XXX河道治理1标技术标投标文件.doc
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1、 六、施工组织设计目 录六、施工组织设计1第一章 对本工程的认识与理解31.1工程概况31.2编制依据31.3 对本工程的认识与理解31.4 承担本工程施工的总体设想41.5我公司承建本工程的优势5第二章 总体规划及现场布置72.1 施工总平面布置图及说明书72.2 水电、通讯及交通工具布置72.3 场内施工道路72.4 临时用房82.5 大型机械布置及机械停放场82.6 施工排水82.7 施工照明92.8 材料供应92.9 总体施工工序安排9第三章 施工总进度计划与工期保证措施103.1 施工工序103.2 施工进度安排原则103.3 施工总工期及施工总进度计划表103.4关键线路及施工进度
2、网络103.5 进度保证措施103.6工期保证措施123.7 财务管理措施12第四章 施工组织与项目管理134.1 项目管理机构设置134.2 主要项目管理人员134.3 施工管理144.4 建立健全项目管理制度144.5 项目部各部门职责15第五章 临时工程施工方案175.1 施工测量方案175.2施工导流及围堰185.3施工降排水方案185.4 拆除工程施工方案19第六章 主要项目施工方案及技术措施226.1 主要建筑工程施工内容226.2 河道疏浚工程施工方案226.3涵闸工程施工方案246.4金属结构及设备安装工程方案69第七章 质量保证体系及措施727.1 质量总体目标727.2 质
3、量保证体系727.3 质量技术管理班子和制度727.4 施工质量保证措施737.5 质量通病防治措施777.6 质量控制标准777.7 主要控制措施78第八章 安全生产管理体系及措施868.1 安全管理总则868.2 安全生产目标868.3 安全生产施工技术措施868.4 关键部位安全管理措施878.5 安全生产管理措施878.6 安全生产保证体系888.7 安全经费的使用情况88第九章 文明施工体系及措施919.1文明施工保证体系919.2文明施工保证措施919.3文明施工的承诺939.4文明施工经费93第十章 水土保持及环境保护措施9410.1 水土保持措施9410.2 环境保护措施951
4、0.3 现场交通维持措施9610.4 水土保持及环境保护经费96第十一章 冬、雨季施工措施9711.1冬季施工措施9711.2 雨季施工措施99附件一 拟投入本标段的主要施工设备表101附件二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表102附件三 拟投入本标段的劳动力计划表103附件四 计划开工日期、完工日期和进度计划网络图104附件五 施工总平面布置图105附件六 临时用地表107 XXX河道治理工程施工1标技术标投标文件第一章 对本工程的认识与理解1.1工程概况 XXX河道位于XXX县境内,本次治理内容:河道开挖清淤疏浚23.01Km、拆除重建桥梁10座、涵闸2座。本标段为XXX河道治理工程施工
5、1标:主要建设内容有:1、河道疏浚包括:河道开挖疏浚工程、沟开挖疏浚工程及河堤防加培工程;2拆除重建桥梁工程8座;3、水保工程包括:种草籽和栽培杨树。1.2编制依据(1)招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件;(2) 国家及行业技术规范、规程、标准;(3)我公司按ISO9001:2008系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准;(4)现场踏勘及测量资料;1.3 对本工程的认识与理解通过对招标文件的仔细研究以及对施工现场的认真踏勘,我公司对本工程有了较深入的认识与理解,简要阐述如下。(一) 外部环境对工程施工的不利影响施工过程中以防地方干扰,需配合地方政府及建设管理单位
6、做好群众和有关单位的工作,宣传到位,使当地百姓认识到这是一件造福子孙万代的好事,保证有一个良好的施工环境。(二)冬、雨季施工对工程施工的不利影响本工程为跨年度施工,大多处于冬雨季施工,施工受天气影响较大,需采取有效的冬雨季施工措施,保证本工程按招标文件要求的工期提前完成,确保工程质量合格。(三)桥梁砼及钢筋砼工程是本工程的技术关键点砼及钢筋砼是桥梁施工的重要环节,属于关键工序,其施工质量直接影响本标段工程的桥梁质量,因此,砼及钢筋砼施工方案是本标段工程的技术关键点。(四)施工现场管理是本工程的难点由于本工程施工战线长且建筑物独立,在施工布置时,需要充分考虑施工的具体情况,既要节约临时工程的投入
7、,更要方便施工,这是需要考虑的主要问题之一。考虑到施工项目分散这一实际情况,在项目管理班子的配备、机械设备的投入、劳动力的安排以及临时设施的布置等各个方面均尽量满足分散施工的需要,这给施工现场管理带来一定的难度。1.4 承担本工程施工的总体设想针对本工程特点,我们将认真组织施工,并充分发挥二级施工企业的管理力量和技术装备优势,签订合同后,迅速进场做准备工作,在建设单位完成前期准备工作的基础上,争取提前开工。(1)质量目标 坚持质量第一、信誉至上的方针。严格执行ISO9001:2008质量管理体系的要求,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受
8、有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量合格。(2)安全目标:确保安全生产无事故加强安全教育和安全管理,严格执行关于安全生产的有关规定和制度,按照安全生产保证措施,层层设置专职和兼职安全员;认真落实安全生产岗位责任制,有效开展安全月(日)活动,确保安全文明施工,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作,建立治安保卫工作机构,配足保卫值班人员,加强安全保卫教育,贯彻现场保卫责任制,接受管理处和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助,督促检查,确保工程施工安全。1.5我公司承建本工程的优势(1)专业的施工技术优势我公司是一家具有水利水电工程施工
