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1、学习报告关于团队和自我改变的关系 报告人: 2011-5-04学习报告关于团队和自我改变的关系 年四月28日-29日,在总经理的带领下我们一行13人到长春星辰教育集团参加了团队系统方案班的课程,接受了团队建设和团队管理等方面的培训,现将学习感悟报告如下:首先,我们要明白团队,是一个什么样的概念?是不是只要一群人聚在一起,就叫作团队?是不是只要分好了工,划分好了职责,就叫作团队?是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调,就叫作团队?是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝,嘻嘻哈哈,就叫作团队?显然不是。我们常说,要有团队观念。而实际上,一个团队,之所以能够形成一个团队,往往是因为某一个个
2、体或某几个个体作为核心的,而这个核心所倡导的,所坚持的,所贯彻的价值观,就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导,才形成了一个有凝聚力的团队。这句话的意思很简单:一个团队,首先,是要有一个或几个核心人物的。这个核心,在每个重要的时刻,都可以冲在最前面,挡在最前线,他们具有超强的将事作好的信念,不管外围的环境多么恶劣,他们的信念从不动摇。也就是说,在一个成功团队的核心价值观里,有一条是最重要的:在任何时候,要有极强的信念,要永不放弃。对于我自己而言,我从始至终,要为之努力的,首先,都是要先让自己改变尽快的改变成长和成熟起来。正如刘星辰老师所说的,我们需要改变,改变从改变开始,鉴于当前的生产工作
3、中,诚然我们还有不足,有很多人不愿意接受改变,因为他怕自己会在改变的而过程中被淘汰,他们没有梦想,安逸与现在的环境,也因为他们不相信自己会改变,现在我们要做的就是要从自己开始不断的做改变,不是轰轰烈烈的改变而是点点滴滴的改变,从量变到质变,坚持到底,从而达到预期的目的。要让自己先慢慢具备培养一个好团队的各项素质,下到你的专业技能要有说服力,上到你的思想层次不能自私,要为他人考虑。自己正确的改变了成长了,才可能带好一个团队,做好一个产品。那些自称是称团队,却对自己本身素质提升丝毫不作要求的人,带出来的,也只是一个虚伪和虚妄的团队,随时可能会再次成为一盘散沙。而从另一方面说,只要我具备和完善了这些
4、素质,又何愁不能带出另一个好团队呢?一个好的管理者,应该是在他的所到之处,不仅解决生产中当前的问题,同时,也在传播一种良好的作事方法和态度,传播一种可以让企业持续发展的整体技能,而在这些众多的技能里,其中有一条就是团队如何形成,如何协作,以及如何向前发展,这远比留下一堆表示利润大小的数字要重要得多。管理人,就象播种机,在他所过之处,不断地传播好的价值观,好的作事方法,不断培养优秀的人才,为团队提供更多的有用之源。“认真,用心,努力,负责任”这是我在接受星辰教育培训的两天中体会到星辰教育的最深刻的一条准则。我认为,作团队,最重要的两个基本素质是:真诚,不自私。而后,你的各项措施,才有被人接受的可
5、能。比如我曾经接手过的包装工队,从昔日的10几人减员到现在的四人(两伙),尽管员工的工作效率提高了,但是始终没有解决抢料的问题,我还幼稚的认为抢料这或许不是个坏现象,因为这可以说明大家都对工作很积极,你争我抢的互相攀比着进行打包,可以提高产量,给发车带来方便。但是后来我发现这是不对的,抢料就是自私的表现,因为每次她们都是在没有拿到打包图之前上的料,很多时候她们辛苦抱上打包案台的上面很多材长都用不上,而对家需要这个长度的料,这时候两家就互相在别人的案台上抱下别人已经上好的料,这不仅浪费时间,而且也无意中浪费了劳动力。搞的大家在没打包之前就满头大汗。所以,我提倡在以后的生产过程中,打包收尾从新配包
6、时在班长没有给出打包图之前工人尽量不要先上料,可以在这十分钟之内先准备接下来要用的塑料袋和皮棉,这些零碎的工作不必要在完成一个产品后才去做,在手中进行的产品没结束和下一个产品衔接时就可以在这个空当的时间去完成,这样不仅可以解决抢料带来的人际关系紧张和工作不愉快,也可以使生产更顺畅有序的进行。在我看来对于一个团队来说最重要的不是团队的人数,也不是团队的实力,而是团队的凝聚力,当这个团队被紧紧的团结在一起的时候,爆发出的一定是惊人的力量。为提升团队的凝聚力我们应做到: 首先,做好团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌
7、视、强烈情绪等各种情形。这时我们要进行充分沟通,引导团队成员调整心态,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。 其次,做好团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如与技术的不协调、不熟悉等。我们要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于项目目标的及时完成。 再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门之间的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要我们进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标达成共识,更好地促进工作目标的实现。所以,放眼当下,改变从现在开始,把自己的综合能力提高,把自己当前所在的团队作好,才是最务实的作法。根据刘星辰老师说的“一抄二改三研四发”套路,我自己大胆的总结出了一个团队建设方案“改变自己-;形成影响力-;弘扬正面的风气-;形成团队核心-;把产品研发推向正轨-;带来利润-;持续优化团队-;持续优化产品”,这,就是一个好团队的成长路径。
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