电气化局龙厦铁路龙岩至漳州南光电缆线路实施性施组 标准版解读.doc
《电气化局龙厦铁路龙岩至漳州南光电缆线路实施性施组 标准版解读.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气化局龙厦铁路龙岩至漳州南光电缆线路实施性施组 标准版解读.doc(95页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、新建龙岩至厦门铁路DK0+000-DK50+000及龙岩地区光电缆线路工程实施性施工组织方案编制:审核:批准:中铁电气化局集团有限公司龙厦铁路工程项目部二九年十一月目录第一章 编制依据及原则1第二章 工程概况3第三章 施工总体方案及施工现场平面图4第四章 项目机构设置及职责分工6第五章 劳动力组织及人员配置计划9第六章 机械及检测设备调配计划10第七章 材料供应计划12第八章 施工进度计划及保证措施14第九章 主要施工工艺及安装、调试方法19第十章 安全保证体系及措施19第十一章 质量保证体系、创优规划及措施47第十二章 文明施工和环保体系及措施73光电缆线路工程实施性施工组织设计第一章 编制
2、依据及原则一、编制依据1、铁路通信工程施工技术指南。2、铁路运输通信工程施工质量验收标准。3、新建龙岩至厦门铁路四电工程招、投标文件和工程合同。4、中铁电气化局集团公司颁发的通信专业施工工法、工艺。5、中铁第四勘察设计院集团有限公司所供图纸和相关设计资料。6、现场调查资料及施工管段内的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资资料供应和气象情况。二、编制范围新建龙岩至厦门铁路DK0+000至DK50+000和龙岩地区光电缆工程。三、指导思想1、遵守招标文件的各项条款、各种规范和招标用图纸的原则。2、统筹安排,突出重点、难点工程,优化施工方案,合理安排施工进度计划,合理配置施工所需人力、材、机具设备,
3、实行标准化作业,组建架子队作业层,组织连续均衡生产,做好工序衔接,紧张有序,加强施工监控,确保工程质量。3、运用现代科学技术,采用先进可靠的安全保证措施,确保生产安全,做到文明施工。4、根据我方的实力,考虑工程地质、工程特点和工期要求,坚持“项目法”施工,采用机械作业,确保工程质量及安全,保证按期竣工。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;消灭铁路交通一般以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生,保证铁路运输安全畅通和人民的生命财产不受损害。严格遵守铁道部制定的现行有关工程施工安全管理办法,确保工程施工安全。6、严格按照ISO14001环境管理体系及职业安全健康体系
4、认证标准要求组织施工。遵守国家关于环保、野生动物保护、文物保护等法律、法规,施工中尽最大限度减少对既有植被的破坏,注意水土保持和野生动物、地下文物保护,尽量节约施工用地,做到文明施工及职业安全卫生健康。第二章 工程概况一、工程简介本工程区间含龙岩地区和龙厦铁路新建段DK0+000-DK50+000的光电缆线路建筑安装及光电缆电气特性的检测。施工线路长达60多公里,其中龙岩地区为既有线路施工,新建段多桥隧,施工线路复杂,难度大。本区间段内共计隧道13条,共长49.6公里,其中象山隧道左线长15898米,右线长15917米。二、主要技术条件和工程数量本区段内铁山洋站至龙岩东站为既有线,敷设一条20
5、芯光缆,从龙岩东站利用新建龙岩特大桥敷设至龙岩站,从龙岩站至DK50+000 区间为新建段,铁路两侧都为电缆槽道,两侧各敷设一条20芯光缆 。本区段共计需要敷设光缆115.36公里。三、线路主要设计技术标准内容标准铁路等级I级正线数目双线限制坡度13设计行车速度设计目标值200km/h。最小曲线半径龙岩枢纽限速区段400m牵引种类电力牵引质量4000t到发线有效长度880m闭塞类型自动闭塞第三章 施工总体方案及施工现场平面图一、施工总体方案1、前期施工在施工开始阶段,项目部主要针对龙岩地区既有线开展施工,主要针对龙岩地区既有线的地理条件和线路复杂的特点,合理的组织人员和机械工具施工。2、全面施
6、工在前期施工完成后,根据铁路桥梁铺架及象山隧道的工程进度合理安排线路施工。二、施工现场平面布设图第四章 项目机构设置及职责分工一、项目机构设置光电缆线路工程是龙厦线站后四电工程中通信专业的一个单位工程,通信分部为主要施工组织力量。项目部将采用架子队模式进行施工作业。架子队人员结构队长:王涛副队长:李彦伟 张伟技术负责人:傅鑫技术:皮刚安全员:王长青质量员:包照明材料员:张妞子领工员 李超峰工班长:曾祥二、人员职责分工队长岗位职责宣传国家、铁道部、公司和项目部的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。负责组织完成项目部下达的施工任务。负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。负责本队的思想文化
7、建设,基础设施和生活管理。按照项目部规定,负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。技术负责人岗位职责协助队长抓好工程、技术、安全、质量、进度、文明施工等各项工作。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环水保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责 协助技术负责人做好技术交底、技术管理等工作。跟班作业,纠正施工中安全、质量、环水保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽
