【工作总结】施工生产经理工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 施工生产经理工作总结范文1 特征码 aTtEdxJdxgEFoVTitTZG 充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待 着去完成。今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报: 一、加强理论基础,努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参 加四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习,进一 步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实 践结合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目 部进行半年工作检查,xx 项目部在全体职工的共同努力下,取 得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总 公司
2、领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完 善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作 打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部,积极配合张经理、张总, 带领全体职工坚持“以人为本、以制理事” ,严格贯彻落实“五 比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消 极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进 取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在 xx 项 目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人 第 2 页 的成长。 二、动态跟踪,落实进度计划 xx 年年初,我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理,新 的工地,新的环境、新的体验,
3、给我压力非常大,但没有压力 就没有动,只有向前看,才能成长。 在 xx 项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比 较顺利。作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度, 避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开 每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首 先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充 说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上 级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施 工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合 的部门和人员。在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没 有发挥进度的作用。经过张经理
4、的帮助,共同带领工程科、质 检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行 调整,造成了月计划不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲 自给制定了计划与实际完成工程量对比分析表 ,每名管段质 检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原 因,真正做到了动态跟踪检查指导,在 xx 项目取得了非常好的 效果。 三、改变观念、思路清晰、加大执行力 第 3 页 xx 项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍, 并在 2 月 15 组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全 线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树 木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,
5、张经理带 领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、 市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面, 让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通 A 匝道、纠偏纠 错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正 常施工提供保障。 我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表 修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的 关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通 K2+700 大山便道 的施工,忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施工思路,让路 基一队整体下挖。直到 6 月中旬,总公司杨总、任总到现场视 察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要
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