9、总承包二级、市政公用工程总承包二级资质、地基与基础工程专业承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级的综合施工单位;公司经过多年的施工实践,积累了极为丰富的专业施工技术和经验,培养了一大批懂技术、善管理的专业技术人才。(2)积累大量类似工程的成功施工经验本工程能否顺利实施的关键在于总体施工方案的优化、施工强度的保证以及类似工程的施工经验。多年来,我公司积累了许多成功的实践经验。由我公司承建的“泗河洪水东调南下续建工程新沁河治理工程宿迁段被评为水利部淮河委员会治淮文明建设工程、以及省水利厅的好评;2009年又被评委全国工程建设用户满意施工企业。(3)该项目组织安排优势根据本工程的重要性和特点,组建公司
10、直管的一级项目部,按照“建精品工程,创文明工地”的目标,从已结束或正在收尾的工程范围内抽调优秀的施工管理技术人员,组成“项目班子坚强有力,管理人员经验丰富,作业人员技术娴熟”的一级项目部(项目部管理人员的具体资料见施工组织体系章节及资格预审文件)。从而在组织机构上保证我公司在参建本工程的情况下,达到业主要求的各项管理目标。(4)AAA等级等资信优势公司通过多年来的不断积累,特别是近几年的迅速发展,综合实力日益壮大,2009年被授予江苏省质量、安全、信誉AAA级优秀示范单位,2012年江苏省评委“重合同守信用”单位。(5)对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了招标文件及图纸,
11、参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示:愿以招标文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、诚信是企业发展之本,也是我公司一贯遵循的守则,一旦我公司中标,我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺,在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求,文明施工,同贵方密切配合,确保该工程保质保量按期完工。第二章 总体规划及现场布置2.1 施工总平面布置图及说明书以满足工程施工需要、又符合创建文明施工工地为前提,按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范(SDJ335-89)标准,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生
12、产生活区、对内外交通、供水供电及堆场等。由于本工程施工线路较长,考虑到交通方便、且有利于施工管理,本标段临时设施实行分段分片布置。生产区根据施工需要,在各个施工点分别布设。 施工总平面布置图(见附图)2.2 水电、通讯及交通工具布置2.2.1施工供水、生活用水生活用水引用当地居民生活用水或打小口井解决,生产用水直接从河道用水泵抽至蓄水池备用。2.2.2施工供电现场施工用电就近“T”接附近供电线路并接至现场,动力线接到生活区及工区各施工工作面,分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜,并根据安全用电要求,各配电柜都安装漏电保护器,并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。尽量接
13、引系统电,考虑到施工用电的可靠性,另配75KW柴油发电机组2台备用。2.2.3 通讯项目经理部安装一台程控电话机,另配备若干台手持式无绳通话机,便于场内施工管理和指挥调度。2.2.4 交通工具施工现场配备三辆双排座客货两用车,以方便管理。2.3 场内施工道路场内施工道路利用施工区内利用沿岸原有机耕路,并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时塘渣道路。施工时加强原有和临时道路的维护保养,确保其满足施工期间交通运输需求。2.4 临时用房2.4.1 生产用房生产用房主要布置有:砼拌和站棚、水泥库、发电机房、木工场、综合仓库、试验室、修配间等。2.4.2 施工管理用房包括办公室、会议室、业主及监理用
14、房等。2.4.3 办公生活用房:建职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等。详见临时用房布置一览表。临时用房一览表序 号名 称房屋(工棚)面积(m2)占地面积(m2)备 注1施工管理用房2002502业主及监理临时用房2003002职 工 宿 舍4005003职工食堂、餐厅1001504仓 库1001505试 验 室30506厕 所20507发、配电房50708油 料 库60100合 计116016202.5 大型机械布置及机械停放场施工时,机械全天作业,遇阴雨天,施工机械停置在生产区。机械停放场采用彩色钢板房搭设。合理安排机械的停置。2.6 施工排水开工前首先规划好排水系统,土方填筑施工区排水可在土方填
15、筑施工区附近开挖排水沟自排。取土区施工排水沿四周开挖截水沟,采用潜水泵适时抽排。生活区排水在沿生活区周围挖截水沟并引至附近洼地水塘。2.7 施工照明为确保工程顺利、安全施工,生活、生产施工现场均合理布置照明系统,在夜间施工布置探照灯和碘钨灯。2.8 材料供应本工程施工所用的材料为柴油,可从附近加油站或石油公司采购,用油罐车直接运抵工地。采购后,直接送至工地储备。工程所需主要建筑材料如水泥、钢筋、木材等可从当地资源部门采购。砂石料可就近从附近料场购买。2.9 总体施工工序安排根据本工程的结构特征、施工总进度要求,结合现场实际条件进行平面布置。根据上述总体施工安排和平面布置方案,将本工程的项目工作