8、工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。安全员岗位职责跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录。协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。质量员岗位职责参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施。跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。负责隐蔽工程自检、报检。试验员职责参加开工前的地材调查与取样送检。收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档。负责原材料、半成品
9、、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。负责管区内现场施工控制的检验与试验。材料员岗位职责清点验收进场原材料、半成品及成品,做好验收记录,按规定入库保管。建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。负责原材料、半成品状态标识。采购所需辅助材料,并做好台帐。领工员岗位职责组织工班完成架子队下达的施工任务。负责工班施工的质量、安全、进度、环水保和文明施工管理。协助队长进行劳务人员的日常管理。工班长岗位职责带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。完成队、领工员交办的其它各项任务。第五章 劳动力组织及人员配置
10、计划一、劳动力组织通信专业施工队伍部署通信分部设在龙岩,下设一个作业队。作业队设在龙岩,负责龙岩地区相关工程及龙岩至龙山区段的通信工程。作业人员为25人二、主要人员配置计划职务姓 名年龄职 称工作经验年限从事专业技术和管理工作年限承担过类似工程年限备注常务副经理兼总工孙明新33高级工程师101010工程技术部部长曾现奇36工程师151515项目安全负责人刘彦龙46工程师262526项目质量负责人杨林生47高级工程师282520通信分部作业队长王 涛37助理工程师181815通信分部总工付 鑫29助理工程师554通信分部作业副队长李彦伟40技师202015通信分部作业副队长张 伟26技师1818
11、15通信分部技术皮 刚28助理工程师332通信分部安质王长青36技师181815第六章 机械及检测设备调配计划物资机械部负责施工机具的管理和保障,建立机械设备档案管理制度,以便于使用和维修;加强维修管理,提高设备完好率和单机效率,并合理组织机械设备的调配;搞好机械设备的综合利用,提高利用率,定期对机械设备状况进行检查,保证机械装备运行状态良好。努力组织好机械的流水施工,减少进出场时间和装卸费用;施工机具、仪器仪表必须征得监理工程师同意方可进出工地。主要设备、机具、仪器仪表均须有详细的操作运行记录,机械设备的操作人员必须经培训考试合格,并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后,持证上岗。作业前向机械操
12、作人员进行安全操作交底,使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。机械设备实行机械使用、保养责任制,操作人员必须坚持机械设备的例行保养,遵守合理使用规定,防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期,严禁机械带病运转。仪器仪表的使用部门要根据工程的测量任务及所要求的测量精度,选择适用经法定检定部门校验合格的检测设备。检测设备的使用人员必须经过上岗培训,取得相应操作许可证,并熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项。检测设备使用前,检查其状态标识的有效性,确认设备是否完好;在使用中发现检测设备偏离校准状态时,立即停止使用,并对已检验和试验的结果进行检验评定,并有书面记录。检测设备的日
13、常搬运、保养、使用和贮存期间,必须轻拿轻放,运输中摆放牢固,并采取防震措施。如发生意外碰撞,应及时校验,以免不合格检测设备投入使用。根据本区段的特点和工期要求,工机具和仪器仪表配置情况如下。一、主要施工机械及仪器仪表配备表 1、通信专业主要施工机械配备表序号设备名称规格型号数量备注一安装施工设备1对讲机6台2空压机2台备用3电锤4台4发电机5kW 220V3台5发电机三相 380v3台6发电机单相 220v4台7交流电焊机2台二运输设备1小客车长安之星2辆接送工2载重汽车8t2辆材料短途转运三起重设备1自卸吊QY-122台四其他设备1工程指挥车1台工程指挥用车2、通信专业专用工具及仪器仪表清单
14、序号材料或设备名称规格型号单位数量备 注1光纤熔接机台22OTDRE6000C台13数字传输测试仪HP37717C台14接地电阻测试仪ZC-8台15直流电桥QJ-45台16万用表MF-100台27绝缘电阻测试仪ZC-3台2第七章 材料供应计划一、物资设备材料的采购本工程物资设备、材料采购方式,分为甲供、甲控及自购三种采购方式。甲供物资设备、材料由铁道部或招标人按相关规定招标采购。除规定甲供、承包人自购的其他通用物资设备、材料,按甲控方式采购供应。除甲供、甲控,本工程范围内所需的其他物资设备、材料等按承包人自购物资方式采购供应。二、材料、设备供应和管理1、物资供应原则“六统一”的原则本项目物资按
