行施工,确保 以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题;密切与业主、监理 工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进,配合及支持各 有关协作单位的工作。 第二节第二节 施工组织安排及施工配合的程序施工组织安排及施工配合的程序 根据该工程的特点:工作面较多
16、、工期紧等情况,确定采用平行 施工、流水作业、交叉作业多种施工方法灵活组织施工,时间上采取 三班连续作业日夜施工以确保工期。 1、进行涵洞、挡土墙施工、进行涵洞、挡土墙施工 为了顺利排出施工现场的水,计划在施工土方的同时,着手涵洞 的施工; 2、开挖、处理路床、开挖、处理路床 2.1 开挖路床后注意保护路床解决水浸问题、不能给重车过分碾压。 2.2 注意应该是边开挖,边做路床处理 3、进行路床处理:路床整平,回填路床(机械为主,人力配合施工)、进行路床处理:路床整平,回填路床(机械为主,人力配合施工) 3.1 路床处理在路床开挖后可以流水进行。 3.2 不同地段按设计要求采用不同的处理方法。
17、4、基垫层处理(第一、二层稳定)、基垫层处理(第一、二层稳定) 7.1 路床处理后可进行级配碎石施工。 7.2 级配碎石铺筑完成后,再进行水稳施工。 10、砼路面浇筑、砼路面浇筑 10.1 水稳保养期过后的地段可以进行砼路面浇筑。 11、培土路肩、培土路肩 12、其他配合工作、其他配合工作 12.1 由于本工程范围场地大多数场地较平,而且场地较空,挖深 较浅,可以安排机械和人工开挖施工,少数地段用钢板桩支护 。 12.2 由于施工场地周围为农田耕作区及城乡结合区域、城市干道, 人员复杂,为尽量协调好各方面关系,避免外来人员、牲畜等进入施 工范围从而影响施工,同时也为了发扬我市市政企业文明安全施
18、工的 精神,全线采用半封闭施工。 12.3 为加快工程进度,沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工 为主,人工配合,需转运的土方采用自卸汽车运土。 12.4 钢板桩的打拨采用机械施工,工人配合。排水管安管采用人 工落管,吊机配合。 12.5 路基填土采用挖掘机平整,压路机压实。 12.6 本工程各种管材、构件、稳定石屑和水泥混凝土都在定点构 件厂和拌和站生产,施工现场不设预制场和拌和站。 12.7 各种管材、井环盖及其它构件在构件厂集中生产,运输到现 场使用。 12.8 水泥砼采用商品混凝土,用专用运输车运输至施工地点使用。 12.9 有一约宽 6 米的砼路面(通向某乡村)在 K+230 到 K
19、+460 处与 本工程的施工红线相交,由于本工程为新建砼路面,该道路必须打掉重 建。注意事项如下: 12.9.1 工程前期可利用该小道为施工便道,开挖其边上的路床。 12.9.2 开挖其周边范围时必须保护该路,避免该路下陷,影响乡 村居民生活。 12.9.3 该施工范围施工时组织专人维持交通,避免乡民进入施工 范围。 第三节第三节 交通组织方案交通组织方案 本工程位于郊区,但是车辆较多,部分施工线路与现有的交通道 路相交,在施工期间必须分段施工,但本工程属于改建工程,其他非 工程用车辆驶入较多,因此关键要做好工程范围里的交通组织工作。 在施工期间维持现有的交通通车状况,不封闭交通。努力做好本工
20、程 的交通组织工作,做到市民满意,业主满意。 1 1、交通组织原则、交通组织原则 11 与现有的交通道路相交的施工段,施工时必须分段施工,分 段围蔽,不影响现有的通车状况。 12 在本工程范围,施工交通采用由左线到右线到施工便道环行, 由左线进,右线出,减少交通堵塞。 13 施工时如果必须封闭交通,车辆进新改道,如没有老路,需 新修便道的暂定施工改道路面的结构为土 20cm50cm 碎石 2 2、交通维护的的措施、交通维护的的措施: 21 全线悬挂警示灯,路口设置交通导向牌。 22 施工期间保证有专人维持交通秩序。 23 建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设 交通疏导机构,设二
21、个小组,24 小时指挥交通。交通疏导小组成员实 行地段责任制,并相互协调,共同完成交通疏导的任务。 24 小组成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查,发现有违章 的车辆立即予以纠正,以保障交通的顺畅有序。 25 合理安排施工顺序、采取有力的技术措施,保证施工期间本 工程施工机械不相互影响,尽量不影响相关工程的施工交通,保证安 全和畅顺。 第四节第四节 施工总体布置施工总体布置 计划在在高林水泥厂附近临时租用一块 2000 平方米的地方搭设临 时设施。临时设施布置的方案如下: 1、施工进场后,首先对临时设施用地进行平整、压实,清除表土, 换填 30cm 山碴土,并铺上一层厚 150mm 的 6%水
22、泥石屑稳定。 2、施工临时设施拌合场地建设等施工设施。 第五节第五节 施工准备工作施工准备工作 我公司将把主要的施工力量投入到本工程中,树立精品意识,充 分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力,解决施工中出现的各种 问题。优质、按期、安全地完成本工程的建设。 1 1、施工测量、施工测量 11 进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现 场复测,填妥测量复核记录并签字备案。 12 测量控制网 测量控制网的布设,根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关 测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行,以测量控制网作为该 工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。 13 各种测量仪器、工
23、具均应按有关的质量管理规定,在使用前 送有关部门进行检测,取得有关质捡部门的合格证书后才能使用。使 用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自捡、自校使之保 持在良好的状态中。 14 施工放样测量 141 控制中线施测方法:在测量控制网点上采用一方位、一距 离的极坐标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的准确位置, 再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。确定其正确无误,符 合规范及设计施工要求后,报送监理部门复核签证。根据设计图纸和 所提供的各种有关资料及要求,在测量控制网及中线的基础上进行测 定。 142 各种标高测量,根据设计图纸及有关资料要求,在四等水 准网的基础上进行测设。
24、 143 各种施工放样、标高测量,均应符合有关的规范及设计、 施工要求,进行三级检查管理,最后由监理工程师复核签证后才进行 下工序的施工。 144 施工人员在施工过程中注意保护好各种有关的测量点,并 经常进行检查,如发现测量网点及其它测量点变变动或下沉,应及时 进行复测、分析。 2 2、组织图纸会审,技术交底、组织图纸会审,技术交底 21 工程开工前,将在单位总工程师的带领下集中有关技术人员 仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时 解决。 22 组织两级技术交底,第一级由单位总工程师组织技术人员向 项目经理部交底,第二级由项目经理部向施工班组交底。 3 3、施工水电情况、
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