电厂二期2×670MW扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织.doc
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1、 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 1 目目 录录 1 编制原则和依据编制原则和依据4 1.1 编制原则编制原则4 1.2 编制依据编制依据4 2工程概况工程概况4 21 工程名称:工程名称:4 22 建设地点:建设地点:4 23 工程范围:工程范围:5 24 工期要求工期要求5 25 质量目标质量目标5 3工程项目经理部组织机构与人员配置工程项目经理部组织机构与人员配置5 3.1 项目管理班子的人员组成项目管理班子的人员组成.5 3.2 项目部名称项目部名称.5 3.3 现场施工项目部组建原则现场施工项目部组建原则.5 3.4 项目部岗位设置项目部岗位
2、设置.5 3.5 总部指挥协调机构总部指挥协调机构.5 3.6 组织架构框图.5 3.7 项目管理岗位责任项目管理岗位责任.5 4施工进度计划施工进度计划5 4.1 施工进度计划施工进度计划.5 4.2 施工进度计划表施工进度计划表5 43 关键里程碑节点计划的保证措施关键里程碑节点计划的保证措施5 5现场施工资源配置计划现场施工资源配置计划5 51 主要劳动力配置及进场计划主要劳动力配置及进场计划5 52 主要施工机具配置及进场计划主要施工机具配置及进场计划5 53 主要工程材料供应计划主要工程材料供应计划5 6、施工总平面布置及力能供应、施工总平面布置及力能供应5 6.1 施工平面布置施工
3、平面布置5 6.2 施工区管理及保护施工区管理及保护5 6.3 主要力能供应主要力能供应5 7、职业健康、安全管理、文明施工、职业健康、安全管理、文明施工5 7.1 职业健康、安全管理方针职业健康、安全管理方针.5 7.2 危险源和环境因素风险辩识及控制危险源和环境因素风险辩识及控制.5 7.3 主要安全措施方案主要安全措施方案5 7.4 文明施工及环境保护文明施工及环境保护.5 7.5 大件(大吨位设备)的起吊吊装作业安全措施大件(大吨位设备)的起吊吊装作业安全措施.5 7.6 高空作业安全措施高空作业安全措施5 7.7 焊接、切割安全措施焊接、切割安全措施5 7.8 临时用电安全措施临时用
4、电安全措施.5 7.9 地下管线及其它地上地下设施的加固措施地下管线及其它地上地下设施的加固措施.5 7.10 职工生活安排措施职工生活安排措施.5 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 2 8主要工程施工方案和施工措施主要工程施工方案和施工措施5 8.1 特殊施工措施特殊施工措施5 8.2 烟道制烟道制作作安装安装方方案案5 8.3 反反应应器器及及钢支架钢支架安安装装方案方案.5 8.4 焊接、无焊接、无损损探伤方案探伤方案.5 8.5 氨站氨站设设备施工方案备施工方案.5 8.6 电气电气施施工工方案方案.5 8.7 仪控仪控施施工工方方案案5 8.8
5、 防腐施防腐施工工方案方案.5 9 工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施.5 9.1 质量目标、质量标准及保证措施质量目标、质量标准及保证措施5 9.2 质量管理措施质量管理措施5 9.3 质量保证措施质量保证措施5 9.4 质量标准和质量控制点质量标准和质量控制点5 9.5 成品保护措施成品保护措施5 9.6 交工资料的编制及动态要求措施交工资料的编制及动态要求措施.5 9.7 保证施工进度的措施保证施工进度的措施.5 9.8 保证施工安全的措施保证施工安全的措施.5 10 财务用款计划财务用款计划5 11、调试配合、调试配合5 12、附录、附
6、录5 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 3 1 1 编制原则和依据编制原则和依据 1.1 编制原则编制原则 111根据招标文件的规定,本工程的分包范围包括为完成本脱硝工程而存在的所有安装 工程的施工、所有安装工程和所有设备单体调试,配合分系统调试及联合试运转等至初步验 收合格、达标投产等所有工作。因此,工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程,以确 保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。 112 根据国电福建南埔电厂脱硝项目的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序, 合理安排。 113 根据工程的工期要求。 1.2 编制依据编制依据 a) 国电