16、内容合并为三个施工阶段,即:2.9.1第一阶段:为施工准备期。主要工作内容有:项目管理机构的组建; 施工技术交底;施工现场规划;测量放样;施工设备的调遣进场; 编制施工组织设计、开工报告等。2.9.2 第二阶段:为施工期。其主要工作内容为河道疏浚工程、桥梁拆除重建工程、水保工程施工。2.9.3第三阶段:为施工后期。完成竣工清理、验收等其它工作。第三章 施工总进度计划与工期保证措施3.1 施工工序根据本工程的结构分布特点,按照轻、重、缓、急的原则,先主后次、先下后上等程序进行,以河道疏浚、桥梁土建施工为重点,其他工程与其相协调进展。3.2 施工进度安排原则3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行
17、施工组织和进度计划安排,确保目标工期如期实现。3.2.2合理划分施工段,各段平行作业,段内流水作业,明确关键线路,并确保施工。3.2.3优化施工方案,合理配置施工设备,从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证,使安全、质量和进度同时满足要求,力争做到均衡生产,以保证资源的合理利用。3.3 施工总工期及施工总进度计划表本工程总工期为:合同签定之日即安排人员、设备进场,按招标文件要求总工期306个日历天。计划开工日期:2014年3月26日、计划完工日期:2015年1月26日完工。具体以监理工程师发布的开工令为准。施工总进度计划表施工项目日 期持续时间施工准备及测量2013年9月15日2013年9月20
18、日6天导流及围堰填筑2013年9月21日2013年10月30日10天河道清淤施工2013年9月21日2014年4月24日215天护岸工程2013年10月31日2014年5月26日237天工程完工验收扫尾2014年5月27日2014年5月31日5天3.4 关键线路及施工进度网络见“附件:计划开、完工日期和进度网络图”3.5 进度保证措施若我单位中标,我单位承诺如下进度保证措施:3.5.1 施工环境与地方协调保证项目部设置专人,在业主统一领导下,主动积极与地方政府进行沟通、协调。在与外界联系的同时,也要加强自身的管理,并针对现场情况,对有可能影响工程的因素进行预控,将干扰减少到最低程度,为施工创造
19、良好的环境。3.5.2 组织保证针对本工程工期紧、任务重的特点,由公司各部室负责人组成协调组,直接参与阶段性施工计划的修订和编制,审定项目部的方案与目标计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期。3.5.3 现场计划调度保证 由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划,重要部位和关键项目编制作业指导书,并据此指导协助各作业层(队、班、组)编好月、旬、日计划。在计划定好的基础上,开好每天下午的现场调度会议。3.5.4 资源保证加大资源投入,必要时采取三班作业,做好突击抢工准备。3.5.4.1 利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货
20、关系,加大运料、备料力度,保证工程所需各类材料能准时供应进场。3.5.4.2 利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍,择优选取,加大人力和技术队伍的投入。3.5.4.3 调用足够的机械设备,提高机械化作业程度,加快进度,缩短工期。3.5.5 技术及制度保证 技术上:主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行,把技术优先、优化置于施工方案的首位。 制度上:项目部按照公司ISO9001:2008质量体系认证标准,以控制要素为中心,建立强有力的现场施工技术组织,与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调。3.5.5.1 做好施工图纸会审,编制施工阶段的具体施工组织设计,组织施工技术人员认真学习技术文件
21、、规范,熟悉图纸,做好技术交底并下达作业指导书,推行全面质量管理,杜绝质量事故,确保产品一次交验合格,保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。3.5.5.2 按监理工程师、总工批准的技术方案,认真做好现场实施工作,明确各级责任,以确保不出现技术方案性的失误,杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。3.5.5.3 进行施工网络管理,统筹安排工序,合理划分流水段,确保各项工作能均衡连续地开展。3.5.5.4 结合实际, 采用合理施工工艺流程, 充分开展QC小组活动,推进技术创新,应用新技术、新工艺、新设备,提高工作效率,有效地缩短工程工期。3.6工期保证措施 (一)组织措施:以项目经理为核心的管理
22、机构根据总进度计划分解为桥梁分项计划。分项计划落实到责任人,分项计划再分解到月、旬计划,计划员每天要核算当天完成的工程量,若因气候、施工环境等因素影响,应及时汇报给项目经理,并采取有效措施调整,保证阶段性计划如期实现。(二)技术措施:为了使现场施工能顺利进行,成立技术小组,专门解决项目部施工的疑难问题,把技术优先、优化置于施工方案的首位。使工序交接顺利,质量达到保证,现场测量和取样试验要及时,机械设备保养维修工作跟上,避免因机械故障而影响进度的现象发生。(三)制度保证项目部以质量管理体系为中心,建立健全工地施工质量控制管理组织和相关制度,确保每道工序施工质量符合规范要求,不返工。工地的质量管理
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