15、照“统一计划,统一招标,统一采购,统一供应,统一调度,统一核算”的原则进行管理。配送制的原则依据管理程序文件、物资管理规则及我方的经验,本项目将在施工现场设置中心料库,实行配送制的物资供应模式。2、材料、设备运输管理合同货物在合同签订日后56天内,根据合同的总体进度计划供货商向买方提交初步交货计划,并在首批合同设备或零部件发运前12周递交最终交货计划。交货计划包括合同设备和零部件的名称和类型、大约总重量、规格、数量、单价/总价、总体积、交货时间。在我方负责运输的物件中,若遇有超大件或超重件时,由我方负责向交通管理部门办理申请手续。运输超大件或超重件所需进行的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关
16、费用,由我方承担。在我方负责的运输的物件中,我方将保障并保持业主免受因货物运输引起的所有损害赔偿费、损失和开支(包括法律费用和开支)的损害,并协商解决和支付由于货物运输引起的所有索赔。以安全、经济、合理的运输方式组织工程物资的运输,满足施工的需要。3、主要材料、设备供应计划为保证施工进度,将制定主要材料进场计划。我们将根据工程数量和工期安排,落实设备材料的供货日期、运输方式、交接地点。按照检验和试验控制程序对到货的产品进行检验,妥善保管、贮存。物资供应的具体实施办法,应符合建设单位的有关物资管理办法。为确保本工程顺利进行,材料设备的供应根据工程进度按期供应。第八章 施工进度计划及保证措施一、工
17、期安排1、总工期目标(1)工程计划开工日期:2009年12月 12日 ;(2)工程建成日期:2011年7月31 日;2、施工作业安排进度计划光电缆线路工程施工进度计划序号施工项目开工日期完工日期1施工准备2009年11月1日2009年11月17日2施工测量、站前工程配合2009年11月1日2010年12月10日320芯光缆敷设2009年12月12日2011年5月30日420芯光缆接续2009年12月30日2011年5月30日5系统测试2011年4月1日2011年6月30日二、进度管理措施进度管理是在进度计划编制完成后,在项目的实施过程中对项目进度进行控制,就是要时刻对每项工作进度进行监督,对项
18、目进度的有效管理是保证项目有序进行的重要保证,也是响应业主招标要求的重要方面,同时也是项目实施中成本控制的重要依据。但是,在项目的实施过程中存在许多不确定性,在编制计划时预想不到的因素很多,这将直接影响到计划的执行中会有或大或小的偏差,为了保证项目的进度始终处于受控管理状态,需要项目团队对项目的进度偏差进行处理,包括对项目进度进行调整,消除与计划不符的偏差。然后对出现偏差的工作采取必要的措施,使项目按预定的目标在预定工期内得以实现,避免工期的拖延。1、项目进度计划管理机构成立以项目经理为领导的项目进度计划管理机构,在项目的实施中负责对项目进度的全面管理,对项目进度进行监督、检查、制定改进措施。
19、2、项目进度控制依据(1)项目实际进度;(2)进展报告;(3)变更请求;(4)进度计划。3、项目进度控制过程项目进度控制过程如下图所示:进度目标编制或更新进度计划实施动态检测对比分析与进度计划一致?执行分析干扰分析对策资源管理措施组织措施技术措施4、进度保证措施(1)加强施工调查与施工准备工作拿到施工图纸后,立即熟悉施工图,并到现场实地测量调查,并及时编制设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、仪表进场,项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育,对安全员、防护员和工班长培训并考试,合格后上岗。同时向有关部门申办与施工有关的手续和法律证明,技术人员认真审核施工图,并做好前期预制工作。办
20、理完善的施工手续,作好对外协调工作,积极做好与其他施工单位的配合,减少对施工进度的影响,使工程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件,编制详细的施工方案,制定合理的施工技术方案,精心安排各道工序的施工时间,做好各道工序的衔接工作。(2)保证物资供应加强与业主、设备供货商、设计单位的联系,积极做好自供材料、设备的订货、运输、验收、保管工作,确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量,避免出现停工待料现象。(3)优化劳动组织在劳动组织上,运用先进的科学管理手段,制定工程施工网络图,严格控制各分部、分项工程的工期,要根据各道工序的预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和招标单位对工
21、程形象进度的要求,对生产要素的配置进行动态管理。在管理过程中,根据总体工程进度计划和网络计划,合理安排施工力量和施工队伍结构,协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥,充分发挥全体员工的聪明才智,自觉为本工程顺利施工献计献策。(3)施工规范化严格按照安装手册以及各类有效的标准或规范进行施工,避免出现安全质量事故而影响工程进度。(4)控制关键工序的工期,确保关键工序的施工形象进度充分运用网络计划技术和Project等项目管理软件,掌握关键工序的工期,建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况,要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配,进行科学合理的管理,按期完成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气化局龙厦铁路龙岩至漳州南光电缆线路实施性施组 标准版解读 电气化 局龙厦 铁路 龙岩 漳州 电缆 线路 实施 性施组 标准版 解读
链接地址:https://www.31doc.com/p-2055138.html