7、福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程招标文件 b) 国家电力公司电源建设部主编的火力发电工程施工组织设计导则 ; c) 中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额 ; d) 本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件管理手册 e) 本工程应遵守的各种规程、规范、标准; f) 脱硝工程现场情况; g) 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结; h) 国家电力公司火电优质工程评选办法(2000 年)版 ; i) 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建(1996)159 号; j) 火电机组达标投产考核标准(2001 年)版 。 k) 火电施工质量检验及评定
8、标准(焊接篇 96 年版) l) 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GBJ 12890 (1991 年版) m) 电力建设施工质量验收及评价规程DL/5210.2-2009 n) 北京国电龙源环保有限公司脱硝装置施工技术规范及设计设备注意事项 LYHB/MC-08-04-2008 2 2工程概况工程概况 21 工程名称:工程名称: 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程。 22 建设地点:建设地点: 福建南埔电厂位于泉州市泉港区南埔镇柯厝村北侧的红土台地及附近滩涂上,西南距泉 州市区约 55km。厂址西北面毗邻南埔围垦区,南侧紧临规划的港口铁路专用线,西南距福 国电福建
9、南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 4 建炼油厂约 1.5km(直线距离),东南距肖厝港区约 1.5km(直线距离),西距福厦公路(324 国道)约 11km。厂址东北临湄洲湾海域。 23 工程范围:工程范围: 本项目施工范围为整个脱硝项目安装工程的制作、安装、调试等内容,不局限于以下内 容: 机务安装:钢结构安装,烟气系统;脱硝反应器组合、安装;催化剂安装;蒸汽吹灰设 备安装;氨站设备、管道安装;水系统、压缩空气系统等各系统的设备安装。 烟道制作材料有采购,烟道、加工、制作、组合、安装; 梯子、平台安装; 箱罐的材料采购、部件制作、组合、安装; 所有的管道支吊架
10、的材料采购、制作、安装、调整; 设备基础的二次灌浆。 油漆工程、电气工程、热控工程、起吊设施安装工程、通讯工程等;设备及材料的接收、 保管、检验、组合、安装、试验、分部试运、配合分系统调试及试运行,包括本工程所有接 口安装及安装后对原装置的修复工作,工程竣工后保修工作。 部分非标设备及零部件的加工制作。 不包括特殊消防、保温工程。 在试运及保修期内,消除安装、设计及设备缺陷; 24 工期要求工期要求 安装开工日期:2011 年 4 月 15 日开工; 安装完工日期: 3#机组于 2011 年 7 月 15 日完成安装,2011 年 10 月 25 日完成 168 小时试运; 4#机组于 201
11、1 年 10 月 15 日完成安装,2011 年 12 月 25 日完成 168 小时试运。 25 质量目标质量目标 本工程质量标准为:达到国电集团公司颁布的火电机组达标投产考核标准(2004 年 版)及原电力工业部、原国家电力公司颁发的质量验评优良标准。 工程建设总目标:目标:确保工程项目达标投产,保“省优” 、创“国优” 。 3 3工程项目经理部组织机构与人员配置工程项目经理部组织机构与人员配置 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 5 3.1 项目管理班子的人员组成项目管理班子的人员组成 现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按惯例应设置的其它必需岗
12、位。 3.2 项目部名称项目部名称 施工现场项目组织管理机构名称为“浙江省工业设备安装集团有限公司南埔电厂脱硝工程项 目部” 。 3.3 现场施工项目部组建原则现场施工项目部组建原则 3.3.1 项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。 3.3.2 考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大,需与有关各方进行协调配合,项 目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。 3.4 项目部岗位设置项目部岗位设置 3.4.1 项目领导层:设项目经理 1 人,项目副经理及技术负责人各 1 人。 3.4.2 职能管理和专业技术层:设质量员、安全员、探伤员、材
13、料员各 1 人,施工员(技术 员)5 人及其他一般管理人员若干人。 3.4.3 安全员下设班组兼职安全员,质检员下设班组兼职质量员。 3.5 总部指挥协调机构总部指挥协调机构 3.5.1 公司总部指定一高层人员担任项目主管,代表公司总部对施工实行总体领导、组织协 调、监督保证。 3.5.2 公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。 3.6 组织架构框图 项目副经理 项目经理 各 施 工 班 组 探伤员 资料员 质检员 材料员 计划统计员 施工员 安全员 技术员 技术负责人 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 6 3.7
14、项目管理岗位责任项目管理岗位责任 3.7.1 项目经理 3.7.1.1 树立工程大局观,把工程总体利益放在首位,全心全意为业主服务。 3.7.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。 3.7.1.3 主持制订项目部的各项管理目标,监督实施和定期考核,决定项目部重大问题。 3.7.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系,对项目部的重大事项做出决策。 3.7.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督,及时汇报工作。 3.7.2 项目副经理、兼技术负责人 3.7.2.1 主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时,行使项目经理职权。 3.7.2.2 全面贯彻项目管理目标,严格履行
15、工程合同,组织和领导项目施工人员圆满完成施 工任务。 3.7.2.3 主持制订和修订安装进度网络计划,确定进度控制关键节点,决定重大施工调度方 案,采取权限内一切可能采取的措施,确保进度节点按时到位。 3.7.2.4 与项目经理搞好协调配合,支持技术质量监督系统工作。 3.7.2.5 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面 指令。 3.7.2 项目技术负责人 3.7.2.1 对项目技术、工程质量负领导责任,解决施工中的技术质量问题。 3.7.2.2 根据工程合同、项目管理目标和工程实际,在恪守施工组织设计对工程承诺的基础 上,编制实施性施工组织设计和质量计划,
16、经公司审批后贯彻执行。 3.7.2.3 按 ISO 质量管理标准、公司质量手册,规范项目部的质量工作,保持公司质量体系 在项目部的有效运转。 3.7.2.4 决定施工采取的重大技术方案和技术措施。 3.7.3 质检员 3.7.3.1 代表项目部对项目施工实行质量监督,按公司质量监督条例履行职责。 3.7.3.2 代表项目部与管理总包商、业主质量管理部门、监理工程师、实行对口联系,保持 沟通和协调。 3.7.3.3 指导和协调专业工程师履行质量检查职责。 3.7.3.4 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关施工质量的书面或口头指令, 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱
17、硝安装工程施工组织设计 7 并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的质量信息。 3.7.3.5 检查监督施工员、兼职质量检查员直接收受的监理工程师及其委托的代表或检查员 的书面或口头指令的执行和反馈情况。 3.7.4 安全员 3.7.4.1 在项目经理直接领导下,负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。 3.7.4.2 执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求,并结 合工地实际情况,制定安全管理程序,贯彻执行。 3.7.4.3 组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改,实施安全奖罚。 3.7.4.4 向项目经理和监理工程师汇报安全动态。 3.7.4.5
18、对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。 3.7.5 施工技术员 3.7.5.1 在专业工程师的领导下,负责本专业分管范围的施工。 3.7.5.2 是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 3.7.5.3 开工前做好施工开工准备,精研各专业图纸,不懂向专业工程师请教。办理材料申 领、验收,落实施工需要的一般机具、工具配备。 3.7.5.4 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面,编制施工作业计划,组织带领作业班 组按计划保质、保量、保安全完成施工。 3.7.5.5 统一管理项目部为施工调配的人力、物力,合理安排,充分使用,发挥最大效益。 3.7.5.6 落实施
19、工安全措施和技术质量措施,跟班指导和监督作业人员正确施工。 3.7.5.7 确保施工质量记录的及时、准确和完整。 3.7.6 材料员 3.7.6.1 在项目经理领导下,管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。 3.7.6.2 与公司材料部门密切配合,保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于 良好状态。 3.7.6.3 负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。 3.7.6.4 领导机电维修组工作。 4 4施工进度计划施工进度计划 4.1 施工进度计划施工进度计划 我们一定全面响应招标文件及合同要求,严格按招标文件及合同工期要求组织施工,保 证本工程按期完工;在施工过程中力争提前。
20、 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 8 4.2 施工进度计划表施工进度计划表 暂定 2011 年 4 月 15 日开工,详见施工进度计划(见附录图) 43 关键里程碑节点计划的保证措施关键里程碑节点计划的保证措施 为确保关键里程碑节点,公司一是全面深化业主和总包责任,严明工作纪律,严格专项 考核,以业主工作的全面到位,带动各施工单位全力加快工程建设;二是强化协调机制,抢 抓工程进度,保持与有施工班组的全面对接,在全力做好协调配合工作的同时,实行全天候 跟踪督查,及时发现问题,及时整改。对于未达到节点要求的,发扬钉子精神,紧盯不放, 一抓到底;三是进一步强
21、调工程计划的严肃性,把握关键节点,动态优化网络。对锁定的计 划节点,必须采取积极措施,克服一切困难,确保正点到达。对造成节点延期的责任单位和 责任人,进行处罚;四是抓住主要矛盾,统筹各项工作,抓紧完成施工扫尾,为整改消缺赢 得更多的时间。 5 5现场施工资源配置计划现场施工资源配置计划 51 主要劳动力配置及进场计划主要劳动力配置及进场计划 本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配,项目部的现场管理、技术人员中标后马 上 到达现场,完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。 5.1.1 劳动力要求 5.1.1.1 全程现场平均施工人数 55 人,高峰期施工人数 65 人,见劳动力计划表
22、。 5.1.1.2 技术工种在企业职工中择优遴选,工种齐全、专业配套、技术结构合理,主辅搭配 恰当。人员要求岗位技能熟练,质量意识强,协作精神好,吃苦耐劳,作风正派,经过培训 上岗。 5.1.1.3 焊工、起重工、电工、架子工等特种作业人员均持证上岗。 5.1.1.4 进入施工高峰期,除满足现场劳动力需求外,后方由企业内定待命,组成后备梯队, 准备随时应急出击。 5.1.1.5 按配备的劳动力计划分批进场。 5.1.2 劳动力组织 5.1.2.1 以施工段为基点,建立劳动力组织,采取混合作业组和专业作业组形式。班组弹性 结构,根据施工工程量变迁和进度要求,实行总体调度,内部调遣。 5.1.2.
23、2 劳动力调入某施工段后,施工员根据施工工程内容,流水段划分和进度要求,组建 作业组,每组技工 510 人,普工适量。指定一名作业组长。混合班指定主导专业技工担任 作业组长。 国电福建南埔电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工组织设计 9 52 主要施工机具配置及进场计划主要施工机具配置及进场计划 521 本工程主要施工机具配备见下表: 序序 号号 机具名称机具名称 规格规格 型号型号 数数 量量用途用途 1 25T 汽车吊 QY-25 1 台设备安装,烟道安装,烟道及其他设备卸车 2 50T 汽车吊 QY-50 1 台设备安装,烟道安装,钢支架安装 3 150T 或 250T
24、履带吊 90 9 1 台 烟道大部件、反应器及钢支架安装(按需租赁 进场) 4 20T 平板车特制低平板1 台烟道及其他设备运输 5 工具车 NHR54E-1.2 1 台小工具运输 6 卷板机1 台 烟道、反应器制作 7 电焊机 BX3-500 6 台反应器、烟道、钢结构焊接 8 逆变焊机 ZXG-500 16 台烟道焊接 9 氩弧焊机 NSA4-400 2 台管道焊接 10 电焊条烘箱 SC101-4-350 2 台焊条烘干 11 摇臂钻 ZW37252 大厚加工件钻孔 14 台 钻 Z512-2 8 只小型加工件钻孔 15 冲击电钻 21 10 只支架及其他 16 变压器 6KV 1 只施
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